項(xiàng)目管理的詩(shī)外功夫論文
合作、進(jìn)取、誠(chéng)信、專注與開放是團(tuán)隊(duì)文化的基石，項(xiàng)目經(jīng)理要在這方面用心經(jīng)營(yíng)。
越來(lái)越多手里拿著美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）或者國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMP）認(rèn)證資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，依然不得不一籌莫展面對(duì)這樣的問題：領(lǐng)導(dǎo)不支持，團(tuán)隊(duì)成員不配合，項(xiàng)目推進(jìn)艱難等。顯然，“洋證書”并不能解決“土問題”。
“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”。項(xiàng)目經(jīng)理要想順利推進(jìn)項(xiàng)目，也必須跳出項(xiàng)目本身，在項(xiàng)目外做足功夫，以合作、進(jìn)取、誠(chéng)信、專注與開放為主題塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化，來(lái)逐步緩解并消除各種障礙。
合作 在項(xiàng)目管理中，這個(gè)老生長(zhǎng)談的話題可以具體為以下三個(gè)原則：
第一，一致認(rèn)同并大力支持項(xiàng)目目標(biāo)。這是合作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目組成員成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的原因。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任將目標(biāo)明確化、具體化，并爭(zhēng)取客戶、管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持。
第二，視項(xiàng)目利益為決策標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各小組間的合作是表面而膚淺的，項(xiàng)目肯定會(huì)遭遇阻力；如果每個(gè)小組作出的決策只對(duì)自己有利，整個(gè)項(xiàng)目就很可能陷入困境。更可怕的.是，各為其主的文化氛圍會(huì)令各小組認(rèn)為，自己才是正確的，而犯錯(cuò)的肯定是他人。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要及時(shí)提醒并教育你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)清互動(dòng)關(guān)系，把項(xiàng)目利益作為決策標(biāo)準(zhǔn)，這才是真正的合作。
第三，建立并遵循合理的流程。流程是保證合作順利進(jìn)行的強(qiáng)制手段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵循工作流程，不“偷工減料”。其實(shí)，流程的執(zhí)行過程也是促進(jìn)合作的過程。
此外，在創(chuàng)造合作的團(tuán)隊(duì)氛圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要明確各成員的責(zé)任和權(quán)力。比如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的質(zhì)量保證人員（QA）在項(xiàng)目進(jìn)行中，有權(quán)力檢查項(xiàng)目質(zhì)量。這很有可能會(huì)給其他成員帶來(lái)額外的工作量，而項(xiàng)目經(jīng)理又必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，因此，不一定會(huì)支持QA的工作，于是，矛盾便產(chǎn)生了。有一句質(zhì)量名言可以較好地解決這個(gè)矛盾——“Quality should be planned in，not be inspected in（高質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的）�！币虼�，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期，與QA合作規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃，合理估計(jì)工作量，做到既保證項(xiàng)目進(jìn)度，也兼顧項(xiàng)目質(zhì)量。
進(jìn)取 勇于創(chuàng)新，不怕失敗，積極承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作期間，上司經(jīng)常教導(dǎo)我們，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配工作時(shí)，要注意任務(wù)的多樣性，力爭(zhēng)使每一個(gè)成員都能不斷嘗試不同的角色。每位有進(jìn)取心的人都喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，多樣性的工作會(huì)使他們永遠(yuǎn)保持激情。如果一個(gè)人在某一項(xiàng)工作上成為熟練工，他就會(huì)逐漸喪失對(duì)工作的興趣，長(zhǎng)此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)逐漸失去活力。
誠(chéng)信 誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)守信，講真話、負(fù)責(zé)任。在誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)里工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以輕松地專注于項(xiàng)目本身，而不被瑣事困擾。誠(chéng)信不僅表現(xiàn)在計(jì)劃上，還表現(xiàn)在為人處事上。作為項(xiàng)目經(jīng)理或主管，也要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，做到“用人不疑”，不要天天打電話詢問“工作怎么樣了”。誠(chéng)信是雙向的：不但要在團(tuán)隊(duì)縱軸上，即上下級(jí)間打造一條“誠(chéng)信鏈”，也要在團(tuán)隊(duì)橫軸上，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，編織出一張“誠(chéng)信網(wǎng)”。
專注 專注不是簡(jiǎn)單地指把事情做對(duì)，它更多的是指不要花精力在不該做的事上。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)不斷地提醒成員，項(xiàng)目目標(biāo)是什么、階段目標(biāo)是什么。這將有助于成員利用有限的時(shí)間做正確的事情，而不被瑣事所困擾。經(jīng)常能見到有些團(tuán)隊(duì)成員每天都很忙，但工作進(jìn)展卻很緩慢，問題就出在不專注上。依照80/20原則，項(xiàng)目80%的進(jìn)展是由20%的工作帶來(lái)的。這20%的工作就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注的首要工作。
對(duì)項(xiàng)目管理而言，專注更偏重于時(shí)間管理。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我總是這樣開始一天的工作：每天早晨，我第一個(gè)動(dòng)作就是打開計(jì)算機(jī)，查看屏幕上自動(dòng)彈出的一個(gè)文本文件。上面記錄著我今天應(yīng)該完成的任務(wù)和要開的會(huì)議。我會(huì)按照文件所列順序，依次完成每個(gè)任務(wù)。每完成一個(gè)任務(wù)，我就將其從文件中刪掉。每天工作結(jié)束前，我會(huì)計(jì)劃第二天要完成的工作，并按優(yōu)先順序，記錄在專有文本文件中，以便第二天上班時(shí)查閱。我很喜歡這種簡(jiǎn)單有效的方法，它使我能專注于優(yōu)先級(jí)最高的事情。
開放開放是一種心態(tài)。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，不管你是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通成員，都應(yīng)做到：坦誠(chéng)溝通，容忍成員犯錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)文化既能培養(yǎng)成員勇于承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，還能培育出創(chuàng)新的幼芽分享一切可以分享的，在團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以身作則，用開放的心態(tài)來(lái)對(duì)待同事，與他們分享你的經(jīng)驗(yàn)，使新手迅速成長(zhǎng)；與他們分享你的教訓(xùn)，使他人少走彎路；與他們分享你的生活、你的喜怒哀樂，使團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)大家庭。
在我看來(lái)，健康的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)關(guān)系的黏合劑、變革的潤(rùn)滑劑和氛圍的清新劑。有了這三“劑”良藥，建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指日可待。
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