事業(yè)單位人力資源管理的模式構(gòu)建策略論文
加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作,主要目的就是適應(yīng)一系列改革,對(duì)人力資源在招聘、培訓(xùn)以及管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新,以求充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步滿足單位自身發(fā)展的需要。就我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理模式來(lái)看,雖然取得一定成果但是仍然存在一定問(wèn)題,只有解決這些問(wèn)題才能為事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問(wèn)題
就我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看,雖然大部分事業(yè)單位隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升逐漸意識(shí)到人力資源管理具有的功能性,但是在實(shí)際工作實(shí)施上卻存在很大不足。主要可以表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理工作仍然停留在人事管理認(rèn)識(shí)上,工作模式基本就是照搬上級(jí)認(rèn)識(shí)部門(mén),僅僅是將人力資源管理工作作為事務(wù)性工作,工作內(nèi)容也僅限于員工的日常考勤、工資結(jié)算以及檔案管理等基礎(chǔ)工作[1]。第二,人力資源管理工作投入力度低,無(wú)論是人力還是物力,如事業(yè)單位不具備人力資源管理機(jī)構(gòu),工作主要就是人事部門(mén)負(fù)責(zé)。即使具有機(jī)構(gòu)部門(mén),工作人員專業(yè)能力也比較低,缺乏現(xiàn)代化管理體系指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意識(shí)對(duì)工作影響比較大。第三,不能將人力資源管理工作與單位戰(zhàn)略性目標(biāo)相結(jié)合,工作缺乏目標(biāo)指引以及科學(xué)管理。另外,人力資源管理工作對(duì)于培訓(xùn)、績(jī)效考核以及相關(guān)管理制度管理相對(duì)薄弱,之間不能滿足事業(yè)單位本身創(chuàng)新和發(fā)展的需要。
二、事業(yè)單位人力資源管理工作效率提升實(shí)施策略
1.樹(shù)立創(chuàng)新管理理念
想要提升事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量,首先要做的就是要樹(shù)立創(chuàng)新管理理念,將人力資源管理工作與單位創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)相結(jié)合,為員工工作營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,以人性化管理代替硬性制度管理,為每一位員工能力的充分發(fā)揮創(chuàng)造機(jī)會(huì)[[2]]。其次,以現(xiàn)代化管理體系為指導(dǎo),根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)人力資源管理體系。并成立專門(mén)人力資源管理部門(mén),配備專業(yè)人力資源管理人員。另外,還需要對(duì)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提升人力資源管理人員地位,無(wú)論是在績(jī)效還是待遇等方面都要進(jìn)一步調(diào)整,并讓工作人員能夠參與進(jìn)單位工作策劃和規(guī)劃中,提升其工作積極性。最后,制定科學(xué)管理制度,培養(yǎng)普通員工參與單位民主決策的積極性。要求將人力資源管理工作納入單位各領(lǐng)導(dǎo)工作日程中,另外人事部門(mén)還需要通過(guò)對(duì)用人計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、管理、晉升等一系列工作與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí),單位內(nèi)所有部門(mén)之間相互配合,實(shí)現(xiàn)全員參與,共同實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。
2.完善崗位管理制度
人力資源管理工作實(shí)施的主體是人,而這些人又都分別工作于不同崗位,因此想要做好人力資源管理工作,就需要加強(qiáng)對(duì)崗位的管理,制定完善崗位管理制度。事業(yè)單位完善崗位管理制度,首先要做的就是了解每一個(gè)崗位具有的特性,以及對(duì)執(zhí)行崗位人員的要求。針對(duì)這一點(diǎn),事業(yè)單位應(yīng)該建立相應(yīng)信息收集系統(tǒng),如確定分析崗位、收集信息、分析信息、崗位描述、工作說(shuō)明、工作設(shè)計(jì)。通過(guò)工作工作設(shè)計(jì)單位可以更清楚的了解每個(gè)崗位對(duì)行員工的要求,可以以此為根據(jù)來(lái)確定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等內(nèi)容。其次,單位在確定每個(gè)崗位對(duì)員工的要求,以及自身發(fā)展需要,來(lái)對(duì)原有工作崗位進(jìn)行設(shè)置并撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),明確不同崗位具有的職責(zé)、職權(quán)、職務(wù)以及任職條件。并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的策略,讓具有能力的人員上崗,對(duì)不能勝任的人員進(jìn)行調(diào)崗,這樣不但能夠使整個(gè)單位運(yùn)行機(jī)制更為有效,而且可以提升員工工作積極性,為實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)性發(fā)展提供更多助力。
3.完善績(jī)效考核制度
第一確定考核指標(biāo)。考核指標(biāo)的確定應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn),分層次、地區(qū)和部門(mén)來(lái)進(jìn)行,按照SMART原則來(lái)確定不同維度的評(píng)估考核制度,并將每個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化,提高制度的可操作性和量化性。另外,在進(jìn)行維度細(xì)化時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)德能勤績(jī)廉學(xué)方面的量化,并賦予不同的權(quán)重,形成一套完合理、科學(xué)的考核制度。第二,加強(qiáng)溝通交流。績(jī)效考核制度的`確立應(yīng)該加強(qiáng)與被考核人員的交流溝通,建立起反饋機(jī)制。在考核完畢后應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果告知被考核人員,對(duì)其存在的優(yōu)勢(shì)和不足加以提出,并提出相應(yīng)改進(jìn)措施,促進(jìn)其不斷前進(jìn)。另外,單位還可以拓寬績(jī)效考核制度的深度和寬度,并積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮考核制度具有的約束、指導(dǎo)和激勵(lì)作用。
結(jié)束語(yǔ):
人力資源對(duì)于事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義,應(yīng)該引起單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不同單位之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為人才的競(jìng)爭(zhēng),只有做好人力資源管理工作,才能不斷提升單位具有的優(yōu)勢(shì),最大限度的激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)性發(fā)展提供更多助力。
參考文獻(xiàn):
[1]李建文.論事業(yè)單位人力資源管理[J].改革與開(kāi)放.2011(18).
[2]張正堂.人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系:人力資源管理效能中介效應(yīng)的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué).2010(02).
【事業(yè)單位人力資源管理的模式構(gòu)建策略論文】相關(guān)文章：
人力資源管理模式及選擇論文07-03
鋼琴教學(xué)中師生互動(dòng)模式構(gòu)建策略論文07-04
企業(yè)人力資源管理模式研究論文04-01
人力資源管理模式及影響因素論文07-04
人力資源管理模式與選擇因素論文07-03
企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及策略論文07-04
職業(yè)教育供給多元合作模式構(gòu)建的有效策略分析論文11-17