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      2. 油田地面工程項目風(fēng)險管理的必要性及防范對策論文

        時間:2021-06-23 16:28:14 論文 我要投稿

        油田地面工程項目風(fēng)險管理的必要性及防范對策論文

          1.油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的必要性

        油田地面工程項目風(fēng)險管理的必要性及防范對策論文

          在油田地面工程項目方面,國內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面,對風(fēng)險評價的研究成果很少,油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長、風(fēng)險因素多以及不確定性髙,所以工程施工中要辨識出現(xiàn)實的與潛在的風(fēng)險事件,以最大限度的減弱或消除隱患,控制這些風(fēng)險事件對項目實施的負(fù)面影響,使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失,提髙經(jīng)濟效益。

          2.油田地面工程項目風(fēng)險評價體系原則

          地面工程項目中首先要選取一些指標(biāo)去評價項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故,油田地面工程項目系統(tǒng)龐大,為保證風(fēng)險評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和實用性,在構(gòu)建油田地面工程項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系時,遵循著系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風(fēng)險的整體信息,具有代表性和關(guān)鍵性,能夠全面衡量項目的風(fēng)險水平;科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點和評價要求,保證評價方法準(zhǔn)確規(guī)范、評價結(jié)果真實可靠;合理性原則指標(biāo)含義清晰、科學(xué)合理,體系大小要適宜,能夠反映油田項目的真實情況;定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評價靠經(jīng)驗和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性,和單一的定量評價使結(jié)果產(chǎn)生局限性,不夠深入,結(jié)合二者,才可取長補短,達到最佳評價效果。

          3.油田地面工程項目風(fēng)險防范措施

          結(jié)合實際情況,油田地面工程項目的風(fēng)險防范研究應(yīng)立足于對油田地面工程項目風(fēng)險評價的結(jié)果基礎(chǔ)上,具體問題具體分析,通過考察設(shè)計和研究探討工程項目中可能存在的風(fēng)險事件,油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。

         。1)加強信息化建設(shè)

          隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源,石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊,大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān),因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺,開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理,提高地質(zhì)研究的水平和能力,降低地質(zhì)風(fēng)險的發(fā)生,與此同時,還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng),提供設(shè)備的維修搶修,實現(xiàn)生產(chǎn)各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。

         。2)采取有效的工程安全措施

          在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機時,要采取相應(yīng)的`安全對策措施,避免生產(chǎn)事故的發(fā)生,做好應(yīng)急預(yù)案,減少事故或災(zāi)害的損失,比如,當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時,應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場查看,提出搶救的初步方案,通報地方政府,疏散危險區(qū)的人員和居民,隔離現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的交通,如有人員傷亡發(fā)生,應(yīng)立即撥打120急救支援,確定現(xiàn)場可行性搶救方案,由生產(chǎn)大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作,并根據(jù)現(xiàn)場需求,請求上級支援。

         。3)制定安全管理措施

          建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范操作規(guī)程,設(shè)置安全管理機構(gòu),并配置專業(yè)安全管理人員,對員工進行安全培訓(xùn)、教育和考核,提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險的意識。強化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài),導(dǎo)致錯誤操作的原因有很多:決策失誤、過度疲勞等,石油企業(yè)一旦發(fā)生事故,輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,重則家破人亡,產(chǎn)生嚴(yán)重的社會負(fù)面影響和員工的心理陰影,所在在工作場所應(yīng)采取必要的措施,將操作無害化,徹底的消除風(fēng)險隱患,對原料、工藝、設(shè)備、工具進行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査,使生產(chǎn)設(shè)備安全運行,預(yù)防危險事故發(fā)生。

          (4)規(guī)避合同風(fēng)險

          施工合同具有長期性、多樣性、復(fù)雜性等特點,作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險的能力,還應(yīng)該采取積極的防范措施,控制、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,大中型施工單位要建立專門的合同管理機構(gòu),由專人負(fù)責(zé)管理,項目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款,全面掌握項目可能遇到的風(fēng)險因素,還需根據(jù)實際情況補充增加自己的管理制度,履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項管理工作,使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循,有案可査,施工合同一旦生效,施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo),認(rèn)真落實,保障合同圓滿實現(xiàn),減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風(fēng)險。在履行合同的過程中,還應(yīng)推行索賠制度,石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會科學(xué)的索賠方法,熟悉索賠業(yè)務(wù),嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度,最大程度的減小工程項目的風(fēng)險。

          4.結(jié)語

          油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響,油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險的變化,對安全風(fēng)險隱患做出準(zhǔn)確的評價,這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力,逐步優(yōu)化完善風(fēng)險評價體系,保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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