水利水電工程施工進度管理策略探討論文
摘要：為了滿足水利水電工程的工作要求，進行施工進度體系的健全是必要的，從而滿足我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求。隨著社會的發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)體系不斷健全，國民經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，社會各界對于水力及電力的需求日益擴大，通過對水利水電工程施工體系的健全，有利于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展，文章從水利水電工程的施工進度管理問題入手，進行各種影響因素的深入分析，旨在解決我國水利水電工程現(xiàn)階段的施工問題。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質(zhì)量
1水利水電工程的整體施工進度管理概述
（1）我國的水利工程項目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風(fēng)險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現(xiàn)施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量�？陀^上來說，水利水電項目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進度管理的難度。水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現(xiàn)計劃進度及實際工期的一致性，避免出現(xiàn)計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時進行補救措施的應(yīng)用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進行工作成本的降低。
�。�3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態(tài)的檢測工作，進行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2水利水電工程施工進度管理策略的優(yōu)化
�。�1）通過對水利工程施工進度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點標(biāo)出工程的起止時間、延續(xù)時間，從而滿足現(xiàn)階段工程進度的控制要求�？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡單，工程項目周期比較短。
�。�2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
�。�3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項目工期內(nèi)，進行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作�？陀^上來說，水利工程項目的進度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實現(xiàn)績效考核體系的健全，落實好相關(guān)的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規(guī)模引進，保證人才培養(yǎng)機制的建立，實現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
�。�4）環(huán)境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預(yù)測性的特點。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應(yīng)用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過對水利工程設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學(xué)分析方法及計算機計算方法等的結(jié)合，實現(xiàn)對施工進度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。水利水電工程項目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務(wù)的細化，保證作業(yè)效率的提升，實現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的'提升。這就需要落實好施工任務(wù)分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
�。�5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識的提升。監(jiān)理人員需要進行設(shè)計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現(xiàn)施工資金的科學(xué)計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
3結(jié)束語
水利水電工程是我國基礎(chǔ)工程體系的重要組成部分，關(guān)乎國計民生，為了游戲提升水利水電工程的質(zhì)量，需要強化工程項目的整體質(zhì)量管理力度，保證項目進度管理水平的提升，實現(xiàn)施工進度的有效管理及優(yōu)化，進行各種施工理論及技術(shù)的應(yīng)用，解決施工環(huán)境因素問題、人為因素問題，確保施工整體管理水平的提升，提升水利工程的整體經(jīng)濟效益。
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