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工程造價(jià)論文 (集錦15篇)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家收集的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價(jià)論文 1
一、國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)的研究現(xiàn)狀
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來越多，對(duì)現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對(duì)工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對(duì)建筑工程造價(jià)的研究重視起來。國(guó)外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長(zhǎng)、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對(duì)于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問題，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價(jià)估算工作，對(duì)現(xiàn)有的過程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性，至今國(guó)內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價(jià)估算方法。綜合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面，國(guó)內(nèi)外研究出來的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。
二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的重要性
建筑工程造價(jià)全過程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國(guó)內(nèi)的過程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對(duì)建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會(huì)造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平
建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國(guó)內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用
(一)全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過程造價(jià)工作開展難度大
建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì)給建筑工程的全過程造價(jià)控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì)將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的'造價(jià)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。
2.全過程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)
實(shí)施建筑工程的全過程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì)參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。
3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識(shí)的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國(guó)多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。
(二)全過程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對(duì)建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：
1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過程造價(jià)工作水平不斷提高，對(duì)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)審計(jì)，對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對(duì)合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對(duì)施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購(gòu)買、材料的購(gòu)買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用
竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對(duì)建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國(guó)內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國(guó)內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。
參考文獻(xiàn)：
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[3]吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩AB道路中的應(yīng)用研究[D].重慶交通大學(xué),20xx.
工程造價(jià)論文 2
摘要：
工程項(xiàng)目前期工作的敗筆，很大程度上影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)模式等都是影響最終利潤(rùn)形成的前期因素。從工程造價(jià)的角度采取措施，或許是對(duì)待高產(chǎn)低利現(xiàn)象一個(gè)不錯(cuò)的理念。
建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環(huán)境的影響，更有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題所導(dǎo)致，的確需要我們根據(jù)以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、從各個(gè)角度來分析思考，找出其癥結(jié)所在，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程的造價(jià)角度談?wù)剬?duì)高產(chǎn)低利現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)。
高產(chǎn)低利對(duì)企業(yè)的影響筆者經(jīng)調(diào)查，三年前，一大型國(guó)有企業(yè)曾為承攬到幾億元的合同價(jià)款的工程項(xiàng)目而興奮不已，因?yàn)楫?dāng)年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)完成了，無(wú)工程可干的狀況結(jié)束了，人員和閑置的機(jī)械都可以動(dòng)起來了，這當(dāng)然成為一件大快人心的好事。但工程項(xiàng)目實(shí)施到第二年，體現(xiàn)在工程造價(jià)方面的問題便一一凸現(xiàn)。首先，由于當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)間倉(cāng)促，對(duì)發(fā)包方提供的工程量清單的工程量及項(xiàng)目未進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，因此，投標(biāo)時(shí)的工程量清單有漏項(xiàng)及負(fù)量差，而合同約定的工程項(xiàng)目總價(jià)為投標(biāo)時(shí)工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項(xiàng)目，除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計(jì)變更，一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計(jì)及漏計(jì)方面的損失將不能找補(bǔ)。其次，由于工程所在地在外省市，當(dāng)時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐亩~內(nèi)容不甚了解，當(dāng)?shù)氐娜斯�、材料、機(jī)械市場(chǎng)情況沒有做充分的調(diào)查，導(dǎo)致清單組價(jià)漏項(xiàng)。一些主要材料的市場(chǎng)價(jià)格入價(jià)偏低，也有一些材料在第二年出現(xiàn)上漲，造成實(shí)際施工時(shí)的價(jià)格與投標(biāo)時(shí)的綜合單價(jià)相差較大。例如，經(jīng)核算現(xiàn)場(chǎng)每1m3的商品混凝土就要比投標(biāo)價(jià)高出100元，這個(gè)大型項(xiàng)目有上萬(wàn)方的混凝土和幾千噸的鋼筋，其高出投標(biāo)的成本算一算著實(shí)可怕。導(dǎo)致了工人們每辛苦一天，不是為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造了效益，而是又賠進(jìn)去多少，居高的產(chǎn)值與低利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)形成了鮮明的對(duì)比。企業(yè)不干不賠，少干少賠，多干多賠，企業(yè)如何走出高產(chǎn)低利的怪圈，引發(fā)我們深思。
施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下為了盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。
熟練的、技術(shù)等級(jí)高的工人勞務(wù)費(fèi)用自然會(huì)較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料價(jià)格相差懸殊；機(jī)械性能良好、效益更高的施工機(jī)械使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于舊有的性能較差的機(jī)械。這樣，降低消耗的代價(jià)可能便是使用不熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機(jī)械。而工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要素又與我們選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)水平、設(shè)備材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、施工機(jī)械的安全高效息息相關(guān)。如從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實(shí)為不明之舉，這將給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的惡性循環(huán)。另外高產(chǎn)低利局面不可避免地導(dǎo)致了施工企業(yè)人員在心理上的不平衡，責(zé)任心、積極性很難調(diào)動(dòng)，造成工作態(tài)度消極。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的人才引進(jìn)及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，其影響可見一斑。
承攬施工項(xiàng)目的盲目性為高產(chǎn)低利埋下隱患分析以上情況，施工企業(yè)如何從內(nèi)部的造價(jià)管理角度入手，在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就做好事前的預(yù)測(cè)與控制工作，不為工程實(shí)施的虧損埋下伏筆，并有效地提高施工企業(yè)的贏利水平，這是我們廣大從事造價(jià)管理工作的人員面前的一個(gè)重要課題。先究其原因，再提高和改進(jìn)內(nèi)部造價(jià)管理工作，減少工作中不必要的失誤，工程項(xiàng)目效益一樣大有潛力可挖。
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，形成了買方市場(chǎng)，外部市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使眾多施工企業(yè)面臨著無(wú)米之炊的局面，因此為承攬到工程，施工企業(yè)墊資的有之，低于成本價(jià)投標(biāo)的有之，這些盲目的惡性競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致施工企業(yè)掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業(yè)的盈利能力不僅僅憑借高效的企業(yè)管理和成本控制，合理的工程價(jià)格是盈利的前提，如上所舉例的項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低到成本線以下，超越了企業(yè)的承受能力，即使施工管理的再好，損失也是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機(jī)制也會(huì)造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級(jí)部門每年度會(huì)下達(dá)對(duì)各基層施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，年度考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度直接掛釣，所以有些基層單位的`領(lǐng)導(dǎo)者有標(biāo)就投，中標(biāo)就干，先有了工程再說的做法已經(jīng)非常普遍，利潤(rùn)如何似乎放到了次之的位置上，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，如果從這樣的角度去承攬工程項(xiàng)目，虎頭蛇尾的工程仍會(huì)高居不下，高產(chǎn)低利現(xiàn)象將無(wú)法從源頭得到有效的控制。
新的計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)人員提出了更高的要求以往的造價(jià)體系工程造價(jià)人員需要做的只是算量、套項(xiàng)、取費(fèi)、匯總之類的重復(fù)性勞動(dòng)，投標(biāo)階段各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，只是當(dāng)時(shí)時(shí)期的一個(gè)工程價(jià)格，如工程中標(biāo)，竣工后結(jié)算一般采取以實(shí)結(jié)算的方式，即根據(jù)竣工圖計(jì)算工程量，人工可以調(diào)差，材料可以找差，對(duì)施工單位來說量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都不存在。所以，低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況屢見不鮮。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)及出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)標(biāo)原則后，這種計(jì)價(jià)模式的改變就意味著工程造價(jià)人員的責(zé)任的改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工程投標(biāo)價(jià)格的確定這一重要環(huán)節(jié)上，我認(rèn)為造價(jià)人員先期從以下幾方面把握工作的重點(diǎn)。
工程量清單的查疑補(bǔ)漏不容忽視。
工程項(xiàng)目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn)，應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部?jī)?nèi)容。這也是準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)的前提。另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對(duì)招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力，同時(shí)也是工程竣工結(jié)算的依據(jù)，由此可見，工程量清單是貫穿工程項(xiàng)目始終的重要的造價(jià)文件。如施工合同采用固定總價(jià)合同，其合同價(jià)款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價(jià)，其工程量清單的查疑補(bǔ)漏工作更是尤為重要。因此，參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)隊(duì)伍在有限的時(shí)間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，如經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項(xiàng)及工程量誤差，應(yīng)逐項(xiàng)匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)方，以便招標(biāo)方能修正清單，力求工程量清單的完整與嚴(yán)謹(jǐn)，減低施工單位在報(bào)價(jià)上“量”與“項(xiàng)”的風(fēng)險(xiǎn)。但目前往往由于招投標(biāo)階段的時(shí)間比較緊張，施工單位造價(jià)人員對(duì)工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。的確，工程量的計(jì)算專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目繁多，要想在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。我認(rèn)為施工企業(yè)造價(jià)人員可采用以下方法：其一，使用快捷的的計(jì)算機(jī)算量軟件，以較少的時(shí)間和人員高效地完成工程量清單的核對(duì)工作，以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時(shí)間要求。還可減少因人工計(jì)算手誤造成的秕漏。同時(shí)各專業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項(xiàng)目的遺漏。其二，建立投標(biāo)工程信息庫(kù)，積累以往多項(xiàng)工程投標(biāo)造價(jià)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，以備在投標(biāo)時(shí)對(duì)所做項(xiàng)目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對(duì)一些主要的工程量造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行核算，從而有重點(diǎn)的對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項(xiàng)目。如果在這個(gè)階段工程量清單上存在較大的疏漏，對(duì)施工企業(yè)造成的損失有些是無(wú)法挽回的。
重視可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用制定，體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成中有一項(xiàng)費(fèi)用是措施項(xiàng)目費(fèi)，包括技術(shù)措施費(fèi)和其他措施費(fèi)，工程量清單是以項(xiàng)為單位列出。施工企業(yè)對(duì)所填報(bào)的措施費(fèi)用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并包干使用，即使實(shí)際施工超過上述措施項(xiàng)目費(fèi)，招標(biāo)人亦不予補(bǔ)償。可見是屬于可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。由于各個(gè)工程存在較大的個(gè)體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現(xiàn)場(chǎng)情況等等。因此在工程投標(biāo)階段就應(yīng)組織施工組織人員對(duì)工程文件進(jìn)行分析，編制出經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，并落實(shí)技術(shù)組織措施。對(duì)于工程項(xiàng)目某些重點(diǎn)、難點(diǎn)的分部工程可同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，如土方施工方案是采用大開挖，還是邊坡土釘支護(hù)或是錨桿支護(hù)，排降水是采用井點(diǎn)還是深井等等。不同的施工方案費(fèi)用就有差異，同時(shí)還可應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過多方案的互相比較，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度來分析取舍，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益。而措施項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)又往往是各投標(biāo)單位相差較大的。造價(jià)人員可通過對(duì)各方案的造價(jià)比較準(zhǔn)確把握各方案報(bào)價(jià)的差異，使報(bào)價(jià)資料的經(jīng)濟(jì)合理，并為最終報(bào)價(jià)決策時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。
推進(jìn)企業(yè)定額的編制完善勢(shì)在必行。
從20xx年推行工程量清單計(jì)價(jià)開始，建設(shè)主管部門就積極倡導(dǎo)各施工企業(yè)編制反映自身施工技術(shù)和管理水平的企業(yè)內(nèi)部定額，因企業(yè)定額在材料消耗、用工消耗、機(jī)械種類及機(jī)械配置和使用方案、管理費(fèi)用的構(gòu)成等各項(xiàng)指標(biāo)上，基本上是按本企業(yè)的具體情況制定的。與采用地方定額或行業(yè)定額相比，更可以真實(shí)地表現(xiàn)了自己企業(yè)的施工管理上的特點(diǎn)，更準(zhǔn)確的反映工程實(shí)際成本。如施工企業(yè)能俱備這樣一套完善并能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)水平的內(nèi)部定額，并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，一標(biāo)兩算，實(shí)現(xiàn)同一投標(biāo)報(bào)價(jià)書的兩種定額的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)換，即按照地方定額編制出的社會(huì)平均水平的報(bào)價(jià)與按照企業(yè)定額編制出的社會(huì)先進(jìn)水平的報(bào)價(jià)同時(shí)完成，使我們很清楚地了解投標(biāo)工程的內(nèi)部成本到底是多少，利潤(rùn)空間有多大，從而確保最終報(bào)價(jià)決策時(shí)心中有數(shù)，不會(huì)造成盲目壓價(jià)。但目前我了解到的施工企業(yè)擁有自己企業(yè)定額的數(shù)量非常之少，個(gè)別已編制的應(yīng)用情況也不理想，有的電算化程度未達(dá)到簡(jiǎn)便快捷，有的編制的不切企業(yè)實(shí)際，只是地方定額的翻版。因此，我認(rèn)為從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要及提高經(jīng)濟(jì)效益幾方面來講，推進(jìn)企業(yè)定額的編制工作勢(shì)在必行。
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)刻不容緩。建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，尤其是實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)，有些省市采用合理低價(jià)中標(biāo)、有些省市采用公示攔標(biāo)價(jià)，使工程造價(jià)降低至少10%甚至更高。這樣無(wú)形降低了利潤(rùn)水平。而先訂價(jià)后施工又可能因工程的施工期的跨度出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的上漲。因此，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)方面建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)是必需的。
工程量清單計(jì)價(jià)的綜合單價(jià)除了人材機(jī)費(fèi)用外，還包括管理費(fèi)利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，可見，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是需考慮并計(jì)入綜合單價(jià)的。但目前大多數(shù)的情況是施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)套定額消耗量項(xiàng)目分析出人、材、機(jī)費(fèi)用，其中材料費(fèi)再按照建設(shè)主管部門每月發(fā)布的材料信息價(jià)入價(jià)后計(jì)取管理費(fèi)利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用根本無(wú)暇顧及。不作考慮的原因也有，是考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用會(huì)提高工程造價(jià)，從而降低報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性。本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是必須進(jìn)行審慎分析的。材料費(fèi)在工程造價(jià)費(fèi)用中占了很高的權(quán)重，其漲幅程度對(duì)工程造價(jià)的影響也最為敏感。因此，造價(jià)管理人員在日常就應(yīng)做好價(jià)格收集工作，對(duì)工程施工的一些主要材料建立資料庫(kù)，也可根據(jù)其每月的價(jià)格變化情況繪制價(jià)格曲線，到規(guī)定階段進(jìn)行總結(jié)分析，材料淡旺季的價(jià)格變化，自然年的價(jià)格漲幅以及國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)一些材料價(jià)格的影響等等。通過日常價(jià)格數(shù)據(jù)的積累，再結(jié)合具體工程的情況（如施工工期的長(zhǎng)短、工程主體施工的季節(jié)等）對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)考慮的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素做出判斷。對(duì)于外省市的投標(biāo)項(xiàng)目，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素更是不可忽視，不可按照以往投標(biāo)的慣例閉門造車，需要做更多的考察準(zhǔn)備工作，去掌握另一個(gè)外埠市場(chǎng)的各項(xiàng)信息，以避免在不了解市場(chǎng)及規(guī)則的情況下報(bào)出極低價(jià)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失時(shí)，則可能最終沖抵多增加的利潤(rùn)，甚至減少原有的利潤(rùn)使施工企業(yè)造成虧損。另外在投標(biāo)階段時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，還要保證計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不出現(xiàn)手誤，以免給企業(yè)造成不必要的損失。還有一點(diǎn)，如工程中標(biāo)在與甲方簽訂固定總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)約定雙方風(fēng)險(xiǎn)的范圍，例如：當(dāng)材料價(jià)格漲降幅達(dá)到多少比例時(shí)，可以進(jìn)行結(jié)算；在發(fā)生設(shè)計(jì)變更的工程量達(dá)到什么幅度可以計(jì)算工程量，價(jià)格如何確定等。當(dāng)固定總價(jià)合同不做這些具體約定的情況下，材料的補(bǔ)差是沒有依據(jù)的。因此，加強(qiáng)對(duì)施工合同的條款訂立的管理，可有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)需要的是日常工作的積累、良好的前瞻性以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
目前我們的施工企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，外部環(huán)境的千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)水平微薄，如果在管理工作上仍延續(xù)傳統(tǒng)的模式，不去研究市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，則企業(yè)會(huì)從“微利”到“無(wú)利”直至被市場(chǎng)淘汰。高產(chǎn)低利現(xiàn)象的普遍性引起了我們的重視，同樣我們的施工企業(yè)也必將為之改變。機(jī)會(huì)總是會(huì)光顧有準(zhǔn)備的人，我們的施工企業(yè)也是一樣。
工程造價(jià)論文 3
造價(jià)管理目前存在的不足
工程建設(shè)成本投資體系、生產(chǎn)價(jià)格體制也在隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全不斷優(yōu)化，工程施工項(xiàng)目的造價(jià)工作也變得越來越重要。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)工程造價(jià)管理的不足還有待彌補(bǔ)，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式仍然采用定額計(jì)價(jià)
我國(guó)一直以來使用的是定額計(jì)價(jià)方式。但由于定額的計(jì)價(jià)尺度和市場(chǎng)摸排工作占用了大量時(shí)間，造成定額標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)落后，價(jià)格以政府定期公布的信息價(jià)為參考。所以我們要逐漸的實(shí)行較為合理的工程量清單計(jì)價(jià)方式。目前由于我國(guó)建筑市場(chǎng)體制的不完善，仍實(shí)行以工程量清單計(jì)價(jià)為主，定額計(jì)價(jià)并存的基本現(xiàn)狀。今后要逐步實(shí)行統(tǒng)一有序的工程造價(jià)體系，使工程價(jià)格既能夠體現(xiàn)市場(chǎng)供需，又與價(jià)值規(guī)律相結(jié)合，同時(shí)與國(guó)際通用做法相一致，這是造價(jià)領(lǐng)域的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。
2體制不健全，難以產(chǎn)生公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
當(dāng)前建筑市場(chǎng)交易中仍存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不按規(guī)程辦事，盲目壓低工程造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象普遍存在，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算、效益低等現(xiàn)象。這些都是現(xiàn)在普遍存在的問題，如果這些問題得不到根本的`解決，我們將很難與世界接軌，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
3工程造價(jià)管理從業(yè)人員需充分發(fā)揮其作用
我國(guó)應(yīng)提高相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì)，在對(duì)現(xiàn)如今學(xué)校教材改革的同時(shí)加大這方面人員的培訓(xùn)，目前工程造價(jià)從業(yè)人員的比例相對(duì)較小。通過合理的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性和針對(duì)性。其次要認(rèn)真做好從業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中不可替代的作用。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理的必要性
目前，工程造價(jià)管理調(diào)控整個(gè)施工管理過程以及得到良好的發(fā)揮，主要取決于施工前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的把握程度，其次還有設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。決策階段必須要加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性，設(shè)計(jì)階段要做好成本管理工作，招投標(biāo)期間要把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免發(fā)生工程造價(jià)與工程建設(shè)實(shí)際不相符的意外發(fā)生。工程管理在項(xiàng)目施工過程中也有著重大的意義，施工單位應(yīng)緊密圍繞合同所簽訂的范圍，合理組織施工管理，才能確定良好的施工造價(jià)管理系統(tǒng)，做到層層合理把關(guān)，確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本，這樣才能保證項(xiàng)目的最大合理收益。最后，工程竣工驗(yàn)收是完成整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的重要標(biāo)志，即全面考核工程建設(shè)的最終效果。最終驗(yàn)收合格的項(xiàng)目就可以轉(zhuǎn)入使用�？⒐そY(jié)算管理也是工程造價(jià)管理中不可缺少的部分，它也是工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)交底，合理的進(jìn)行管理對(duì)今后類似的工程管理將提供很大的參考價(jià)值，也是有非常重要的意義。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)起到更好的作用，充分發(fā)揮它的主觀能動(dòng)性，吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我們以前在這方面的不足，逐漸使我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)得到健康的發(fā)展，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程管理當(dāng)中，起著舉足輕重的作用，合理地進(jìn)行管理，把工程投資額控制在預(yù)先估算的范圍之內(nèi)，保證工程竣工后取得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益才是最終的目的。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的聯(lián)合體，只有需要共同努力，綜合協(xié)調(diào)才能達(dá)到最終的效果。（本文作者：馬彥珍 單位：太原市熱力公司）
工程造價(jià)論文 4
一、選題背景（含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià)）與意義
1、課題來源
課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標(biāo)控制價(jià)編制》。該醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度19。80米，工程總建筑面積4532。0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為小型，耐火等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí);抗震等級(jí)為三級(jí)，上部結(jié)構(gòu)的嵌固端為基礎(chǔ)頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)�？蚣芙Y(jié)構(gòu)外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，框架柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，梁、板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C30。
2、選題背景（含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià)）
�。�1）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述
招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）規(guī)定：國(guó)有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)控制價(jià)。目前我國(guó)的造價(jià)行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)、還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力等。
�。�2）國(guó)外相關(guān)研究綜述
國(guó)外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費(fèi)用由承包商自身承擔(dān);另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。
在國(guó)際社會(huì)上，發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。在美國(guó)，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠以完的工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的'工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。 3、選題意義
招標(biāo)控制價(jià)的編制使得招標(biāo)人有效控制項(xiàng)目投資，防止惡性投標(biāo)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)招標(biāo)過程的透明度，有利于正常評(píng)標(biāo)。利于引導(dǎo)投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免投標(biāo)方無(wú)標(biāo)底情況下的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)控制價(jià)反映的是社會(huì)平均水平，為招標(biāo)人判斷最低投標(biāo)價(jià)是否低于成本提供參考依據(jù)�？蔀楣こ套兏略鲰�(xiàng)目確定單價(jià)提供計(jì)算依據(jù)。作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報(bào)價(jià)，不必揣測(cè)招標(biāo)人的標(biāo)底，提高了市場(chǎng)交易效率。減少了投標(biāo)人的交易成本，使投標(biāo)人不必花費(fèi)人力、財(cái)力去套取招標(biāo)人的標(biāo)底。招標(biāo)人把工程投資控制在招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施
工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容
1、 研究方法 （1）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
首先確定研究課題及研究對(duì)象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結(jié)計(jì)劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結(jié)出研究成果。
�。�2）案例研究法
選擇一個(gè)相似案例如同為五層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報(bào)告。
2、研究步驟
�。�1）熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙;
（2）熟悉招標(biāo)控制價(jià)的編制要求與范圍;
�。�3）熟悉與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;
�。�4）完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的算量組價(jià)工作。
3、主要內(nèi)容
�。�1）施工方案及措施描述：工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設(shè)想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。
�。�2）工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制：工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分。一個(gè)擬建項(xiàng)目的全部工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單三部分。
（3）本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析： 所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，就是借助于一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間最的最佳關(guān)系，使設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性有機(jī)地統(tǒng)一，進(jìn)而作出決策。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要分析總造價(jià)形成、造價(jià)指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、措施項(xiàng)目指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并通過指標(biāo)的分析來確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問題和預(yù)期結(jié)果
1、研究條件
�。�1）熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)知識(shí);
（2）熟悉相關(guān)政策規(guī)范、通用圖集、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和掌握情況;
�。�3）看懂圖紙并熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)量軟件進(jìn)行工程量的計(jì)算;
�。�4）根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運(yùn)用宏業(yè)計(jì)價(jià)軟件完成清單組價(jià);
（5）導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助。
2、擬解決的主要問題
�。�1）如何減少軟件算量與手工算量的差異;
�。�2）如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價(jià);
�。�3）對(duì)本工程對(duì)象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
3、預(yù)期結(jié)果
�。�1）畢業(yè)設(shè)計(jì)文本1份（包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容）;
�。�2）施工方案（單獨(dú)成冊(cè)）;
（3）招標(biāo)控制價(jià)（正文包括編制說明、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容）;
�。�4）工程量計(jì)算書（本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的工程量要求對(duì)一個(gè)混凝土構(gòu)件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計(jì)算書內(nèi)容包括工程量計(jì)算書封面、工程量計(jì)算說明、目錄、正文四部分。）;
�。�5）計(jì)價(jià)工程對(duì)象的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單方造價(jià)、手工算量與軟件算量對(duì)比）;
（6）畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。
工程造價(jià)論文 5
建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來我國(guó)建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源�？梢哉f建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無(wú)證上崗問題，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(zhǎng)，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。
當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的.意義，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。
第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價(jià)論文 6
論文導(dǎo)讀：在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)中，傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算的編制過程要求預(yù)算員必須熟悉相關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種圖紙和地區(qū)等的有關(guān)規(guī)定。傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制工作需要消耗大量人力資源、花費(fèi)較長(zhǎng)的計(jì)算時(shí)間、人工計(jì)算非常慢、而且容易在計(jì)算中出現(xiàn)錯(cuò)誤、工程造價(jià)的計(jì)算效率非常低。建筑工程施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須首先從改變管理體制這一工作開始抓起，迫切需要在建筑工程造價(jià)的預(yù)算工作中滲入新的技術(shù)力量，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展為此創(chuàng)造了有利的條件。計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)中應(yīng)用的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：建筑，工程造價(jià)，計(jì)算機(jī)，應(yīng)用
引言
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用以及工程造價(jià)管理的信息化已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的提高。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理非常重要。
1 傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)的缺點(diǎn)和不足
在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)中，傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算的編制過程要求預(yù)算員必須熟悉相關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種圖紙和地區(qū)等的有關(guān)規(guī)定。傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制工作需要消耗大量人力資源、花費(fèi)較長(zhǎng)的計(jì)算時(shí)間、人工計(jì)算非常慢、而且容易在計(jì)算中出現(xiàn)錯(cuò)誤、工程造價(jià)的計(jì)算效率非常低。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手工編制預(yù)算已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的管理日益困難。同時(shí)，建筑市場(chǎng)對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算的編制工作提出了隨機(jī)性、及時(shí)性等的新的要求，要求工程項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格，確定標(biāo)底或報(bào)價(jià)策略能夠迅速、準(zhǔn)確地計(jì)算出，這樣預(yù)算人員的工作強(qiáng)度就加重了。論文大全。建筑工程施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須首先從改變管理體制這一工作開始抓起，迫切需要在建筑工程造價(jià)的預(yù)算工作中滲入新的技術(shù)力量，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展為此創(chuàng)造了有利的條件。
2 建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用的特點(diǎn)
計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)中應(yīng)用的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面。
�。�1）具有較高的精確度。在建筑工程造價(jià)中，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制，避免了手工計(jì)算出現(xiàn)在匯總時(shí)小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)等手工錯(cuò)誤的可能性。
�。�2）具有較快的編制速度以及較高的工作效率，能適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)要求。
�。�3）數(shù)據(jù)的修改和調(diào)整非常方便。通過計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)中應(yīng)用，方便了對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則的`調(diào)整、修改、定額套取、換算以及工程變更的修改等等。
�。�4）能夠得到數(shù)據(jù)齊全完整的預(yù)算成果。通過計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)中應(yīng)用，不僅能夠完成預(yù)算文件本身的編制，而且可以提供一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集，例如，單位面積消耗指標(biāo)、項(xiàng)目費(fèi)用的組成比例等。此外，還可以進(jìn)行工料分析，為以后的工作如項(xiàng)目工程備料、施工計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算等提供大量有用的數(shù)據(jù)。
目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多種建筑工程造價(jià)的預(yù)算軟件，已逐步完善電算化工作，用計(jì)算機(jī)編制工程預(yù)結(jié)算已經(jīng)非常普及，并且計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也更加廣泛。論文大全。在工程造價(jià)管理中，計(jì)算機(jī)發(fā)揮了非常重要的作用。
3 建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用
3.1通過信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化的利用進(jìn)行工程造價(jià)信息管理
通過信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化的利用，可以進(jìn)行行業(yè)信息的有效收集、分析、發(fā)布、獲取，使得行業(yè)信息的處理實(shí)現(xiàn)全部網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)交易的網(wǎng)絡(luò)化以及資源有效利用的網(wǎng)絡(luò)化，并且相互整合信息網(wǎng)和軟件。
3.2通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理
所謂動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理，是指在建筑工程造價(jià)工作的全過程中，對(duì)建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行收集和有目的的分析整理，并通過分析得出的數(shù)據(jù)，形成使用者自己的企業(yè)的實(shí)際消耗標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要的參考作用。在動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理中，通過計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)管理。只有通過各方面的相關(guān)技術(shù)的充分收集，將全過程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)把握好，并且動(dòng)態(tài)提取和分析歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)，形成經(jīng)驗(yàn)性的積累，從而形成一個(gè)全過程造價(jià)管理軟件，該軟件是不斷循環(huán)積累的，具有平臺(tái)性。這樣，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過程造價(jià)管理，能夠從根本上幫助用戶實(shí)行有效的建筑工程造價(jià)的成本控制和建筑工程造價(jià)的管理，從而使得建筑工程企業(yè)獲得巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3通過建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，切實(shí)降低工程造價(jià)
由于建筑工程材料價(jià)格占建筑工程造價(jià)的百分之六十左右，并且一直處于上升趨勢(shì)，因此，降低工程造價(jià)與建筑工程材料價(jià)格是否合理有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)將定額價(jià)格等部分作為確定材料價(jià)格的依據(jù)。目前，主要是由建筑工程定額管理部門制定下達(dá)定額價(jià)格，但是，由于受到各方面的因素的影響，定額價(jià)格通常不能得到有力的監(jiān)督。通過建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理信息化后，建設(shè)了工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門可以及時(shí)地通過工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)查看不同省市間、鄰近地區(qū)間的材料價(jià)格，并且進(jìn)行準(zhǔn)確的比較，對(duì)于各級(jí)定額管理部門下達(dá)材料價(jià)格的合理性進(jìn)行審查，這樣，價(jià)格就能夠可以正確、準(zhǔn)確地確定。由于不同的工程所用的材料的不同，工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的高效性、準(zhǔn)確性、重要性也是不盡相同的。論文大全。建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)后，就可以避免施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)高不報(bào)低等情況，從而使工程造價(jià)得到直接地控制。
3.4通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全方位管理
在建筑工程造價(jià)行業(yè)中，隨著網(wǎng)絡(luò)化和全過程的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不會(huì)將計(jì)算機(jī)的應(yīng)用只集中在某個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)或者某一類具體的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，整個(gè)建筑工程造價(jià)行業(yè)都將在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息平臺(tái)上工作，不論是行業(yè)協(xié)會(huì)，還是甲方、乙方、中介等相關(guān)企業(yè)和單位，都將在計(jì)算機(jī)以及信息技術(shù)的幫助下，重建自己的工作模式，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程造價(jià)行業(yè)中，不僅是建筑工程行業(yè)信息發(fā)布、收集、獲取，而且建筑工程企業(yè)的商務(wù)交流、工程計(jì)算分析以及企業(yè)的全面內(nèi)部管理都將全面借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全方位管理。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著信息技術(shù)的日新月異，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐步普及并且逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式存在很多弊端。通過建筑工程造價(jià)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，將在工程造價(jià)管理中發(fā)揮重要作用。
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工程造價(jià)論文 7
摘要：
通過概述財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)管理的重要性，分析財(cái)政投資評(píng)審工作存在的問題，并圍繞這些問題提出了通過財(cái)政投資評(píng)審有效提高工程造價(jià)管理的措施與策略，以期為工程造價(jià)管理提供技術(shù)依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財(cái)政金融論文
引言：
財(cái)政投資評(píng)審是財(cái)政部門重要的職能，工作內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單控制、竣工結(jié)算等評(píng)審。我國(guó)財(cái)政投資評(píng)審中心的設(shè)立提高了評(píng)審監(jiān)督的效率，為工程造價(jià)管理提供了有利的執(zhí)行技術(shù)與途徑。城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程造價(jià)管理不能僅僅在預(yù)算與結(jié)算進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)全面深入工程建設(shè)中，節(jié)約投資成本、提高資金利用率，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。
1、財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)管理控制的重要性。
（1）自從各級(jí)財(cái)政評(píng)審機(jī)構(gòu)相繼建立以來，財(cái)政投資評(píng)審工作的主要內(nèi)容大多局限于財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單控制、結(jié)算評(píng)審，通過審核工程預(yù)算與結(jié)算，排除送審預(yù)算與接送造價(jià)中高估的水分，來控制工程造價(jià)[1]。主要因?yàn)轭A(yù)算與結(jié)算審核的依據(jù)是既定的施工承包合同、施工圖紙與設(shè)計(jì)變更簽證、計(jì)價(jià)規(guī)定等，所以預(yù)算審核對(duì)工程造價(jià)管理控制的作用十分有限，而財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目的投資浪費(fèi)與損失已在工程前期中的項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)就形成了，因此通過財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程項(xiàng)目決策之前進(jìn)行評(píng)審，能夠有效管理與控制項(xiàng)目工程造價(jià)成本。
（2）財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目工期往往比較緊張，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、變更，到工程各個(gè)階段施工的完工以及時(shí)間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對(duì)投入時(shí)間都有非常明確的規(guī)劃，這就使得后期工程項(xiàng)目的變更非常困難，盡管建設(shè)單位對(duì)工程內(nèi)在規(guī)律比較了解，但是財(cái)政投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目管理中幾乎只注重工程的進(jìn)度，對(duì)何時(shí)開工、何時(shí)完工等進(jìn)行嚴(yán)格控制管理[2]。這就使得對(duì)工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價(jià)的控制管理，通常為了順應(yīng)工期而不惜增加成本投入，所以財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)的建立能夠扭轉(zhuǎn)與糾正這種單一的工程進(jìn)度管理意識(shí)，一方面確保工期不會(huì)延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價(jià)成本。
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，工程造價(jià)咨詢單位往往為了擴(kuò)大自身市場(chǎng)，通常會(huì)力求與建設(shè)單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價(jià)咨詢單位在開展業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)存在一定的人情觀念以及水分，很難做到公正合理地評(píng)審工程造價(jià)，不乏有為了迎合建設(shè)單位要求而出現(xiàn)高估冒算的情況。咨詢單位本身的職能具有局限性，很難對(duì)工程項(xiàng)目的變更與簽訂進(jìn)行合理與規(guī)范、準(zhǔn)確地審核，知識(shí)按照建設(shè)單位所確定的結(jié)果計(jì)算工程造價(jià)，本質(zhì)上缺乏工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)意義。再加上監(jiān)理單位缺乏權(quán)威性，監(jiān)理過程中也難免會(huì)存在造價(jià)控制的疏忽與松懈，對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全等缺少有效的監(jiān)督與把控，也不能夠有效控制工程造價(jià)，所以基于以上原因，財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)則更具有專業(yè)性與威嚴(yán)性。
2、財(cái)政投資評(píng)審存在的問題。
財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)相較于工程造價(jià)咨詢單位，具有一定的專業(yè)性，但是近幾年在正式開展工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理控制工作時(shí)，還是存在一些問題，本文對(duì)此展開分析。
�。�1）缺乏工程造價(jià)事前控制。
工程造價(jià)的事前控制主要是對(duì)項(xiàng)目正式開戰(zhàn)之前進(jìn)行控制管理，包括了可行性研究討論、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等過程，應(yīng)當(dāng)充分討論可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)圖紙可行性的測(cè)驗(yàn)等，并嚴(yán)格把關(guān)合同的合規(guī)性，參與項(xiàng)目招標(biāo)過程，完善工程事前造價(jià)控制與管理。然而實(shí)際工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)工程造價(jià)管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價(jià)控制管理工作的重心放在施工階段與驗(yàn)收階段。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏有效的'評(píng)審與科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對(duì)項(xiàng)目成本造成嚴(yán)重?fù)p失。我國(guó)建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢(shì)，尤其是城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理控制必須注重對(duì)前期階段的跟進(jìn)，新形勢(shì)下的管理理念還有待提升與轉(zhuǎn)變[3]。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)簽證工作不規(guī)范。
我國(guó)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項(xiàng)目復(fù)雜性等相關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)范操作管理對(duì)工程造價(jià)管理意義重大，不規(guī)范的操作管理會(huì)導(dǎo)致結(jié)算工作難度加大。許多工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分更改，要求施工過程中必須嚴(yán)格進(jìn)行簽證認(rèn)可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，在簽證過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使得簽證現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較多不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致水分不斷增多，漏洞不斷出現(xiàn)。此外，評(píng)審人員在進(jìn)行工程結(jié)算的審核時(shí)需要消耗大量的時(shí)間與精力審查簽證，間接增加了評(píng)審人員的工作量與難度，不利于工程造價(jià)控制管理。
（3）事后控制范圍過于局限。
工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內(nèi)容包括設(shè)備費(fèi)、待攤費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等評(píng)審，傳統(tǒng)工程造價(jià)評(píng)審工作通常忽視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)程序與管理流程、資金來源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)與了解，使得項(xiàng)目結(jié)算的后續(xù)工作開展困難。信息化建設(shè)的落后增加了評(píng)審機(jī)構(gòu)的工作難度，城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程無(wú)論在設(shè)計(jì)方面還是施工過程工序都非常復(fù)雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價(jià)評(píng)審工作的難度，傳統(tǒng)的評(píng)審方法已經(jīng)不能滿足工作的需求，盡管有相關(guān)針對(duì)性的項(xiàng)目管理與評(píng)審管理系統(tǒng)，但是具有局限性，貫穿全過程的工程造價(jià)評(píng)審信息管理系統(tǒng)開發(fā)尚未成熟。
3、財(cái)政投資評(píng)審有效控制工程造價(jià)的措施。
�。�1）強(qiáng)化合同管理。
應(yīng)加強(qiáng)合同管理，重視工程預(yù)算編制，提高預(yù)算質(zhì)量。財(cái)政投資評(píng)審首先應(yīng)在建設(shè)前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計(jì)價(jià)方式，對(duì)材料與設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少合同糾紛，維護(hù)雙方的共同經(jīng)濟(jì)利益；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察來準(zhǔn)確預(yù)算編制人員，掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并了解時(shí)下最新的工程技術(shù)與設(shè)備市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等；最后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，全方位分析反饋信息，防止出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象。
�。�2）確定管理關(guān)鍵點(diǎn)。
做好施工階段與驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，管理關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中于項(xiàng)目的施工階段與竣工結(jié)算階段，充分考慮建設(shè)時(shí)長(zhǎng)與其它不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響，準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度，并核實(shí)已完成工程量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)相關(guān)部門，撥付工程進(jìn)度款。對(duì)工程變更現(xiàn)象予以嚴(yán)格審定控制，界定變化的合規(guī)性。對(duì)竣工階段結(jié)算，進(jìn)行竣工圖紙、竣工結(jié)算書與結(jié)算材料的審核與清理，同業(yè)主進(jìn)行調(diào)整比對(duì)后出具結(jié)算評(píng)審報(bào)告，進(jìn)而確定竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。
�。�3）重視評(píng)審隊(duì)伍建設(shè)。
財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)具備較高的專業(yè)性與技術(shù)性，相比較監(jiān)理單位與咨詢單位具有較高的威嚴(yán)性，應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍的建設(shè)，打造具有過硬專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀評(píng)審隊(duì)伍，需要相關(guān)部門著力培養(yǎng)財(cái)政評(píng)審專業(yè)人才與骨干，在遇到難點(diǎn)問題時(shí)能夠給予有價(jià)值的意見，并不斷發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化與完善工程造價(jià)控制管理體系，提高造價(jià)管理與項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)質(zhì)量。可以建立有效的評(píng)審質(zhì)量控制體系，將評(píng)審責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上，相互牽制與監(jiān)督，同時(shí)在外部不斷吸收先進(jìn)的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建專家?guī)斓取?/p>
4、結(jié)束語(yǔ)。
綜合全文，為有效利用財(cái)政投資評(píng)審提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化合同管理、重視預(yù)算編制、確定管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制、加強(qiáng)評(píng)審人才隊(duì)伍建設(shè)等方面展開優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過程控制、事后控制三個(gè)方面，全面加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價(jià)論文 8
工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。
造價(jià)和投資在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有很多一致的地方，但不是一個(gè)等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實(shí)現(xiàn)增值；而搞好造價(jià)是為了使投資項(xiàng)目的工程價(jià)格水平控制在目標(biāo)額度之內(nèi)；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項(xiàng)目實(shí)施+項(xiàng)目控制+資金回收，造價(jià)的行為過程是造價(jià)確定（包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價(jià)的行為過程更長(zhǎng)。同是資金運(yùn)作過程，造價(jià)是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額度內(nèi)的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。
造價(jià)是投資的一個(gè)關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗(yàn)收所需費(fèi)用的總和，它由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動(dòng)資金等項(xiàng)組成。價(jià)格機(jī)制是造價(jià)管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心問題。要加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國(guó)家宏觀調(diào)控下，以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制。
傳統(tǒng)的預(yù)算定額制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預(yù)算定額制度與之越來越不相適應(yīng)：定額中“量”和“價(jià)”沒有分開，形成了“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中真實(shí)地、及時(shí)地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)；現(xiàn)行預(yù)算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構(gòu)成工程實(shí)體消耗部分是由設(shè)計(jì)決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容應(yīng)由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現(xiàn)行定額中，把本應(yīng)屬于競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)取勝；現(xiàn)行預(yù)算定額帶有法定性質(zhì)和強(qiáng)制性質(zhì)，對(duì)預(yù)算定額直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計(jì)劃定價(jià)為主；現(xiàn)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成，除直接費(fèi)外其余各項(xiàng)都以取費(fèi)率的形式出現(xiàn)，取費(fèi)固定化，不利于直觀地反映各項(xiàng)工程內(nèi)容的價(jià)格，并與國(guó)際報(bào)價(jià)方式差距也較大。
為了有利于投資宏觀決策和提高項(xiàng)目的投資效益，必須把計(jì)劃形成工程造價(jià)的價(jià)格機(jī)制，改為國(guó)家宏觀調(diào)控下以市場(chǎng)形成工程造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制，也就是要在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和社會(huì)平均實(shí)物消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)格規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制：一是全面實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)分離”。把政府發(fā)布量?jī)r(jià)合一的預(yù)算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價(jià)隨行就市，變目前發(fā)布指導(dǎo)價(jià)要大家執(zhí)行改為發(fā)布市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)，從而使不斷變化的價(jià)格同相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。要逐步按照國(guó)際習(xí)慣，統(tǒng)一工程量名稱、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目編號(hào)等，既有利于指導(dǎo)市場(chǎng)，又有利于同國(guó)際接軌；三是將工程實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗（施工措施性消耗）相對(duì)分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)取勝；四是簡(jiǎn)化繁瑣取費(fèi)�，F(xiàn)行定額中各子目的造價(jià)不能直接反映，必須重新計(jì)算取費(fèi)后才能明了，各子目、各分項(xiàng)工程的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系模糊，簡(jiǎn)化取費(fèi)后，各分項(xiàng)及子目的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動(dòng)和分包及設(shè)計(jì)變更部分的計(jì)價(jià)；五是保留政府對(duì)重要生產(chǎn)要素價(jià)格進(jìn)行干預(yù)的權(quán)力。如對(duì)市場(chǎng)某種資源緊缺時(shí)實(shí)行最高限價(jià)，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價(jià)等。
造價(jià)確定與投資控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，而對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命期內(nèi)，項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)基本上決定了建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計(jì)算出建設(shè)工程造價(jià)。因此，工程設(shè)計(jì)是影響和控制建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段。
長(zhǎng)期以來，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理中，普遍忽視設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資和工程造價(jià)的.重點(diǎn)放在實(shí)施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)，很少考慮如何才能達(dá)到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品。根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明：初步設(shè)計(jì)階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段（施工圖設(shè)計(jì)）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%�；蛘呔唧w地說，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì)超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無(wú)權(quán)隨意變動(dòng)圖紙，也沒有時(shí)間、精力及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地去考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)。而我國(guó)普遍存在著設(shè)計(jì)部門比較保守，有的設(shè)計(jì)只圖方便、憑經(jīng)驗(yàn)而不作方案對(duì)比，甚至盲目追求安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，而至關(guān)重要的概預(yù)算控制則與設(shè)計(jì)院利益無(wú)關(guān)甚至違反，因此無(wú)從控制。
工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)本來應(yīng)該是統(tǒng)一整體的相互配合、配合促進(jìn)的兩項(xiàng)工作，而在我們的實(shí)際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)部門只管設(shè)計(jì)質(zhì)量，一般不管工程造價(jià)的高低，給國(guó)家的建設(shè)資金造成了極大的浪費(fèi)。要改變這種不良局面，在設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)工程造價(jià)和設(shè)計(jì)之間的橫向聯(lián)合，推行限額設(shè)計(jì)，逐步實(shí)行以“價(jià)”定“量”的設(shè)計(jì)方法，在項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)，按照“安全”“經(jīng)濟(jì)”“適用”“節(jié)儉”的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)人員精打細(xì)算，精心設(shè)計(jì)，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)的目的；要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，其目的就是論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否可行、功能上能否滿足需要、經(jīng)濟(jì)上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟(jì)上，設(shè)計(jì)的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設(shè)計(jì)的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價(jià)大幅度增減。據(jù)研究資料顯示，建設(shè)項(xiàng)目的建筑系靈敏、空間平面、層數(shù)和層高、結(jié)構(gòu)和材料的選擇、設(shè)計(jì)的選型等因素，直接影響著工程造價(jià)的高低。所以，要想在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，就一定要做好設(shè)計(jì)的優(yōu)選工作，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，并運(yùn)用價(jià)值工程等手段對(duì)備選方案進(jìn)行優(yōu)化，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正達(dá)到以最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最經(jīng)濟(jì)的投資，建造最好的工程項(xiàng)目的目的。
建設(shè)工程造價(jià)全過程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于決策評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程�？茖W(xué)周密而有計(jì)劃地分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)，可以通過目標(biāo)控制，在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和實(shí)施階段，把投資發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并隨時(shí)糾編，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)更趨合理準(zhǔn)確，真實(shí)而客觀反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
工程造價(jià)論文 9
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)周圍事物的需求也在增加，包括建筑業(yè)。中國(guó)的高層建筑離不開建筑業(yè)，也給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景。工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成和施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。影響工程造價(jià)的因素很多，從工程招投標(biāo)開始到施工管理階段都非常重要。因此，有必要從多個(gè)角度控制工程造價(jià)。本文列舉并分析了影響工程造價(jià)的因素，并提出了有效的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目成本；影響因素；解決戰(zhàn)略；
在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，成本分析是建設(shè)項(xiàng)目良好發(fā)展的關(guān)鍵。完善的項(xiàng)目成本分析可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目資金的針對(duì)性、合理性和科學(xué)性，使企業(yè)投資效益最大化。目前，許多建設(shè)項(xiàng)目存在項(xiàng)目成本分析不合理影響資金使用的問題。在建設(shè)項(xiàng)目中，影響項(xiàng)目成本的因素也很多。只有采取合理有效的措施，才能有效降低工程成本。
一、影響工程造價(jià)的因素清單及分析
1.項(xiàng)目招標(biāo)過程會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響
在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，許多因素會(huì)影響招標(biāo)控制價(jià)，進(jìn)而直接影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。投標(biāo)控制價(jià)一般受以下因素影響:
受施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度的影響。招標(biāo)控制價(jià)將受到一些施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度的影響，一些招標(biāo)單位帶來的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)深度存在問題，一些設(shè)備參數(shù)和施工材料沒有明確標(biāo)注。因此，最終工程量計(jì)算會(huì)出現(xiàn)較大誤差，設(shè)備和人才的預(yù)算價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)誤差。
受招標(biāo)控制價(jià)格影響織工的工作能力。投標(biāo)控制價(jià)格編制者的專業(yè)能力和專業(yè)精神也是一個(gè)主要因素。如果對(duì)項(xiàng)目和材料的估算過多，將進(jìn)行第二次投標(biāo)，從而間接增加項(xiàng)目的建設(shè)成本。
受建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的影響。建材市場(chǎng)的價(jià)格將隨著國(guó)家發(fā)布的價(jià)格指導(dǎo)信息在一定程度上波動(dòng)。然而，材料市場(chǎng)價(jià)格的變化以及發(fā)布的指導(dǎo)信息是否及時(shí)準(zhǔn)確，將會(huì)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)格產(chǎn)生影響。
2.施工合同對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響
一是合同范圍內(nèi)的工程變更。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中存在許多不確定因素，如項(xiàng)目位置、施工人員能力、管理人員素質(zhì)、工期等。，這將在一定程度上影響工程變更。但是，如果甲、乙雙方已經(jīng)蓋章確認(rèn)，仍然可以為今后的建設(shè)和定價(jià)提供一些參考信息。
第二，合同范圍外的工程變更。合同范圍外的工程變更通常有三種情況。一是原始簽訂的合同增加了可以參考的信息。二是其他分包商出現(xiàn)意外情況，分包合同中的一些項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成。第三種情況是在施工過程中遇到分包單位在合同內(nèi)簽訂的未標(biāo)明項(xiàng)目。此外，第三種情況的發(fā)生較為普遍，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大影響。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)合同范圍外工程變更的管理，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量竣工。
第三，合同索賠。在大多數(shù)情況下，合同索賠是指一方在施工過程中提出的索賠，因?yàn)榱硪环經(jīng)]有完全按照合同行事，或者違反了合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，或者沒有按照協(xié)議提出索賠，給另一方造成了更大的損失。一旦合同索賠發(fā)生，將增加建設(shè)項(xiàng)目成本控制的難度，產(chǎn)生系列效應(yīng)的負(fù)面影響。
3.施工因素對(duì)工程造價(jià)的影響
在建筑施工過程中，會(huì)有許多因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此這個(gè)階段是工程造價(jià)變化的主要環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的變化都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的增加。施工過程主要取決于施工人員。目前，許多一線工人從事農(nóng)業(yè)工作，一般沒有接受過與建筑有關(guān)的系統(tǒng)教育。盡管他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于素質(zhì)低，他們?cè)诮ㄖ矫嫒狈I(yè)技能。因此，在工作過程中會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的情況，嚴(yán)重的問題需要返工和重新啟動(dòng)。
此外，由于施工過程中管理人員的工作不到位，一線工人也容易碰運(yùn)氣，降低了工作的嚴(yán)肅性，甚至偷工減料，不能按時(shí)完成工作，不僅影響了工作時(shí)間，還增加了員工的勞動(dòng)成本。
建筑材料也是影響工程造價(jià)的主要因素。未能妥善保管材料會(huì)導(dǎo)致材料變質(zhì)和變形，從而導(dǎo)致材料浪費(fèi)和重新采購(gòu)，增加材料的資本成本，影響施工進(jìn)度。
機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)過程中是必不可少的。未能定期維護(hù)和正確維修設(shè)備，或由于儲(chǔ)存不當(dāng)而暴露在雨水或陽(yáng)光中，將導(dǎo)致機(jī)械故障或機(jī)械部件故障，這將增加設(shè)備的維護(hù)成本。
施工技術(shù)中還包括深基坑、軟土地基處理、機(jī)電安裝等。這些技術(shù)都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。一旦溝通不及時(shí)，工作進(jìn)度不統(tǒng)一，就會(huì)影響技術(shù)性能，導(dǎo)致施工速度降低，技術(shù)成本增加。
二、降低建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施
1.在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)從設(shè)計(jì)初期就開始，在設(shè)計(jì)初期就要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本范圍，以便隨時(shí)隨地與施工人員溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次勘探工作。在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境后，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目中應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和定額設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不擔(dān)心重復(fù)的方案修改和調(diào)整，最大限度地降低工程成本。此外，我們必須始終堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)�？鬃舆x擇鉆法律而不是專注于降低建筑成本，這不僅會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，還會(huì)危及員工的人身安全。圖紙完成后，應(yīng)組織核審查會(huì)議，反復(fù)審查圖紙的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。應(yīng)努力確保圖紙是施工現(xiàn)場(chǎng)，確保一對(duì)一的縮減，并防止施工與圖紙不一致。
2.加強(qiáng)前期工程造價(jià)的控制
在降低工程造價(jià)的諸多影響因素中，早期加強(qiáng)工程造價(jià)的控制是最重要的一個(gè)。例如，在招標(biāo)階段，建設(shè)項(xiàng)目的.施工計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)規(guī)則制定，招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的評(píng)審原則和程序制定。此外，在建設(shè)項(xiàng)目開始時(shí)，有必要結(jié)合各種因素制定一個(gè)能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的估算方案，同時(shí)有必要做好方案實(shí)施能力的控制工作。只有加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和較強(qiáng)的施工能力，才能有效控制工程造價(jià)。
3.加強(qiáng)施工階段的成本控制
首先，在施工過程中，應(yīng)加大對(duì)施工質(zhì)量的投資和監(jiān)督，避免重復(fù)返工，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，從而有效降低工程成本。
第二，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收過程中的監(jiān)督管理，降低工程成本。
第三，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度，杜絕浪費(fèi)時(shí)間的想象，通過減少人員支出和防止工期延誤來降低工程成本。
三、總結(jié)
每個(gè)建筑項(xiàng)目都會(huì)影響到千千數(shù)千萬(wàn)人。工程造價(jià)控制對(duì)施工企業(yè)來說很重要，但必須在保證質(zhì)量完成的前提下進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)通過縮短工期、減少人員支出、避免建筑材料和施工設(shè)備的報(bào)廢和浪費(fèi)等多種措施，合理分析可能影響工程造價(jià)的各種因素，選擇有針對(duì)性的解決方案，通過有效的解決方案降低工程造價(jià)。
參考
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[3]李瑞云.淺談工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策[建筑材料與裝飾，20xx (50).
工程造價(jià)論文 10
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的市場(chǎng)化改革和各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與單位為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)特別注意提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)咨詢正是在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本和提高工程造價(jià)控制的管理能力而發(fā)展起來的。工程建設(shè)單位通過對(duì)工程建設(shè)的工程造價(jià)咨詢，可以使工程建設(shè)的過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，從而有效提高對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)管理，有效控制工程建設(shè)成本投入。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢控制影響
工程造價(jià)的控制一直是我國(guó)工程建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是工程建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題。工程造價(jià)咨詢是在工程建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過程中，工程建設(shè)單位就工程建設(shè)的可行性、投資估算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的具體管理問題向有關(guān)工程建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的委托、咨詢業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)資源節(jié)約的要求和工程建設(shè)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，工程造價(jià)咨詢會(huì)得到越來越廣泛的發(fā)展，對(duì)控制工程造價(jià)的影響作用也將越來越高。
1工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的重要性分析
在我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)過程中，工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)要求都是由政府部門進(jìn)行規(guī)劃管理的，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度形勢(shì)下，政府部門的直接管理逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，具體的工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工工作基本是由投資單位和建設(shè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。工程投資和建設(shè)單位為了有效提高工程建設(shè)水平，減少成本投入，就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)，這也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會(huì)分工日益精細(xì)化的具體要求和體現(xiàn)。
2工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目工程各階段的控制影響
2.1工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段
(1)工程項(xiàng)目的決策。工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)的原始影響因素，對(duì)工程建設(shè)的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢單位要充分注意工程項(xiàng)目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設(shè)計(jì)階段的原始資料是工程建設(shè)單位進(jìn)行投資估算和招投標(biāo)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù)，工程造價(jià)咨詢單位對(duì)決策設(shè)計(jì)資料掌握的是否全面，會(huì)直接影響工程造價(jià)咨詢工作的有效性。造價(jià)咨詢單位要在現(xiàn)有的決策設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)當(dāng)前工程決策和設(shè)計(jì)中的不合理因素和投資預(yù)算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對(duì)工程建設(shè)過程中和工程建設(shè)完成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題要及時(shí)提出規(guī)避建議。(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目決策完成之后，工程項(xiàng)目的建設(shè)就進(jìn)入到了具體的工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規(guī)定，對(duì)工程的投資、工程進(jìn)度等有著重要的影響作用。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)算相結(jié)合的方式，使工程造價(jià)咨詢更加科學(xué)有效。在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)具體的設(shè)計(jì)概算要提高重視。各個(gè)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)和預(yù)算會(huì)有所不同，要綜合工程建設(shè)的成本投入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。各個(gè)具體項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì)有所不同，對(duì)這些設(shè)計(jì)中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算和分析，對(duì)工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行提前的調(diào)查、分析，可以為后期的工程建設(shè)提供良好的施工參考。
2.2招投標(biāo)階段
(1)對(duì)工程清單和標(biāo)底的編制。由于造價(jià)咨詢單位是專業(yè)的造價(jià)咨詢管理單位，在實(shí)際的編制過程中，會(huì)更加注重對(duì)造價(jià)影響因素的合理編制和細(xì)致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中，有些工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，根據(jù)建設(shè)施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同，可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的分區(qū)編制，這樣可以有效針對(duì)不同區(qū)域的工程特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設(shè)過程中，由于市政工程較多，在工程施工過程中，由于要采取必要的保護(hù)和隔離措施，甚至需要對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng)，這就需要進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的科學(xué)編制，避免在招投標(biāo)過程中標(biāo)價(jià)過高或者過低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過程中對(duì)工程影響項(xiàng)目的處理不當(dāng)，給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設(shè)區(qū)域的不同和區(qū)域內(nèi)情況的不同會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標(biāo)底的編制時(shí)，要注意與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況的結(jié)合。比如在南方地區(qū)的工程建設(shè)過程中，由于南方地區(qū)雨季時(shí)間較長(zhǎng)，氣候比較潮濕，就需要注意采用當(dāng)?shù)貙?duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的常用設(shè)計(jì)方式，對(duì)不符合工程施工地區(qū)情況的設(shè)計(jì)，造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行清單和標(biāo)底編制時(shí)，要及時(shí)提出修改建議。(2)招標(biāo)文件的編制。造價(jià)咨詢單位要參與到對(duì)招標(biāo)文件的編寫和發(fā)布的全過程，對(duì)招標(biāo)文件的每個(gè)條款的`具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)影響到工程造價(jià)和招標(biāo)工作的部分要提出合理的修改建議，對(duì)違反工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)的地方要及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí)，招標(biāo)文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)性文件對(duì)招標(biāo)文件的編制，要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，確保文件編制的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過程中費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據(jù)。在合同簽訂過程中，要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、利益不均的情況。對(duì)其中所謂的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，一定要把握它所謂費(fèi)用的涵義。
2.3工程施工階段
工程施工階段的工程造價(jià)咨詢，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設(shè)要求和設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在需要進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)、形式和項(xiàng)目的變更時(shí)，要對(duì)變更的規(guī)模、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程建設(shè)資金的使用，要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的編制進(jìn)行嚴(yán)格的使用規(guī)劃的確定。對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理，從而有效對(duì)工程建設(shè)材料的成本進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的材料成本，符合工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求。
3結(jié)語(yǔ)
隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)化，工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的控制作用也將越來越明顯，對(duì)工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢深入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。
參考文獻(xiàn):
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[2]李幸敏.探討工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[J].價(jià)值工程,20xx(14):120～121.
工程造價(jià)論文 11
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，土木工程建設(shè)領(lǐng)域也獲得了廣闊的發(fā)展空間，各建設(shè)企業(yè)之間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足，一定要在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的投資，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。本文就以此為中心，對(duì)土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制問題做進(jìn)一步的分析論述。
關(guān)鍵字：土木工程； 工程造價(jià)； 降低造價(jià)
工程造價(jià)是一項(xiàng)土木工程中的核心要素，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性，使其更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提高工程投資效益是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。
所謂的土木工程施工成本控制，是在項(xiàng)目成本的控制過程中，加強(qiáng)對(duì)于工程施工管理過程中的人力、物資和費(fèi)用的開支等內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)施工過程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而將相應(yīng)的施工費(fèi)用成本進(jìn)行有效控制。土木工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，那么，如何才能合理對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行控制，有效實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問題。
一、我國(guó)土木工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
我國(guó)的工程造價(jià)發(fā)展緩慢，到新中國(guó)成立后，才有了進(jìn)一步發(fā)展，并形成一門獨(dú)立的、完整的學(xué)科體系。但是，我國(guó)的工程造價(jià)管理與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是有很大差距，在土木工程造價(jià)中還存在一些問題急需解決，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 1工程造價(jià)管理觀念落后
我國(guó)的工程造價(jià)管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此，絕大多數(shù)工作仍停留在對(duì)定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性及施工設(shè)備的靜態(tài)性基礎(chǔ)上，對(duì)工程估算、概算、預(yù)算、決算嚴(yán)重分離，不統(tǒng)一。因此，我們必須樹立對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的.新理念。
1.2 法律、法規(guī)管理體系不健全
盡管我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些關(guān)于土木工程的法律、法規(guī)，但是，在貫徹實(shí)行中還存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如在招投標(biāo)過程中，議標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象很嚴(yán)重，因此，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，盡快與國(guó)際慣例接軌。
1.3工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低下
我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域從業(yè)人員很多，但是絕大多數(shù)不是正規(guī)院校造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的，大多數(shù)人不能從工程項(xiàng)目全過程、全方位進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。另外，再加上一些造價(jià)工程師剛剛起步，具有雄厚實(shí)力的造價(jià)工程師更是鳳毛麟角，因此，這就造成我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)低下，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)管理的發(fā)展。
二、降低土木工程造價(jià)的策略分析
2.1認(rèn)真貫徹落實(shí)管理部門的各項(xiàng)造價(jià)控制職責(zé)
土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作需要貫穿在工程建設(shè)的始終，并且要按照一定的規(guī)范和程序進(jìn)行，明確責(zé)任制度，抓出實(shí)效，確保造價(jià)控制工作的貫徹落實(shí)。為此，需要從以下幾個(gè)方面著手。首先造價(jià)控制者需要掌握好工程的基本情況，決策層和項(xiàng)目造價(jià)控制者要通過調(diào)查了解工程的標(biāo)書編制情況，對(duì)定額費(fèi)用、中標(biāo)價(jià)、工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及施工隊(duì)的狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)了解情況制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制方案；其次需要根據(jù)成本總體情況分解成本控制指標(biāo)，并且要加大對(duì)主要成本項(xiàng)目的控制力度。通常情況下，土木工程項(xiàng)目的主要成本項(xiàng)目是工程的直接材料，這占據(jù)了成本中的60%以上，所以說管理者一定要加強(qiáng)對(duì)建筑直接材料的管理，落實(shí)管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，造價(jià)控制過程中還不能夠忽視對(duì)施工機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)的管理，并且需要正確的處理工程項(xiàng)目的總工期和總成本之間的關(guān)系，最大限度的降低工程造價(jià)，提升成本的利用效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪平道路。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對(duì)工程造價(jià)的管理要貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過程。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程采用成本構(gòu)成管理來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其中采用限額設(shè)計(jì)或者價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)成本構(gòu)成管理。
限額設(shè)計(jì)是指在工程投資估算得到批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)提出的初步設(shè)計(jì)方案，在初步設(shè)計(jì)方案獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在保證滿足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進(jìn)行設(shè)計(jì)。在使用限額設(shè)計(jì)時(shí)要注意第一要明確建設(shè)工程的投資總額。由于限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特征和成本因素，設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案都是其基礎(chǔ)，因此工程的投資總額對(duì)限額設(shè)計(jì)起著決定性影響；第二是設(shè)計(jì)過程必須嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等因素。價(jià)值工程則是利用整體的組織活動(dòng)，以項(xiàng)目功能分析為重點(diǎn)，在滿足功能的前提下盡量降低項(xiàng)目成本，從而極大地提高價(jià)值。換句話說價(jià)值工程分析主要目的是使整個(gè)土木工程項(xiàng)目性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)。
2.3加強(qiáng)合同管理以及資金流的動(dòng)態(tài)控制
合同管理是是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于工程項(xiàng)目運(yùn)行全過程。針對(duì)不同的施工承發(fā)包模式（施工平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式）制定相應(yīng)的合同，再能更好地實(shí)施項(xiàng)目全過程控制。
當(dāng)總包單位在一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程上不具備施工資質(zhì)，需要將其分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。由于施工總承包價(jià)格高于平行承發(fā)包模式下的價(jià)格，業(yè)主常常將土建與機(jī)電安裝分開招標(biāo)，在縮減工期的基礎(chǔ)上控制制造價(jià)格。業(yè)主在招標(biāo)前一定要明確管理思路，針對(duì)自身管理水平以及資質(zhì)，合理選擇承發(fā)包模式。建立完善的項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度，明確投資控制與信息反饋，加強(qiáng)投資的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，通過對(duì)目標(biāo)的跟蹤控制以及比較，糾正偏差，精簡(jiǎn)工程結(jié)算工作。
2.4加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的索賠事項(xiàng)管理
建筑施工活動(dòng)屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，施工的過程中存在著很多不可預(yù)見性，所以說在這個(gè)過程中也會(huì)存在著經(jīng)濟(jì)索賠的現(xiàn)象，正確的處理這一情況，能夠很好的節(jié)約施工成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對(duì)于施工中出現(xiàn)的事先未預(yù)料到的情況增加成本的情形要做到心中有數(shù)，對(duì)于超出合同要求的要及時(shí)提出，向業(yè)主提出索賠要求，并加強(qiáng)索賠事項(xiàng)的管理，確保能夠達(dá)到預(yù)想的效果。
2.5其他措施
）建立造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)
造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備較高的專業(yè)知識(shí)與技能，包括造價(jià)、合同等各方面的處理。建立團(tuán)隊(duì)組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與交流，共同提升工程造價(jià)管理水平。
2.） 嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，并在合同簽訂中，對(duì)不清楚、不具體的內(nèi)容通過談判得到合理的低價(jià)合同條款。
3.） 做好施工組織設(shè)計(jì)及成本控制
技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模及施工技術(shù)條件對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案更趨于合理化。并對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，以降低成本。
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做到成本控制與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，對(duì)進(jìn)度管理的同時(shí)要控制施工質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)的管理是保證工程造價(jià)利益最大化，效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化的關(guān)鍵所在，相關(guān)人員一定要作好相關(guān)管理工作。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理還存在著一定的問題，制約了其健康的發(fā)展，因此本文對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，希望能夠?qū)窈蟮慕ㄔO(shè)工程的造價(jià)管理起到一定的幫助作用。
工程造價(jià)論文 12
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制探討
摘要：建筑工程造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要意義，并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現(xiàn)的各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義，并提出了強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施
一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對(duì)建筑后期的成本核算工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是，在當(dāng)前的實(shí)施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估，包括了建筑項(xiàng)目開始到建筑投入使用之間，所需花費(fèi)的成本總和。通常來說，建筑工程的造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng)，為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素，用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理，以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的效果，還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。
二、強(qiáng)化建筑工程各階段的動(dòng)態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對(duì)各種建筑項(xiàng)目，決策層需要從各個(gè)方面對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)施工的`可行性及必要性進(jìn)行論證，在充分了解工程的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供前提與基礎(chǔ)，從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計(jì)及施工提高有效依據(jù)，對(duì)做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作
設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定，對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的9成以上。也因此，設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時(shí)，控制好工程的造價(jià)問題。其次，注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中，這樣有利于將工程的造價(jià)總額，科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作
施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格，并針對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購(gòu)策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于周期較長(zhǎng)，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響，同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無(wú)論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí)，要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查，以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。
2.5做好建筑工程造價(jià)的細(xì)節(jié)動(dòng)態(tài)管控工作
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí)，進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
結(jié)束語(yǔ)：
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對(duì)建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種價(jià)格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考資料
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工程造價(jià)論文 13
一、工程造價(jià)糾紛產(chǎn)生的原因
1.合同主體的變更過于頻繁
工程施工項(xiàng)目通常是合作開發(fā)的項(xiàng)目，各個(gè)合作方采用合同協(xié)議的方式確定各個(gè)參與方之間的權(quán)利、義務(wù)等，而建設(shè)工程項(xiàng)目的施工承包、招投標(biāo)等一般由土地提供方負(fù)責(zé)，在完成相關(guān)的建設(shè)手續(xù)之后再由出資方與施工單位簽訂合同。部分出資人在簽訂施工合同之后，又擅自將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給第三方，使得整個(gè)合同主體之間的關(guān)系變得復(fù)雜。承包方在履行合同的過程中，辦理簽證時(shí)沒有考慮合同的實(shí)際簽字人，只是從其中的任意合作方獲得簽證，導(dǎo)致在費(fèi)用結(jié)算過程中合作單位不認(rèn)可，造成造價(jià)糾紛。
2.業(yè)主方和監(jiān)理方缺乏必要的法律與專業(yè)知識(shí)
因?yàn)闃I(yè)主與工程監(jiān)理缺乏對(duì)工程造價(jià)方面的相關(guān)知識(shí)以及專業(yè)的法律知識(shí)，導(dǎo)致業(yè)主和監(jiān)理方?jīng)]有考慮到工程的實(shí)際造價(jià)，盲目地采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式選擇承建方。同時(shí)，當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，業(yè)主通過借助這種優(yōu)勢(shì)，在招投標(biāo)過程中隨意壓低承建報(bào)價(jià)，導(dǎo)致施工方利潤(rùn)大幅度降低，增大了施工方在后期出現(xiàn)施工缺陷、工程追加等風(fēng)險(xiǎn)。部分施工方利用業(yè)主和監(jiān)理法律知識(shí)與專業(yè)知識(shí)缺乏的機(jī)會(huì)，在簽訂合同時(shí)加入不合理的內(nèi)容，接受報(bào)價(jià)之后利用其中的不合理?xiàng)l款在建設(shè)中期要求業(yè)主單位接受合同價(jià)格修改，從而達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。
3.質(zhì)量保修金約定不明確
實(shí)踐過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位通常將工程結(jié)算價(jià)款的5%作為工程質(zhì)量的保修金，在保修期滿兩年之后的'30天內(nèi)，再由甲方支付給乙方。但是，若施工單位沒有對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容予以關(guān)注而直接簽訂合同，將可能導(dǎo)致該部分的保修金不能拿回來，這對(duì)主要利潤(rùn)就在該5%的施工企業(yè)而言，其造成的經(jīng)濟(jì)損失較大。因此，在約定質(zhì)量保修金的過程中，必須注意所約定的質(zhì)量保修期、預(yù)留質(zhì)量保修金的時(shí)間限制。通常，在合同中所約定的是保修金的預(yù)留時(shí)間，但是部分施工單位因?yàn)椴蛔⒁�，�?dǎo)致合同中約定的是質(zhì)量保修金的期限，例如約定在保修期滿兩年后的30天內(nèi)由甲方支付5%的工程余款給乙方，這時(shí)將容易產(chǎn)生糾紛。因?yàn)橘|(zhì)量保修期是基于工程項(xiàng)目期限的不同而確定的，而工程項(xiàng)目期限包括地基工程保修期和裝修工程保修期兩個(gè)部分，究竟是以哪個(gè)日期為標(biāo)準(zhǔn)，在合同簽訂過程中必須予以明確約定。
二、施工企業(yè)工程造價(jià)糾紛解決對(duì)策
1.保證合同嚴(yán)密、可行
工程建設(shè)合同在簽訂的過程中，雙方都必須基于“風(fēng)險(xiǎn)平均分?jǐn)偂钡幕驹瓌t，優(yōu)勢(shì)方不能利用自身的優(yōu)勢(shì)地位強(qiáng)制對(duì)方承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。若合同一方的風(fēng)險(xiǎn)過大，將導(dǎo)致合同出現(xiàn)難以履行的問題，會(huì)給雙方都造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，某項(xiàng)目的合同工期約定為三年，而建設(shè)單位則強(qiáng)制要求材料費(fèi)用按照合同簽訂時(shí)的價(jià)款來確定總價(jià)合同，并在任何時(shí)候?qū)⒉粚?duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。但是，在合同履行一段時(shí)間后，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格變動(dòng)過大，導(dǎo)致施工單位不能履行合同而停工，造成開發(fā)建設(shè)單位也不能如約將工程交付業(yè)主，從而造成業(yè)主向建設(shè)單位提出索賠，直接影響房屋的銷售，導(dǎo)致建設(shè)單位與施工單位之間形成直接的工程造價(jià)糾紛。因此，在簽訂合同的過程中，施工企業(yè)必須基于實(shí)際情況以及合同持續(xù)履行的基本原則，對(duì)合同的嚴(yán)密性和可行性予以保證。
2.保證簽證規(guī)范
規(guī)范的簽證內(nèi)容包括這樣幾個(gè)方面：其一，簽字人必須規(guī)范，在簽訂合同的過程中，合同當(dāng)事人必須明確甲方代表以及監(jiān)理工程師的簽證權(quán)限范圍，在履行合同之前，應(yīng)該將簽證權(quán)限的人員名單下發(fā)至承包人。若沒有下發(fā)，則承包人必須主動(dòng)向發(fā)包人索取。當(dāng)發(fā)包人變更簽證人時(shí)，承包方必須在獲得發(fā)包人的書面通知之后，才能接受新的簽證人簽證。其二，簽證的內(nèi)容必須規(guī)范：所有的內(nèi)容必須客觀、公正、具體，可以以此為依據(jù)進(jìn)行工程量的計(jì)算和費(fèi)用支出計(jì)算。內(nèi)容的表述必須清晰，使用的符號(hào)必須加注具體的意義說明[2]。其三，簽證程序必須規(guī)范：簽證的辦理必須按照合同中的規(guī)定程序進(jìn)行對(duì)應(yīng)的操作，例如申報(bào)、審核與批準(zhǔn)等。
3.形成明確的質(zhì)證意見構(gòu)成
質(zhì)證意見對(duì)工程糾紛的有效處理具有十分重要的意義。首先，從專業(yè)角度提出異議。例如，工程計(jì)量存在錯(cuò)誤，定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)?shù)�，這些都是專業(yè)的技術(shù)問題。其次，從法律的角度提出異議，例如對(duì)鑒定材料的選擇，對(duì)于單方面制訂、沒有對(duì)方代表簽字和蓋章的文件，審核方不能作為認(rèn)定材料。再次，對(duì)于存在的異議進(jìn)行總結(jié)，且在存在異議的基礎(chǔ)上提出對(duì)應(yīng)的處理要求[3]。例如，要求進(jìn)行鑒定的補(bǔ)充和說明、錯(cuò)誤鑒定的糾正以及重新鑒定等。這些都是為合理處理工程造價(jià)糾紛提供科學(xué)依據(jù)的有效方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間圍繞工程造價(jià)產(chǎn)生糾紛是在所難免的，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有很多地方需要不斷完善和探索，因此對(duì)于因工程造價(jià)產(chǎn)生的糾紛要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，政府職能部門要因勢(shì)利導(dǎo)，本著客觀、公正、公平的原則予以調(diào)解和仲裁，維護(hù)好糾紛雙方的應(yīng)得利益。
工程造價(jià)論文 14
摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒姲踩�，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應(yīng)該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統(tǒng)中造價(jià)信息數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用水平，見識(shí)電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢(shì)�；诖�，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統(tǒng)的進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對(duì)移動(dòng)通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對(duì)當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)
近年來，廣州市供電公司為了改進(jìn)當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開了多項(xiàng)研究?jī)?nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對(duì)電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟
�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對(duì)電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過程”造價(jià)管理策略，消除無(wú)用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對(duì)該項(xiàng)工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項(xiàng)活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無(wú)效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)費(fèi)用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對(duì)這三大要素進(jìn)行把控，并對(duì)這三項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項(xiàng)要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細(xì)控制的目標(biāo)[1]。
�。�3）是實(shí)行“全風(fēng)險(xiǎn)”造價(jià)管理，識(shí)別工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價(jià)資金嚴(yán)格控制在合理的'目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對(duì)該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。最后，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)處理的最佳策略。將風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團(tuán)隊(duì)、鏈條互控的方式，達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標(biāo)。
2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施
電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對(duì)施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)方案
電網(wǎng)基建工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費(fèi)的資金中有很多是做了無(wú)用功，所以才有加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)φ麄�(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費(fèi)資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費(fèi)[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)當(dāng)然耗費(fèi)的資金最少，而且該項(xiàng)工程建造的性價(jià)比最高。然而，要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計(jì)還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題。資金管理問題，則是對(duì)預(yù)算資金的控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計(jì)劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從而使得計(jì)劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題，則需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹立一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)。
2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行審核高專：①要在確保設(shè)計(jì)變更后不影響電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請(qǐng)變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容等措施；②對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，避免增加的工程項(xiàng)目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對(duì)于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費(fèi)電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對(duì)工程簽證管理的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過合同約定一律無(wú)效。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地計(jì)量并確認(rèn)，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結(jié)算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于竣工階段的造價(jià)人員來講，除了對(duì)電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費(fèi)用。此外，收集各項(xiàng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更通知單以及設(shè)計(jì)變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。同時(shí)要認(rèn)真核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴(yán)格核查特殊費(fèi)用及其計(jì)算程序，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結(jié)算價(jià)的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為了滿足國(guó)家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)項(xiàng)目采取科學(xué)化的手段，對(duì)電網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問題的細(xì)致化調(diào)查，并找出解決措施。對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
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工程造價(jià)論文 15
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理研究
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對(duì)建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計(jì)，或者是對(duì)建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開支、器具購(gòu)買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計(jì)算特點(diǎn)
一般情況下，建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計(jì)算上，需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計(jì)算也會(huì)不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對(duì)其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。
2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的影響因素
第一，建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看，建筑市場(chǎng)還沒有安全打開競(jìng)爭(zhēng)的大門。建筑市場(chǎng)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。
3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)
第一，要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場(chǎng)的能力。第二，政府加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理。只有通過這樣的方式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無(wú)序，企業(yè)才能夠良性競(jìng)爭(zhēng)。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國(guó)家層面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四，針對(duì)建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
3.2對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善
傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的'事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時(shí)、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中，造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對(duì)工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢(shì)在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量，價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三，對(duì)比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前，造價(jià)師先對(duì)需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后，和同類型的工程造價(jià)對(duì)比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對(duì)工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項(xiàng)的工程量。
4結(jié)束語(yǔ)
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。
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