建筑管理中存在的問題及對(duì)策論文
一、建筑管理中存在的問題
1.建筑管理規(guī)范的缺失。建筑工程從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜的過程，它包括了工程的招標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收、銷售以及售后。由此可見，建筑工程的管理涉及了許多的領(lǐng)域，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，必須要確定全面、科學(xué)、合理的管理方案。如果在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，缺乏一定的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與施工的質(zhì)量無法形成安全、科學(xué)、合理的操作規(guī)程。建筑施工工人在施工的過程中，就會(huì)無章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質(zhì)量，從而為建筑工程的質(zhì)量以及安全帶來直接的負(fù)面影響。
2.建筑工程管理體制的不完善。由于我國的建筑項(xiàng)目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對(duì)各種信息進(jìn)行處理的過程中，顯得比較隨意，同時(shí)，由于封閉式的管理模式使得管理人員無法對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的掌握和了解，在進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)就無法做到科學(xué)、合理。而在建筑施工的過程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會(huì)給項(xiàng)目的規(guī)劃、質(zhì)量、安全以及成本的控制帶來許多的負(fù)面影響，而且還會(huì)導(dǎo)致施工人員分配不均，管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.建筑工程人才管理的問題。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力之一，不僅涉及的'領(lǐng)域較廣，而且對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著推動(dòng)的作用。但由于建筑工程項(xiàng)目較多以及工作量巨大，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)就需要高端的專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行管理，從而對(duì)建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國建筑行業(yè)對(duì)管理人才的不重視，以及傳統(tǒng)理念對(duì)高薪聘請(qǐng)的限制，使得在建筑工程管理的過程中多為資質(zhì)不高的管理人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得到保障。
二、建筑工程管理問題的解決措施
1.對(duì)建筑工程的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行完善。當(dāng)前建筑工程管理中，存在著最為嚴(yán)重的問題就是建筑工程管理相關(guān)制度以及規(guī)范的不完善。因此，面對(duì)這種情況，就需要我們對(duì)建筑的管理規(guī)范以及制度進(jìn)行不斷的完善，加入不同種類的建筑管理辦法和法規(guī)。同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理，使得施工人員在施工的過程中有章可循，管理工作有序性的完成，并將責(zé)任了落實(shí)到個(gè)人。
2.對(duì)建筑管理人員的進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員作為建筑工程管理過程中的主要人員，就必須要有較高的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。因此，施工單位可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)，以及提高管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還可以定期地舉辦管理人員經(jīng)驗(yàn)交流的茶座會(huì)、講座等，使不同項(xiàng)目的管理人員之間進(jìn)行交流與溝通，互相學(xué)習(xí)，提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率。
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