研究分析土建預(yù)算管理存在問題及應(yīng)對措施論文
土建預(yù)算管理，是一項會對企業(yè)的生產(chǎn)運營，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統(tǒng)性工作。由于預(yù)算管理對于企業(yè)而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作顯得尤為必要和迫切，因為它不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，也能讓土建企業(yè)獲得更大的利潤回報。
1 土建預(yù)算管理的基本概念
1. 1 土建的基本概念
土建一詞，一般是指土建工程，即是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修。過去，一切非軍事用途的民用工程項目都被歸類為土建，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今所說的土建，一般專指小土建專業(yè)，主要包括住宅、公共建筑等的一次建設(shè)。
1. 2 預(yù)算管理的基本概念
預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。其目的是便于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而更好的完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
2 土建預(yù)算管理的意義
2. 1 符合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求
當(dāng)前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人都為此制定了中長期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力。其實，對于很多建筑企業(yè)而言，市場上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發(fā)展，因此加強(qiáng)土建預(yù)算管理則顯得尤為必要。
縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著更加巨大的'市場競爭環(huán)境。由此可見，加強(qiáng)建筑企業(yè)的土建預(yù)算管理，將會是企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的有力武器，并且也是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2. 2 有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
對于任何一個建筑企業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益始終是其經(jīng)營管理的最終目的，而實現(xiàn)這一點必須依賴于建筑企業(yè)土建預(yù)算管理工作的有效開展。
由于建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，不僅可以清晰地意識到項目施工可能會使用到的資金額度以及所需要的人力、物力，而且還可以預(yù)防項目施工中出現(xiàn)浪費的行為。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，并為此指定相關(guān)的土建預(yù)算管理體系，則能及時預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題，進(jìn)而利于提出更加具有針對性的解決對策。由此而可，做好土建預(yù)算管理工作，不僅可以實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，而且還能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報。
3 土建預(yù)算管理中存在的問題
3. 1 建筑企業(yè)缺乏土建預(yù)算管理理念
雖然土建預(yù)算管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但是很多建筑企業(yè)并沒有將其進(jìn)行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的預(yù)算管理理念。研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少建筑企業(yè)對預(yù)算管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進(jìn)而使得部分建筑企業(yè)在土建施工過程中，經(jīng)常會看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于缺乏正確的預(yù)算管理理念，并忽視了“在保證項目質(zhì)量的前提下降低預(yù)算”這一正確原則，長此以往，只會使得建筑企業(yè)的形象大大減弱。由此可見，建筑企業(yè)在施工中對于預(yù)算管理的認(rèn)識還存在諸多的誤解。
3. 2 建筑企業(yè)的土建預(yù)算管理方式落后
隨著我國建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統(tǒng)的土建預(yù)算管理方式早已比較落后，而且還極其的不科學(xué)。但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)，為了減少預(yù)算的支出，依舊采取閉門造車的戰(zhàn)術(shù)，對外界先進(jìn)技術(shù)的運用也是置若罔聞，并始終堅持陳舊的土建預(yù)算管理核算方式進(jìn)行相應(yīng)的工作處理。尤其是資金方面的預(yù)算，由于數(shù)據(jù)復(fù)雜等問題，常常使得企業(yè)在土建預(yù)算過程中出現(xiàn)各種不同的問題，與此同時，也禁錮了相關(guān)財務(wù)預(yù)算人員的的創(chuàng)新意識。
3. 3 缺乏專業(yè)的土建預(yù)算管理部門
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有相應(yīng)的土建預(yù)算管理部門。但由于預(yù)算管理方面所涉及到的重要內(nèi)容和數(shù)據(jù)大多數(shù)是來自財務(wù)報表中某一項目的綜合成本，因此，在沒有相關(guān)部門管理的情況下，諸如固定成本、變動成本等相關(guān)預(yù)算內(nèi)容，都無法獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)，從而直接導(dǎo)致企業(yè)不能對相關(guān)項目成本做出合理且有效的預(yù)算分析。總之，缺乏專業(yè)的土建預(yù)算管理部門，建筑企業(yè)在預(yù)算管理中的問題將會層出不窮。
4 有效解決土建預(yù)算管理問題的應(yīng)對措施
4. 1 提高相關(guān)人員的土建預(yù)算管理意識
實際上，我國建筑企業(yè)在土建預(yù)算管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關(guān)人員對于預(yù)算管理的認(rèn)識還有待提高。作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該更加明確預(yù)算管理的重要性，因此要完善相關(guān)的土建預(yù)算管理體系，尤其是在建筑工程施工過程中，更是要將這種意識落到實處。除此之外，則是要加強(qiáng)施工人員的土建預(yù)算管理意識，尤其要讓他們明確預(yù)算管理雖然規(guī)定要對企業(yè)的成本等資源進(jìn)行有效的控制，但是切記不能偷工減料。比如施工企業(yè)應(yīng)該通過引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備來提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這雖然在一定程度上增加了企業(yè)的預(yù)算管理成本，但是卻充分滿足了市場的需求，最終也將促使企業(yè)更加能夠順應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢�？傊�，讓員工把自己當(dāng)作是成本管理中的一份子，最終才能有效提高企業(yè)中每位員工參與到土建預(yù)算管理中的積極性。
4. 2 改變建筑企業(yè)的土建預(yù)算方式
在信息社會里，社會的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)越來越依賴于計算機(jī)，通過計算機(jī)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)也能夠更加有效的加強(qiáng)成本管理。主要可以采用以下兩種方式: 引入ERP 系統(tǒng)，也就是指企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)。通過對其進(jìn)行引入，則能夠建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理制度，并提高成本數(shù)據(jù)的及時性。與此同時，引入ERP 系統(tǒng)還能夠有效提高建筑企業(yè)成本管理的自動化，在迎合市場需求的過程中，建筑企業(yè)的核心競爭力也能夠一直得以保持。其次是對建筑施工中所需要的人工、材料等費用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。關(guān)于材料費的投入。由于它占據(jù)整個建筑材料費相當(dāng)大一部分 因此要作為重點內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握 尤其要分別對其主材、地材、輔材等進(jìn)行逐項的分析，進(jìn)而才能根據(jù)定額中規(guī)定的材料規(guī)格進(jìn)行選擇和購買。
由此可見，從系統(tǒng)的引進(jìn)以及相關(guān)材料費用的投入上進(jìn)行考慮，也能夠在一定程度上改變建筑企業(yè)的預(yù)算方式。
4. 3 設(shè)立相關(guān)的土建預(yù)算管理部門中心
任何一家建筑企業(yè)，必定是由多個部門所組成的，這樣才能實現(xiàn)明確分工，并促使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。但是在眾多的部門中，最讓建筑企業(yè)重視的就是預(yù)算管理部門。
關(guān)于設(shè)立相關(guān)的土建預(yù)算管理部門中心，應(yīng)該明確的是: 建筑企業(yè)的預(yù)算管理部門不應(yīng)該僅僅包含在會計核算部內(nèi)，而是應(yīng)該為其單獨的設(shè)立一個預(yù)算管理中心，并建立有效的土建預(yù)算管理體制，這樣才能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。除此之外，建筑企業(yè)土建預(yù)算管理中心的設(shè)立，既能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算結(jié)果做出有效的分析，同時還能通過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析并在此基礎(chǔ)上對今后建筑企業(yè)的成本等資源問題進(jìn)行預(yù)測，并最后促使建筑企業(yè)的預(yù)算管理水平得到有效的提升。
5 結(jié)語
提升建筑企業(yè)土建預(yù)算管理能力，是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因為企業(yè)只有做好相關(guān)的預(yù)算管理工作，才能夠提高市場競爭力，并且促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時，作為建筑企業(yè)內(nèi)部的其余員工而言，加強(qiáng)自身的土建管理意識同樣顯得尤為重要，尤其是會計人員，正確認(rèn)識成本預(yù)算管理的內(nèi)涵，才能在日常工作中提高自身成本預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性�？偠灾挥兄匾曂两A(yù)算管理工作，才能使我國建筑企業(yè)獲得更加良好且長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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