國際技術(shù)合作的動因及其理論解釋論文
國際技術(shù)合作，是指不同國家（或地區(qū)）的企業(yè)或技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)進行技術(shù)聯(lián)合，實現(xiàn)技術(shù)資源的共享與交流，縮短技術(shù)開發(fā)期。它實際上是一種以契約為基礎(chǔ)的技術(shù)交易，通過技術(shù)合作，合作方可以將各自互補的技術(shù)或技術(shù)上的比較優(yōu)勢結(jié)合在一起，即節(jié)省時間、資金，又提高技術(shù)水平。
一、國際技術(shù)合作的宏觀動因
�。ㄒ唬┘夹g(shù)國際化
第三次科技革命是導(dǎo)致當代國際經(jīng)濟技術(shù)合作產(chǎn)生與發(fā)展的最直接動因。技術(shù)進步是世界經(jīng)濟增長的重要因素，并已成為各國國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的主要推動力。技術(shù)作為生產(chǎn)要素投入，對生產(chǎn)的作用遠遠超過勞動力與資本的投入�？茖W(xué)技術(shù)研究的費用昂貴且不斷提高，加之對科研力量的要求等特點，推動了科技研究的國際化。科學(xué)技術(shù)研究的國際分工促進合作各方既可擴大自身的研究力量與能力，又可以較快地了解并掌握世界最新技術(shù)知識�？茖W(xué)技術(shù)研究國際化趨勢必然導(dǎo)致簽訂大量雙邊或多邊政府之間國際技術(shù)合作協(xié)定，而多邊政府協(xié)定使國際技術(shù)合作的區(qū)域化、集團化趨勢更為突出�？鐕景岩言诒緡�(yōu)勢的成熟性技術(shù)，通過一定渠道或技術(shù)轉(zhuǎn)讓擴散到發(fā)展中國家去，從而產(chǎn)生南北關(guān)系的國際技術(shù)合作；而復(fù)雜的開發(fā)性技術(shù)的國際轉(zhuǎn)讓，則主要是在擁有相似技術(shù)水平的發(fā)達國家之間進行。
�。ǘ┥a(chǎn)國際化
二戰(zhàn)以后，生產(chǎn)力有了巨大飛躍，國際分工進一步加深，生產(chǎn)國際化有了巨大發(fā)展。生產(chǎn)國際化的新發(fā)展，不僅表現(xiàn)在各國實行現(xiàn)代化生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)資料，即多種多樣的機器設(shè)備、大量的能源、多種礦物與非礦物原料以及合成原料等等，在更大程度上依賴外國供應(yīng)；各國產(chǎn)品有更大的部分需要在世界市場上銷售，商品流通迅速擴大，對外貿(mào)易迅速增長；而且特別表現(xiàn)在直接生產(chǎn)過程已成為國際化的過程。由于許多現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝十分復(fù)雜，技術(shù)性能與質(zhì)地要求很高，它們的生產(chǎn)不僅要由國內(nèi)的、許多部門許多企業(yè)進行專業(yè)化協(xié)作，而且要在國際范圍內(nèi)進行專業(yè)協(xié)作。各國不僅實行部門之間的分工，而且要實行部門內(nèi)部的分工，即實行按產(chǎn)品、規(guī)格型號、生產(chǎn)工藝的專業(yè)化分工。這樣，各國在直接生產(chǎn)過程中的相互依賴進一步加強，生產(chǎn)過程也就進一步發(fā)展成為統(tǒng)一的世界生產(chǎn)過程的組成部分。
�。ㄈ┵Y本國際化
資本國際化的主要特征是生產(chǎn)資本的國際化，即一國的私人資本以兼并國外企業(yè)，通過在國外新建與擴建或訂立技術(shù)許可協(xié)定等方式，對國外直接進行生產(chǎn)性投資，在國外單獨或與當?shù)刭Y本“合股”擁有生產(chǎn)企業(yè)，就地雇用工人、組織生產(chǎn)、銷售與出口，把原來限于一國之內(nèi)的生產(chǎn)過程擴大到國際范圍。生產(chǎn)資本的輸出主要由跨國公司進行，跨國公司成了資本國際化的一種主要形式。資本國際化促進了資本在國際之間的流動，使全球范圍內(nèi)的技術(shù)合作得到了迅猛發(fā)展。
二、國際技術(shù)合作的微觀動因
隨著新技術(shù)復(fù)雜性的提高和不同學(xué)科、技術(shù)領(lǐng)域之間的交叉融合趨勢日益明顯，一個企業(yè)，無論規(guī)模多大，技術(shù)能力如何多樣化，也不可能具備所需的各個領(lǐng)域的技術(shù)能力，這將日益成為制約企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動的瓶頸。而通過與其他企業(yè)合作將使企業(yè)獲得互補性的技術(shù)知識和經(jīng)驗，共享資源，形成技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)組合優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，分散經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)合作伙伴研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應(yīng)。
（一）推進技術(shù)進步，提升企業(yè)競爭力
按照美國管理學(xué)者邁克爾·波特的企業(yè)競爭理論，企業(yè)最關(guān)心的是其所在行業(yè)的競爭地位和競爭強度，而競爭強度又取決于五種基本的競爭力量。這五種競爭力量可以描述為：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的力量對比、競爭對手的競爭能力、跨行業(yè)潛在的可能進入者的威脅、替代商品的出現(xiàn)所生產(chǎn)的壓力、購買者和供應(yīng)商的討價還價能力等。由于競爭日趨激烈的外部環(huán)境。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，不得不改變以往直接對抗的競爭方式，而采用技術(shù)合作這種間接競爭方式，以實現(xiàn)雙贏。
因此，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是通過合作、競爭去爭取多種技術(shù)。過去企業(yè)合作主要體現(xiàn)在市場和價格，而當技術(shù)創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展根本之時，只有合作技術(shù)創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的競爭力。實踐證明，企業(yè)間的動態(tài)合作關(guān)系比傳統(tǒng)的內(nèi)部戰(zhàn)略和金字塔式管理組織具有更為活躍的創(chuàng)新機制和更經(jīng)濟的創(chuàng)新成本，并且—更能照顧到不同國家、地區(qū)、社會團體甚至單個消費者的偏好的差異性，更有利于企業(yè)競爭力的提升。
（二）整合技術(shù)資源，彌補戰(zhàn)略缺口
近二十年來國際競爭環(huán)境的.深刻變化對公司的績效目標造成巨大壓力，因而當公司掃描競爭環(huán)境和評估它的自身競爭力和資源時，發(fā)現(xiàn)在競爭環(huán)境客觀要求其所取得的戰(zhàn)略績效目標與依靠自身資源的能力所能達到的目標之間存在一個缺口，這個缺口被泰吉（T—T—Tyebjee）和奧蘭德（G—E—Osland）等人稱為“戰(zhàn)略缺口（Strategic Gap）”。根據(jù)他們提出的戰(zhàn)略缺口假說，戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了企業(yè)走一切依靠自身資源和能力的獨立自主的發(fā)展道路，這就在客觀上要求企業(yè)必須走技術(shù)合作的道路才能使各企業(yè)在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開展世界范圍內(nèi)技術(shù)交流和合作，廣泛利用合作伙伴的技術(shù)資源以及供應(yīng)渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營資源，充分發(fā)揮各自的專業(yè)化水平，實現(xiàn)合作方技術(shù)資源優(yōu)勢的互補，加強了彼此產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而彌補這種“戰(zhàn)略缺口”。
�。ㄈ┓稚⒀邪l(fā)風(fēng)險，共同分擔(dān)成本。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應(yīng)
由于技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、融合性和溢出效應(yīng)這三種特性，使得企業(yè)對新技術(shù)的研發(fā)充滿了風(fēng)險。一般來說，企業(yè)在進行研究開發(fā)中的風(fēng)險主要有三種：
技術(shù)風(fēng)險：研究開發(fā)過程中的預(yù)期突破沒有實現(xiàn)，或出現(xiàn)更多的沒有預(yù)料到的技術(shù)難題。
需求風(fēng)險：從開始研究到新產(chǎn)品投放市場這段時間內(nèi)消費者需求發(fā)生變化。現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展使產(chǎn)品生命周期迅速縮短，形成以快變?yōu)樘卣鞯氖袌鲂枨蟓h(huán)境。新產(chǎn)品生命周期的縮短和競爭的加劇，也會導(dǎo)致企業(yè)自主研究開發(fā)的不確定性風(fēng)險增大。
來自競爭對手的風(fēng)險：為了獲得研發(fā)的投資回報，公司需要一定的市場份額，如果競爭對手更快更好或同時推出同類產(chǎn)品，必然侵占或分割預(yù)期市場，最終也許使任何一家公司都難以從其研發(fā)投資中獲得理想回報。
促使企業(yè)走向技術(shù)合作的原因之一就是為了減少研究開發(fā)活動的不確定性。這種不確定性帶來的創(chuàng)新風(fēng)險在于企業(yè)對新技術(shù)特性、創(chuàng)新時間和創(chuàng)新的經(jīng)濟效果的預(yù)測變得難以把握，可能得不到預(yù)期的成果。通過與其他企業(yè)合作，可以縮短創(chuàng)新周期，縮短開發(fā)與商業(yè)化之間的時間間隔，使每個企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險相對減小。更重要的是，通過不同資源和能力企業(yè)之間的合作將充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使內(nèi)部閑置資源產(chǎn)生外部效應(yīng)，拓展自己的核心能力，提高合作團體的整體創(chuàng)新能力，有利于解決創(chuàng)新資源和能力的瓶頸，減少創(chuàng)新的整體風(fēng)險。即使合作的各方具有共同的優(yōu)勢，優(yōu)勢疊加作用也有利于縮短開發(fā)時間，提高創(chuàng)新成功率。近來出現(xiàn)了一種由若干企業(yè)、研究機構(gòu)臨時組成虛擬公司，整合資源進行開發(fā)創(chuàng)新，一旦任務(wù)完成，按照一定原則進行利益分配之后該公司便自行解體，這種合作創(chuàng)新方式增加了資源的流動性和優(yōu)化配置，縮短了開發(fā)和創(chuàng)新周期�；谝陨详P(guān)于創(chuàng)新活動風(fēng)險的討論，我們不難得出結(jié)論，那些認為創(chuàng)新活動風(fēng)險很大的企業(yè)更加注重技術(shù)合作。
隨著技術(shù)的日益復(fù)雜化，研究過程的日益復(fù)雜和綜合，開發(fā)的成本越來越高。單個企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，難以承受所有的創(chuàng)新開支。如果沒有合作各方提供或分擔(dān)研究經(jīng)費，研究活動將難以開展，這都迫使企業(yè)積極尋求技術(shù)合作。與此同時，市場和技術(shù)的全球化，提出了要在相當大的規(guī)模上和多個行業(yè)進行全球生產(chǎn)的要求，以實現(xiàn)最大的規(guī)模和范圍經(jīng)濟，從而能在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中取得有利地位。
�。ㄋ模┛朔夹g(shù)貿(mào)易壁壘，拓展市場
由于國際市場的不完全競爭性質(zhì)和規(guī)模經(jīng)濟的存在，對市場份額的追求成為企業(yè)的壓力和動力，市場成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)參與技術(shù)合作不僅僅是出于獲得新技術(shù)的目的，還有開拓市場的目的。通過合作創(chuàng)新可以使產(chǎn)品獲得巨大的國內(nèi)和國際市場。
此外，由于技術(shù)貿(mào)易壁壘的廣泛存在，有時只有與當?shù)仄髽I(yè)進行合作才能夠突破技術(shù)壁壘，使技術(shù)順利進入某一市場。例如，許多國家尤其是發(fā)展中國家對本國市場進行嚴格的保護，其他國家的企業(yè)只有與當?shù)仄髽I(yè)合作并提供先進技術(shù)，才被允許進入市場。由于對新市場缺乏了解，有時即使沒有市場準入的限制，要想順利進入并占領(lǐng)該市場也是十分困難的，與當?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系，利用當?shù)鼗锇榈氖袌鼋?jīng)驗和銷售渠道進行新產(chǎn)品的推廣，將提高市場進入的成功概率，降低市場風(fēng)險。
研究表明，美國很多企業(yè)開展技術(shù)合作并非為了獲得特殊技術(shù)，其獲得特殊技術(shù)的方式是兼并擁有該技術(shù)的企業(yè)或雇傭擁有該技術(shù)的研究人員，合作的目的是為了提高進入市場的能力。例如，美國AT&T與Philips的合作，目的就是利用Philips在歐洲、中東等地區(qū)的強大銷售網(wǎng)絡(luò)，使自己的產(chǎn)品打入該市場。
如前所述，合作不僅可以使企業(yè)獲得他們所缺乏的新產(chǎn)品知識，還有利于進入新產(chǎn)品市場，及時回收投資，獲得期望的收益。正是由于這個原因，在經(jīng)濟全球化的大潮之下，一些企業(yè)為了進入新的市場，將著力與已經(jīng)拓展了這一市場的公司合作。從這一層面看，國際合作將越來越普遍。
三、國際技術(shù)合作動因的理論解釋
可以從國際技術(shù)轉(zhuǎn)移理論、交易成本理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)資源及能力理論來解釋國際技術(shù)合作的動因。
�。ㄒ唬﹪H技術(shù)轉(zhuǎn)移理論
1、技術(shù)轉(zhuǎn)移差距理論
該理論認為技術(shù)之間的梯級差距是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的前提條件，并且認為技術(shù)如同世界經(jīng)濟一樣也存在著二元結(jié)構(gòu)，技術(shù)是由掌握先進技術(shù)的發(fā)達國家，即技術(shù)的“中心”，向技術(shù)比較落后的發(fā)展中國家，即技術(shù)的“邊緣”進行轉(zhuǎn)移的。技術(shù)差距具體體現(xiàn)在世界各國專利持有情況；世界各國對現(xiàn)代高新技術(shù)的擁有量及其水平；經(jīng)營管理技術(shù)水平；技術(shù)模仿、消化吸收和創(chuàng)新能力等各個方面。根據(jù)國家總體技術(shù)水平來劃分技術(shù)梯級差距，可分為三個層次：技術(shù)先進的發(fā)達國家、技術(shù)較先進的新興工業(yè)國家、技術(shù)落后的不發(fā)達國家。但總體技術(shù)水平的梯級順序并不代表一個國家或地區(qū)所有的技術(shù)梯級順序。因為現(xiàn)代科技發(fā)展迅速、技術(shù)發(fā)展日益復(fù)雜化、技術(shù)壽命日趨縮短，無論一個國家的總體科學(xué)技術(shù)多么先進。都不可能在一切技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，也不可能擁有一切經(jīng)濟發(fā)展所需要的技術(shù)。也就是說，解釋國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生，必須從技術(shù)梯級差距的宏觀和微觀兩個方面來分析。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移可分為正向梯級轉(zhuǎn)移和逆向梯級轉(zhuǎn)移。目前，技術(shù)轉(zhuǎn)移多為正向梯級轉(zhuǎn)移，即由技術(shù)中心向技術(shù)邊緣轉(zhuǎn)移，先進地區(qū)向落后地區(qū)擴散。如果兩個國家國民經(jīng)濟的需要之間重疊部分越多，發(fā)展差距較小，則技術(shù)轉(zhuǎn)移就越容易、頻繁，反之亦然。從目前世界技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況來看，發(fā)達國家之間技術(shù)水平差距較小。他們之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移就比較頻繁。而技術(shù)落后的發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間的技術(shù)差距較大，技術(shù)轉(zhuǎn)移相對比較困難。但隨著發(fā)展中國家經(jīng)濟技術(shù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力的日益提高，逆向梯級技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況也時有發(fā)生。
2、需求資源（NR）關(guān)系理論
需求資源（NR）關(guān)系理論是日本著名學(xué)者齋藤優(yōu)提出的，1979年他的《技術(shù)轉(zhuǎn)移論》一書中提出了“NR關(guān)系假說”，在此基礎(chǔ)上，1986年的專著《技術(shù)轉(zhuǎn)移的國際政治經(jīng)濟學(xué)》中將這一假說進一步深化。
該理論認為，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展及對外經(jīng)濟活動，受該國國民的需要（N：needs）和資源（R：resources）兩者關(guān)系的制約。齋藤優(yōu)把這種關(guān)系稱之為NR關(guān)系。NR關(guān)系的不相適應(yīng)正是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)生的原因，也是促進技術(shù)創(chuàng)新的動力。NR關(guān)系通過技術(shù)轉(zhuǎn)移不斷得到調(diào)整，同時在調(diào)整的過程中又不斷的出現(xiàn)新的問題，從而不斷的推動技術(shù)轉(zhuǎn)移向更高的層次發(fā)展。NR關(guān)系決定了技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度與規(guī)模。一般來說，NR關(guān)系失衡的可能性越大，技術(shù)轉(zhuǎn)移的需求就越大。世界各國技術(shù)轉(zhuǎn)移的歷史經(jīng)驗證明了技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)展過程和國民經(jīng)濟的發(fā)展階段及其所產(chǎn)生的需要（N）與資源（R）的關(guān)系是基本相互協(xié)調(diào)的。當然，國際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移不能僅僅考慮需要（N）與資源（R）的關(guān)系，還應(yīng)綜合考慮社會、政治、文化背景等各種要素。
�。ǘ┙灰壮杀纠碚�
國際技術(shù)合作是一種以契約為基礎(chǔ)的技術(shù)交易，根據(jù)交易成本理論可知，由于買方和賣方之間信息的不對稱，交易的技術(shù)越是復(fù)雜，交易合同的復(fù)雜性也就越高，交易的成本也就越高，作為企業(yè)獲取必要知識和技術(shù)的市場就越無效率。技術(shù)交易與一般的商品交易相比，具有以下特點：
首先，技術(shù)開發(fā)投入高，風(fēng)險大，并且技術(shù)知識具有溢出效應(yīng)，技術(shù)擴散在所難免，因此技術(shù)交易過程中存在著嚴重的機會主義行為，而市場不能有效懲罰技術(shù)機會主義者和惡意篡改者，為了最大限度地減少由于投機技術(shù)開發(fā)而帶來的損害，很多企業(yè)不得不采用技術(shù)的保護機制，使得技術(shù)的買方很難涉及賣方商業(yè)秘密或擁有所有權(quán)的知識；第二，技術(shù)的經(jīng)濟效益在其創(chuàng)新成功之前，存在著高度的不確定性；第三，由于技術(shù)是一種無形產(chǎn)品，交易雙方受到“有限理性”的約束，對技術(shù)本身和交易伙伴的技術(shù)能力很難做出準確評價，因此技術(shù)交易過程中存在著逆向選擇行為；第四，技術(shù)交易是一種專用知識交易，參與交易的人數(shù)有限。
這些特點決定了技術(shù)的市場交易，在面臨信息不對稱和不確定性時，即便是市場交易具有較強的靈活性和資源優(yōu)化配置的能力，也會有比較高的交易成本。另一方面，雖然傳統(tǒng)的層級組織可以降低交易過程中的信息成本，減少機會主義行為，但是由于層級組織所固有的“慣性”，在面對瞬息萬變的市場時，缺乏靈活性，日益面臨著資源不足和由于企業(yè)規(guī)模過大而引起的高管理成本問題。而技術(shù)合作作為介于市場交易和層級組織之間的一種經(jīng)濟形式，構(gòu)成了在市場和合作方之間的一個中介機制，打破了合作企業(yè)間的壁壘，由于合作伙伴共享資源、共擔(dān)風(fēng)險、共同進行收益分配，形成了一種相互監(jiān)督的激勵機制，有利于企業(yè)間技術(shù)轉(zhuǎn)移，從而大大的降低了交易成本。因此，技術(shù)越是復(fù)雜的企業(yè)，越有可能選擇合作。可見，技術(shù)合作是當前技術(shù)和市場環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)進步，提升企業(yè)競爭力的合理選擇。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)組織理論
產(chǎn)業(yè)組織理論指出，企業(yè)尋求合作的原因是為了吸收知識和增強創(chuàng)新能力，以創(chuàng)造新的核心競爭力。由于技術(shù)存在溢出效應(yīng)，而專利制度并不能起到絕對的保護作用，因此企業(yè)無法獨占技術(shù)成果，通常會挫傷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，導(dǎo)致企業(yè)在研究開發(fā)上的投資少于社會最優(yōu)投資。因此，社會應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新活動提供補貼并加強專利保護。但是，對研發(fā)活動進行補助將干預(yù)市場機制的作用，專利制度有時并不十分可行。技術(shù)合作為企業(yè)提供了一種靈活的組織形式來學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，適應(yīng)技術(shù)的變化，促進企業(yè)間知識的轉(zhuǎn)移，分擔(dān)潛在的技術(shù)迅速過時的風(fēng)險，因為合作創(chuàng)新具有以下作用：一是合作可以將研究開發(fā)的外部效應(yīng)內(nèi)部化，增加成員的研發(fā)支出：二是合作創(chuàng)新消除了重復(fù)研究和重復(fù)投資，而且知識的分配和共享、企業(yè)合作的協(xié)同效應(yīng)將使創(chuàng)新顯示出更高的效率；三是通過成員企業(yè)共同投資，合作創(chuàng)新可以完成企業(yè)單獨無法承擔(dān)的大規(guī)模研究項目；四是合作創(chuàng)新可以克服專利制度不完全時，研究開發(fā)中常常遇到的“搭便車”現(xiàn)象，從而提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性。
（四）企業(yè)資源及能力理論
該理論認為企業(yè)要保持長期競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)的核心能力。我們知道企業(yè)的核心能力是蘊含在組織內(nèi)部和人力資源的經(jīng)驗性知識中間的，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中學(xué)習(xí)和積累起來的，具有企業(yè)特定性的知識。這種學(xué)習(xí)過程是一個開放的系統(tǒng)，涉及企業(yè)中不同生產(chǎn)技能的協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)多種技術(shù)流的整合，組織中價值觀的傳遞。一方面企業(yè)需要協(xié)調(diào)、整合內(nèi)部的各種資源；另一方面企業(yè)需要汲取來自外部環(huán)境的信息、知識，并對外部環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)。從該理論的觀點出發(fā)，技術(shù)合作實際上是由一系列的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)管理與技術(shù)進步等活動構(gòu)成的一個合作創(chuàng)新的動態(tài)過程。它為合作成員提供了一個技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，使彼此有更多的機會接近和學(xué)習(xí)合作伙伴特有的技術(shù)知識和經(jīng)驗。一般來說技術(shù)合作包括三個階段：
1、資源和能力共享階段：這個階段通過合作企業(yè)資源和能力的優(yōu)化組合，常常能夠創(chuàng)造出市場中更加稀缺的資源，產(chǎn)生“1+1＞2”的優(yōu)勢疊加效果。
2、技術(shù)學(xué)習(xí)階段：大多數(shù)企業(yè)進行技術(shù)合作的動機，主要就是獲得合作伙伴的特有知識，包括技術(shù)知識、管理知識和組織形式。技術(shù)學(xué)習(xí)是一個多階段動態(tài)的過程，企業(yè)在每一階段學(xué)習(xí)某種特定的技術(shù)，獲得的知識將形成企業(yè)新的知識積累，并在此基礎(chǔ)上進一步學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，隨著學(xué)習(xí)過程的延續(xù)，企業(yè)之間的知識差距將逐漸縮小。
3、新成果產(chǎn)生的階段：這些創(chuàng)新成果既包括有形資源的創(chuàng)造，也包括企業(yè)能力的發(fā)展。技術(shù)學(xué)習(xí)和能力創(chuàng)造的效果將受到不同因素的影響，這些因素可以分為企業(yè)維、合作結(jié)構(gòu)維、企業(yè)行為維這三個維度。企業(yè)維包括企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性、與合作項目有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)能力和經(jīng)驗、企業(yè)內(nèi)技術(shù)研發(fā)部門與其他部門的整合性以及企業(yè)合作創(chuàng)新的經(jīng)驗。合作結(jié)構(gòu)維包括合作契約結(jié)構(gòu)、合作各方資源和能力的互補性、合作各方的職能分配、合作者數(shù)量。企業(yè)行為維包括企業(yè)在合作過程中的學(xué)習(xí)動機、參與程度、企業(yè)間相互交流的頻率及相互信任水平。對于合作創(chuàng)造的新的資源和能力，企業(yè)必須進行消化和吸收，并在內(nèi)部完成整合，將其真正融入到企業(yè)核心能力體系之中，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進步和核心能力的提升。
通過對技術(shù)合作創(chuàng)新過程的分析，可以看出，內(nèi)部資源是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的必要條件，但是由于不同的自然地理環(huán)境，以及各國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之間的差異性，使得企業(yè)對外部資源的需求及對伙伴資源的依賴性也日益加強。因此，如何整合并獲取外部的技術(shù)資源，彌補戰(zhàn)略缺口，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。在異質(zhì)性資源基礎(chǔ)上合作產(chǎn)生新的核心能力是企業(yè)參與技術(shù)合作的一個主要動機。通過技術(shù)合作能夠?qū)崿F(xiàn)合作雙方或多方資源和能力的最優(yōu)組合，這不僅適應(yīng)了技術(shù)發(fā)展的要求，提高了創(chuàng)新效率，而且由于技術(shù)合作的協(xié)同效應(yīng)，不同知識領(lǐng)域的結(jié)合常常能夠產(chǎn)生全新的技術(shù)，實現(xiàn)雙贏。目前，技術(shù)合作已經(jīng)逐漸成為企業(yè)進行技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造知識和能力的有效途徑。
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