項目管理在市場營銷的實踐論文
摘要:隨著我國社會的發(fā)展和進步，我國的科技和經(jīng)濟水平也在不斷提升，根據(jù)現(xiàn)代社會的實際發(fā)展情況，我們只有不斷加強和完善項目管理，才能將項目管理更好地應用于市場營銷的實踐當中。文章將通過對項目管理應用于市場營銷實踐中的實際情況進行研究和分析，希望能更好地幫助我國更多的企業(yè)解決市場營銷中的實際問題，全面加強我國的整體發(fā)展。
關鍵詞:項目管理;市場營銷;營銷方案
隨著我國現(xiàn)代社會中經(jīng)濟和科技的發(fā)展，項目管理在市場營銷中的運行情況不斷受到更多的重視和關注。作為項目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專業(yè)能力，同時還要在市場的實際應用中不斷完善和優(yōu)化項目管理，因此針對這種情況我們就需要對市場營銷中的每一個實踐環(huán)節(jié)進行分析和審核，減少和避免外在因素對項目管理造成的影響。接下來本文就針對項目管理在市場營銷實踐中的應用進行研究和分析，更好地了解現(xiàn)代市場營銷中項目管理的基本特點和情況。
1項目管理對于市場營銷的應用分析
1.1市場營銷項目管理的思想
在一個企業(yè)中市場營銷是一項比較獨特的活動模式，不僅能和社會的經(jīng)濟發(fā)展相結合，同時還能更好地帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展和轉型，因此針對這種現(xiàn)狀，我們必須對項目管理進行深入的指導和管理，加強對企業(yè)發(fā)展觀念的深入和創(chuàng)新，在現(xiàn)代市場環(huán)境的大背景下，爭取跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟的腳步。［1］在發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅要不斷對顧客的實際情況進行分析，了解受眾的實際需求和滿意程度，同時還要在此基礎上完善自身的發(fā)展和管理，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)能在現(xiàn)代社會中穩(wěn)定地進步和發(fā)展。通過企業(yè)對自身實際情況的了解和分析，采用適當?shù)臓I銷手段和管理辦法對企業(yè)的發(fā)展方向進行管理和指導，讓企業(yè)更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，完成企業(yè)的營銷目標和根本要求。［2］
1.2企業(yè)市場營銷中項目管理的基本特征
項目管理從概念上來解釋就是指項目的管理者，在有限的條件和資源的約束下，通過運用適當?shù)挠^點和方式，對項目中相關的工作進行管理。從企業(yè)的項目投資開始到企業(yè)項目結束的整個過程中進行合理的計劃、協(xié)調、控制和評價，幫助完成項目的基本目標。其中項目指的是相對來講比較特殊的、復雜的并能夠起到相互關聯(lián)的一項活動，在實際的活動中會有著一個明確的目的，要求必須在特定的限定條件內進行完成，同時不能違反相關規(guī)范。在進行項目管理的過程中主要包括相對比較有序的企業(yè)組織進行全方位策劃，同時還有相應的進度管理及檢查，必要的時候還要進行適當?shù)南到y(tǒng)維護等。
2如何在市場營銷中實施項目化管理
2.1確定市場營銷活動的項目組織目標，制訂相應的計劃方案
在進行市場營銷的過程中，首先我們應該保證采用正確的營銷策略，才能在市場的激烈競爭中取得更大的進步和成功。［3］企業(yè)在進行市場營銷的過程中，要通過利用企業(yè)中的現(xiàn)有資源對市場中的實際情況進行分析，了解廣大人民群眾真正需要的東西，從群眾的根本利益出發(fā)，不斷挖掘市場上能夠加強經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，通過企業(yè)自身的資源對市場上潛在的經(jīng)濟利益進行全面的分析，通過全面的分析和掌握，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的.前景。在進行市場營銷的過程中，企業(yè)首先要對自身的實際情況進行考慮，在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，制訂適當?shù)臓I銷方案和目標，比如在市場營銷的過程中，希望獲得的實際銷售利益是多少等問題都要進行詳細的分析和考慮。當然我們在進行方案的制訂前，首先應該對相關的材料進行收集和整理，保證產(chǎn)品能夠適應消費者的基本需求，根據(jù)我們對實際情況的了解和需求的基礎上，再來進行產(chǎn)品的推廣和銷售。［4］
2.2制定適當?shù)膽?zhàn)略目標，對工作進行更詳細的分工和安排
經(jīng)過前期的相應的市場研究和調查后，我們還需要對收集的資料進行系統(tǒng)的分析和整理，將整體的目標先進行確定，在之后到了具體工作階段進行詳細的研究和分析，不斷根據(jù)市場現(xiàn)狀對產(chǎn)品進行優(yōu)化和完善。同時在這個過程中，企業(yè)也要不斷對自身的銷售團隊進行完善，通過加強團隊的培訓和管理，使銷售團隊的工作能力不斷得到進步和提升，對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售也能有更大的幫助。在進行市場營銷活動的過程中，我們也要對工作中安排的相關任務進行分工和安排，將每一項工作具體落實在每個人的身上，讓每項工作都能有人進行負責和管理，提高整體的工作效率和水平。通過對每項工作和責任的具體劃分，加強企業(yè)員工的團隊意識和責任意識，使每個人在對工作的不斷投入的過程中，加強整體工作效率，提升企業(yè)的整體競爭實力。［5］
2.3根據(jù)實際的營銷方案對項目進行具體的實施
在對產(chǎn)品進行研發(fā)的過程中，我們必須根據(jù)生產(chǎn)部門提供的相應產(chǎn)品報告對即將研發(fā)的產(chǎn)品信息進行確定，同時也要對產(chǎn)品進行全面的審核和分析，通過對產(chǎn)品不同的生產(chǎn)信息進行管理，更好地調整現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，在不斷的研究和發(fā)展過程中，更適應現(xiàn)代社會的需求，同時符合消費者的需要。在企業(yè)中市場營銷部門需要根據(jù)市場中對產(chǎn)品的反饋信息進行調整和完善，首先也要在價格的安排上盡量保證科學和合理，一般大多數(shù)人都能接受的價格可以，這樣新的產(chǎn)品在上市之后我們才能更好地估算總體上市需要的成本。銷售部門作為企業(yè)在發(fā)展中的一個重要的環(huán)節(jié)，在進行產(chǎn)品上市和銷售的過程中，要對不同的產(chǎn)品進行不同的分析，盡可能地將銷售的渠道和方式不斷進行優(yōu)化，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過程中取得更大的進展和幫助。［6］
2.4加強對項目的管理，盡量避免營銷中可能出現(xiàn)的風險
在進行市場營銷的實踐過程中，我們要適當?shù)剡M行相關項目的管理，根據(jù)實際情況進行分析，并且提出對不同的情況進行調整和分析，盡量對可能出現(xiàn)的風險進行調整和管理，對每一項市場營銷的活動進行管理，保證企業(yè)中能夠正常進行銷售。當每一項具體的營銷活動順利進展并且結束之后，就說明整體的營銷項目已經(jīng)全部完成。［7］
3結論
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)市場營銷活動通過對項目進行合理的管理，不僅能進一步完善我國的營銷理念，同時還能不斷加強企業(yè)的實力和水平，使企業(yè)在發(fā)展的過程中各項資源得到更好的管理和應用，為今后企業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間，全面促進項目管理在企業(yè)市場營銷實踐中的應用進行提高和完善，進而提升我國企業(yè)的總體實力和水平。
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