中小型軟件開發(fā)管理與控制技術(shù)分析論文
伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模性日益增大，企業(yè)或個(gè)人用戶對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，而我國(guó)在軟件開發(fā)管理、效率和質(zhì)量控制技術(shù)等方面都存在著諸多缺陷。從管理和控制技術(shù)方向出發(fā)，分析我國(guó)軟件開發(fā)中存在的一些問(wèn)題和解決方法，探討中小型軟件開發(fā)質(zhì)量管理與控制技術(shù)優(yōu)化思路，并提出了自己的意見和建議。
如今科學(xué)技術(shù)日新月異，電腦和智能手機(jī)普及家家戶戶，受電子商務(wù)安全和生活的快節(jié)奏等因素的影響，我國(guó)軟件開發(fā)在開發(fā)管理和控制技術(shù)方面也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題和缺陷，但由于我國(guó)軟件開發(fā)企業(yè)自身的規(guī)模有限，往往不重視軟件開發(fā)的管理與控制技術(shù)，導(dǎo)致軟件質(zhì)量不高，開發(fā)效率低下，開發(fā)成本和維護(hù)成本高。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文從中小型軟件開發(fā)的管理以及控制技術(shù)方向進(jìn)行分析以解決這些問(wèn)題。
一、軟件開發(fā)方面存在的問(wèn)題
(一)研發(fā)管理人員的專業(yè)素質(zhì)跟不上
軟件開發(fā)是一種復(fù)雜的接近于手工生產(chǎn)方式的生產(chǎn)過(guò)程，目前為止仍主要依賴于人的勞動(dòng)，依賴于開發(fā)者的智慧和知識(shí)的結(jié)合，這在很大程度上與現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)有所不同，還沒(méi)有比較成熟的方法，軟件開發(fā)過(guò)程其效率可以說(shuō)是相對(duì)比較低的。優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是軟件開發(fā)的生命源泉，沒(méi)有高素質(zhì)的專業(yè)開發(fā)和管理人員，軟件開發(fā)管理質(zhì)量、開發(fā)和維護(hù)成本、開發(fā)效率都得不到保障。在軟件公司競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，解決這些問(wèn)題也已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
(二)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)管理制度
目前，我國(guó)軟件開發(fā)公司絕大部分沒(méi)有較為合理、標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)的管理制度，沒(méi)有建立起自身的軟件質(zhì)量控制制度，更沒(méi)有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)于其中存在的問(wèn)題能解決的解決，解決不了的都待日后的升級(jí)完善再去逐一解決，使得軟件質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)開發(fā)效率相對(duì)較低，如何提高軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率，使其達(dá)到近似工業(yè)化生產(chǎn)的高效運(yùn)行方式并有良好的質(zhì)量保證，規(guī)范的軟件開發(fā)管理和控制技術(shù)當(dāng)然是提高軟件生產(chǎn)的`效率的一種方法。
二、針對(duì)軟件開發(fā)方面存在的問(wèn)題的解決措施
(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的開發(fā)人員
軟件更新?lián)Q代速度愈來(lái)愈快，對(duì)軟件開發(fā)人才的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，軟件公司應(yīng)當(dāng)定期招聘和更換部分人員，給公司注入新鮮的血液，帶動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展，而招聘一定數(shù)量?jī)?yōu)秀的大學(xué)生或者有優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ膶I(yè)軟件開發(fā)人員當(dāng)然是非常好的選擇。軟件開發(fā)人才和其他人才一樣需要在使用中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用、提高，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)取決于管理者本身的素質(zhì)，所以對(duì)管理者的選擇絲毫不能馬虎，管理者的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)具備高要求，具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，年紀(jì)不能太大。要求對(duì)軟件開發(fā)有深刻的認(rèn)識(shí)，并能解決開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。軟件公司可購(gòu)買一些學(xué)習(xí)資料和數(shù)據(jù)庫(kù)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，掌握分析、判斷、解決、預(yù)測(cè)技術(shù)問(wèn)題的方法。建立公司論壇，鼓勵(lì)員工交流分享好的工作經(jīng)驗(yàn)。還可以定期請(qǐng)外聘知名講師或者行業(yè)知名人員給開發(fā)人員講課，傳播心得等。
(二)制訂高效合理的開發(fā)管理制度
軟件開發(fā)公司應(yīng)有公司產(chǎn)品管理部門，公司產(chǎn)品管理部門應(yīng)分為研發(fā)部門、產(chǎn)品管理部門，而研發(fā)部門是整個(gè)開發(fā)公司的核心，其下應(yīng)分設(shè)明確的研發(fā)小組和支持小組，把任務(wù)分配給各開發(fā)小組的成員，各小組根據(jù)任務(wù)要求開發(fā)自己的產(chǎn)品完成自己的任務(wù)。開發(fā)小組確定各項(xiàng)開發(fā)流程中的細(xì)節(jié)，完成軟件開發(fā)前的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的流程說(shuō)明以及使用說(shuō)明，確定項(xiàng)目預(yù)算，提交于支持小組和開發(fā)經(jīng)理審核，審核批準(zhǔn)通過(guò)才進(jìn)行完整的開發(fā)任務(wù)，以便提高效率降低成本。而軟件開發(fā)的支持組，則包括了軟件的配置管理以及軟件的測(cè)試與支持兩個(gè)部分，其負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)組開發(fā)過(guò)程中軟件管理與質(zhì)量控制提供支持。還應(yīng)配備研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及系統(tǒng)分析員等職員，他們的主要作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)軟件開發(fā)的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，確保進(jìn)入下一個(gè)階段的設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，從而實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的全程監(jiān)控。
【中小型軟件開發(fā)管理與控制技術(shù)分析論文】相關(guān)文章：
建筑施工技術(shù)管理控制分析論文07-02
軟件開發(fā)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)分析論文07-02
正泰電器成本管理與控制分析論文07-02
內(nèi)部控制資產(chǎn)管理模式分析論文06-30
施工控制及橋梁施工技術(shù)分析論文04-27