小區(qū)建筑工程施工管理分析論文
摘要:時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了現(xiàn)代化建設(shè)工程發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同時(shí)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式也在發(fā)生改變，在組織結(jié)構(gòu)的變化中，更加注重工程質(zhì)量的提升。本文主要以我國某城市小區(qū)為例，首先分析了項(xiàng)目的概況，接下來闡述此建筑工程施工過程中施工管理的關(guān)鍵性，結(jié)尾處總結(jié)了小區(qū)建筑工程施工管理的詳細(xì)方法。
關(guān)鍵詞:小區(qū)建筑；工程施工管理；分析
建筑工程的施工過程，不僅僅是建筑完善的一種實(shí)體過程，更是對(duì)建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。在建筑工程投資中，較大的投資成本以及較高的投資施工技術(shù)，在施工階段質(zhì)量的故那里中，比較看重所獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境效益，對(duì)于如何做好建筑工程施工的管理始終是建筑領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因此本文對(duì)天天花園小區(qū)建筑工程施工管理進(jìn)行研究分析有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
1項(xiàng)目概況
某小區(qū)四期二批項(xiàng)目位于原住宅小區(qū)西側(cè)，地塊西側(cè)為四期一批用地在建工程，東側(cè)南側(cè)為已建三期住宅樓，北側(cè)臨鐵路干線，地形整體呈直角梯形。地塊共占據(jù)面積6584．09m2，占地面積1382．66m2，總建筑面積25728．76m2;地下總建筑面積5024．74m2，架空層建筑面積951．75m2;人防為異地建設(shè);容積度3．0;建筑密度21%;綠化度30．1%。本項(xiàng)目共建設(shè)兩幢39#、40#樓均為一梯兩戶高層公寓，戶型面積在107㎡～138㎡，標(biāo)準(zhǔn)層層高2．90米，底層一層門廳層高3．6米�；A(chǔ)采用樁基;地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)級(jí)別:乙級(jí);結(jié)構(gòu)安全級(jí)別:二級(jí);結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)用期限:50年。本建筑工程的.抗震強(qiáng)度達(dá)到六度，屬于丙類建筑，，各單體混凝土結(jié)構(gòu)選型及抗震設(shè)防等級(jí)中，地上17層高層住宅:現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。框架抗震等級(jí)達(dá)到三級(jí);框架剪力墻結(jié)構(gòu)的短肢墻抗震能力有二級(jí)，其余剪力墻抗震等級(jí)達(dá)到三級(jí)。選擇現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板式作為樓蓋樣式。
2小區(qū)建筑工程施工管理的重要性
近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
3小區(qū)建筑工程施工管理的具體措施
3．1結(jié)構(gòu)管理
結(jié)構(gòu)管理過程中，其上部結(jié)構(gòu)主要是結(jié)合抗震防烈度進(jìn)行的混凝土選型，在高層住宅中，主要采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土加上框架剪力墻結(jié)構(gòu)，并選用三級(jí)的抗震烈度�？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)中短肢墻抗震烈度達(dá)到二級(jí)。在土建成本降低的過程中，剪力墻盡可能的結(jié)合普通長肢墻。各單體上部結(jié)構(gòu)平面尺寸未超過伸縮縫最大間距要求，可不設(shè)永久縫。地下室雖超長超寬，不過考慮到建筑使用要求不適宜設(shè)伸縮縫，擬采取設(shè)后澆帶及補(bǔ)償收縮混凝土、加溫度筋等措施，以減少現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的收縮裂縫及不均勻沉降對(duì)結(jié)構(gòu)的不利影響。主體結(jié)構(gòu)地上17層高層住宅采用C25—C35混凝土。采用C30—C35混凝土�？�?jié)B等級(jí)不小于P6，并加適量抗裂防滲劑。置于土中的選取MU10混凝土實(shí)心磚，M7．5水泥砂漿，其余隔墻選取MU10頁巖多孔磚，M5混合砂漿砌筑。通常鋼筋直徑＜10時(shí)選取HPB235級(jí)鋼，鋼筋直徑≥10，≤12時(shí)選取HＲB335級(jí)鋼，鋼筋直徑≥14時(shí)選取HＲB400級(jí)鋼。
3．2給排水管理
本地塊用水是從地塊東邊市政給水管道上植入一根DN200給水管，另一路由西側(cè)道路市政給水管道上引入一根DN150給水管在進(jìn)入小區(qū)后管網(wǎng)在區(qū)塊內(nèi)形成DN150的消防環(huán)狀管網(wǎng)和DN150的生活供水管。生活用水量依照250升/人﹒日算，經(jīng)估算本工程最高日常生活用水量為140m3/d。本工程1－6層考慮市政直供，下行上給式供水。市政水壓應(yīng)不低于0．30MPa，7－17層由地下室生活水泵房變頻供水設(shè)備供給，各區(qū)入戶超壓部分通過支管減壓閥減壓。室內(nèi)生活多層給水管選取PPＲ塑料管，高層支管采用PPＲ塑料管，干管采用鋼塑復(fù)合管，室外生活給水管選取球墨鑄鐵管。室內(nèi)排水采用污水、廢水分流的原則，室外排水根據(jù)雨水、污水分流的原則，就是指生活污水經(jīng)化糞池、含油廢水經(jīng)隔油池處理后跟生活廢水一起向東并入市政污水管網(wǎng)。雨水量按順昌地區(qū)5min降雨強(qiáng)度設(shè)計(jì)，以5年為地面重現(xiàn)期，綜合徑流系數(shù)為0．6，經(jīng)收集不同幾路排入附近河流。
3．3電氣管理
本項(xiàng)目配置正常照明、事故照明等。在重要出入口，地下車場、疏散樓梯前室、電梯前室等主要場所以及設(shè)備機(jī)房配事故照明和疏散誘導(dǎo)指示燈，并且應(yīng)急時(shí)間超過30分鐘，正常照明則大部分為電子整流節(jié)能型日光燈。各用戶配電箱內(nèi)分別設(shè)置空調(diào)插座、廚房插座、衛(wèi)生間插座、一般家電插座及照明等出線回路。按有關(guān)規(guī)范要求合理設(shè)置燈頭、插座數(shù)量。本工程依照二類或三類防雷設(shè)置，樓頂安裝避雷網(wǎng)以及避雷小針，建筑物中全部突出屋面的構(gòu)筑物、金屬管道以及大型金屬門窗都切實(shí)聯(lián)接避雷系統(tǒng)。本工程所有樓房電源進(jìn)線處都配置防雷擊電磁脈沖浪涌保護(hù)裝置，弱電系統(tǒng)電源配設(shè)三級(jí)防雷擊電磁脈沖浪涌保護(hù)裝置。本工程欲建成一個(gè)現(xiàn)代化綜合智能型小區(qū)，設(shè)計(jì)集中建造計(jì)算機(jī)信息管理中心，運(yùn)用小區(qū)中的結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)(PDS)和結(jié)構(gòu)化綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(SNS)，跟各種信息終端聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)集中控制管理�？傮w設(shè)計(jì)目標(biāo)是以重視經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則，考慮實(shí)際需要，創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、開放型和集成化的信息交換系統(tǒng)，由此順應(yīng)眼下和未來發(fā)展的需要，給業(yè)主及客戶創(chuàng)造高效快捷、舒適安全的工作及生活環(huán)境。在地下車庫設(shè)置電信機(jī)房一處。
3．4成本控制
工程成本始終是我們工作的尤為重要的部分，為此我們自己專門成立四期二批項(xiàng)目部在施工第一線控制工程成本。主要以清單控制、指標(biāo)控制以及合同控制為主。選擇合同措施，合理控制造價(jià)，對(duì)前期設(shè)計(jì)選用限額設(shè)計(jì)，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)控制含鋼量、含砼量等指標(biāo)。在前期預(yù)算做到不缺漏項(xiàng)，控制工程量誤差。在施工中的成本支出嚴(yán)格按照按照清單實(shí)行;沒有清單則依照同等工程的耗用情況，并依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際境況跟具體需求，制定各類指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。并按照已經(jīng)明確的各成本最新的計(jì)劃成本，與各個(gè)專業(yè)生存單位訂約成本管理責(zé)任制。施工過程中要特別控制采購成本及工程變更成本的支出。在材料進(jìn)場前就要明確招標(biāo)采購以及簽訂合約時(shí)間、運(yùn)輸周期、驗(yàn)收跟安裝周期。要求材料供給單位在采購過程中確定采購方式選擇規(guī)則，擬定各種設(shè)計(jì)要選擇的采購方式。在各類供應(yīng)商進(jìn)場計(jì)劃的基礎(chǔ)上擬定采購計(jì)劃，預(yù)先做好準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司《工程變更控制管理辦法》，相關(guān)審批手續(xù)通過后才可以進(jìn)行額度變更。項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行公正嚴(yán)明的審核簽證，審核是否確需發(fā)生。對(duì)于簽證工程預(yù)算應(yīng)讓施工員認(rèn)真復(fù)核，保證合理低支付。同時(shí)結(jié)合預(yù)算額度大小分級(jí)審批，還要組織復(fù)查簽證執(zhí)行情況。項(xiàng)目公司可以通過召開專題會(huì)議，確定會(huì)議紀(jì)要，簽訂補(bǔ)充合同的形式來確定金額額度高的內(nèi)容;按時(shí)將施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證和相關(guān)會(huì)議記錄進(jìn)行排序整頓，同時(shí)及時(shí)清理無效簽證為接下去的決算審計(jì)工作做好準(zhǔn)備。
3．5服務(wù)管理
服務(wù)管理過程中，就要對(duì)專業(yè)隊(duì)伍打造，將服務(wù)意識(shí)顯著提高，基于各項(xiàng)制度的實(shí)行過程中，結(jié)合需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，將技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)全面加強(qiáng)，做好項(xiàng)目工程的施工管理。以制度管人，按制度辦事。加強(qiáng)程序管理，增強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)多才干的復(fù)合型人才，為任務(wù)的圓滿完成提供組織及智力保證。讓每一位員工都明白持續(xù)發(fā)展的重要性，在思想以及行動(dòng)上都與公司開發(fā)目標(biāo)保持高度一致。激勵(lì)全體員工齊心協(xié)力完成任務(wù)，開發(fā)出更多的新靈感、新思路。同時(shí)為了保證工作開展能符合規(guī)章并執(zhí)行到位，還要提高執(zhí)行各項(xiàng)制度的力度，進(jìn)行跟蹤檢查。
4結(jié)語
建筑工程施工管理中，往往存在一定的復(fù)雜性，在建筑施工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，更要注重施工管理素質(zhì)的提升，基于施工管理的基礎(chǔ)工作，考慮安全工作的狀態(tài)，結(jié)合安全措施，做到全面掌控施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，基于安全教育宣傳的基礎(chǔ)工作，施工管理方面實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、安全第一，進(jìn)而提高工程施工的質(zhì)量。
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