施工單位工程造價(jià)管理和成本控制論文

施工單位工程造價(jià)管理和成本控制論文

　　摘要:隨著我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與城市化進(jìn)程的深化推進(jìn)，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。造價(jià)管理與成本控制作為保證工程施工單位經(jīng)濟(jì)收益與競爭發(fā)展的重要影響因素，在我國工程項(xiàng)目規(guī)�；�、廣泛化、創(chuàng)新化發(fā)展的背景下迎來了更高的要求。在新形勢下，實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化，已成為我國工程建設(shè)思考的重點(diǎn)�；�于此，本文對(duì)施工單位各階段工程的造價(jià)管理與成本控制內(nèi)容與優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與闡述，以期為我國建筑行業(yè)施工單位現(xiàn)代化發(fā)展提供有益參考。

　　關(guān)鍵詞:施工單位；工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

　　建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項(xiàng)目建筑中占有重要地位。近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及新興土木工程建筑的高速發(fā)展，施工單位市場競爭日益激烈，對(duì)此，提升施工單位工作質(zhì)量，加強(qiáng)施工的單位施工效率與經(jīng)濟(jì)收益已成為其發(fā)展的必然趨勢。而這就需要施工單位對(duì)工程的造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行有效強(qiáng)化與調(diào)控，用以保證施工資源的優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

　　1施工單位工程決策階段的造價(jià)管理與成本控制

　　工程決策階段是施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容，主要包括對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、工程項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)度、工程項(xiàng)目施工設(shè)備選用與工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)勘察等內(nèi)容［1］。而這些內(nèi)容的確立與規(guī)劃，在一定程度上對(duì)施工單位工程造價(jià)管理以及工程成本預(yù)結(jié)算具有重要影響作用。對(duì)此，施工單位在進(jìn)行工程決策時(shí)，施工地點(diǎn)應(yīng)可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的本地設(shè)備資源與材料資源，從而降低施工材料運(yùn)輸時(shí)間與運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工工程造價(jià)的有效控制與管理，為施工工期提升保障。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工工程建設(shè)地點(diǎn)選用、施工設(shè)備選擇以及施工方案確立時(shí)，應(yīng)對(duì)工程建筑地理?xiàng)l件、交通運(yùn)輸條件以及自然環(huán)境進(jìn)行考慮，遵循科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、技術(shù)性原則，從而在保證施工適量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化［2］。

　　2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

　　工程設(shè)計(jì)是基于工程決策的基礎(chǔ)上，得以進(jìn)行的工程施工前期準(zhǔn)備工作。在此工程中，施工單位需根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求、工程項(xiàng)目實(shí)際調(diào)研情況以及施工單位實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)，用以為施工工程提供施工標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在此過程中，施工單位首先應(yīng)根據(jù)工程要求與自身資源、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面分析與整合，從而設(shè)計(jì)出最優(yōu)的施工方案，用以保證施工工程與工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性。其次，施工單位工程造價(jià)工作人員，根據(jù)方案，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)算方法，對(duì)工程各環(huán)節(jié)所需材料、人力資源、設(shè)備以及整體費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算［3］。與此同時(shí)，基于施工單位自身情況(技術(shù)人員、工程設(shè)備、運(yùn)行資金等)將工程圖與施工圖相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分解并保證分解項(xiàng)目預(yù)結(jié)算限額的穩(wěn)定性。此外，設(shè)計(jì)并規(guī)劃合同標(biāo)準(zhǔn)，避免工程變更造成經(jīng)濟(jì)損失與工期的延誤，用以在施工工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

　　3工程項(xiàng)目招、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

　　隨著工程項(xiàng)目的增多，招標(biāo)的制度成為我國建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是我國建設(shè)企業(yè)迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標(biāo)工作是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜且涉及領(lǐng)廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，施工單位招標(biāo)工作也屬于工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個(gè)方面組織開展招標(biāo)工作:其一，嚴(yán)格遵循國家招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合市場發(fā)展變化，科學(xué)進(jìn)行招、投標(biāo)設(shè)計(jì);其二，準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展變化與工程項(xiàng)目需求，結(jié)合市場調(diào)查情況(原材料市場價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、競爭企業(yè)情況)進(jìn)行合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，并制定科學(xué)施工方案;其三，利用工程量清單計(jì)算模式，對(duì)工程成成本進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控［4］。

　　4工程合同簽訂階段的造價(jià)管理與成本控制

　　合同是施工單位工程造價(jià)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是工程施工各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的重要依據(jù)，有效反映了建筑工程市場情況變化。因此，施工單位在合同設(shè)計(jì)與簽訂過程中，應(yīng)保障其全面性、合理性、科學(xué)性與規(guī)范性。對(duì)此，施工單位在合同簽訂前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作(市場調(diào)研、企業(yè)實(shí)際情況、工程建設(shè)需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強(qiáng)化合同管理。與此同時(shí)，對(duì)不確定性因素應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充說明，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，明確責(zé)任職能，從而保證工程造價(jià)管理與控制的有效性與準(zhǔn)確性。

　　5工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

　　施工階段是施工單位工程建設(shè)中的重要階段，也是造價(jià)管理與成本控制中十分重要的階段。在此過程中人力資源、物力資源、經(jīng)濟(jì)投入都將進(jìn)行實(shí)踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。因此，在施工工程中要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與成本控制的穩(wěn)定與優(yōu)化，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據(jù)施工圖紙比對(duì)施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面、反復(fù)考察，并針對(duì)圖紙中已發(fā)生變化的地區(qū)進(jìn)行及時(shí)、合理調(diào)整，用以減少因工程變更而造成費(fèi)用損失。例外，施工單位應(yīng)遵照合同施工要求，明確施工責(zé)任，用合同維護(hù)自身權(quán)益，避免因工程糾紛而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。其次，強(qiáng)化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據(jù)市場變化，科學(xué)計(jì)算工程量，避免漏算、錯(cuò)算、超算等現(xiàn)象的產(chǎn)生。合理選用施工工作人員與施工設(shè)備，盡量聘用高技術(shù)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)，降低用工數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。此外，注重施工變更的控制:工程變更問題是施工過程中較為常見的問題，也是影響竣工工期與施工成本的`重要影響因素。因此，施工單位應(yīng)做好充足的施工準(zhǔn)備工作，盡量減少施工變更的產(chǎn)生，在面臨施工變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案，與解決對(duì)策，用以減低經(jīng)濟(jì)損失。

　　6工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

　　施工單位應(yīng)建立完善的工程竣工管理部門，科學(xué)管理工程款項(xiàng)、預(yù)結(jié)算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經(jīng)濟(jì)影響，避免工程款拖欠問題的產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)施工單位工程的造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化。

　　7結(jié)論

　　總而言之，工程造價(jià)管理與成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)施工單位內(nèi)部資源優(yōu)化與調(diào)控具有重要影響作用�；�于我國城市化進(jìn)程的深化發(fā)展以及土木工程建設(shè)的改革實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對(duì)我國施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競爭具有深遠(yuǎn)意義，是我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

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