天然氣管道工程項目管理分析論文
1天然氣儲運管道建設(shè)的必要性
1.1天然氣的天然特性需要
眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會產(chǎn)生爆炸事故,不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,而且也會給人們帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響,對于生態(tài)環(huán)境也會造成難以恢復(fù)的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進行儲存。
1.2天然氣需求的及時供應(yīng)需要
隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性,預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進行供應(yīng),就必須對其進行安全的儲運,以備在需要時能夠得到及時的滿足。
2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷
2.1項目管理機構(gòu)不健全
現(xiàn)在,天然氣管道工程項目管理的制度已經(jīng)建立起來,但是,在落實方面還是存在一定的問題的,在項目的理論不斷深化的前提下,項目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來,在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實際的工程情況,導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性,在實際的工程項目中很難得到落實,導(dǎo)致工程項目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如,在很多管理制度執(zhí)行的過程中,管理人員不能按照制度來執(zhí)行,而是根據(jù)關(guān)系的親疏,導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實。在天然氣管道工程項目管理中,沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合,導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實。
2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷
在工程的質(zhì)量管理過程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容,但是,在施工的過程中,不是所有的項目都能夠按照管理的流程來實施,在進行工程質(zhì)量管理的過程中,沒有形成項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),而且,只是管理人員對項目的質(zhì)量進行監(jiān)督,施工人員沒有較高的質(zhì)量意識。在對工程項目的進度進行管理的過程中,管理沒有落實到實處,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理不善,工期延長。在對項目的成本進行管理的時候,機械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化,在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備,而且設(shè)備的性能不高,影響了施工的效率,導(dǎo)致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進行管理的時候,在施工現(xiàn)場不能進行定期的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識不高,而且,為了趕施工進度,施工人員經(jīng)常進行違規(guī)操作,很容易引發(fā)安全事故。
2.3天然氣儲運管道建設(shè)的理論知識不足
當(dāng)前,在天然氣儲運管道的建設(shè)方面,相比其他國家,我國與之相差的距離比較大,這一方面是因為我國天然氣儲運管道建設(shè)起步較晚,另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運管道建設(shè)方面的理論知識相對不足,加之后續(xù)我國在天然氣儲運管道建設(shè)的作業(yè)中,對天然氣安全儲運方面的理論研究也相對較少,欠缺一定的天然氣儲運管道建設(shè)的理論經(jīng)驗,與之同時,在一些大型的天然氣儲運管道建設(shè)工程中,對那些必要的自動化監(jiān)控管理掌握不深,制約著我國天然氣儲運管道建設(shè)的進程,而且這些制約因素也對我國天然氣儲運管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。
2.4天然氣儲運安全問題的重視程度不夠
雖然大多數(shù)天然氣儲運管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識不深,沒有對天然氣儲運極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲運管道選材過程中,以次充好時有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲運管道建設(shè)的質(zhì)量,而且也對未來天然氣儲運的安全問題埋下隱患。同時,在天然氣儲運管道的.建設(shè)過程中,也不能針對于天然氣儲運所要求的必須特性,來進行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計和建設(shè)或設(shè)計出先進的天然氣儲運管道,也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因為無法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來處理上述這些問題,嚴(yán)重制約或難以保障我國天然氣儲運的安全性。
2.5天然氣儲運管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠
在天然氣儲運管道的建設(shè)作業(yè)中,由于對天然氣儲運管道腐蝕問題的重視程度不夠,經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。天然氣儲運管道因為各種原因極易發(fā)生腐蝕問題,無論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲運管道自身的因素或是天然氣儲運管道的施工因素,都會導(dǎo)致天然氣儲運管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲運管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題,必將對天然氣儲運管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)䦟μ烊粴鈨\管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價值,內(nèi)部存儲的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。
3天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施
3.1建立完善的管理人員選拔制度
天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠?qū)κ┕さ膭討B(tài)進行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調(diào)施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來選拔,對管理人員進行定期的培訓(xùn)工作,在選拔管理人員時,不僅僅要選擇那些具有知識的人員,而且要重點評價他們的思想品德,選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
3.2優(yōu)化項目控制的管理
在進行天然氣管道工程項目管理的過程中,應(yīng)該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實施,通過對管理項目的控制,從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo),在對天然氣管道工程項目控制的過程中,應(yīng)該重點對施工的質(zhì)量進行分析,使施工能夠按照正常的進度進行,確保施工能夠按時完成,對施工的成本進行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現(xiàn)場的安全。在施工管理要切實找準(zhǔn)約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實施的過程中是比較復(fù)雜的,要考慮到很多因素,其建設(shè)的時間比較長,而且受到自然條件的影響,所以,在對工程的質(zhì)量進行管理的時候就會存在很多問題,因此,應(yīng)該制定相關(guān)的計劃,質(zhì)量的管理按照計劃來實施,將質(zhì)量的管理能夠落實下來。在對施工的進度進行管理的時候,應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃,在施工時應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行調(diào)度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計劃書,對現(xiàn)場的情況進行分析,如果需要趕進度的時候,更要做好規(guī)劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對天然氣管道工程項目的成本進行控制的時候,應(yīng)該在施工之前就進行施工成本的預(yù)算,完善預(yù)算制度,建立完善的成本評估機制,加強對成本的監(jiān)督。
3.3完善施工安全和合同的管理
在大型的天然氣管理工程項目的施工中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項目施工的過程中,應(yīng)該結(jié)合項目的情況,分析項目中所要使用的大型機械,做好機械的管理和維護工作,以免機械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中,由于施工的周期比較長,所以會導(dǎo)致安全控制的問題比較多,不能實施全面的安全管理,所以,在施工現(xiàn)場,應(yīng)該確保機械的安全性和可靠性,定期對設(shè)備進行檢查和調(diào)整,更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場,應(yīng)該定期對施工人員進行安全教育工作,讓他們能夠自覺地按照施工的規(guī)定施工,提高安全保護意識。在項目實施的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實,制定安全管理辦法,將安全管理落實到個人。在進行合同的管理時,首先要對項目的質(zhì)量、進度等進行了解,制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現(xiàn)遺漏,給企業(yè)帶來損失,在合同的管理中,應(yīng)該動員全體人員共同管理,對分包的隊伍進行嚴(yán)格的選拔,強化分包隊伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質(zhì),做好合同的索賠工作。
3.4強化天然氣儲運管道建設(shè)的項目管理水平
將天然氣儲運管道的建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來進行管理,并根據(jù)實際情況制定出嚴(yán)密的天然氣儲運管道建設(shè)施工計劃,切實加強天然氣儲運管道建設(shè)的管理水平,強化天然氣儲運管道建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補漏工作。在天然氣儲運管道建設(shè)前期,應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實際情況制定出符合實際情況的管道維修建模。在天然氣儲運管道建設(shè)過程中,加強施工建設(shè)的重點管理,針對天然氣儲運管道易出現(xiàn)的安全問題,制定相應(yīng)措施加以重點防控,如針對天然氣儲運管道原油倒流的問題,可以在進行天然氣儲運管道鋪設(shè)的時候,設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲運管道建設(shè)的后期,應(yīng)著重對天然氣儲運管道進行查缺補漏,杜絕安全隱患。如對于天然氣儲運管道的腐蝕問題,要著重注意管道周圍的環(huán)境因素,是否會導(dǎo)致天然氣儲運管道出現(xiàn)腐蝕,或檢查天然氣儲運管道自身,看是否存有腐蝕問題因素。
3.5加強天然氣儲運管道的防腐工作
在天然氣儲運管道的建設(shè)施工中,要針對會導(dǎo)致天然氣儲運管道發(fā)生腐蝕問題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面,切實加強天然氣儲運管道的防腐工作。針對溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲運管道發(fā)生腐蝕問題的因素,要嚴(yán)格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對管道自身和施工方面,要加強管道自身的強度、韌性等特性來改進天然氣儲運管道的防腐施工。
3.6加強天然氣儲運管道的安全維護工作
在天然氣儲運管道的建設(shè)作業(yè)過程中,要加強天然氣安全儲運溝的維護工作,這不僅局限于天然氣來說,也包括對相關(guān)天然氣儲運的設(shè)備。如要定期對天然氣儲運管道進行檢測、保養(yǎng)和維修,避免天然氣儲運管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時,要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施,以確保天然氣的安全儲運。
3.7嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點
在天然氣管道工程施工的過程中,要把握好質(zhì)量的控制點,對工程的質(zhì)量特征進行重點的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點工序,進行重點預(yù)防,按照施工的管理經(jīng)驗。在天然氣管道施工的過程中,一定要將管溝開挖,而且要進行管溝的回填工作,所以,在質(zhì)量控制過程中,要對這兩個項目進行重點的控制,建立質(zhì)量監(jiān)督小組,對施工單位進行管理,在管道安裝完成后,還要進行試壓試驗,確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場,要將技術(shù)人員有序的組織,對承建方制定質(zhì)量管理的條例,在施工的過程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查,從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r的質(zhì)量進行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題,從而提前預(yù)防。
3.8天然氣管道施工的進度管理
在天然氣管道施工的過程中,會有很多因素影響施工的進度,這些因素有技術(shù)因素,也有環(huán)境因素,所以,應(yīng)該強化對這些因素的管理。在業(yè)主一方,當(dāng)業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時候,就需要對天然氣工程的施工工序進行更改,這時,如果施工單位不能及時更改施工的方案,就會耽誤施工的進度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場,如果工程的設(shè)計不完善,就會出現(xiàn)對施工環(huán)境勘查不周全的問題。
4結(jié)語
天然氣作為經(jīng)濟生活中不可或缺的重要能源,對其的需求更加注重的是源源不斷而非一時之需,因此,天然氣需要進行大量的儲存,儲運管道的建設(shè)也凸顯其重要的意義。面對當(dāng)前我國天然氣儲運管道建設(shè)中存在的不足,強化天然氣儲運管道建設(shè)的項目管理水平、加強天然氣儲運管道建設(shè)的防腐工作和安全維護工作,對確保天然氣的安全儲運以及及時的供應(yīng),具有重要的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,大型的天然氣管道工程項目越來越多,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗,因此,企業(yè)要通過對管理的優(yōu)化,從而提高天然氣管道工程施工項目的質(zhì)量,降低成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤。在進行天然氣管道工程項目施工管理的過程中還是存在一些問題的,合同管理不合理,管理制度不能得到很好的落實,因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理人員選拔制度,優(yōu)化項目控制的管理,完善施工安全和合同的管理,從而實現(xiàn)全方位的管理。
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