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業(yè)擴(kuò)工程管理現(xiàn)狀及改善方法論文
摘要：近年來，社會對電力的需求明顯增加，尤其是10kV及以下的業(yè)擴(kuò)工程管理項目數(shù)量迅速增加，建設(shè)項目的質(zhì)量會影響用戶的用電安全。因此，要高度重視項目管理的重要作用，在此基礎(chǔ)上，以10kV及以下產(chǎn)業(yè)擴(kuò)建項目為重點(diǎn)研究對象，闡述了項目管理的相關(guān)內(nèi)容，希望對我國電力業(yè)擴(kuò)工程有所貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：業(yè)擴(kuò)工程；電站；項目管理；電力公司
1產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張管理的重要作用研究
在新時期背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中的重要性也日益凸顯，電力資源需求也明顯增加。其中，用戶申請新裝或增加用電容量時，應(yīng)向電力營業(yè)部門申請。在此情況下，如果電力公司要始終適應(yīng)用戶的用電需求，就應(yīng)該籌集必要的資金，建立新的電站，有效擴(kuò)大電力供應(yīng)范圍，確保電力公司自身的電力供應(yīng)能力適應(yīng)客戶電力需求。用戶申請電力時，電力公司擴(kuò)建項目的規(guī)模也將擴(kuò)大，為了保證自身競爭力的增強(qiáng)，必須高度重視業(yè)擴(kuò)工程項目的作用，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)，始終遵循系統(tǒng)要求，拓展行業(yè)，始終為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2分析行業(yè)擴(kuò)張項目的管理過程
總體而言，業(yè)擴(kuò)工程項目的管理過程可以具體分為以下幾個步驟：①報裝用電業(yè)務(wù)，主要是指供電部門的服務(wù)人員引導(dǎo)電力客戶在網(wǎng)上申請用電，并告知客戶應(yīng)填寫的關(guān)鍵內(nèi)容。供電部門簽收受理用戶報裝用電。②勘查工程現(xiàn)場，工作人員需要認(rèn)真記錄項目現(xiàn)場的調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合電力客戶的實(shí)際需要，制訂行業(yè)擴(kuò)建項目供電計費(fèi)的規(guī)劃方案。③預(yù)先設(shè)計電源程序�？偟膩碚f，這個管理過程要求工作人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制相應(yīng)的供電方案，以保證供電方案的合理性和科學(xué)性。④嚴(yán)格審批供電計劃。一旦供電計劃確定后，需及時交給相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核查和簽署才能生效。⑤答復(fù)供電計劃是否合格。供電方案獲得批準(zhǔn)后，安裝人員必須向供電客戶告知合格的供電方案。⑥查看工程設(shè)計計劃。主要是指有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核查用電客戶的工程設(shè)計方案，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)最終審核結(jié)果，制訂供用電合同，供、用電雙方簽名確認(rèn)。⑦在施工過程中做好監(jiān)督工作。員工應(yīng)嚴(yán)格控制和監(jiān)督項目涉及的各個施工階段，避免埋下隱患。
3業(yè)擴(kuò)工程的管理現(xiàn)狀
眾所周知，行業(yè)擴(kuò)張項目將直接影響電力公司自身形象，項目管理質(zhì)量也將對電力公司用戶評估產(chǎn)生一定的影響，在此基礎(chǔ)上，必須確保業(yè)擴(kuò)工程管理工作的質(zhì)量，才能挖掘潛在客戶，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但需要指出的是，電力公司業(yè)擴(kuò)工程管理仍存在一些不足，需要予以解決。
3.1精細(xì)管理水平低下
一般而言，如果想要有效提高電力企業(yè)的擴(kuò)張管理水平，相關(guān)管理者必須對電力行業(yè)的擴(kuò)張進(jìn)行詳細(xì)管理。然而，目前的精細(xì)化管理水平還不足以真正滿足市場的實(shí)際需求。例如，通常情況下，電力公司的業(yè)擴(kuò)人員配置較少，與電力客戶之間的溝通不完整，溝通受阻，計劃項目的項目內(nèi)容在實(shí)際工作中并未實(shí)際執(zhí)行，這在一定程度上對業(yè)擴(kuò)工程項目的經(jīng)營效率造成了嚴(yán)重影響。
3.2工作人員的整體水平低
在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張項目的管理中，員工的整體水平?jīng)Q定了業(yè)擴(kuò)工程管理的最終質(zhì)量。由此可見，員工對業(yè)擴(kuò)工程項目的管理質(zhì)量起著決定性的作用。從目前的發(fā)展情況來看，業(yè)擴(kuò)工程項目的員工綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)較低，他們甚至對市場和用戶的實(shí)際需求缺乏了解。另外，電力行業(yè)的擴(kuò)張需要各部門的協(xié)調(diào)配合才能完成管理流程。然而，在實(shí)際工作中，大部分業(yè)擴(kuò)工程項目都是由部門經(jīng)理完成的，各部門經(jīng)理缺乏溝通與合作，導(dǎo)致合作不足，嚴(yán)重影響了業(yè)擴(kuò)工程項目的管理水平。
3.3管理技術(shù)落后
目前，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張項目的相關(guān)管理技術(shù)相對落后，業(yè)擴(kuò)工程管理相關(guān)的硬件和軟件還很落后，主要以紙張的方式記錄用戶資料存檔。以往業(yè)擴(kuò)工程管理項目主要是針對用電量大的用戶和用電量相對較為固定的企業(yè)，近年來，所有用戶已裝表到戶，10kV及以下的業(yè)擴(kuò)工程量突增，對于10kV及以下的業(yè)擴(kuò)工程管理項目，更容易出現(xiàn)隱患。因此，電力公司必須擁有先進(jìn)的管理技術(shù)來保證業(yè)擴(kuò)工程項目的質(zhì)量和安全。盡管電力公司成立了專門的業(yè)擴(kuò)工程管理項目辦公室，但它們并沒有充分體現(xiàn)出用戶在實(shí)際工作中的優(yōu)勢，并存在很多不足之處。
4強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)工程管理的有效對策
4.1貫徹落實(shí)先進(jìn)管理方式與設(shè)計
業(yè)擴(kuò)工程項目的傳統(tǒng)管理方式是以紙張的方式記錄各類信息，不利于信息的保存，常常出現(xiàn)用戶信息丟失、不完善的情況，這種傳統(tǒng)落后的記錄形式，既工作繁雜又不易保存。針對這種情況，電力公司應(yīng)合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)，積極開展業(yè)擴(kuò)工程項目管理，這樣既可以提高業(yè)擴(kuò)工程管理的效果，又可以促進(jìn)電力公司整體可持續(xù)發(fā)展。
4.2合理改進(jìn)管理模式
電力公司要切實(shí)完善業(yè)擴(kuò)工程項目管理模式，確定各部門和員工的責(zé)任，確保一對一服務(wù)模式的有效實(shí)施和落實(shí)，為用戶提供必要的幫助和服務(wù)。在用戶要求的情況下，相關(guān)人員需要對現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查并制訂供電計劃，雙方在完成計量工作后簽訂供電合同并供電。通過有效改善管理模式，有效避免各部門發(fā)生糾紛，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
4.3提高員工綜合能力
為了全面提升業(yè)擴(kuò)工程項目的管理水平，增加業(yè)擴(kuò)人員配置，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才隊伍是非常必要的。因此，電力公司必須高度重視員工綜合能力的有效提升，全面測評員工能力水平，并制訂有針對性的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)專業(yè)化和員工專業(yè)技能提升，從而創(chuàng)造出更加高效的電力工程管理，保證業(yè)擴(kuò)工程項目管理的有效性，保證電力公司長期可持續(xù)的發(fā)展和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，電力公司還應(yīng)建立相關(guān)人員之間的溝通和交流平臺，以確保他們能夠通過溝通不斷學(xué)習(xí)。
510kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理策略
5.1做好招投標(biāo)管理
在10kV及以下的工業(yè)擴(kuò)建項目管理中，招標(biāo)管理也非常重要。建筑公司需要按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，在這個過程中，需要選擇具有良好資質(zhì)和良好聲譽(yù)的公司來完成相關(guān)審核工作，選擇管理水平高、服務(wù)水平高的承包商積極參與業(yè)擴(kuò)工程項目，提高10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理的有效性。
5.2開展合同管理
招標(biāo)后，建筑公司必須按照合同法與承包商簽訂工程合同。在合同中，雙方應(yīng)使用差異部門的合同模板來制訂合同，建筑公司需要根據(jù)合同內(nèi)容建設(shè)10kV及以下的業(yè)擴(kuò)工程項目。電力公司應(yīng)在施工期間隨時監(jiān)督施工人員，對施工設(shè)備和設(shè)計方案進(jìn)行檢查，以滿足10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程的實(shí)際需要。合同管理能夠明確相關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)，從而能夠在事故發(fā)生后明確責(zé)任追究，能夠更加高效地處理事故，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。
5.3計劃管理材料
在10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程的施工中，要科學(xué)地收集材料并對材料進(jìn)行有計劃的管理。如果項目建設(shè)有任何變更，則需要按照采購計劃進(jìn)行調(diào)整，以防止材料被浪費(fèi)或物料被堆放。在使用材料前，相關(guān)人員和部門必須填寫材料使用申請表，由材料管理部門確認(rèn)并分配材料，項目建設(shè)完成后，剩余的材料需要退回，既能保證材料的高效利用，也是保證相關(guān)物料充足、施工高效的重要舉措。
5.4加強(qiáng)項目驗收
10kV及以下工業(yè)擴(kuò)建項目建成后，需要電力和建設(shè)部門嚴(yán)格驗收，在驗收過程中，必須遵循相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)來審查項目計劃，以避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題。這是業(yè)擴(kuò)工程施工管理中的最后一步，也是非常關(guān)鍵的一步，如果項目驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，需要及時上報并對項目進(jìn)行施工、補(bǔ)救，甚至重新施工，必須在驗收時確定好項目的質(zhì)量，保證電力安全和人們的使用安全，這關(guān)乎國計民生和企業(yè)的長期發(fā)展。
6結(jié)論
綜上所述，我們可以大致了解目前10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理中存在的問題，并針對這些管理問題，相關(guān)人員必須高度重視，配合各部門合作，采用先進(jìn)的管理方法和設(shè)計，全面提高員工的整體能力，有效改善10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理問題，并分別從招標(biāo)管理、合同管理、材料管理和項目驗收管理中做好相關(guān)工作，從而為電力工程管理水平奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，為電力公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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