建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性論文
摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟(jì)改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟(jì)成本管理還是建筑措施管理都成為當(dāng)今時代建筑工作的重點(diǎn)內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性闡述，并且找出當(dāng)前時間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。
一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行個各項管理的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想和經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟(jì)建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點(diǎn)，每一個部門以及每一個環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見，對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行完善的管理能夠促進(jìn)企業(yè)多個部門多個項目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的部署和落實才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入一個更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經(jīng)濟(jì)管理體制所重視，并且開始關(guān)注國外的經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗，因此需要每一個建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實際經(jīng)濟(jì)政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，以此保障所有施工工作的有序進(jìn)行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進(jìn)行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進(jìn)入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個方面進(jìn)行分析。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價格得到確定。建筑產(chǎn)品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對一個企業(yè)競爭能力進(jìn)行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格的競爭方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關(guān)系。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題和解決措施
（一）建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的`經(jīng)濟(jì)效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險意識，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理都是對一個階段或者一種成本進(jìn)行研究，缺少了全程性和動態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識到在建筑企業(yè)中實行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。
�。ǘ┤鄙佻F(xiàn)代成本經(jīng)濟(jì)管理方式的使用以及解決
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動以及消耗的環(huán)節(jié)上進(jìn)行，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個競爭的優(yōu)勢當(dāng)中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運(yùn)算，然后采購部門根據(jù)材料的預(yù)算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
�。ㄈ┤鄙俪杀竟芾砟繕�(biāo)和精細(xì)化的解決方式
企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細(xì)化方向改進(jìn)，并且運(yùn)用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對企業(yè)的市場形勢進(jìn)行估測。成本管理其實就是對成本和資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)可以采用計劃結(jié)合統(tǒng)計管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進(jìn)而對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。
四、結(jié)語
綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進(jìn)行了分析和研究，并且找出了當(dāng)前時間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
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