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      2. 人事管理和人力資源管理之間的比較論文

        時間:2021-07-03 14:11:53 論文 我要投稿

        人事管理和人力資源管理之間的比較論文

          摘要:

        人事管理和人力資源管理之間的比較論文

          人力資源管理與人事管理都是企事業(yè)單位管理制度的重要組成,其對工作人員的工作效率以及積極性有著較大影響。人力資源是企業(yè)最重要的資源,其對企業(yè)的快速發(fā)展有著重要意義;人事管理在企業(yè)中主要是負(fù)責(zé)對人員的調(diào)動,其可以使企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)更加完善,可以合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置。文章對人事管理以及人力資源管理的含義進(jìn)行了分析,還對二者的差異性進(jìn)行了介紹,希望可以對企業(yè)的管理者提供一定幫助,從而促進(jìn)企業(yè)的管理制度更加完善,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

          關(guān)鍵詞:

          人事管理;人力資源;差異性

          人力資源對企業(yè)的發(fā)展影響巨大,它是摒棄了傳統(tǒng)的認(rèn)識管理,發(fā)展成新型模式的管理系統(tǒng),人力資源管理著重強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性,在管理中所應(yīng)用的績效考核等制度,使員工對工作充滿了興趣,對工作有一定的積極性,這樣既提高了工作完成的高效性,還提升了企業(yè)的直觀經(jīng)濟(jì)。人事管理也是企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容,在效果上雖然不如人力資源管理好,但它起到了對企業(yè)人員協(xié)調(diào)幫助作用。文章將對人力資源管理和人事管理進(jìn)行分析比較,使二者都在企業(yè)管理水平中發(fā)揮更大的作用。

          一、人事管理與人力資源管理的概念

         。ㄒ唬┤耸鹿芾

          人事管理根據(jù)字面意思,我們應(yīng)該知道只要是針對企業(yè)人事關(guān)系方面的管理,主要強(qiáng)調(diào)人員配備的協(xié)調(diào)性,增加企業(yè)人事關(guān)系的管理水平和人事服務(wù)質(zhì)量。人事管理主要從事人員的招聘、錄用、退休等一系列管理制度,在企業(yè)正常運作中,人事管理要對員工的崗位驚醒分析、調(diào)配,還要跟進(jìn)員工工作進(jìn)行定期職稱評定,根據(jù)企業(yè)管理制度中相關(guān)規(guī)定配合企業(yè)做好績效考核,處理好員工工資等級的劃分。人事管理本著事件為準(zhǔn)的原則,帶有一定的強(qiáng)制性,在對崗位進(jìn)行人員分配前,要綜合考驗員工的能力,根據(jù)崗位的需要設(shè)定人選,使員工到適合的崗位工作。人事管理中,管理人員一直屬于被動的一方,不能發(fā)揮其最大效用。

         。ǘ┤肆Y源管理

          人力資源管理則是在人事管理的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的各項管理制度進(jìn)行升華和改善,相比較人事管理具有一定創(chuàng)新性和向上的意義,更科學(xué)的對人力資源進(jìn)行開發(fā),使其發(fā)揮最大的價值,能使企業(yè)資源的利用率得到最大化提高,更合理實現(xiàn)資源配置使用。人力資源管理中著重強(qiáng)調(diào)人員的重要,只有提高了員工的綜合素質(zhì)和工作效率,企業(yè)的形象才能隨之提高。例如,在行政執(zhí)法單位中,執(zhí)法人員的素質(zhì)就必須提高,他是企業(yè)形象的象征。人力資源管理還可以挖掘員工潛在的能力以提高管理制度的功效,這對管理目標(biāo)的制定、實施和完善有積極的意義。人力資源管理還提供對員工的培訓(xùn)和績效考核,管理人員根據(jù)這些制度的設(shè)定,能更好的調(diào)動員工在工作中積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

          二、人事管理和人力資源管理之間的不同之處

          人事管理和人力資源管理之間存在一些聯(lián)系。人力資源管理制度的前提與指導(dǎo)思想,二者之間存在較大的相似性。例如,企業(yè)中關(guān)鍵的管理方法是人事和人力資源的管理。在明確二者內(nèi)容時,相關(guān)人員應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的具體情況與所處的時期,以此促進(jìn)企業(yè)從長期、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,人事管理和人力資源管理還能夠有效的調(diào)整人事關(guān)系,這兩種管理方式的前提都是服務(wù)企業(yè),這樣可以創(chuàng)造良好的工作氣氛。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)管理人員關(guān)注的方面也不同。因此,人事管理和人力資源管理都具備可調(diào)節(jié)性與可變性。下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗,詳細(xì)對比人事管理和人力資源管理。詳細(xì)內(nèi)容如下。

         。ㄒ唬┕芾砝砟罘矫

          傳統(tǒng)的認(rèn)識管理是將物質(zhì)放在首位。太看重物資資源的使用,將人工看成資源的使用者,員工獲取的效益也將計入企業(yè)成本,企業(yè)的運作以降低成本為目的,來實現(xiàn)最大的利益,企業(yè)用最少的人工去完成最多的工作內(nèi)容,以此產(chǎn)生更多的效益,所以企業(yè)想法設(shè)法去降低人工成本。而現(xiàn)代化的人力資源管理,則是將人力資源作為企業(yè)最大的效率源泉,是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素,其他的物質(zhì)都比不上人力資源對于企業(yè)的重要程度。人力資源管理通過開發(fā)和管理人才,運用有效的手段提升員工的素質(zhì),對員工的潛力無限開發(fā),以此來為企業(yè)贏得高效的利益,使企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。人力資源視是一種對人力的投資,而不是單一的人工成本。

         。ǘ┕芾韮(nèi)容方面

          人事管理中的內(nèi)容相對簡單。其中有人員招聘、配置與管理工作中的監(jiān)督、輔助,組織編制比較穩(wěn)定,管理人員只需要補(bǔ)充人力資源,也就是組成辦事組織,不同機(jī)構(gòu)的管理功能無法有效發(fā)揮。人力資源管理不僅包含人事管理相關(guān)的內(nèi)容,還包含和諧的工作關(guān)系、計劃工作步驟、規(guī)劃工作等,同時還包含增強(qiáng)工作人員的主動性與創(chuàng)造性,協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系。隨著社會的逐漸進(jìn)步,人力資源管理的內(nèi)容又得到了進(jìn)一步的豐富,工作范圍也有所拓展,使管理功能有效的發(fā)揮。

         。ㄈ┕芾淼匚环矫

          人事管理部門屬于功能性的部門,其中設(shè)計到的活動是操作與執(zhí)行方面的`。因此,人事管理部門在綜合能力、管理工作、專業(yè)理論與其他技能方面的標(biāo)準(zhǔn)較低,它強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行效率。企業(yè)在日常管理的過程中,人事管理部門負(fù)責(zé)管理事務(wù)性的工作,落實明確的政策,維護(hù)良好的員工關(guān)系,薪資管理。人力資源管理則處于企業(yè)的運作層和決策層,它是具有決策意義、戰(zhàn)略意義的一種管理活動,在承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,還肩負(fù)著人力資源規(guī)劃等重要任務(wù)。相對來講,進(jìn)行傳統(tǒng)人事管理的部門則為執(zhí)行層,僅注重體現(xiàn)功能,發(fā)揮執(zhí)行能效,應(yīng)對事務(wù)以及行政工作,因此屬于一般性質(zhì)的管理部門。

         。ㄋ模┕芾砟J降牟町

          傳統(tǒng)的人事管理是處于孤立狀態(tài),被動的靜態(tài)性管理模式。它是將所有的相關(guān)事務(wù)拆分開進(jìn)行單一的管理,使原本有聯(lián)系的方面都不再有聯(lián)系,出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。人事管理將人員按照其空缺位置的數(shù)量去分配,不去根據(jù)員工是否能勝任而劃分,只看重人員的歸屬情況,而不去重用,長久下來導(dǎo)致人才被埋沒,不能適得其所,壓制了人才的發(fā)展。而現(xiàn)代的人力資源管理是對企業(yè)發(fā)展過程的全動態(tài)化管理,有效根據(jù)人員的才能情況進(jìn)行錄用、培訓(xùn)、到使用、考核等一系列管理手段,全面監(jiān)管員工在工作過程中的貢獻(xiàn)度,使員工在崗位發(fā)揮最大的利用價值,這種管理模式打破常規(guī)管理的部門間的局限性,將所有人員視為一個整體,統(tǒng)一管理。

          三、結(jié)語

          人力資源管理和人事管理關(guān)系密不可分,人事管理為人力資源管理奠定基礎(chǔ),是對傳統(tǒng)人事管理制度的補(bǔ)充與擴(kuò)大,且人力資源建立在人事管理基礎(chǔ)之上,有助于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。二者不僅有一定的聯(lián)系,還有一定的差異,即側(cè)重點的不一樣,人力資源管理要比人事管理的效果明顯,可以適應(yīng)各種環(huán)境繁雜的企業(yè),也可以更加適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。而人事管理主要是針對人事關(guān)系的調(diào)配,為企業(yè)配置最優(yōu)的人事資源。同時人事管理作為人力資源管理的輔助,使人力資源管理的價值更好的發(fā)揮。人力資源管理能使員工的積極性得到提高,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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