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      2. 企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理思考論文

        時間:2021-07-03 09:11:20 論文 我要投稿

        企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理思考論文

          一、前言

        企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理思考論文

          近幾年,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài),市場需求下滑,企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險,越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理,以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風(fēng)險管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展,有必要對兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控,同時,也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整,是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控,有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險作出識別、評估,還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和控制措施,降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理中,兩者缺一不可,相互作用,已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的一大主流。

          二、企業(yè)會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理概念

          企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)以及會計信息的精準(zhǔn),在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險控制方案,企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的過程主要是由風(fēng)險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、衡量,然后據(jù)此對風(fēng)險進(jìn)行決策,確定有效的風(fēng)險控制策略和控制程序。

          三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀

          隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中,各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升,而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移,就會有越來越多的管理漏洞積累,發(fā)展到最后,企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用,從而得出以下幾點問題:

          (一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

          企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來,就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面,多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因,會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行不到位,在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識以及系統(tǒng)觀念。另外,在日常經(jīng)營中,也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控,使企業(yè)遭受財務(wù)損失,F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案,但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn),制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下,容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂,影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。

          (二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠

          企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機(jī)制,并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,以彌補(bǔ)會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足,減少企業(yè)的管理風(fēng)險。建立會計內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè),由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素,會計內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會計內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng),難以彌補(bǔ)企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)督機(jī)制的建立,必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查,確立沒有明顯的漏洞,而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。

          (三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠

          在我國企業(yè)的管理中,對于財會人員的需求量很大,但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視,使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下,部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時,對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高,持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財務(wù)管理時,由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因,難以貫徹會計內(nèi)控的精髓,無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求,對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限,從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

          四、企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理分析

          企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的措施,而風(fēng)險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險措施,兩者目的相同,都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險,但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理進(jìn)行了解,將從二者的相同點以及不同點出發(fā),對二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點,二者對于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用,具體如下:

          (一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營

          企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風(fēng)險,所有的過程都并非一帆風(fēng)順,這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)劃,降低企業(yè)遭受重大損失的概率,并依據(jù)實際情況對風(fēng)險進(jìn)行分析、診斷,得出有效方案,來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理,形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

          (二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場

          風(fēng)險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀,將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn),這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施,對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估,進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。

          (三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

          風(fēng)險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度,通過實際市場調(diào)查,數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策,就能夠很好地反映市場,有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn),對企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同,但是具體的實施方案不同,這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外,二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范,以提前做些預(yù)備措施,支持決策,并不能夠?qū)L(fēng)險化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理則是通過一系列的`環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險,可以對風(fēng)險進(jìn)行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。

          五、針對會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理提出的建議

          (一)完善會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機(jī)制

          會計內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng),保證機(jī)制的公平、公正、均衡,對細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改,除此之外,還要保障該機(jī)制的明確落實。風(fēng)險管理機(jī)制必須保證針對經(jīng)濟(jì)市場,具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素,或大或小的風(fēng)險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場,并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險管理機(jī)制。

          (二)加強(qiáng)的會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理監(jiān)督力度

          監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實的重點,因此,必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā),也就是要單獨(dú)設(shè)立一個管理部門,主管這兩種機(jī)制的落實程度,以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講,必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行[2]。

          (三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

          企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè),優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng),因此,建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時,多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風(fēng)險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標(biāo)準(zhǔn),還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才,并對該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn),以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng),以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

          六、結(jié)束語

          風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的,面對風(fēng)險,企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機(jī)制的落實力度,強(qiáng)大自身,以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險,化危為機(jī),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

         。1]張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風(fēng)險及其防范[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,03(9):236.

         。2]郝桂艷.強(qiáng)化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險[J].商場現(xiàn)代化,2014,13(5):162.

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