管理會計的重要性及對策論文
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，管理會計工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有重要的影響。隨著當前經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這對企業(yè)的經(jīng)營管理標準也有了更高的要求。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須要重視管理會計的重要性，不斷提高自己的管理會計水平，從而促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
一、管理會計的內(nèi)涵及職能
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩�，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會計職能主要有五個方面，前期職能包括對經(jīng)濟活動的預(yù)測和決策，中期職能包括在經(jīng)濟活動過程中的規(guī)劃、控制，后期職能主要是對經(jīng)濟活動開展進行效果評價。現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。解析過去。管理會計應(yīng)該對財務(wù)會計給出的資料進行深層次的分析和延伸，使財務(wù)資料分析能夠為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)數(shù)據(jù)和支持，以及為企業(yè)較好地控制當前的運營經(jīng)濟活動和財務(wù)工作服務(wù)�？刂片F(xiàn)在。在控制企業(yè)方面，管理會計主要依靠一些具有針對性的指標體系來監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動在執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，從而及時對其進行修補，從而讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展�；I劃未來�；I劃未來離不開科學的預(yù)測和正確的決策，如今管理會計存在的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：能夠全面使用自己擁有的財務(wù)會計資料，能夠?qū)Y料進行詳細的分析，能夠方便管理人員掌握企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而幫助企業(yè)負責人科學預(yù)測未來的發(fā)展，做出正確的決策。
二、管理會計的重要性
1、與財務(wù)管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會計制度
財務(wù)管理的總體目標是資產(chǎn)收購、融資、經(jīng)營性現(xiàn)金流以及管理層的利潤分配。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，包括所有的財務(wù)活動以及應(yīng)遵循的財務(wù)條例。財務(wù)會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。而管理會計側(cè)重于現(xiàn)在，是在財務(wù)提供信息的基礎(chǔ)上進行深加工再利用，然后對財務(wù)信息進行規(guī)劃、預(yù)測以及決策，從而實現(xiàn)財務(wù)的控制考核作用。財務(wù)會計和管理會計兩者之間互有聯(lián)系又互不影響，因此，可以相互協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)進行財務(wù)管理、制定財務(wù)計劃進行服務(wù)。二者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，使得公司會計制度更加完善和健全。
2、為管理者提供企業(yè)經(jīng)營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制
管理者是企業(yè)組織不可或缺的重要部分，管理者在企業(yè)中的主要職責是對重要的事情進行決策規(guī)劃、對風險進行評估和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動等等。一個優(yōu)秀的管理者是企業(yè)正常運行的保障，優(yōu)秀的組織與優(yōu)秀管理者的關(guān)系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產(chǎn)的糧食一樣，所以，擁有優(yōu)秀的管理者對企業(yè)的發(fā)展前景至關(guān)重要。決策以計劃為基礎(chǔ)，以信息為支撐，只有具備科學合理的管理會計信息，企業(yè)才能確保各項經(jīng)營計劃得到順利實施。而管理會計首先就要保證信息提供能夠及時準確，在只有核算過去資金運動的基礎(chǔ)上，無拓展財務(wù)與非財務(wù)的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經(jīng)濟趨勢，自然會承擔一定的經(jīng)營風險。在公司計劃、決策和控制中，管理會計全程參與，認真履行每一個職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經(jīng)濟過程，規(guī)范經(jīng)營活動的開展，增強經(jīng)營效果。
3、為企業(yè)治理中的權(quán)、責、利統(tǒng)一提供理論和方法
與企業(yè)治理相適應(yīng)的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上，責任會計是反映和控制責任中心（權(quán)、責、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位）履行責任的方法，而企業(yè)治理本身就是一種權(quán)責利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)營責任，激勵和提高職工生產(chǎn)勞動主動性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們各司其職的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，是把會計資料同各有關(guān)責任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責任中心將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領(lǐng)域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責任，并遵循責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某晒痛嬖诘牟蛔�，實行獎罰分明，以確保經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
4、為股東提供董事會責任履行和業(yè)績考核等方面的信息
在管理會計的基礎(chǔ)上，董事會評價指標應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內(nèi)部運營機制和外部溝通機制。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求董事會進行企業(yè)定位時應(yīng)該具有長遠的眼光，關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內(nèi)部運營機制要求董事會擁有行而有效的決策機制，同時應(yīng)利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權(quán)限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運行。外部溝通機制要求其建立企業(yè)與外部公司治理機構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通體系。
三、提高企業(yè)管理會計水平的對策建議
雖然管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化企業(yè)內(nèi)部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會計在企業(yè)推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業(yè)管理者對管理會計的認識不足、管理會計理論體系不完善、管理會計缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境和實踐指導(dǎo)性、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高等，導(dǎo)致這些問題的原因既有公司外部環(huán)境的影響（如：經(jīng)濟體制環(huán)境的影響、法律環(huán)境的'影響、傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響），又有公司內(nèi)部環(huán)境的影響（如：企業(yè)經(jīng)營決策者的影響、會計人員的影響）。針對這些影響因素，我們只有積極應(yīng)對，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會計更好地為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，才能使得其在企業(yè)核心競爭力的培育和提升中發(fā)揮重要作用。
1、建立獨立的專業(yè)管理會計機構(gòu)，為管理會計能夠有效實施提供組織保證
學習西方國家的經(jīng)驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會計的專業(yè)機構(gòu)，制訂并且頒布管理會計規(guī)范和原則，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)推廣管理會計的實際情況進行評估，同時也要做好相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。創(chuàng)辦與管理會計相關(guān)的學術(shù)期刊，給管理會計理論界和實務(wù)界的工作者提供一個可以充分表達他們見解的交流平臺，用正確理論指導(dǎo)新的實踐，并通過實踐檢驗和豐富理論，從而為管理會計能夠有效地實施提供組織保證。
2、加強基礎(chǔ)理論建設(shè)，尤其是典型案例的研究，提供理論支持
在當前的情況下，我國管理會計的研究還僅限于對外國情況的文獻翻譯和介紹，缺乏與國情相適應(yīng)的相關(guān)具體的理論和實踐研究。因此，一是要加強基礎(chǔ)理論建設(shè)，以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，對管理會計的內(nèi)容進行適當?shù)慕缍�，不斷�?guī)范管理會計的基本概念，并且結(jié)合我國的企業(yè)實際情況對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便建立更加有利于實踐操作的理論體系；二是要切實加強典型案例的研究，把理論和實踐有效結(jié)合起來。及時總結(jié)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成與國情相適應(yīng)的理論和實踐相結(jié)合的研究成果，并積極探尋管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以便適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營改革的需求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利高效運行，發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效作用。
3、加快制度改革，為管理會計創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要推進管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，就必須不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進企業(yè)的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使管理走上規(guī)范化道路。
4、增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平
一是要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。加強相關(guān)部門和機構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行管理會計知識的培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解和掌握情況作為績效考核的一部分，使他們真正提高管理會計意識，重視管理會計工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時，建立相應(yīng)的約束機制，比如在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大投資決策問題上實行一票否決制，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用常態(tài)化。
5、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
擁有一支高水平、高素質(zhì)的會計隊伍，對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。不斷加強會計人員管理會計知識的再教育學習，使他們及時了解和更新會計政策、知識，以確保管理會計理論的最新成果化，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中有效推廣應(yīng)用。同時，根據(jù)財務(wù)會計和管理會計分設(shè)的想法，不斷加強管理會計隊伍建設(shè)，重視培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新和適應(yīng)現(xiàn)代管理會計的專業(yè)隊伍人才，從而促進管理會計的蓬勃發(fā)展和完善。
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