工程項(xiàng)目風(fēng)險管理對策論文
摘要::通常情況下,工程項(xiàng)目不但涉及到相對較長的建設(shè)工期及較高的建設(shè)投資,項(xiàng)目建設(shè)還會受到周邊環(huán)境及其他因素帶來的影響。針對工程項(xiàng)目有必要施行多層次的項(xiàng)目風(fēng)險管理,依照因地制宜的思路來推進(jìn)風(fēng)險管理。因此針對當(dāng)前建設(shè)中的各類工程項(xiàng)目而言,有關(guān)部門都要著眼于全面施行風(fēng)險管理,確保將風(fēng)險管理的舉措滲透在項(xiàng)目建設(shè)的整個流程中。
關(guān)鍵詞::工程項(xiàng)目;風(fēng)險管理;具體對策
工程風(fēng)險管理本身包含了識別項(xiàng)目風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險等各項(xiàng)相關(guān)要素。從項(xiàng)目建設(shè)的整個流程來看,有關(guān)部門都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險管理,運(yùn)用綜合性的手段與舉措來健全現(xiàn)有的風(fēng)險管理流程。針對整個工程項(xiàng)目來講,其中牽涉的風(fēng)險可以分為社會政治性、經(jīng)濟(jì)性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險中,有關(guān)部門針對某些潛在性的工程風(fēng)險應(yīng)當(dāng)予以密切關(guān)注,及時消除項(xiàng)目建設(shè)的隱患與威脅。
1識別工程建設(shè)風(fēng)險
風(fēng)險管理如果要順利全面開展,就應(yīng)當(dāng)依據(jù)于識別多種多樣的工程建設(shè)風(fēng)險。具體在識別風(fēng)險時,關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于鑒別風(fēng)險根源,對于某些不可確定的風(fēng)險要素都要全面予以挖掘,進(jìn)而給出了與之相適應(yīng)的風(fēng)險評估模式。在全面識別風(fēng)險的前提下,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)擬定可行性較強(qiáng)的風(fēng)險管理規(guī)劃。相比于其他風(fēng)險管理而言,工程風(fēng)險管理體現(xiàn)為更加顯著的不可確定性。對于上述的工程建設(shè)風(fēng)險如果沒能及時發(fā)現(xiàn),會對項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目風(fēng)險具有長期性、可預(yù)測性及交叉性等典型特征,其中多種多樣的風(fēng)險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險種類。針對不同階段的項(xiàng)目建設(shè),與之相應(yīng)的.項(xiàng)目風(fēng)險也存在差異性。伴隨工程建設(shè)的全面推進(jìn),項(xiàng)目風(fēng)險也將會隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項(xiàng)目建設(shè)的早期,作為項(xiàng)目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險,對其欠缺全方位的鑒別,以至于影響到后期順利開展項(xiàng)目建設(shè)。從風(fēng)險分類的視角來看,針對工程項(xiàng)目風(fēng)險一般可以將其分成經(jīng)濟(jì)因素、社會政治因素及自然因素引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險。在這其中,項(xiàng)目建設(shè)涉及到相對較強(qiáng)的技術(shù)風(fēng)險,根源在于欠缺全方位的風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)測。除了技術(shù)風(fēng)險以外,很多工程項(xiàng)目還可能包含管理風(fēng)險,其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進(jìn)入整個項(xiàng)目建設(shè)流程以前,針對上述各項(xiàng)風(fēng)險就要著眼于全面加以識別,見表1.
2全面評估風(fēng)險
開展風(fēng)險識別的根本宗旨為全面評估風(fēng)險,其中涉及到多層次的評估風(fēng)險流程。具體在評估工程風(fēng)險時,應(yīng)當(dāng)側(cè)重于判斷風(fēng)險存在空間、風(fēng)險發(fā)生時間、出現(xiàn)危險源的條件、工程建設(shè)的期望值及潛在損失等。近些年來,有關(guān)部門針對評估項(xiàng)目風(fēng)險已經(jīng)開始著眼于構(gòu)建多層次的評估模型,其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看,針對風(fēng)險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時,項(xiàng)目決策人員還可以借助多目標(biāo)分析及AHP(層次分析法)來全面估測當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險,見表2。除此以外,全面評估項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險還需緊密結(jié)合定量評估及定性評估,通過運(yùn)用層次分析的舉措來實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目風(fēng)險評估與風(fēng)險識別。從基本用途來看,風(fēng)險評估的側(cè)重點(diǎn)在于識別風(fēng)險源、推測出現(xiàn)特定風(fēng)險的概率、分析并且統(tǒng)計(jì)風(fēng)險頻率、估測風(fēng)險后果及給出可行性較強(qiáng)的防控風(fēng)險決策。作為評估項(xiàng)目風(fēng)險的負(fù)責(zé)人員,其應(yīng)當(dāng)全面著眼于當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)法規(guī)以及項(xiàng)目管理技術(shù),結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)狀況來全面優(yōu)化整個評估流程。
3擬定方案并且施行風(fēng)險管理
工程建設(shè)在客觀上不能夠欠缺風(fēng)險評估作為基本保障,只有建立于精確評估前提下的風(fēng)險管理才能體現(xiàn)其應(yīng)有的成效性。因此可見,風(fēng)險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性,其在根本上決定于風(fēng)險管控方案及后期的管理落實(shí)。
3.1健全現(xiàn)有的風(fēng)險管控體系
在目前狀況下,某些工程建設(shè)企業(yè)雖然能夠著眼于評估風(fēng)險,但沒能給出可行性較強(qiáng)的風(fēng)險管控手段及管控對策。有關(guān)部門在擬定風(fēng)險管控方案時,應(yīng)當(dāng)能夠辨別深層次的風(fēng)險源,然后給出有效性及適用性較強(qiáng)的風(fēng)險管控方案。開展風(fēng)險管控也要保障其應(yīng)有的方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來全面優(yōu)化當(dāng)前的風(fēng)險管理流程,從而將風(fēng)險消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征,因此在著手施行風(fēng)險管控的過程中,有關(guān)部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項(xiàng)目風(fēng)險通常來源于多種多樣的原因,如果不及時處理將會引發(fā)嚴(yán)重的項(xiàng)目風(fēng)險。如企業(yè)如果忽視了變更項(xiàng)目合同引發(fā)的某些風(fēng)險,則有可能將會面對后期的索賠,以至于增添額外性的工程建設(shè)成本。因此可見,工程建設(shè)牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風(fēng)險管控的流程,在彼此配合的前提下健全風(fēng)險管控體系。
3.2妥善施行風(fēng)險管理
推行風(fēng)險管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃,同時也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設(shè)中,某些風(fēng)險具備隱藏性的特征,對于此類潛在性的風(fēng)險都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風(fēng)險管理時,有關(guān)部門還需緊密結(jié)合該項(xiàng)目的各項(xiàng)基本特征,因地制宜劃分與之相應(yīng)的風(fēng)險管控責(zé)任。風(fēng)險管理包含多層次的管理目標(biāo),具體在實(shí)行目標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合特定時間段的期望值及最大損失指標(biāo),從而顯著優(yōu)化了風(fēng)險管控涉及到的各項(xiàng)基本職責(zé)。對于類別與屬性各異的項(xiàng)目風(fēng)險而言,有關(guān)部門對此就要給出針對性較強(qiáng)的風(fēng)險管控舉措,確保將其全面納入當(dāng)前的項(xiàng)目監(jiān)管流程中。整個項(xiàng)目建設(shè)都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來管控短期性與長期性的風(fēng)險,尤其需要關(guān)注遠(yuǎn)期風(fēng)險的全面消除。
4結(jié)語
經(jīng)過分析可以得知,風(fēng)險管理在當(dāng)前的項(xiàng)目與工程建設(shè)中體現(xiàn)為不可替代的價值。通過全面推行風(fēng)險管理的途徑與舉措,應(yīng)當(dāng)能夠從源頭入手來化解風(fēng)險,并且改進(jìn)現(xiàn)有的項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)。截至目前,多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門都已認(rèn)識到了推進(jìn)風(fēng)險管理的價值所在,在此前提下也嘗試運(yùn)用多樣化的舉措來消除項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險。在未來實(shí)踐中,有關(guān)部門針對工程風(fēng)險管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納,運(yùn)用風(fēng)險管理來提升項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到的整體水準(zhǔn)。
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