中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路論文
一、OEM的基本概念
OEM(Original Equipment Manufacturing)起源于歐美的服裝行業(yè)。原意為“原始設(shè)備生產(chǎn)商”，也稱貼牌或定牌生產(chǎn)。指掌握“核心技術(shù)”的委托方（外包商）委托代工商（受托方）生產(chǎn)制造產(chǎn)品,再貼上自己的品牌商標(biāo)后再加工或銷售。中國(guó)制造企業(yè)在近年的快速成長(zhǎng)歷程中， OEM生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家電企業(yè)約90％在做OEM。 隨著全球化進(jìn)程的加快，中國(guó)勞動(dòng)力低成本的比較優(yōu)勢(shì)日益削弱。以美國(guó)、歐盟、日本為首的主要貿(mào)易國(guó)家和地區(qū)，日益重視專利戰(zhàn)略在國(guó)際分工和工業(yè)布局調(diào)整中的保護(hù)作用。OEM下代工地位的弊端日漸明顯。如何轉(zhuǎn)變受托加工下品牌、技術(shù)、渠道受制于人的被動(dòng)局面，在全球范圍內(nèi)建立自有品牌，是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迫切關(guān)注的問(wèn)題。
二、OEM在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的世界500強(qiáng)企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，使得中國(guó)正在成為“世界工廠”。從GE到LG，從松下到東芝，從西門子到伊萊克斯，從飛利浦到惠而浦……當(dāng)今世界幾乎所有的家電名牌都有在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品�；蛲ㄟ^(guò)與中方合資生產(chǎn)，或由中國(guó)廠家代工生產(chǎn)(OEM)�？鐕�(guó)公司一是利用中國(guó)的廉價(jià)勞力和較高的生產(chǎn)率，降低成本；二是利用本地化生產(chǎn)，打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。
目前中國(guó)的許多出口產(chǎn)品也都是以O(shè)EM方式進(jìn)行外貿(mào)出口的。在美國(guó)商場(chǎng)里，諸如紡織品、玩具、電話機(jī)等幾乎一半以上是貼著外國(guó)商標(biāo)的中國(guó)制造。此種方式可實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、專業(yè)化制造、專業(yè)化營(yíng)銷、資源優(yōu)化組合、產(chǎn)銷動(dòng)平衡等。
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，接近全球三分之一的OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地。中國(guó)國(guó)內(nèi)地已經(jīng)成為全球OEM生產(chǎn)基地，中國(guó)每年可以從全球的OEM市場(chǎng)上獲得一至三萬(wàn)億美元的業(yè)務(wù)。IT和消費(fèi)類電子產(chǎn)品以及照明、五金、玩具、家具等行業(yè)的OEM產(chǎn)品在中國(guó)內(nèi)地的出口產(chǎn)品中會(huì)扮演著重要的角色。
三、OEM對(duì)中國(guó)制造業(yè)正反兩方面影響分析
1．正面影響，完善工業(yè)體系結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才，解決就業(yè)
中國(guó)多數(shù)制造企業(yè)不具備資金、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品過(guò)剩、生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，OEM戰(zhàn)略以其風(fēng)險(xiǎn)小、渠道開(kāi)發(fā)成本低，只需進(jìn)行生產(chǎn)投入。OEM能快速改造并充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)越性而倍受青睞。具體表現(xiàn)在：第三，有利于企業(yè)擺脫技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，利用他人的技術(shù)和營(yíng)銷渠道，有效地繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。
第一，有利于消化企業(yè)過(guò)剩生產(chǎn)能力和閑置資源，降低沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本損失；國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)由于過(guò)度追求市場(chǎng)，盲目上馬項(xiàng)目，而當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩了，此時(shí)為外資企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)可以保證企業(yè)充分開(kāi)工，解決了設(shè)備閑置和員工就業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。
第二，有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。 國(guó)內(nèi)企業(yè)可以在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)效應(yīng)獲得國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)利用外包方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)， 指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)的企業(yè)一般規(guī)模較小，沒(méi)有能力同國(guó)外的大企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上同場(chǎng)競(jìng)技，成為他們的OEM后，就成為他們的供應(yīng)商，避免與國(guó)外大企業(yè)過(guò)早展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)生存爭(zhēng)取到時(shí)間和精力。企業(yè)剛成立時(shí)就要求它背負(fù)起民族工業(yè)的重?fù)?dān)是不切實(shí)際的，會(huì)加重企業(yè)決策的艱巨性，給一定的時(shí)間讓它在市場(chǎng)上磨練是企業(yè)盡快成長(zhǎng)的捷徑。
第三，有利于企業(yè)擺脫技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，利用他人的技術(shù)和營(yíng)銷渠道，有效地繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)主要從事OEM生產(chǎn)，設(shè)計(jì)和銷售都由外方負(fù)責(zé)，可以減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊力，使企業(yè)有機(jī)會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。同時(shí)，成為外方的OEM使企業(yè)接觸到國(guó)際通行的游戲規(guī)則，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化。
2．反面影響，缺少自主產(chǎn)權(quán)，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈末端
企業(yè)從事多年的OEM生產(chǎn)之后，有可能對(duì)市場(chǎng)失去了應(yīng)有的敏銳性：設(shè)計(jì)和銷售都與自己無(wú)關(guān)。而市場(chǎng)始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)忽視了市場(chǎng)的企業(yè)必將受到市場(chǎng)的淘汰。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)存在價(jià)值在軟性指標(biāo)上的最高體現(xiàn)。一個(gè)長(zhǎng)期從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)，如果滿足于現(xiàn)狀，就會(huì)失去了開(kāi)發(fā)自己品牌的驅(qū)動(dòng)力。
供應(yīng)鏈的一般形式是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——銷售商，供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)商有較高的制約力；而在有OEM的供應(yīng)鏈中，雖然，國(guó)內(nèi)企業(yè)是處于供應(yīng)商的地位，但是由于一方面競(jìng)爭(zhēng)成為供應(yīng)商的企業(yè)眾多，另一方面供應(yīng)商的設(shè)計(jì)由外資廠商提供，供應(yīng)鏈條就變成了外資企業(yè)（提供設(shè)計(jì)圖紙）——OEM（生產(chǎn)）——外資企業(yè)生產(chǎn)——銷售的模式，身為OEM一方的企業(yè)的產(chǎn)、供、銷三個(gè)決定產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基本上控制在對(duì)方手中，使我們的企業(yè)失去了經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。由于技術(shù)這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素控制在對(duì)方手中，使得企業(yè)只能從事低附加值生產(chǎn)，利潤(rùn)中的70%-80%被跨國(guó)公司收入囊中。國(guó)內(nèi)企業(yè)在與外方合作時(shí)失去了爭(zhēng)取有利地位的資本，無(wú)論合作還是競(jìng)爭(zhēng)都是不公平的。而且，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，沒(méi)有掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)而言，即使有較大的利潤(rùn)，也隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
廉價(jià)的原材料、勞動(dòng)力與完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是跨國(guó)公司選擇我國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行OEM生產(chǎn)的重要原因，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，勞動(dòng)力成本會(huì)逐漸上升，這樣必然逐漸失去相對(duì)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)跨國(guó)企業(yè)的OEM業(yè)務(wù)就可能轉(zhuǎn)向印度、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。
四、對(duì)策及建議
1．借鑒日韓臺(tái)在70年代進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)
日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)品牌的興起很大程度得益于與歐美企業(yè)的合作、獲得和消化了大量的隱性知識(shí)。韓國(guó)三星公司最早為美國(guó)通用電器貼牌生產(chǎn)微波爐。通用電器給予三星設(shè)計(jì)生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面的幫助，使三星公司學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。三星公司成為亞洲第一家超過(guò)美國(guó)和歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。三星的成功給我們帶來(lái)如下啟示：第一，國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移有不同的方式，技術(shù)可以通過(guò)許可的形式從一國(guó)轉(zhuǎn)移到另一國(guó)也可以通過(guò)文獻(xiàn)、樣品和人員之間的交流實(shí)現(xiàn)國(guó)與國(guó)之間的轉(zhuǎn)移。技術(shù)許可在三星的早期發(fā)揮主要作用，但是后期階段主要依賴本身技術(shù)能力的積累。第二，技術(shù)可以轉(zhuǎn)移，但是能力不可以轉(zhuǎn)移，因此在技術(shù)轉(zhuǎn)移之前，必須建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)合作項(xiàng)目中的隱含知識(shí)消化與吸收。
技術(shù)轉(zhuǎn)移中的隱性知識(shí)是技術(shù)成果轉(zhuǎn)移中不能或沒(méi)有語(yǔ)言文字符號(hào)表達(dá)的知識(shí)。技術(shù)成果的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制及其生產(chǎn)的技術(shù)訣竅類知識(shí)。技術(shù)成果中的隱性知識(shí)隱藏在技術(shù)人員的頭腦中和操作過(guò)程中，它通過(guò)雙方人員的接觸和技術(shù)培訓(xùn)得到轉(zhuǎn)移。OEM購(gòu)買方通常需要提供詳細(xì)的`技術(shù)圖紙和技術(shù)支持，以便受托方按照合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，還要對(duì)受托方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理培訓(xùn)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這些支持促進(jìn)OEM供應(yīng)商技術(shù)能力的提高。
2．發(fā)展自主研發(fā)，制造業(yè)從OEM向ODM轉(zhuǎn)化
ODM（Own Designing and Manufacturing） 是指“原始設(shè)計(jì)制造”，是委托方全部或部分利用受托方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，配上自己的品牌名稱進(jìn)行生產(chǎn)銷售的加工合作方式。 戰(zhàn)略旨在幫助企業(yè)利用生產(chǎn)投入過(guò)程自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)建自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是利用技術(shù)的外溢效應(yīng)，即利用委托方提供的設(shè)備和技術(shù)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備改造和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)；二是按客戶要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以自己的品牌實(shí)行定制營(yíng)銷，強(qiáng)化基于客戶的關(guān)系管理；三是加大科研投入、重視技術(shù)創(chuàng)新，ODM的核心就是技術(shù)創(chuàng)新，即通過(guò)新產(chǎn)品發(fā)明和工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)商有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品。四是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容納入品牌戰(zhàn)略體系，重視通過(guò)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、海關(guān)備案等方式來(lái)保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從商業(yè)和法律兩個(gè)角度不斷提升企業(yè)的品牌價(jià)值。
世界經(jīng)濟(jì)在全球化和信息技術(shù)的推動(dòng)下，進(jìn)入了以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。國(guó)際分工體系呈現(xiàn)初垂直化特征：即發(fā)達(dá)國(guó)家的掌握關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展中國(guó)家從事硬件制造。目前我國(guó)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的一些龍頭企業(yè)都是以加工組裝為主，核心技術(shù)均掌握在外方手里，企業(yè)用于研發(fā)的投入非常少。
在制造產(chǎn)業(yè)的分工格局中，只有那些研發(fā)和設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，能夠提供多種差異化產(chǎn)品和產(chǎn)品解決方案的代工企業(yè)，才可能與外商形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。發(fā)達(dá)國(guó)家向我國(guó)轉(zhuǎn)移的制產(chǎn)品往往是成熟期產(chǎn)品。對(duì)于高端技術(shù)產(chǎn)品，外商往往選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。在資金與技術(shù)相對(duì)弱勢(shì)的情況下，中國(guó)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)迫切需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等多方面政策性的扶持。首先要重視專利庫(kù)建設(shè)，避免低水平重復(fù)研究造成國(guó)家科研資金投入的浪費(fèi)。企業(yè)若能充分利用專利文獻(xiàn)，既可及時(shí)了解世界技術(shù)水平及發(fā)展方向，又可高起點(diǎn)二次創(chuàng)新。
五、結(jié)語(yǔ)
雖然中國(guó)制造業(yè)高速增長(zhǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為“世界工廠”——全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，但是所從事的生產(chǎn)活動(dòng)處于價(jià)值鏈的低端，極易被原材料和勞動(dòng)力更低廉的國(guó)家取代。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須突破現(xiàn)有的全球分工中的地位，逐漸地從OEM向ODM過(guò)渡，通過(guò)自主研發(fā)向附加值高的環(huán)節(jié)攀升，擁有自主產(chǎn)權(quán)并建立自己的品牌，從而獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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