企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制論文
1企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制概述
在企業(yè)發(fā)展的過程中,需要對企業(yè)的財務進行相應的管理與控制,只有這樣才能夠最大程度上確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)的財務管理一般是由企業(yè)的會計部門開展的,主要是對于內(nèi)部的財務變動進行管理與控制,其具體包括了企業(yè)的財務狀況、會計審核結果、資金流動狀況等。在企業(yè)日常的運行過程中,企業(yè)的財務管理覆蓋了企業(yè)的整個運作流程。企業(yè)的會計管理人員通過對企業(yè)財務的管理及控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務變動狀況的及時充分了解,從而能夠提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務中潛在的一些風險,能夠提前進行應對,將財務風險的影響降到最低。通過有效的財務管理,企業(yè)會計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動方向做到全面的了解,從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助,確保企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。企業(yè)會計部門的內(nèi)部控制是針對企業(yè)運行過程中的每一個環(huán)境進行全面的監(jiān)督與管理,其具體的控制過程如圖1所示。在企業(yè)運行的過程中,通過內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的運作更加的規(guī)范化,從而確保企業(yè)的運作效率能夠得到有效的提升。科學合理的內(nèi)部控制能夠有效的對企業(yè)的運行過程進行優(yōu)化,有效的降低企業(yè)運行過程中,由于操作不當或者是內(nèi)部運作而導致的問題的發(fā)生概率,從而降低企業(yè)的運作成本,有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且,通過內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行過程的合理分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的不足之處,企業(yè)管理人員能夠及時對于企業(yè)的運行流程進行調(diào)整,從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
2企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制存在的問題
做好企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的運行效率得到有效的提升,并且能夠確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,但是目前,我國大多數(shù)的企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制都未能起到實際的效果,在一定程度上影響了我國企業(yè)的發(fā)展。分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)會計的.財務管理以及內(nèi)部控制主要存在以下問題:
2.1認知上存在一定的偏差性
目前我國很多企業(yè)對于會計的財務管理以及內(nèi)部控制的認識還不完善,存在著較大的偏差。在很多的企業(yè)內(nèi),企業(yè)管理人員不重視企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制,認為這些都是沒有意義的,導致了企業(yè)的財務管理混亂,企業(yè)內(nèi)部運行得不到有效的管理控制,嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。之所以會出現(xiàn)這樣的情況,很大一部分的原因是因為企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制需要耗費較大的財力與物理,并且在投資進行企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制以后,企業(yè)的變化情況的并不會在短期內(nèi)體現(xiàn)出來,其需要景觀較長的一段時間才能夠體現(xiàn)出對企業(yè)的影響。部分管理人員在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務管理與內(nèi)部控制沒有取得其所認為的效果,變覺得財務管理與內(nèi)部控制是沒有人員的意義的。再加上因為大量資金的投入在一定程度上也影響了企業(yè)的短期效益,更會讓一些管理人員認為企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何的幫助。
2.2缺乏實際性
一些企業(yè)在發(fā)展過程中盡管也認識到了企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制的重要性,但是在制定相關的管理控制措施時沒有從實際出發(fā),在進行財務管理計劃以及內(nèi)部控制計劃的制定時沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進行制定,制定的計劃過于空洞,不能夠與實際相結合,在很大程度上影響了財務管理與內(nèi)部控制的效果。因為財務管理與內(nèi)部控制缺乏實際性,導致了其對于企業(yè)財務的實際管理效果極低,很難取得明顯的成果,這樣就無法及時的掌握企業(yè)財務基金的變動,無法及時的了解企業(yè)內(nèi)潛在的財務風險與問題。
2.3缺乏專業(yè)的人才
目前,在企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制中人才的缺乏是一個較為嚴重的問題。無論任何行業(yè),人才都是發(fā)展的重要基礎,財務管理與內(nèi)部控制也不例外。在進行企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的過程中,很多的企業(yè)在招收相關的工作人員時設立的人才門檻較低,造成了大量的非專業(yè)人員進入了這一崗位。再加上一些管理人員進入對于財務管理與內(nèi)部控制的認識不足,開出的崗位薪酬也較低,就造成了大量的人才流失,企業(yè)無法獲得專業(yè)的人才。
3強化企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制的措施
3.1持續(xù)完善財務制度,培養(yǎng)風險管理意識
通過推進公司財務制度體系的建立和完善,實現(xiàn)財務各領域制度的全覆蓋,并提升其執(zhí)行力度和檢查力度,同時強化內(nèi)控和風險管理,通過逐步建立全員、全業(yè)務、全流程的風險管理體系,持續(xù)開展業(yè)務制度的對標,貼近業(yè)務設計內(nèi)控要求,并逐步將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務管理系統(tǒng),同時集中推動問題整改,使公司的內(nèi)控風險管理要求融入到業(yè)務的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。
3.2提升財管人員素質(zhì)
在企業(yè)開展財務管理與內(nèi)部控制的過程中,財務管理人員的素質(zhì)直接影響著財務管理與內(nèi)部控制的開展效果,因此一定要加強對企業(yè)財務管理人員個人素質(zhì)的提升。在企業(yè)運行的過程中,通過講座、培訓來提升財務管理人員的專業(yè)能力,并且還應當制定完善的企業(yè)選拔制度,在企業(yè)發(fā)展的過程中選拔出能力出眾的財務管理人員,通過這樣的制度來提升企業(yè)財務管理人員的積極性與上進心。在企業(yè)運行的過程中,對于財務人員的選拔不能夠只看重財務管理能力,還應當考慮財務人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質(zhì),確保財務管理人員的德才兼?zhèn)洹?/p>
3.3完善財務管理制度
在企業(yè)財務管理的過程中,一個完善的財務管理制度能夠有效的提升企業(yè)財務管理的效果,使企業(yè)的財務管理更加的全面完善。一旦具備了完善的財務管理制度,就能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制提供有力的保障,確保企業(yè)管理的順利進行。在進行財務管理制度的制定時,一定要確保制度的科學與完善,只有這樣才能夠讓管理人員以及普通員工接受,并且自覺的去執(zhí)行。
3.4建立聯(lián)動檢查常態(tài)機制,提升相應執(zhí)行和問責機制
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題可在內(nèi)控制度的設計與執(zhí)行中不斷予以完善,同時也須進一步修訂相應的制度和辦法,以此促進公司管理的自我完善和自我修復。在進行企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制時,必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實。
4結語
在企業(yè)發(fā)展的過程中,加強對企業(yè)的會計財務管理和內(nèi)部控制能夠有效的促進企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)在發(fā)展過程中一方面要控制好產(chǎn)品服務的質(zhì)量,另一方面也應當加強內(nèi)部的管理,全面提升企業(yè)的市場競爭能力,只有這樣才能夠確保企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)一席之地。
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