公路橋梁施工管理策略分析論文

公路橋梁施工管理策略分析論文

　　道路橋梁的工作既是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，又是一個(gè)綜合性的工程，其在施工的過(guò)程中，對(duì)于管理的人員而言，不僅要能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行相關(guān)的管理，更要能夠?qū)�技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以，對(duì)于道路橋梁工程施工中的問(wèn)題，要能夠從根本上找到問(wèn)題的發(fā)展原因，并能夠從根本上解決問(wèn)題，以此來(lái)切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量，保證其使用的安全性。

　　1問(wèn)題

　　1.1施工的進(jìn)度未能夠嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控

　　無(wú)論是何種工程的施工，其進(jìn)度的掌控是十分重要的一件事，對(duì)于公路橋梁工程的施工，更是如此，如果工程的施工速度過(guò)快，就很有可能導(dǎo)致施工的人員忽視了施工的質(zhì)量問(wèn)題，這樣除了會(huì)造成工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，更重要的是還能夠?qū)е掳踩�事故的發(fā)生。而施工的過(guò)程過(guò)慢，除了會(huì)延后工期外，還很有可能加大工程的投資成本，養(yǎng)成施工人員不認(rèn)真工作的習(xí)性，增加了施工的隨意性和風(fēng)險(xiǎn)的隱患。如果施工的管理人員僅憑借自身的喜好來(lái)進(jìn)行管理工作，任意的趕工期、加班加點(diǎn)的工作，則會(huì)大大的降低整個(gè)工程的施工質(zhì)量。例如混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，混凝土的養(yǎng)護(hù)周期是一定的，如果為了趕工期，而提前拆卸，就很有可能導(dǎo)致就混凝土的養(yǎng)護(hù)不足，進(jìn)而造成混凝土的開(kāi)裂現(xiàn)象，更重要的是還能夠?qū)е禄炷�土的深水滲水、鋼筋的生銹等現(xiàn)象，這樣就增加了安全事故的發(fā)生隱患，而有些道路橋梁的施工，如果在項(xiàng)目管理上抓的不嚴(yán)，非但不會(huì)節(jié)省施工的時(shí)間，更會(huì)增加施工的經(jīng)濟(jì)成本，這些后果都是進(jìn)度控制不嚴(yán)所導(dǎo)致的。

　　1.2成本管理效率較差

　　公路橋梁工程的施工是一項(xiàng)施工工期長(zhǎng)，施工要求多以及施工任務(wù)大的一種工程，其在施工的環(huán)節(jié)中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等，所以要嚴(yán)抓道路橋梁工程的成本管理工作，就目前的工作狀況而言，如今大部分的施工企業(yè)，其成本的管理能力較差，這就會(huì)拉低整體的管理水準(zhǔn)，只有橋梁工程的材料、資源以及工程的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證企業(yè)能夠得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以要能夠整合資源，要能夠按時(shí)的完成施工階段的任務(wù)，要能夠保證相關(guān)機(jī)械設(shè)備的合格和安全，只有做到以上等基礎(chǔ)資源的監(jiān)管工作，才能夠保證整個(gè)道路橋梁施工工作的安全、合格。

　　1.3經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及安全管理意識(shí)的淡薄

　　公路橋梁施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜工程，必須要求從業(yè)人員具備專業(yè)的操作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)公路橋梁施工管理過(guò)程中，大多數(shù)工作人員缺乏專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)，以至于管理效果并不明顯。公路橋梁施工過(guò)程中，安全問(wèn)題作為頭等大事，我國(guó)公路橋梁建設(shè)事故率非常高。究其原因，主要是由于施工單位整體安全意識(shí)不強(qiáng)。因此，安全意識(shí)淡薄問(wèn)題是當(dāng)前施工管理過(guò)程中的主要問(wèn)題之一。

　　1.4相關(guān)的道路橋梁監(jiān)督的管理機(jī)制不夠完善

　　目前，我國(guó)絕大多數(shù)公路橋梁施工過(guò)程中，存在偷工減料、移花接木等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，給公路橋梁施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，同時(shí)，不利于施工管理水平的提高�？梢钥闯觯�施工管理監(jiān)督管理機(jī)制尚不健全。質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，事關(guān)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期要求，是否符合建設(shè)規(guī)劃，更是防止各種事故的基本保證。而我國(guó)的一些道路橋梁施工，往往忽略質(zhì)量管控。有的企業(yè)資質(zhì)不夠，卻搞虛假動(dòng)作，也要承攬大型橋梁工程，這就潛伏著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。有的`企業(yè)為了按時(shí)完成工程，不顧橋梁建設(shè)規(guī)律，或偷工減料，或更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或疏于把關(guān)，監(jiān)督不力，諸多行為都是對(duì)質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)不足，管控不嚴(yán)的表現(xiàn)。有些管理者，對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有盡職盡責(zé)，放松管控，這些，都可能導(dǎo)致橋梁工程質(zhì)量低下，潛伏著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　2策略

　　2.1增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理

　�、僖�能夠找到公路橋梁施工質(zhì)量中的問(wèn)題所在，要能夠在本質(zhì)上找尋出增強(qiáng)施工管理質(zhì)量的方法，相關(guān)的施工單位要能夠充分的結(jié)合自身的實(shí)際狀況以及相關(guān)的工作規(guī)章制度的要求，制定出相應(yīng)的規(guī)范和行之有效的管理措施。②要設(shè)立一個(gè)專門(mén)用于質(zhì)量管理以及檢測(cè)的部門(mén)，該部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是要能夠配合相應(yīng)的檢測(cè)部門(mén)的工作對(duì)工程的施工進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，同時(shí)，還要能夠在檢測(cè)的過(guò)程中利用精確的計(jì)算方式來(lái)找出施工管理中的問(wèn)題，而不是憑借相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行大致的估算。③公路橋梁的施工管理部門(mén)要能夠在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定施工方法，其中藥能夠?qū)τ昧嫌幸粋�(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，此外，還要能夠?qū)κ┕さ闹芷谝约笆┕さ馁|(zhì)量有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能夠有效的提高公路橋梁的施工水平，更好的滿足施工質(zhì)量的相關(guān)要求。

　　2.2要能夠?qū)ο嚓P(guān)的合同機(jī)制進(jìn)行完善工作

　　我國(guó)的勞動(dòng)合同受著《勞動(dòng)法》的全面保護(hù)，所以，相關(guān)的單位在招聘員工以及人才時(shí)，要能夠與聘用的人員簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，以此來(lái)保護(hù)受聘人以及單位的合法權(quán)益和義務(wù)，公路橋梁的施工管理中，也要能夠與企業(yè)或者單位簽訂書(shū)面和同，以此來(lái)更好的提高人員的工作熱情和工作的積極度。此外，要能夠建立一個(gè)健全的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，尤其是對(duì)于施工的人員以及管理的人員都要提供崗前的培訓(xùn)，施工的人員除了要能夠?qū)ζ湔莆盏氖┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行培訓(xùn)外，還要能夠?qū)ζ涫┕さ陌踩�進(jìn)行教育，使其能夠掌握安全意識(shí)，并且，能夠讓相關(guān)的施工人員能夠通過(guò)此教育來(lái)更好的掌握安全技能、正確的施工技術(shù)。

　　2.3加大機(jī)制的運(yùn)行力度

　　①要定期的召開(kāi)生產(chǎn)大會(huì)，以定期和不定期的實(shí)行來(lái)召開(kāi)全員的安全生產(chǎn)大會(huì)，分析各種安全事故導(dǎo)致的原因，并以此來(lái)更好的提高施工人員的安全施工的意識(shí)，要能夠進(jìn)行階段性的總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，找出問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。②要能夠建立一個(gè)事前防范、事中控制以及事后反饋的機(jī)制，這樣就能夠在不同的施工周期內(nèi)，更加有針對(duì)性的提出安全的防范策略以及施工的控制方法，更加科學(xué)的制定不同的應(yīng)對(duì)方案。③要能夠?qū)⒊杀镜慕?jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，公路橋梁建設(shè)的最終目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加大對(duì)施工管理的力度，這是為了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益做好基礎(chǔ)。

　　2.4讓施工控制體系變得更加的健全

　　在公路橋梁的建設(shè)施工中，為了能夠讓施工的質(zhì)量得到有效的保證，其都會(huì)對(duì)工期進(jìn)行合理的制定，施工單位要能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、可行的管理制度，一旦工期確定，非原則性的問(wèn)題不得更改，施工的企業(yè)必須要能夠按照施工的工期保質(zhì)保量的完成施工工作。如果無(wú)法按照施工的工期完成項(xiàng)目的建設(shè)工作，就要能夠依照合同承擔(dān)賠付責(zé)任。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　公路橋梁工程的施工管理是打造現(xiàn)代化城市文明的一個(gè)重要保證，所以相關(guān)的部門(mén)以及管理人員要能夠高度的重視工程的建設(shè)工作，要能夠依據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化對(duì)施工的管理力度，要將建設(shè)工程各項(xiàng)的規(guī)章和制度得以落實(shí)，要能夠?qū)⑹┕す芾碇械母鱾�(gè)要素進(jìn)行合理的分配，要能夠?qū)⒃�有的施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并且要尋找創(chuàng)新的管理措施，只有這樣，才能夠讓公路橋梁的建設(shè)項(xiàng)目管理工作達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)管理的根本目的。

　　參考文獻(xiàn):

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