中小水電站安全生產(chǎn)管理探究論文
摘要:水電站安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是與國家財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的大事，所以，需把“安全第一”作為水電站安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，在日常工作當(dāng)中，要堅(jiān)持預(yù)防為主，從實(shí)際工作中搞好安全生產(chǎn)工作。接下來，該文圍繞中小水電站的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ慕梃b價(jià)值。
關(guān)鍵詞:中小水電站;安全生產(chǎn);管理
1中小水電站安全生產(chǎn)管理概述
1.1中小水電站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小水電站在固有的運(yùn)行方式上發(fā)生了質(zhì)的變化。在水力發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中，以往的運(yùn)行方式主要包括:動(dòng)態(tài)規(guī)劃法與微增率法。截至目前，我國在AGC的運(yùn)用上主要是在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上，對于水頭變化小的水電站，按照網(wǎng)上所需信息進(jìn)行其負(fù)荷的確定，隨后利用微增率法在機(jī)組間進(jìn)行負(fù)荷的分配，由負(fù)荷至最小化流量。從目前中小水電站的具體使用狀況進(jìn)行分析，因最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)并非是在水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的基礎(chǔ)上的，所以會造成一些中小水電站使用成效不樂觀的現(xiàn)象發(fā)生。
1.2安全生產(chǎn)的重要意義
中小水電站安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的位置，發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想促使現(xiàn)代化科學(xué)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，則需利用現(xiàn)代化管理設(shè)備，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下高效率完成，同時(shí)促使勞動(dòng)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平得到顯著性提高。生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是通過做好安全生產(chǎn)管理工作才能完成的。良好的勞動(dòng)工作氛圍，能夠促使勞動(dòng)者在日常工作中切身感受到安全生產(chǎn)的重要意義，從而激發(fā)起大家形成主人翁意識，在一定程度上提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，又為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重安全生產(chǎn)管理的重要作用，努力保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全健康，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性，將保護(hù)勞動(dòng)者安全健康作為自己工作的主要職責(zé)，確保水電站安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
2中小水電站安全生產(chǎn)管理影響因素
2.1管理者的責(zé)任心
強(qiáng)大的責(zé)任心是做好一項(xiàng)工作的首要因素。作為管理者，在安全生產(chǎn)過程當(dāng)中要做到事事謹(jǐn)慎，以確保各項(xiàng)工作都能夠按照安全規(guī)定順利開展，以免各類重大安全事故的發(fā)生。所以，管理者要具有高度的責(zé)任心，對每臺設(shè)備的具體運(yùn)行狀況做好系統(tǒng)性檢查，真正意義上做好安全生產(chǎn)工作。2.2管理者的綜合素質(zhì)管理者的綜合素質(zhì)是整個(gè)安全管理工作的主要影響因素。作為管理者一定要具備豐富的理論知識，對水電站的各方面細(xì)節(jié)清楚地了解；與此同時(shí)，需具有大量的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候，能夠做到臨危不亂，把安全損失減少到最低的程度。
2.3安全制度的執(zhí)行情況
生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展中小水電站的安全生產(chǎn)工作。要知道，許多安全事故的發(fā)生是由于日常中的操作失誤所造成的，所以，工作人員要嚴(yán)格遵循操作規(guī)定來開展安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作在有序的狀態(tài)下順利開展。
2.4技術(shù)資料的合理性管理
對于中小水電站而言，做好水電站的日常運(yùn)行與科學(xué)化維護(hù)是非常重要的一項(xiàng)工作。伴隨著中小水電站發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其相關(guān)技術(shù)也得到了不斷更新，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的大力支持下，逐漸引入了許多新設(shè)備。中小水電站在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，逐漸積攢了許多有關(guān)故障維護(hù)、新設(shè)備使用等資料，保管好這些資料是十分重要的，經(jīng)過對這些資料的.學(xué)習(xí)，可促使操作工作人員的專業(yè)知識與相關(guān)技能得到顯著性提升，同時(shí)可作為日常生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。
2.5安全活動(dòng)的組織與管理
在中小水電站安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，安全活動(dòng)作為其中非常關(guān)鍵的主要內(nèi)容，在進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的過程當(dāng)中，能夠在一定程度上促使全體工作人員的安全思想水平得到顯著性提升。除此之外，通過具體的活動(dòng)練習(xí)與模擬更好地應(yīng)對所發(fā)生的安全事故，同時(shí)操作者能夠?qū)ο嚓P(guān)操作流程有一個(gè)很好的了解，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下順利完成。
3做好安全生產(chǎn)管理的建議
3.1做好安全教育工作，提高安全意識
安全教育工作的開展可促使員工的安全意識得到顯著性提高，安全教育能夠幫助操作者對中小水電站的安全生產(chǎn)管理工作有一個(gè)系統(tǒng)性的了解，促使安全管理水平得到顯著性提升。對于開展的安全生產(chǎn)教育工作，可從以下三方面著手:第一，把安全教育融入整個(gè)中小水電站安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于所有的員工進(jìn)行安全教育思想工作，通過安全教育可在一定程度上促使員工的安全責(zé)任意識得到進(jìn)一步提升，牢牢謹(jǐn)記安全第一的生產(chǎn)任務(wù);第二，安全教育工作結(jié)束后，需對員工進(jìn)行考核，了解全體員工的相關(guān)學(xué)習(xí)狀況，找出其中存在的不足，從而更好地開展接下來的安全教育工作;第三，安全教育過程當(dāng)中，幫助廣大員工之間及時(shí)地交流，分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經(jīng)驗(yàn)，在促使自身工作技能得以提高的同時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)中小水電站的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理。3.2規(guī)范生產(chǎn)流程，杜絕安全隱患首先，對員工進(jìn)行定期教學(xué)培訓(xùn)，幫助員工對每臺設(shè)備的操作流程有一個(gè)全面的了解，同時(shí)做好后續(xù)審查與考核工作;其次，安全教育工作當(dāng)中，需著重明確操作流程，以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產(chǎn)管理制度開展各項(xiàng)工作;最后，明確每位員工的責(zé)任。在有安全事故發(fā)生的情況下，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，肩負(fù)起身上的安全責(zé)任。
3.3加強(qiáng)巡視檢查，完善各項(xiàng)監(jiān)督工作
擬定具體的安全巡視內(nèi)容，對于相關(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行定期巡視，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備的具體運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行檢查，對于查出的問題要及時(shí)地反饋給相關(guān)部門。針對那些巡查中存在一定難度的設(shè)備，可借助相關(guān)監(jiān)控技術(shù)，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性淺析，從而得出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)成效。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，從而形成強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)，保證所有工作人員能夠認(rèn)真地完成自己的本職工作。
3.4鉆研先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高創(chuàng)造能力
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活產(chǎn)生了根本性的改變。其中，中小水電站的安全生產(chǎn)管理也需逐漸引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠促使員工的創(chuàng)造能力得到進(jìn)步和提高，更好地開展安全生產(chǎn)工作。
3.5增加宣傳強(qiáng)度，時(shí)刻保持警惕
不斷增加宣傳強(qiáng)度，從而確保“安全第一”的思想觀念能夠根植于每位工作人員的內(nèi)心深處，譬如，可通過派發(fā)安全手冊、張貼安全標(biāo)識語等。此外，可進(jìn)行安全知識演講活動(dòng)，通過專業(yè)人士的演講，可在一定程度上促使員工對安全事故的警惕性逐漸增強(qiáng)，牢記安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識，促使對安全事故的應(yīng)對能力與事故處理水平得到進(jìn)一步提高。
4結(jié)語
在企業(yè)管理過程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)非常重要的工作，是需要管理人員長期堅(jiān)持的，為此需得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及全體工作人員的積極參與。只有做好各方面工作，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生后造成的人員、財(cái)務(wù)損失降到最低的程度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化中小水電站安全管理，促使水電站社會經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的狀態(tài)。
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