電力論文經(jīng)典【合集】
現(xiàn)如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，下面是小編為大家收集的電力論文經(jīng)典，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力論文經(jīng)典1
一、我國供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀
在供電企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理是其不可或缺的一部分，電力營銷管理水平的高低決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的高低。就我國目前供電企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀來說，其在管理水平上還相對(duì)來說比較落后，在管理理念上以及管理方式上都具有一定的局限性，供電企業(yè)電力營銷策略還不夠完善，這對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，同時(shí)也無法有效的滿足電力用戶的用電需求。尤其是在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，很多的供電企業(yè)還在沿用著傳統(tǒng)的電力營銷管理策略，而這種策略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使得供電企業(yè)的供電質(zhì)量嚴(yán)重下降，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，從而使得供電企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)停滯，對(duì)于用電用戶來說，也不能夠很好的滿足其用電的需求，這無疑對(duì)供電企業(yè)來說具有嚴(yán)重的影響作用。我國部分電力企業(yè)電力營銷管理者并不具備專業(yè)的管理知識(shí)，自身的綜合素質(zhì)并不高，在電力營銷管理方面不具備專業(yè)的管理技能，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化無法做到有效的了解，從而不能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的判斷，對(duì)供電企業(yè)電力營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新。部分供電企業(yè)電力營銷管理者在思想上較為落后，管理手法上比較刻板，對(duì)于新體制以及新事物的接受能力較弱，這樣就會(huì)使得供電企業(yè)的發(fā)展無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而導(dǎo)致供電企業(yè)發(fā)展受阻。我國目前的供電企業(yè)的相關(guān)營銷人員不具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能夠很好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，在工作中缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)于工作馬虎粗心。
二、供電企業(yè)營銷管理的思想定位
首先，在工作中要明確，電力營銷和其他的產(chǎn)品一樣，都需要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，將電力營銷思想定位作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，從而達(dá)到一體化、綜合化發(fā)展的目的。其次，電力營銷工作的開展應(yīng)當(dāng)以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以群眾為向?qū)�、以技術(shù)為支撐、以服務(wù)為導(dǎo)向開展，要充分的利用國家兩網(wǎng)改造的政策平臺(tái)，逐漸解決供電網(wǎng)絡(luò)中存在的技術(shù)和管理瓶頸，從而滿足廣大用戶用電需求，并采用先進(jìn)的信息、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供電的遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而達(dá)到全方位、高質(zhì)、高效的供電服務(wù)。
三、供電企業(yè)電力營銷管理總體策略
1、電力營銷策略
供電企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持以環(huán)保節(jié)能為基點(diǎn)，不斷的提高電能的使用效率，最大限度的節(jié)省能源，降低能源的`消耗量，只有這樣才能夠保障供電企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著人們素質(zhì)水平的提高，人們對(duì)于環(huán)保的關(guān)注度越來越高，供電企業(yè)為了滿足人們的要求，在進(jìn)行電力營銷策略的制定時(shí)，將環(huán)保觀念融入其中，這樣將更容易吸引受眾的注意力，從而有利于提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是值得注意的是，供電企業(yè)管理者在進(jìn)行電力營銷策略制定的過程中，要以發(fā)展的眼光看待問題，借鑒外國的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國的國情，制定出符合本企業(yè)發(fā)展特色的電力營銷管理策略，著力打造屬于自己的品牌，同時(shí)做好相應(yīng)的宣傳工作，以用戶的理念為營銷理念的核心，加大銷售力度，從而推動(dòng)供電企業(yè)的全面發(fā)展。
2、電力市場(chǎng)開拓策略
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)在市場(chǎng)中所占有的份額，要做到這一點(diǎn)，就需要供電企業(yè)除了能夠在日常的生活中，滿足用戶的用電需求，還需要不斷的開拓新的市場(chǎng)，因此，電力市場(chǎng)的開拓是電力營銷管理中重要的組成部分。電力市場(chǎng)的拓展可分地域供電范圍與能源市場(chǎng)的開拓兩部分。傳統(tǒng)的專營體制電力供應(yīng)市場(chǎng)已逐步被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代，電力供應(yīng)范圍不再局限于單一特定的范圍，因此在電力市場(chǎng)開拓中除了要做好本地的電力供應(yīng)服務(wù)，還要不斷的向四周區(qū)域推進(jìn)發(fā)展。在此過程中，根據(jù)不同的市場(chǎng)用電需求，對(duì)供電服務(wù)進(jìn)行區(qū)別。
3、電力產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)提升策略
優(yōu)質(zhì)的電能產(chǎn)品是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證，也是電力營銷工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電力產(chǎn)品質(zhì)量的提高優(yōu)化可從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：首先，對(duì)傳統(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，通過優(yōu)化的城網(wǎng)與農(nóng)網(wǎng)供電架構(gòu)來提高電能可靠性與安全性，從而提高用電客戶對(duì)供電企業(yè)的粘著力；其次，對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，按照不同的市場(chǎng)需求，制定不同的電能質(zhì)量等級(jí)，對(duì)電能質(zhì)量要求較高的客戶提供較高等級(jí)的用電服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用電市場(chǎng)的質(zhì)量服務(wù)力度。
四、結(jié)語
綜上所述，供電企業(yè)電力營銷管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，制定出正確的電力營銷管理策略，不斷的對(duì)電力營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)適應(yīng)環(huán)保的發(fā)展理念，供電企業(yè)在制定營銷策略時(shí)，要注重環(huán)保、節(jié)能融入到所制定的營銷策略當(dāng)中，這樣會(huì)更容易吸引到更多的用戶，從而在一定程度上提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，供電企業(yè)管理者也要時(shí)刻學(xué)習(xí)，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力論文經(jīng)典2
21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,隨著人們用電量不斷增加,為了加快電力企業(yè)自身的發(fā)展步伐,通過一系列的整改強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營手段.人力資源的價(jià)值逐漸開始被看重,為了使企業(yè)能夠更加科學(xué)化的運(yùn)營,為了有效的調(diào)動(dòng)起電力企業(yè)全體職員工作的積極性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況制定了科學(xué)的資源調(diào)配方案,使其職業(yè)價(jià)值更好的在電力企業(yè)建設(shè)過程中得以發(fā)揮出來.
1勞動(dòng)力資源的重要性
電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電和配電的組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ),只有通過企業(yè)的勞動(dòng)力資源,才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的狀況也是社會(huì)電能資源調(diào)配效率發(fā)揮著決定性的作用,所以只要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè),才能加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐.當(dāng)前電力行業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,而這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底即是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源作為電力企業(yè)的最重要資源,只有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,才能更好的處理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù),體現(xiàn)出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.
1.1優(yōu)化管理秩序
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開人力資源,這是最為核心的基本條件,因?yàn)槠髽I(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中都需要由人員來實(shí)施,只有各個(gè)崗位上人員都充分的發(fā)揮好自身的職能作用,才能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營流程的有序進(jìn)行.電力企業(yè)通過在內(nèi)部設(shè)置若干個(gè)部分,而且每個(gè)部門的員工都在自己的崗位上發(fā)揮著自己的職業(yè)技能,這樣就有效的確保了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利實(shí)施,共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)而努力.所以電力企業(yè)需要在發(fā)展過程中,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的調(diào)配,使人力資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中更好的'發(fā)揮出自身的價(jià)值.
1.2加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的不斷加快,我國電力施工工程不斷的增多,在這種情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,各電力企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目的承包權(quán),而利用自身的優(yōu)勢(shì)來取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì).電力工程建設(shè)其涵蓋的內(nèi)容較多,所以對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力要求較高,企業(yè)要想取得工程項(xiàng)目的承包權(quán),則需要通過自身的優(yōu)勢(shì)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異的成應(yīng).而優(yōu)良的人力資源更是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵,只有充足的人才才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能利用先進(jìn)的技術(shù)來降低成本,提高施工效率,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益,所以可以說人力資源是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn).
2電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理措施
2.1優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,明確工作職責(zé),建立一個(gè)"職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效"的組織機(jī)構(gòu).減少管理層級(jí),實(shí)施扁平化的管理,逐步推行基層單位大班組改革.充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍,建立一支一專多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐能力的技能操作人員隊(duì)伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級(jí)技能人才隊(duì)伍,提高隊(duì)伍的文化水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu);培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍.
2.2改善薪酬待遇
薪酬是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報(bào)與酬勞,包括物質(zhì)回報(bào)與非物質(zhì)回報(bào)兩個(gè)部分.其中,物質(zhì)回報(bào)就是我們通常所說的薪酬.薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而獲得的直接或間接的貨幣收入,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等.薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性,電力公司擬定勞動(dòng)力資源規(guī)劃方案中,要充分保障員工們的薪酬待遇,提高其對(duì)于企業(yè)的"忠誠度",這樣才能擴(kuò)大勞動(dòng)力群體的生產(chǎn)價(jià)值,為電力項(xiàng)目建設(shè)改造做好充分的準(zhǔn)備.
2.3調(diào)整管理機(jī)制
電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗(yàn)都在告誡著高層管理者,要做好管理層與員工之間的溝通工作.溝通帶來理解,理解帶來合作.員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客,管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望,這樣才能使內(nèi)部營銷工作和管理工作更具成效.根據(jù)員工的實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)自我的需要,抓好知識(shí)、技能培訓(xùn),實(shí)施"素質(zhì)工程",建設(shè)一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,既是人力資源管理部門的責(zé)任,也是電力企業(yè)發(fā)展的需要.
2.4強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)
電力企業(yè)自身的發(fā)展和完善,需要通過加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來進(jìn)行.特別是在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),更應(yīng)將員工的培訓(xùn)放在重要的位置,只有強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn),才能使電力企業(yè)不斷的注入新的活力,使員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,而且電力企業(yè)還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)體系,建立形式多樣、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)格局,從而打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才的儲(chǔ)備.
3思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理
3.1依法教育
我國是依法治國的發(fā)展中國家,黨建思想工作依賴于法律體制建設(shè),在法律維護(hù)下開展黨組織工作才能取得先進(jìn)的成效.根據(jù)黨建工作整改意見,企業(yè)必須崇尚黨組織建設(shè)為主體思路,根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)際需求為指導(dǎo)擬定營運(yùn)方案,做好內(nèi)部政工教育的整改工作,借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動(dòng)的熱情.
3.2科學(xué)引導(dǎo)
思想政治教育并非某一個(gè)部門的教育活動(dòng),而是要電力企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理,才能實(shí)現(xiàn)教育流程的科學(xué)化進(jìn)行,保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作水平.思想政治教育必須強(qiáng)化行業(yè)的管理職能,政府要做好對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控工作,對(duì)日常經(jīng)營理念與思想意識(shí)提供科學(xué)的引導(dǎo);切實(shí)建立適合自身發(fā)展的政工教育模式,促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化、先進(jìn)化、合理化進(jìn)行.
3.3塑造環(huán)境
辦公作業(yè)環(huán)境的好壞直接關(guān)系到人力資源的價(jià)值是否能夠激發(fā)出來,所以在企業(yè)發(fā)展過程中,需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧、積極向上的辦公作業(yè)環(huán)境,在這種環(huán)境下,可以更好的將人力資源的價(jià)值體現(xiàn)出來.這就需要企業(yè)要重視文化建設(shè),在良好的文化環(huán)境下將政工教育的作用更好的發(fā)揮出來.并以黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù),這樣對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展及提升競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義.
同時(shí)作為電力企業(yè),更需要強(qiáng)化員工內(nèi)部的管理,及時(shí)解決員工之間的存在的矛盾,提升員工的凝聚力,從而使員工在企業(yè)建設(shè)過程中具有較強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性.
4結(jié)束語
電力企業(yè)的發(fā)展,離不開人力資源的管理,特別是在當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下,電力企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化勞動(dòng)力資源的調(diào)配,從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,掌握職業(yè)培訓(xùn)和薪酬待遇,從而不斷的優(yōu)化人力資源調(diào)配方案,確保電力企業(yè)人力資源的價(jià)值能夠更好的得以實(shí)現(xiàn).
參考文獻(xiàn)
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電力論文經(jīng)典3
１電力企業(yè)營銷管理中存在的問題
１．１企業(yè)文化意識(shí)淡薄
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量與外部競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)中應(yīng)形成一種積極向上的工作氛圍。但是在很多企業(yè)中，存在企業(yè)員工企業(yè)文化意識(shí)淡薄現(xiàn)象，沒有科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的重要性，久而久之，形成一種沒有文化積淀的空洞內(nèi)在管理模式，也導(dǎo)致了員工在營銷過程中的散漫無為。
�。保矤I銷管理制度存在不足
很多企業(yè)的規(guī)章制度都是用來限制員工自由和處事方式的，缺乏人性化的靈活性考慮，所有事情都是用制度的條條框框來衡量，久而久之就會(huì)造就員工的逆反心理和專制度漏洞的心態(tài)，這不利于企業(yè)的整體發(fā)展。特別是營銷管理，其工作性質(zhì)決定了管理制度必須具備靈活性，在這個(gè)過程中，就能明顯發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中的不足，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須要健全完善營銷管理制度。
�。保硤F(tuán)隊(duì)合作能力差
個(gè)人好表現(xiàn)思想嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。銷售注重的是業(yè)績，因此，很多員工只注重個(gè)人銷售業(yè)績，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)間的交流、討論、協(xié)調(diào)、合作能力。畢竟個(gè)人的能力有限，集體合作的智慧和能力可以開啟更多無限的可能，包括創(chuàng)新的思想、先進(jìn)的技能，都需要通過相互間的交流獲得，這是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰顯個(gè)人能力和個(gè)人業(yè)績的行為，很有局限性，不利于員工和企業(yè)的發(fā)展。
�。保礌I銷技巧欠缺
企業(yè)營銷的現(xiàn)狀是過分強(qiáng)調(diào)銷售額和銷售業(yè)績，而忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)教育，包括企業(yè)營銷技巧的培訓(xùn)、交流等。銷售技巧是促進(jìn)銷售成果的重要手段。很多員工在銷售過程中，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)缺乏全面的掌握，以至于在銷售過程中出現(xiàn)紕漏，既不了解客戶的需求，也不能及時(shí)將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)簡潔地表達(dá)清楚，甚至不注重談話技巧和語言方式，缺乏嚴(yán)密的銷售技巧。
�。保祵�(duì)市場(chǎng)分析不清楚，產(chǎn)品定位不明確
對(duì)市場(chǎng)分析不清楚，產(chǎn)品定位不明確會(huì)直接導(dǎo)致銷售業(yè)績下降。市場(chǎng)的.分析不準(zhǔn)確，對(duì)導(dǎo)致銷售的盲目性，毫無針對(duì)性，對(duì)于產(chǎn)品的功能作用、用戶需求等等缺乏準(zhǔn)確的定位分析，導(dǎo)致銷售過程中存在虛假夸大現(xiàn)象，這必然會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。
２科學(xué)構(gòu)建電力企業(yè)營銷管理策略
�。玻睜I造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。企業(yè)文化的構(gòu)建是通過不斷的實(shí)踐，把逐漸形成的企業(yè)特色價(jià)值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行總結(jié)，并為全體員工所認(rèn)同和遵守，從而形成一種積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓，企業(yè)文化所營造的是一種精神層面的價(jià)值觀。
�。玻步∪芾碇贫�
管理制度是保障企業(yè)正常有序運(yùn)行的重要手段，健全完善營銷管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容。在企業(yè)中，過于嚴(yán)苛或松散的管理制度都會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，當(dāng)員工不斷埋怨管理制度的同時(shí)，必須會(huì)影響工作干勁和銷售業(yè)績。因此，只有科學(xué)合理、人性化的管理制度才能更加激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感，企業(yè)營銷的關(guān)鍵在于人，即員工，只有當(dāng)員工真正從自我意識(shí)中認(rèn)同了企業(yè)的管理制度，才能使工作更加有干勁，充滿激情。比如積極了解員工的生活情況和工作難度，采用人性化的管理方式，借助工會(huì)等幫助解決，這樣可以極大程度地提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工更加熱枕的態(tài)度工作。
�。玻硰�(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是為了充分凝聚每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，通過討論、交流發(fā)揮共同的作用力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，需明確責(zé)任分工，不計(jì)較個(gè)人得失和短期成效，以團(tuán)隊(duì)利益為先，共同提高銷售業(yè)績。同時(shí)也存在著部門之間的協(xié)作發(fā)展，電力營銷不僅僅是銷售部門的事情，還需要技術(shù)部門、售后服務(wù)部門的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)部門間的及時(shí)聯(lián)動(dòng)，能有效保障電力企業(yè)的急速發(fā)展。
２．４強(qiáng)化營銷技巧
營銷技巧是對(duì)客戶心理、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力以及溝通能力等的掌控運(yùn)用。銷售的核心在于溝通，在于如何通過語言迅速找到客戶的興趣愛好和產(chǎn)品需求，并有針對(duì)性地解答客戶問題，且對(duì)產(chǎn)品推廣概念要清晰，不能模糊，讓客戶產(chǎn)生懷疑心理，條例清晰地介紹最新電力設(shè)備和電力技術(shù)，根據(jù)電力市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確分析、適時(shí)靈活調(diào)整營銷策略，進(jìn)而開拓更大的營銷市場(chǎng)。同時(shí)，加大媒體宣傳力度、借助互聯(lián)網(wǎng)等方式的宣傳也能很好地提前樹立其企業(yè)形象。
２．５科學(xué)分析市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確產(chǎn)品定位
這個(gè)過程需要進(jìn)行多次的市場(chǎng)調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)微信、微博等能及時(shí)反饋調(diào)查結(jié)果的信息化手段，迅速了解市場(chǎng)需要，包括意見和建議，這對(duì)于改善產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求有很大的幫助。
電力論文經(jīng)典4
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是做好電力市場(chǎng)營銷工作的條件
發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品，就是為電網(wǎng)提供可靠的能源。發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，加強(qiáng)技術(shù)改造投入，不斷提高設(shè)備健康水平，合理安排調(diào)度機(jī)組運(yùn)營，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要搞好企業(yè)電力市場(chǎng)營銷工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在不斷總結(jié)過去企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的良好實(shí)踐的.基礎(chǔ)上，尋找差距，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)及成本核算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等一系列措施，建立企業(yè)良好的經(jīng)營秩序，為搞好企業(yè)電力市場(chǎng)營銷提供保障。
二、加強(qiáng)電力市場(chǎng)營銷組織隊(duì)伍建設(shè)是做好電力市場(chǎng)營銷工作的保障
要想做好電力市場(chǎng)營銷工作，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，完善市場(chǎng)營銷規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，認(rèn)真考核，形成認(rèn)真做好電力市場(chǎng)營銷工作的良好氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)電力市場(chǎng)營銷工作的人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)營銷人才，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)電力市場(chǎng)營銷人員的工作積極性，保持電力市場(chǎng)營銷人員的相對(duì)穩(wěn)定，提高電力市場(chǎng)營銷水平與成績。
三、加強(qiáng)外部電力市場(chǎng)開拓是做好電力市場(chǎng)營銷工作的動(dòng)力
首先，必須深入研究分析新的電力市場(chǎng)格局，準(zhǔn)確把握企業(yè)在電力市場(chǎng)新格局中的定位，認(rèn)真分析研究外部電力市場(chǎng)變化及發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)現(xiàn)狀，存在的優(yōu)劣勢(shì)，使企業(yè)更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，確保企業(yè)健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。其次，及時(shí)掌握和研究有關(guān)電力改革及電力市場(chǎng)建設(shè)相關(guān)政策，積極加強(qiáng)企業(yè)與政府電力管理部門及電網(wǎng)公司的交流和聯(lián)系，尋求政府管理部門的理解和支持，建立起良好的政企關(guān)系和發(fā)電市場(chǎng)關(guān)系，做到相互支持、相互理解，信息透明，公平互利，為企業(yè)外部電力市場(chǎng)開拓創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。再次，要加強(qiáng)與關(guān)停機(jī)組、小機(jī)組發(fā)電企業(yè)的溝通和交流，保持更多的老、好客戶，爭(zhēng)取更多的發(fā)電市場(chǎng)份額;另外，我們還要密切關(guān)注電價(jià)改革和大用戶直供工作的有關(guān)文件精神，早思考、早籌劃、早溝通、早動(dòng)手，爭(zhēng)取率先進(jìn)入大用戶直供試點(diǎn)單位行列，使企業(yè)最大限度地獲取市場(chǎng)發(fā)展空間，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
電力論文經(jīng)典5
摘要：電力系統(tǒng)是一個(gè)運(yùn)行復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，它的地域分布極其遼闊，是由輸配電網(wǎng)絡(luò)、變電站、發(fā)電廠和用戶組成的統(tǒng)一調(diào)度系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)想要生存及發(fā)展的必要措施就是實(shí)施信息化管理。隨著我國電力體制改革、電力市場(chǎng)的深化及建立，使得供電企業(yè)日新月異，產(chǎn)生極大地變化，滿意對(duì)象發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，滿意對(duì)象由最初的上級(jí)發(fā)展為現(xiàn)今的用戶。本文立足于電力系統(tǒng)管理的目前狀況進(jìn)行了充分分析，進(jìn)一步闡述了其實(shí)現(xiàn)的渠道及方法，以期為促進(jìn)電力系統(tǒng)發(fā)展、提高其工作效率產(chǎn)生積極的作用。
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；信息管理；自動(dòng)化
在國家基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)中首當(dāng)其沖的一個(gè)基礎(chǔ)性建設(shè)就是電力系統(tǒng)建設(shè)，它占據(jù)著重要的地位，因其發(fā)展環(huán)境在國內(nèi)外具有極為迅速的變化，使得電力企業(yè)在信息資源上十分短缺，在資源上極大浪費(fèi)，表現(xiàn)出嚴(yán)重矛盾，只有通過信息管理自動(dòng)化建設(shè)才能解決。也就是說，只有建立并擁有與電力系統(tǒng)自身需要相適合的、先進(jìn)的、一整套的信息管理系統(tǒng)將極其重要，這將進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的必然之路。
1、當(dāng)前電力系統(tǒng)管理的狀況
隨著改革開放的不斷深化，我國對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也不斷加大，其中較早應(yīng)用信息技術(shù)的行業(yè)當(dāng)屬電力行業(yè)，但因當(dāng)時(shí)客觀條件的限制，以及人員素質(zhì)不高，直至二十世紀(jì)末，還停留于普通的應(yīng)用水平，與快速發(fā)展的電子技術(shù)比較而言，它的客觀需求和信息化程度都存在較大的差距。然而，隨著電子技術(shù)作用的日益凸顯，引起了國家的重視，在全國很多省市級(jí)單位加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，尤其對(duì)電力公司的信息管理系統(tǒng)更是開展實(shí)用化建設(shè)，使其信息化的管理模式初步建成。在信息管理系統(tǒng)運(yùn)用的過程中雖然取得了一定的成效，然而由于在不同地域間的發(fā)展不平衡性，導(dǎo)致應(yīng)用沒有達(dá)到理想效果，特別是部分縣級(jí)電力企業(yè)因其自身?xiàng)l件的限制，地處環(huán)境偏遠(yuǎn)，難以及時(shí)開展信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，比較來說非常滯后。主要表現(xiàn)為即使建立了信息管理系統(tǒng)，也有較大的物力和財(cái)力投入，但收到的效果并不明顯。其中管理方法欠佳、領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)信息化管理工作加以重視、規(guī)范管理較差是較突出的問題，這大大背離了信息化建設(shè)的發(fā)展需求。另外在運(yùn)用信息化系統(tǒng)過程中本身也存在很多問題。當(dāng)今主要由人、計(jì)算機(jī)組成（MIS）信息管理系統(tǒng)，大部分電力企業(yè)運(yùn)用這種系統(tǒng)管理模式。它將“冗余”的信息存放問題徹底解決了，使企業(yè)不再被相對(duì)孤立、零碎的信息所累，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)比較完整的、相對(duì)有組織的信息系統(tǒng)，從而使信息的利用效率得以大幅度提高。這個(gè)系統(tǒng)通過最大限度對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加以利用，在一定的程度使企業(yè)的信息管理得以快速開展。但任何事物都非都是完美的，MSI技術(shù)本身同樣存在缺陷，管理環(huán)境的多變復(fù)雜使得MSI出現(xiàn)問題，使人們難以獲得對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求，隨之便有統(tǒng)（DSS）研發(fā)出來。MIS、DSS之間的有很大不同，MSI專注的是信息的使用、儲(chǔ)存、維護(hù)、收集、加工和傳遞，而DSS具有較強(qiáng)的'針對(duì)性，常把目標(biāo)定位某一類型的決策問題，包括非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的問題，利用對(duì)規(guī)則的挖掘、模型的建立，以及數(shù)據(jù)的分析等手段，為管理者在決策過程中提供信息上的支持。隨著持續(xù)運(yùn)用系統(tǒng)以及不斷修復(fù)相關(guān)漏洞，從而建立綜合決策支持系統(tǒng)。也就是說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷前進(jìn)，管理者理念的持續(xù)提高，越來越好的把握系統(tǒng)，從而展現(xiàn)出非常好的發(fā)展趨勢(shì)。但我們不能局限于硬件的不斷發(fā)展上，更要對(duì)軟件發(fā)展加以注意，對(duì)其不足要有所察覺，這也是管理自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的措施及方法。
2、實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)的措施及方法
隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，集成信息管理自動(dòng)化硬件在技術(shù)上獲得了支持和保障，強(qiáng)化了系統(tǒng)的可靠性及實(shí)用性。對(duì)各種信息進(jìn)行收集、整理，通過融合、抽取，將有價(jià)值的信息找到，從而為應(yīng)用服務(wù)，這是信息管理實(shí)施的終極目標(biāo)。故而，對(duì)供電企業(yè)而言，所謂的信息融合就是要以企業(yè)的實(shí)際為根本，在配電網(wǎng)管理中充分融入先進(jìn)的系統(tǒng)理念，建立一體化的處理方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營配電網(wǎng)，將實(shí)用、成熟、先進(jìn)的服務(wù)提供給廣大用戶。這作為一項(xiàng)重要手段，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的服務(wù)。以下對(duì)實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用進(jìn)行了進(jìn)一步探討：
2.1為了確保確保實(shí)施的能力，必須加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)用知識(shí)。通過實(shí)踐證明，我們管理者具備一定的技能和知識(shí)，將極力于信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用，所以，非常必要對(duì)系統(tǒng)的全員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，這作為有效渠道和方法能夠促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)行。事實(shí)已經(jīng)告訴我們，掌握較高的技能，儲(chǔ)備豐富的知識(shí)更能適應(yīng)新時(shí)期電力系統(tǒng)發(fā)展的需要。
2.2為了保證電力系統(tǒng)管理自動(dòng)化建設(shè)實(shí)施的有效性，全體員工的認(rèn)識(shí)非常重要。對(duì)管理系統(tǒng)的發(fā)展具有極大的、決定作用的就是管理者，管理者接納了管理系統(tǒng)，其發(fā)展就有空間，若管理者對(duì)管理系統(tǒng)缺乏良好的態(tài)度，有抵觸情緒，那么系統(tǒng)再好也形同擺設(shè)，其作用難以發(fā)揮。故而，從思想深處對(duì)管理系統(tǒng)的重要性有正確、充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)系統(tǒng)工作人員的態(tài)度加以端正，明白它將極大提升我們的工作效率。相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的重視尤其重要，在這特別要提一下，這極力于系統(tǒng)的順利實(shí)施。
2.3要想實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，有力大保障就是資金和政策。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷前進(jìn)，復(fù)雜、龐大是管理自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，必須以電力企業(yè)的特點(diǎn)為根本，不斷修正，從而有效運(yùn)用。這其中必不可少的是大量的財(cái)力、人力，需要付出高額的費(fèi)用才能投入使用一套管理自動(dòng)化系統(tǒng)，必須國家在資金上和政策上給予大力投入支持。故而，電力系統(tǒng)管理要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化建設(shè)成功的首要因素就是以國家支持為保障。
參考文獻(xiàn)：
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電力論文經(jīng)典6
摘要：通過對(duì)國家節(jié)能減排和電力形勢(shì)的綜合分析,提出電力行業(yè)節(jié)能減排工作的重點(diǎn)內(nèi)容,分析了當(dāng)前我國節(jié)能減排工作存在的幾點(diǎn)問題,指出通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理手段和技術(shù)手段調(diào)整的三大工作對(duì)策,最后總結(jié)歸納出幾方面的建議。
改革開放30多年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也使國內(nèi)的資源、環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了確保社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，我國在“十一五”規(guī)劃中就明確提出要著力解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)能耗降低20%左右，污染物排放量降低10%的目標(biāo)。電力行業(yè)作為能耗大戶，對(duì)環(huán)境造成的污染也十分嚴(yán)重，在環(huán)境治理方面面臨著巨大的壓力，電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中轉(zhuǎn)換效率的高低和污染控制的好壞，對(duì)環(huán)保產(chǎn)生重要的影響，節(jié)能減排的成效直接影響到節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�；诖�，筆者對(duì)電力節(jié)能減排問題進(jìn)行研究。
1 電力行業(yè)節(jié)能減排的重要意義
電力行業(yè)作為國內(nèi)能源消耗和環(huán)境污染的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)資源和環(huán)保具有重要影響，做好電力行業(yè)的節(jié)能減排具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在下述幾方面：
第一，國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)都是火力發(fā)電，都要使用煤炭能源，而煤炭能源是不可能再生的，用一點(diǎn)就少一點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)部門的預(yù)測(cè)可知，國內(nèi)煤炭的可使用年限僅有80年，因此電力企業(yè)節(jié)能對(duì)國內(nèi)能源的使用年限具有重要影響;
第二，大量煤炭能源的使用會(huì)給環(huán)境帶來巨大的污染，如煤炭燃燒后會(huì)排放出大量的SO2、CO2等污染物，這些污染物在空氣中反應(yīng)后會(huì)溶于雨水，形成酸雨，會(huì)使植物受到破壞，雕塑受到腐蝕等;同時(shí)大量的CO2還會(huì)造成溫室效應(yīng)，溫室效應(yīng)會(huì)給人類帶來巨大的災(zāi)難，如平均氣溫升高，導(dǎo)致干旱、颶風(fēng)增強(qiáng)等自然災(zāi)害加劇，同時(shí)可能導(dǎo)致兩極冰雪融化，海平面升高，會(huì)淹沒部分海邊城市;
第三，能源問題直接決定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，若能源問題解決不好，會(huì)嚴(yán)重影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)能源也是國內(nèi)重要的戰(zhàn)略物質(zhì)，近些年國際能源格局風(fēng)云變幻，國內(nèi)正面臨能源部署帶來的巨大挑戰(zhàn)，若缺乏能源，必將給我國未來的發(fā)展帶來災(zāi)難。所以，將節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)作為基本國策，是為了國家和后代的可持續(xù)發(fā)展。
2 電力節(jié)能減排面臨的問題
目前，國內(nèi)火電企業(yè)都積極采取各種措施來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，然而由于受到各種因素的影響，節(jié)能減排的效果并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在推行節(jié)能減排過程中還存在諸多難以解決的問題，具體來說，主要表現(xiàn)如下。
2.1 缺乏配套的長效機(jī)制
政府部門對(duì)節(jié)能減排工作相當(dāng)重視，國務(wù)院專門制定和頒布了相關(guān)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，為了推動(dòng)電力企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，相關(guān)部門專門辦法了與火電企業(yè)相關(guān)的30多個(gè)與節(jié)能減排工作相關(guān)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
然而截至目前，在具體實(shí)施的過程中更多的依靠行政性措施，對(duì)依靠市場(chǎng)自身的作用來推動(dòng)節(jié)能減排的研究較少，沒有充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)節(jié)能減排影響的`作用。應(yīng)該考慮市場(chǎng)影響，加強(qiáng)法制建設(shè)，通過市場(chǎng)和法律來確保節(jié)能減排工作的順利實(shí)施，已達(dá)到既定的目標(biāo)。
2.2 缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
就國內(nèi)電力行業(yè)節(jié)能減排狀況而言，相關(guān)部門雖然制定了對(duì)應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，然而由于這些硬性規(guī)定使得火力發(fā)電企業(yè)在開展節(jié)能減排工作時(shí)比較被動(dòng)，隨著水資源費(fèi)用增加、排污費(fèi)加大等因素的影響，極大的提升了企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，在這種情況下，企業(yè)開展節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性相對(duì)較差，更難以將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到節(jié)能減排工作中來，因此必須要建立可行的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制推動(dòng)節(jié)能減排工作的開展。
2.3 缺乏高效、科學(xué)完善的管理體系
電力企業(yè)缺乏科學(xué)完善的管理體系，具體表現(xiàn)在下述幾方面：
第一，供電調(diào)度管理方面，雖然基本實(shí)現(xiàn)供需平衡，然而由于調(diào)度方式采用的同一電網(wǎng)同類型機(jī)組安排相同的利用小時(shí)數(shù)，這種調(diào)度模式顯然不利于電力企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，亟待進(jìn)行進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化資源配置，提高能源利用效率;
第二，節(jié)能減排的考核和評(píng)估體系不健全，不完善，亟待進(jìn)行改革和完善，使得電力企業(yè)的節(jié)能減排工作難以取得真正的成效。
第三，節(jié)能減排的管理不夠重視，要著力解決部分火力發(fā)電廠沒有完整的歷史記錄、物料分配不均衡等問題。
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一、電力企業(yè)營銷過程財(cái)務(wù)管理的重要性
1.有利于電力企業(yè)的發(fā)展
電力企業(yè)在日常運(yùn)作過程當(dāng)中，起著主要影響作用的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策，財(cái)務(wù)方面的決策是管理過程當(dāng)中的重要一步。所以，電力企業(yè)在營銷過程當(dāng)中，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系來約束財(cái)務(wù)管理的工作，從而保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)的安全與穩(wěn)定。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上的，因此，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)極大的提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力
電力企業(yè)的綜合實(shí)力表現(xiàn)在其總資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理方式等多個(gè)方面，其中管理方式就包括了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)�？傮w來講，財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而間接的對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。
3.有利于資金的保值與增值
近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，電力企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。企業(yè)的資金是具有一定的時(shí)間價(jià)值的，資金如果長時(shí)間的處于一個(gè)封閉狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致資金的貶值。因此財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，保證資金的價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間而貶值，如果手段得當(dāng)，還會(huì)得到額外的收益。
二、強(qiáng)化電力企業(yè)營銷過程中的財(cái)務(wù)管理
電力企業(yè)作為國家控制的企業(yè)，在其財(cái)務(wù)管理中存在一些不足，這些問題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。
1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)
電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其管理的模式存在一些問題，但是這些問題如果得不到管理層的重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實(shí)力在發(fā)展的過程中得不到較大的提升�，F(xiàn)在許多電力企業(yè)在對(duì)待客戶的方面，仍然沒有意識(shí)到客戶的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理方式之上，因此導(dǎo)致客戶大量流失，從而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來的改變，財(cái)務(wù)管理由簡單的資金分析和管理工作，發(fā)展成了很多財(cái)務(wù)資金都會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的情況，而企業(yè)對(duì)于這種形式的管理意識(shí)薄弱，力度不夠，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)化。
2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
目前，電力企業(yè)處于國家控制之下，許多地方都依靠國家的扶持。而一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中必定是會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)要培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，比如成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，融資和投資的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)以及政策性的風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
如果管理層對(duì)管理工作不重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發(fā)展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)管理和營銷模式開始脫離現(xiàn)在的商業(yè)化模式，相關(guān)的工作人員較少，并且專業(yè)水平不夠，沒有進(jìn)行專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，再加上營銷方式較落后，便很難來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。最后，則是電力企業(yè)的管理模式存在較大的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而限制了財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)化與現(xiàn)代化。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的團(tuán)體，一般的管理手段是達(dá)不到管理要求的`，因此，要想保證管理工作達(dá)到要求，首先就要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用這個(gè)完善的管理機(jī)制來約束整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。完善管理機(jī)制的過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，在達(dá)到目標(biāo)的前提下盡量減少所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，保證客戶不大量的流失。
4.管理方式科學(xué)化
我國目前多數(shù)電力企業(yè)還使用的是傳統(tǒng)的管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)完全無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求了。如今，財(cái)務(wù)管理包括了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析、成本管理和利潤分配等多方面的工作，但是傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只涉及到了成本和資金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，現(xiàn)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀之一是管理范圍有限，無法達(dá)到全面管理的目標(biāo)。目前，許多的企業(yè)都在管理工作當(dāng)中引入了信息技術(shù)，管理與信息技術(shù)的結(jié)合可以極大提高管理的效率。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)借鑒這種方式，將信息技術(shù)合理的引入，實(shí)現(xiàn)管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
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摘 要：隨著國家走出去戰(zhàn)略的深入實(shí)施，“一路一帶”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。其中電力建設(shè)工程項(xiàng)目占據(jù)了國國際工程承包業(yè)務(wù)較大的比重。本文探討了國際EPC電力工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃思路。
關(guān)鍵詞 隨著國家走出去戰(zhàn)略的深入實(shí)施，“一路一帶”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。其中電力建設(shè)工程項(xiàng)目占據(jù)了國國際工程承包業(yè)務(wù)較大的比重。根據(jù)多年來參與國際電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐，以自己公司承擔(dān)的中美洲某國燃煤發(fā)電廠EPC工程的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為案例，探討國際EPC電力工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃思路。
案例背景：項(xiàng)目規(guī)模2臺(tái)150MW燃煤發(fā)機(jī)組，項(xiàng)目業(yè)主為某西方國家能源投資公司，項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目所在國簽署了購電協(xié)議。購電協(xié)議（PPA）規(guī)定了購電規(guī)模和購電啟止時(shí)間，并規(guī)定了不能按時(shí)向電網(wǎng)足額供電的相應(yīng)罰則。業(yè)主方聘請(qǐng)了國際著名工程咨詢公司作為業(yè)主工程師代表業(yè)主參與項(xiàng)目管理，西北電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司作為EPC承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、調(diào)試和移交。本人作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，主持了項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。
工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作開展的依據(jù)，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理者的管理思想和管理理念。一般來講，不同項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃，既有共性，又具有個(gè)性。共性體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施策劃都涵蓋了設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購管理、施工管理等內(nèi)容。個(gè)性體現(xiàn)在如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購管理和施工管理。因此編制EPC項(xiàng)目實(shí)施策劃的重點(diǎn)是編制項(xiàng)目實(shí)施策劃的思路。下面結(jié)合案例背景，探討編制國際電力工程EPC項(xiàng)目實(shí)施策劃的思路。
孫子兵法曰：“謀定而后動(dòng)”。為了確保項(xiàng)目實(shí)施策劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性和有效性，在著手制定項(xiàng)目實(shí)施策劃前，一方面要收集項(xiàng)目的背景知識(shí)，掌握項(xiàng)目特點(diǎn)，明確項(xiàng)目執(zhí)行的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為確定策劃思路做好充分的準(zhǔn)備工作，確保形成的思路符合工程的特點(diǎn)，切合企業(yè)的實(shí)際。另一方面結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和各類資源的供給條件，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目全局的高度制定出設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工等方面的管理策劃思路。
1 確立項(xiàng)目實(shí)施策劃思路的準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目的實(shí)施策劃決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗，項(xiàng)目實(shí)施策劃的成功與否在于制定項(xiàng)目實(shí)施策劃的思路，而思路的確立，需要全面思考項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目執(zhí)行可能遇到的內(nèi)外部制約條件。因此項(xiàng)目實(shí)施策劃思路的形成需要深入細(xì)致考慮，掌握盡可能多的基礎(chǔ)資料和背景知識(shí)。確立項(xiàng)目實(shí)施策劃思路的'準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
首先，要確立項(xiàng)目實(shí)施策劃的指導(dǎo)思想。指導(dǎo)思想不僅體現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念，也決定著項(xiàng)目策劃的方向。我們公司作為一家擁有6xx年歷史的專業(yè)化電力建設(shè)中央企業(yè)，國際化經(jīng)營是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，每一個(gè)國際工程項(xiàng)目都肩負(fù)著企業(yè)的使命和國家的榮譽(yù)，以及中國發(fā)電設(shè)備的聲譽(yù)�；谝陨峡紤]，公司確定了確保項(xiàng)目如期建成發(fā)電，并在機(jī)組移交后長期穩(wěn)定運(yùn)行，保證業(yè)主方投資收益的雙方共贏的指導(dǎo)思想。樹立贏得企業(yè)信譽(yù)也是利潤的理念。發(fā)揮公司的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，通過管理能力的提高追求合理利潤。
其次，參與合同談判的商務(wù)和技術(shù)人與項(xiàng)目實(shí)施主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目策劃主要編制人員一起認(rèn)真研讀和掌握合同文件的真實(shí)意思表達(dá)，牢記業(yè)主要求所表達(dá)的關(guān)切，認(rèn)真分析項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度要求。本項(xiàng)目業(yè)主最為關(guān)切的是按時(shí)發(fā)電和長期穩(wěn)定大負(fù)荷發(fā)電。因此進(jìn)度和設(shè)備可靠性是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心。
再次，充分了解項(xiàng)目實(shí)施的主要外部條件，保證項(xiàng)目實(shí)施策劃的可行性。這些外部條件主要包括工程所在國的資源供給情況、勞務(wù)政策、簽證政策、稅收和相關(guān)法律法規(guī)等。這些外部條件決定了項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性。本案例工程所在國與我國沒有外交關(guān)系，簽證辦理存在一定的困難，在加之外來勞務(wù)限制政策等外部條件，否決了大批國內(nèi)隊(duì)伍參與現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的可能性。
最后，設(shè)立項(xiàng)目實(shí)施所希望達(dá)到的目標(biāo)。在設(shè)定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)時(shí)一定要充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想，同時(shí)要兼具可行性。公司為該項(xiàng)目制定了利潤
率10%，滿足合同工期和質(zhì)量要求，不發(fā)生較大及以上安全、質(zhì)量和環(huán)境事故，爭(zhēng)取延伸本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍，承接外方運(yùn)行檢修人員培訓(xùn)及機(jī)組移交后運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，確保機(jī)組移交后能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行，贏取企業(yè)信譽(yù)，打造企業(yè)國際品牌的目標(biāo)。
2 電力工程EPC項(xiàng)目實(shí)施策劃主要內(nèi)容策劃的思路
電力工程EPC項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)容即為順利完成EPC合同文件所規(guī)定的工作內(nèi)容的并滿足業(yè)主要求，以及保障和履行合同權(quán)利義務(wù)的工作策劃，以期達(dá)到為項(xiàng)目實(shí)施預(yù)定的目標(biāo)。針對(duì)國際電力工程EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要內(nèi)容要涵蓋項(xiàng)目總體進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)管理、設(shè)備物資采購、設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)行維護(hù)、合同管理、綜合管理、協(xié)調(diào)管理。
2.1 項(xiàng)目總體進(jìn)度管理思路
雖說國際工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與國內(nèi)項(xiàng)目并無差異，但國際工程的特點(diǎn)決定了進(jìn)度管理的難度較國內(nèi)項(xiàng)目大了很多，再加之工期又是EPC合同的重要考核指標(biāo)，往往與合同罰則掛鉤。同時(shí)項(xiàng)目總體進(jìn)度又是協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的依據(jù)。在項(xiàng)目總體進(jìn)度管理策劃上，要充分考慮設(shè)備材料運(yùn)輸及人力資源調(diào)遣的時(shí)間周期，以及項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確定合理的里程碑進(jìn)度，并以保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度為前提制訂滿足合同工期要求的一級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃。案例中，進(jìn)度管理策劃的思路是，以合同工期提前3個(gè)月為項(xiàng)目實(shí)施工期，在充分調(diào)研設(shè)計(jì)周期、訂貨周期、設(shè)備加工制造周期、設(shè)備物資運(yùn)輸周期、資源調(diào)遣周期、工程所在地氣象信息的基礎(chǔ)上，倒排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的思路。
2.2 設(shè)計(jì)管理策劃的思路
設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，不僅決定著項(xiàng)目的技術(shù)性能，排放指標(biāo)能否達(dá)到合同要求，同時(shí)也確定了項(xiàng)目的基本建設(shè)成本，施工難度，并充分體現(xiàn)了承包商的建設(shè)理念。設(shè)計(jì)管理將是EPC項(xiàng)目管理的重中之重，關(guān)乎項(xiàng)目的功成垂敗。為此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理策劃一定要體現(xiàn)主動(dòng)管理的思想，設(shè)計(jì)成果要在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)EPC總成包商的管理理念。
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一、電力企業(yè)存在的營銷缺陷
我國的電力經(jīng)濟(jì)體制還處于發(fā)展的初級(jí)階段，電力營銷企業(yè)需要合理穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，采用合理的營銷理念方法，加強(qiáng)市場(chǎng)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面的發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處，對(duì)電力營銷方法進(jìn)行合理的分析，認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的不足問題。
1．電力企業(yè)的營銷方式陳舊
電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受國家經(jīng)濟(jì)的壟斷影響，電力市場(chǎng)有嚴(yán)格的劃分。轄區(qū)內(nèi)的電力市場(chǎng)有固定的客戶，限制供電企業(yè)的供電區(qū)域。電力企業(yè)員工存在工作服務(wù)質(zhì)量差，工作壓力下，思想守舊，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展存在的機(jī)遇敏感度低，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力無法有效的把控，這樣發(fā)展造成企業(yè)的效率較低，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以大幅度的提高，大部分電力企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營同步。在市場(chǎng)營銷中存在大量的供電管理不足的問題，直接影響正常輸配電管理。大量供電市場(chǎng)無法及時(shí)滿足，輸電供應(yīng)無法得到有效的重視，用電輸出難以滿足正常用電市場(chǎng)需求，造成用電服務(wù)質(zhì)量較差的問題。
2．電力企業(yè)市場(chǎng)敏感度低
電力企業(yè)在國家的規(guī)劃管理下，雖然是電力市場(chǎng)經(jīng)營，單卻缺乏合理的市場(chǎng)營銷，沒有自主權(quán)利的經(jīng)營，沒有自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營核算制度，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)不明顯。這主要是我國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)錯(cuò)表現(xiàn)出來的，是電力企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理，改革調(diào)整不及時(shí)造成的營銷問題。電力企業(yè)的市場(chǎng)營銷速度慢，直接影響電力市場(chǎng)的正常發(fā)展。
3．營銷管理不及時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差
電力企業(yè)在電力供銷發(fā)展管理中，提高電力供電的自我適應(yīng)能力，不考量市場(chǎng)的電力需求量，不依據(jù)法律法規(guī)確定市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以傳統(tǒng)的營銷理念出發(fā)，不鼓勵(lì)用電。當(dāng)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，不及時(shí)進(jìn)行拉閘處理，采用限電方式處理，不能及時(shí)更新客戶信息，保證基本用電需求，造成用電實(shí)際量出現(xiàn)偏差問題�？紤]綜合用電體系進(jìn)行考核分析，電價(jià)出現(xiàn)多次加價(jià)的問題，影響正常用電，造成用電負(fù)荷問題。在實(shí)際的電力用電營銷管理中，常常出現(xiàn)實(shí)際行政方式和法律法規(guī)不符的現(xiàn)象，影響企業(yè)的電力資源管理，造成電力量數(shù)據(jù)監(jiān)控不合理，無法建立良好的用電考核調(diào)節(jié)系統(tǒng)，造成電力用電、抄表量、和對(duì)量不符的問題。
二、電力營銷的發(fā)展策略方法
1．良好的電力營銷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍提高電力企業(yè)的發(fā)展
在電力企業(yè)的市場(chǎng)過程中，需要建立統(tǒng)一的綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系，確保電力經(jīng)濟(jì)營銷發(fā)展適應(yīng)目前的需求，實(shí)現(xiàn)電力營銷量的合理配送，適應(yīng)市場(chǎng)的基本需求。為了有效的提高企業(yè)用電市場(chǎng)的營銷管理模式，建立合理的市場(chǎng)服務(wù)管理體系，確保市場(chǎng)服務(wù)的合理性。以服務(wù)客戶為主要電力營銷基準(zhǔn)點(diǎn)，制定良好的營銷體系，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)督管理流程，實(shí)現(xiàn)從思想到觀念的變化，保證在營銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積極挖掘市場(chǎng)的潛力，不斷更新改進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2．拓展企業(yè)的電力營銷市場(chǎng)份額
建立靈活的市場(chǎng)運(yùn)營管理機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行電價(jià)調(diào)節(jié)，保證剛性電量的同時(shí)，完善彈性市場(chǎng)份額、敏感性市場(chǎng)份額，保證市場(chǎng)的分布量。可以加強(qiáng)工業(yè)用電客戶量，保證在基本電價(jià)的前提下，不斷拓寬用電用戶，在高峰時(shí)段實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)的方式，提高用電市場(chǎng)的認(rèn)同，鼓勵(lì)用電市場(chǎng)發(fā)展，從而進(jìn)一步穩(wěn)固市場(chǎng)。對(duì)于不同階段、不同層級(jí)的用電進(jìn)行分級(jí)，確定不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格經(jīng)濟(jì)杠桿的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)格區(qū)分。目前，主要的居民用電分為時(shí)段和階梯兩種，通過不同的分布區(qū)分保證居民用電量的同時(shí)，提高用電節(jié)約保護(hù)。對(duì)于不同性質(zhì)的客戶采用不同的`電價(jià)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一電網(wǎng)，統(tǒng)一價(jià)格。另外，對(duì)農(nóng)村客戶采用拓展份額的方式，加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)的快速發(fā)展，占領(lǐng)農(nóng)村用電市場(chǎng)。加強(qiáng)用電市場(chǎng)的綜合使用效率，逐步提高人們用電的條件，加強(qiáng)用電企業(yè)電能優(yōu)勢(shì)的有效宣傳，聯(lián)合電力電網(wǎng)知識(shí)，引導(dǎo)人們建立節(jié)能、環(huán)保的用電生活理念，提升用電能源的使用效率。面對(duì)重要的用電市場(chǎng)需求，加強(qiáng)重點(diǎn)用電市場(chǎng)的管理，確保不同用電時(shí)期的基本需求，從而保證市場(chǎng)用電的重點(diǎn)拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)電力用電市場(chǎng)的快速發(fā)展。普通用電的使用主要集中在取暖、烹調(diào)、加熱等方面，大型的用電設(shè)備主要集中在電力鍋爐市場(chǎng)，逐步加大電力市場(chǎng)的采集和發(fā)展，確保用電客戶可以在基礎(chǔ)用電條件下，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的用電管理。
3．電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展策略
電力企業(yè)通過引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息自動(dòng)化系統(tǒng)，提升電力營銷數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集，確保電力服務(wù)管理的配合，逐步提高企業(yè)用電客戶的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)用電客戶分類別、分級(jí)別的系統(tǒng)管理。利用自動(dòng)化信息系統(tǒng)對(duì)不同的客戶進(jìn)行用電數(shù)據(jù)分析，通過預(yù)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)加強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)的建立，從而搭建良好的網(wǎng)絡(luò)電力系統(tǒng)。
三、結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)通過建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)，提高電力營銷實(shí)力，保證電力企業(yè)在未來發(fā)展中可以具有良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的可持續(xù)快速發(fā)展。未來我國的電力市場(chǎng)必將依據(jù)經(jīng)濟(jì)營銷發(fā)展理念，加強(qiáng)多元化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的多層次營銷模式的管理，建立良好的快速電力營銷管理流程，從而保證我國電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。
電力論文經(jīng)典10
摘要：
資本管理是一個(gè)必不可少的重要電力公司監(jiān)管環(huán)節(jié)，提高電力企業(yè)的管理水平有著重要的意義。為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理系統(tǒng)，一個(gè)成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。在電力公司選擇合適的資金管理系統(tǒng)可以有效地促進(jìn)電力公司和部門的溝通，提高電力企業(yè)管理。
關(guān)鍵詞：電力公司；資金管理
資本管理是一個(gè)必不可少的重要電力公司監(jiān)管環(huán)節(jié)，具有重要的意義，提高電力公司管理水平，為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理系統(tǒng)，一個(gè)成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。電力公司選擇合適的資金管理體系能夠有效的促進(jìn)電力公司各部門之間的溝通，提升電力公司管理工作。建立精確的資金管理制度更有利于省電力公司對(duì)資金的流動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、管理，對(duì)投資、融資安全進(jìn)行全面控制。因此資金管理制度的建立是企業(yè)資金管理中最為重要的環(huán)節(jié)�！肮竟芾硪载�(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的理念早已深入人心，資金管理也總是隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式很大程度上取決于集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理的模式，從這種意義上說，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)決定資金管理的選擇傾向。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展中遇到了諸多難題，集權(quán)與分權(quán)的選擇無疑是諸多難題中較為突出的問題�？偣緦�(duì)子公司（分公司）財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取何種模式是關(guān)系集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要問題，然而，關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式在集權(quán)與分權(quán)之問的選擇一直存在爭(zhēng)論。從歷史的發(fā)展過程來看，也經(jīng)歷了數(shù)次分權(quán)、集權(quán)模式的轉(zhuǎn)換。最近對(duì)100多家跨國公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，將近45%的公司計(jì)劃在今后幾年內(nèi)采取更為集中的財(cái)務(wù)管理政策，只有8。80/0的跨國公司準(zhǔn)備向子公司放權(quán)。越來越多的企業(yè)集團(tuán)趨向于建立統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)。
此輪財(cái)務(wù)集中化管理趨勢(shì)背后的直接動(dòng)力是管理環(huán)境的變革以及管理創(chuàng)新的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為資金集中管理所需的.信息處理提供了基礎(chǔ)�，F(xiàn)代通信技術(shù)支持了跨地區(qū)大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)全球分支機(jī)構(gòu)的龐大現(xiàn)金流動(dòng)做出實(shí)時(shí)、同步管理，使得企業(yè)有可能以低成本從事全球范圍的實(shí)時(shí)信息交流。銀行等金融系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化使企業(yè)可以在極短的時(shí)問內(nèi)調(diào)動(dòng)資金。這樣，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)集團(tuán)正在經(jīng)歷的組織結(jié)構(gòu)扁平化、生產(chǎn)經(jīng)營靈捷化、利益實(shí)體擴(kuò)大化、經(jīng)營范圍全球化等一系列的變革，也促使企業(yè)集團(tuán)在資金管理中進(jìn)行不斷的嘗試與探索。企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理正是這些變革推動(dòng)的結(jié)果，也是趨勢(shì)發(fā)展的必然。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集中化的核心要義是資金集中管理。對(duì)跨國跨地區(qū)的大型企業(yè)來說，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)；通過整合集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，尤其是資金的集中管理，統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、合理使用、實(shí)時(shí)監(jiān)控，使集團(tuán)母公司、子公司及子公司之問的資金劃轉(zhuǎn)在集團(tuán)內(nèi)部循環(huán)，集團(tuán)成員單位的資金收付得到集中監(jiān)控和合理調(diào)配，避免集團(tuán)資金體外循環(huán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。資金集中管理可以將財(cái)力資源在全系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解資金短缺，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
一、電力公司資金管理的思路。
以國家電網(wǎng)公司資金集中管理規(guī)定為總體要求，結(jié)合公司資金管理工作的定位，在本級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)資金的安全、供給進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合理論界的觀點(diǎn)及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，將公司的資金管理工作思路從狹義的貨幣資金管理向廣義的資金管理進(jìn)行拓展，逐步做到全員參與、關(guān)注廣義的資金管理工作，以達(dá)到公司經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升。
�。ㄒ唬┵Y金管理總體目標(biāo)。
按照國家電網(wǎng)公司資金集約化管理的總體要求，在確保資金安全的前提下，以資金預(yù)算管理為手段，加強(qiáng)資金集中運(yùn)作、調(diào)控，做到存量適度、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)用順暢，最大限度地提高資金管理效益，為增強(qiáng)公司經(jīng)營發(fā)展能力、電網(wǎng)建設(shè)跨越式、智能化發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。
�。ǘ┵Y金安全管理。
資金安全問題無處不在，它可能發(fā)生在任何層面、任何資產(chǎn)、任何時(shí)候。確保資金安全在公司范疇內(nèi)已得到充分重視，事實(shí)上，資金安全是盟利的前提，如果“本”沒有得到保全，所謂的“盈利”只能是虛假的盈利，為此資金安全管理需進(jìn)一步強(qiáng)化。
（三）資金供求管理。
在國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化工作具體部署下，實(shí)施資金集中管理，形成現(xiàn)代集團(tuán)公司廣泛采用的資金管理模式體系，電力公司作為集團(tuán)成員之一，主要的資金管理工作任務(wù)就是在保證資金安全的前提下，運(yùn)營好公司的資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時(shí)，降低資金使用成本，提高資金的使用效率。
二、資金管理新模式的實(shí)施成效及分析。
提高了賬戶管理能力。經(jīng)省公司和四大銀行省行協(xié)商決定，省公司所屬各分公司欲開立賬戶，必須先向省公司提出開戶申請(qǐng)，由省公司和省行根據(jù)賬戶的隸屬關(guān)系、收支性質(zhì)、銀行網(wǎng)點(diǎn)號(hào)碼等情況統(tǒng)一編碼后，再通知相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)和供電公司開戶。同樣的，各供電分公司變更和撤銷95596賬戶時(shí)，也必須事先征得省公司和省行同意。95596賬戶的設(shè)置，為省公司樹立了品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了省公司的賬戶管理能力，有效減少了各分公司亂開、多開賬戶情況。
公司銀行賬戶數(shù)量大幅減少。虛擬集團(tuán)賬戶的開立，使得所有二級(jí)賬戶成為一級(jí)賬戶的附屬賬戶，大幅減少了公司實(shí)賬戶的個(gè)數(shù)。在20xx年11月末實(shí)施集團(tuán)賬戶前，省公司及各供電分公司在工農(nóng)中建共有實(shí)賬戶1131個(gè)。到20xx年底，省公司及各供電分公司在工農(nóng)中建僅有實(shí)賬戶131個(gè)。
提高了資金歸集速度。目前公司所屬各市縣分公司在工農(nóng)中建開設(shè)的收入和支出賬戶全部納入了集團(tuán)賬戶管理，借助集團(tuán)賬戶的自動(dòng)、實(shí)時(shí)歸集資金的功能，用電客戶所有的繳費(fèi)都直接實(shí)時(shí)進(jìn)入公司一級(jí)賬戶，資金歸集周期由原來的5至6天一次變?yōu)榱阒芷冢岣吡耸」举Y金集中速度。
集團(tuán)賬戶的使用使手工勞動(dòng)得到解脫，極大地提高了工作效率。實(shí)施集團(tuán)賬戶后，省公司本部可通過二級(jí)賬戶直接對(duì)外支付，省去了原先結(jié)算中心二次換票和人工結(jié)算的落后做法；同時(shí)也省去了省公司和基層單位之問每日資金上下劃工作，提高了全省財(cái)務(wù)人員的工作效率。提高了資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力。根據(jù)省公司與工農(nóng)中建四大銀行的協(xié)議，銀行對(duì)所有￡級(jí)收入賬戶設(shè)置了支出凍結(jié)標(biāo)識(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)二級(jí)收入賬戶不出售支票，杜絕了各分公司違規(guī)使用電費(fèi)資金的現(xiàn)象，嚴(yán)格保證了公司收支兩條線管理模式的貫徹執(zhí)行，保障了電費(fèi)資金的安全，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。
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電力論文經(jīng)典11
1電力企業(yè)中營銷稽查的目的
電力企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，需要對(duì)電力企業(yè)各部門運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并從中得到準(zhǔn)確的信息。電力企業(yè)營銷工作，其所針對(duì)的產(chǎn)品具有特殊性，需要利用專業(yè)的技術(shù)來做好電力設(shè)備和線路的維護(hù)工作。在電力企業(yè)營銷過程中，不僅關(guān)系到電力企業(yè)、企業(yè)用戶和個(gè)人用戶，同時(shí)還會(huì)涉及到地方政府、部門及公益事業(yè)單位等，所以為了確保營銷工作的正常開展，則需要對(duì)把握和預(yù)測(cè)好業(yè)務(wù)開發(fā)部，使其能夠更好的滿足市場(chǎng)的需要。另外電力企業(yè)在營銷過程中還要涉及到多方面的利益，不僅存在著電費(fèi)計(jì)費(fèi)方面的糾紛，而且還有售后服務(wù)等問題。雖然目前電力企業(yè)都有專人負(fù)責(zé)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，但每個(gè)人的素質(zhì)都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致其在工作中考慮會(huì)有所欠缺，工作出現(xiàn)疏漏或是銜接不好都可能出現(xiàn)，這就需要利用稽查工作，來加強(qiáng)對(duì)營銷的檢查力度，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)電力企業(yè)營銷的狀況進(jìn)行分析，為相關(guān)部門工作的開展提供必要的依據(jù)。
2電力企業(yè)營銷稽查的范圍
2.1稽查業(yè)務(wù)進(jìn)行的情況
稽查業(yè)務(wù)的情況包括稽查營銷的范圍、服務(wù)的客戶群、稽查每年業(yè)務(wù)的變化等，這將是未來根據(jù)國家的政策與營銷情況制定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。做好稽查業(yè)務(wù)的內(nèi)容還包括稽查制度是否落實(shí)到位的情況，有沒有留下詳細(xì)的記錄等。同時(shí)它還要對(duì)開展業(yè)務(wù)時(shí)花費(fèi)的成本、各種費(fèi)用的支出狀況、物價(jià)上漲的情況、對(duì)于各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的情況等業(yè)務(wù)開展時(shí)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行稽查。通過對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行稽查可以了解營銷的規(guī)劃是否出現(xiàn)問題，根據(jù)營銷規(guī)劃的管理是否存在漏洞等。
2.2稽查設(shè)備運(yùn)行的情況
在電力營銷的業(yè)務(wù)中，設(shè)備運(yùn)行的情況是電力營銷的基礎(chǔ)，因此稽查時(shí)要將設(shè)備運(yùn)行的情況當(dāng)作稽查的重點(diǎn)。要做好設(shè)備運(yùn)行情況的稽查就要了解設(shè)備的日常安裝、維護(hù)、巡查等工作有沒有做到位。同時(shí)還要待查電能計(jì)量設(shè)置目前運(yùn)行的情況，如果計(jì)量設(shè)置不夠精確，將出現(xiàn)很多業(yè)務(wù)矛盾影響電力營銷。一戶一表的改造工作也在稽查的范圍內(nèi)，如果一戶一表的工作沒有落實(shí)到位，也會(huì)出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)矛盾。
2.3稽查售后服務(wù)的工作
對(duì)于售后服務(wù)工作的稽查包括電力企業(yè)的抄核收工作是否落實(shí)完成，它有沒有按照自動(dòng)化的要求做到準(zhǔn)備電力核對(duì)、作好記錄電費(fèi)、電費(fèi)自動(dòng)收費(fèi)等，做好核抄收工作才能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益�；槿藛T要特別重視核抄收的工作情況。同時(shí)稽查人員還要了解過去的電力欠費(fèi)是否有專人去追回、有沒有對(duì)電力欠費(fèi)的工作做好安排等；對(duì)于客戶的各種要求與投訴也要做好稽查記錄。
3電力企業(yè)營銷稽查方法的弊端
3.1稽查方式的弊端
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，目前電力企業(yè)在運(yùn)營過程中全部實(shí)現(xiàn)了電子化管理，無論是日常管理、核抄收還是資料整理等都實(shí)現(xiàn)了電子化，這就導(dǎo)致稽查人員在對(duì)營銷工作進(jìn)行稽查時(shí)，需要先針對(duì)電子數(shù)據(jù)展開，然后以其他稽查方式為輔來進(jìn)行展開。但由于電力企業(yè)運(yùn)營電子化的實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致在一些數(shù)據(jù)資料被篡改時(shí)無法進(jìn)行查證，無法對(duì)原始資料進(jìn)行有效的了解，缺乏追查的線索。
3.2稽查機(jī)制的弊端
由于目前營銷稽查主要是通過定期稽查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，這就導(dǎo)致稽查機(jī)制上存在著一定的弊端，被想進(jìn)行數(shù)據(jù)篡改的人員有了更多的準(zhǔn)備時(shí)間，而且電子數(shù)據(jù)改動(dòng)后也不易發(fā)覺，而利用抽查方式進(jìn)行稽查時(shí)，由于涉及的范圍較小，所以對(duì)于營銷的狀況無法全面的進(jìn)行了解。
3.3稽查流程的弊端
由于需要稽查的工作量較大，這就導(dǎo)致稽查工作為了完成工作任務(wù)而忽視工作質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生，再加之部分稽查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)稽查業(yè)務(wù)不夠熟悉，在稽查工作中一些細(xì)節(jié)問題難以發(fā)現(xiàn)。
4提高電力企業(yè)營銷稽查管理應(yīng)用效果的途徑
4.1鎖定稽查的目標(biāo)
電力企業(yè)在要求稽查人員稽查一些相關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，如果要求稽查人員大范圍的、全面的完成稽查任務(wù)就容易出現(xiàn)稽查疏漏的現(xiàn)象。因此企業(yè)在布置稽查人員完成工作任務(wù)時(shí)，要鎖定某個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)，通過以這個(gè)目標(biāo)為重點(diǎn)，圍繞相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行稽查，稽查人員才能極大的`提高稽查效率，使工作能有重點(diǎn)的完成，讓稽查工作能滿足電力企業(yè)營銷稽查的需要。
4.2使用先進(jìn)的技術(shù)
在進(jìn)行營銷稽查管理工作中，需要在軟件和硬件兩個(gè)方向都加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用，熟悉各應(yīng)用軟件的原理及漏洞，從而及時(shí)查出篡改電子數(shù)據(jù)的破綻，以便于正好的對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行求證。而在硬件方面，則就選擇先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，以便于為復(fù)查人員提供良好的輔助作用，確保營銷稽查工作的順利開展。
4.3加強(qiáng)稽查的反饋
稽查人員在完成好稽查工作后，相關(guān)人員要做好對(duì)稽查數(shù)據(jù)的分析工作，通過對(duì)稽查數(shù)據(jù)有效反饋稽查人員的稽查工作才能滿足稽查的目的。反之，如果只有稽查的過程，沒有反饋的結(jié)果，稽查人員將認(rèn)為自己的稽查是多余的工作，可能會(huì)以怠惰的方式進(jìn)行，使以后的稽查管理不能達(dá)到稽查的目的。
5結(jié)束語
電力企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營狀況、營銷工作情況及營銷企業(yè)管理費(fèi)情況等要通過營銷稽查工作有效的反映出來，而且營銷稽查的結(jié)果可以為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的提供重要的依據(jù)，避免營銷中疏漏的發(fā)生，確保電力企業(yè)更加科學(xué)合理的進(jìn)行運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營銷的目標(biāo)。
電力論文經(jīng)典12
摘要：近年來，電子商務(wù)作為一種新興的、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為商品交換載體的商務(wù)活動(dòng)開始迅速發(fā)展。本文主要圍繞電子商務(wù)在電力物資管理工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行探討，進(jìn)一步分析在電力物資管理中電子商務(wù)的應(yīng)用存在的一系列問題，從而對(duì)存在的問題提出具體的解決對(duì)策，目的是為了促進(jìn)電子商務(wù)在電力物資管理應(yīng)用的過程中，大力提高以信息化技術(shù)手段為支撐的電子商務(wù)的應(yīng)用價(jià)值，從而利用電子商務(wù)的積極作用增強(qiáng)電力物資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；信息化技術(shù)
中圖分類號(hào)：F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我國加入世界貿(mào)易組織后，眾多企業(yè)紛紛實(shí)行技術(shù)戰(zhàn)略政策，積極推廣自身企業(yè)的對(duì)外運(yùn)營業(yè)務(wù)。在增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的過程中，我國電子商務(wù)行業(yè)得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)為電力物資管理工作帶來了很多的便利和先進(jìn)手段。伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資領(lǐng)域中，電子商務(wù)愈來愈發(fā)揮著關(guān)鍵作用。電子商務(wù)是利用線上形式實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息推廣與交換，從而達(dá)到商品交易的目的，采取了電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件、網(wǎng)上社交平臺(tái)、電子轉(zhuǎn)賬以及支付安全認(rèn)證等多種數(shù)字信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)交易在線交接形式。對(duì)于電力物資管理工作來說，電子商務(wù)系統(tǒng)中的多個(gè)信息化技術(shù)能夠發(fā)揮更加高效的集成效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)電力物資的及時(shí)反饋和整合。下面針對(duì)電子商務(wù)對(duì)電力物資管理工作的影響、存在問題以及解決問題的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探討。
1電力物資管理中存在的問題
1.1管理機(jī)制不夠完善。目前我國電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，造成行業(yè)中各個(gè)種類工程項(xiàng)目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著電力工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標(biāo)準(zhǔn)提升的同時(shí)，軟性要求卻沒有完善起來，在電力工程項(xiàng)目日益發(fā)展的同時(shí)，電力物資管理工作卻沒有相應(yīng)地建設(shè)起來，造成電力物資管理滯后，因此出現(xiàn)了管理機(jī)制導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象。
1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統(tǒng)中，內(nèi)部功能模塊又細(xì)分了多個(gè)管理分支，其過于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個(gè)模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確，當(dāng)電力數(shù)據(jù)進(jìn)入集成端口后便會(huì)經(jīng)過一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對(duì)信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運(yùn)輸和流通時(shí)間過長，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于電力物資企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間過長。電力物資管理系統(tǒng)中有一項(xiàng)至關(guān)重要的管理手段為電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)電力數(shù)據(jù)傳輸過程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便得出真實(shí)的信息供使用者使用。但是在目前應(yīng)用的電力物資管理系統(tǒng)中，盤點(diǎn)時(shí)間、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間都很長，電力物資企業(yè)由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤點(diǎn)集成電力數(shù)據(jù)時(shí)如果時(shí)間過長，則會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，增加管理人員的工作量同時(shí)效率降低，并且會(huì)在盤點(diǎn)過程中記錄錯(cuò)誤的信息。由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間過長，通常對(duì)某一區(qū)域的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)都要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，這便延長了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)損失，也違背了電力物資管理系統(tǒng)的管理宗旨。
2電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
2.1我國首先是一個(gè)人口數(shù)量十分龐大的國家，對(duì)物資的需求也十分強(qiáng)烈，并且我國地大物博，電力運(yùn)輸必須通過電力物資公司的信息終端。我國社會(huì)正處在快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)使電力物資企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間，而電子商務(wù)會(huì)給予電力物資企業(yè)更好的發(fā)展平臺(tái)，利用信息化技術(shù)完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準(zhǔn)確性［2］。
2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務(wù)在電力物資管理工作中，通過信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進(jìn)行同步流程，使電力物資企業(yè)節(jié)約了電力物資管理成本。并且，我國在全世界范圍內(nèi)的信息革命浪潮中緊緊抓住機(jī)遇，將電力物資管理系統(tǒng)與電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，從而建立電力物資企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)線上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實(shí)現(xiàn)有序化地發(fā)展［3］。
2.3電子商務(wù)能夠利用現(xiàn)有的信息資源，延長電力物資服務(wù)，特別是針對(duì)電力運(yùn)輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務(wù)能進(jìn)一步保障電力物資管理服務(wù)的延長項(xiàng)目。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)會(huì)為電力物資企業(yè)帶來更加先進(jìn)的管理技術(shù)和開放平臺(tái)，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統(tǒng)中有了“在線服務(wù)”和“信息共享”服務(wù)，為電力物資公司在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中的地位給予很大程度的穩(wěn)定，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善了電力物資管理系統(tǒng)。
3電力物資管理工作對(duì)電子商務(wù)需求分析
3.1市場(chǎng)需求變化，電力物資管理需要信息技術(shù)的支撐。隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，電力物資管理工作需要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)一步迎合信息化平臺(tái)的發(fā)展模式。電子商務(wù)作為一種運(yùn)營方式和商業(yè)活動(dòng)模式，為電力物資管理工作提供了更加規(guī)范性和高速性的電力物資管理服務(wù)，而電力物資企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)鏈集成效應(yīng)，也必須抓住信息化技術(shù)平臺(tái)，利用電子商務(wù)作為新形勢(shì)的運(yùn)營手段，來滿足電力物資管理工作的程序化要求和規(guī)范化要求［4］。
3.2電力物資采購業(yè)務(wù)中，需要電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同。在電力物資管理系統(tǒng)的整體運(yùn)行中，為了滿足采購業(yè)務(wù)與后續(xù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，要對(duì)各個(gè)部門人員進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和溝通，以此來滿足機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息暢通。通過應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行電力物資管理，能夠有效調(diào)節(jié)不同部門或者不同級(jí)別之間的信息傳遞，保障了采購業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行。同時(shí)，由于電力物資管理工作需要適應(yīng)不同的需求對(duì)象和環(huán)境，電子商務(wù)能夠有效提升電力物資的環(huán)境適應(yīng)性，對(duì)不同對(duì)象的要求和業(yè)務(wù)的需要都能提出更加詳細(xì)的解決方案。
3.3電子商務(wù)能夠完成電力物資信息共享。由于市場(chǎng)需求不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)電力信息和物資的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都要實(shí)行公開化和開放化，因此，對(duì)于建立一個(gè)開放化的電力物資管理平臺(tái)是亟須解決的問題。電子商務(wù)能夠有效為電力物資管理工作提供一個(gè)流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各方需求的即時(shí)傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務(wù)系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏ξ镔Y管理工作提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)電力物資的自動(dòng)集成，從而利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)分析，這是電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要保障和必經(jīng)之路。
4電子商務(wù)在電力物資管理工作的具體應(yīng)用
在電力物資管理工作的建設(shè)中，要從具體電子商務(wù)的應(yīng)用技術(shù)入手，其中包括了GPS技術(shù)的有效應(yīng)用、RFID技術(shù)的準(zhǔn)確實(shí)施以及HTML技術(shù)的`高度利用，從三個(gè)電子商務(wù)的技術(shù)層面入手，提升電力物資企業(yè)對(duì)電子商務(wù)體系的靈活運(yùn)用，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而推動(dòng)電力物資管理工作實(shí)現(xiàn)高效化和快速化。下面從電子商務(wù)具體技術(shù)的三個(gè)方面作為切入點(diǎn)，探討電子商務(wù)在電力物資管理工作中具體應(yīng)用及重要影響［5］。
4.1電子商務(wù)系統(tǒng)中GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用。GPS是全球定位系統(tǒng)，應(yīng)用在電力物資管理系統(tǒng)中，其具有全球性、多功能性、定位導(dǎo)航性、全天候性的優(yōu)勢(shì)，可以為電力物資企業(yè)節(jié)省很多電力物資采購及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務(wù)平臺(tái)管理效能。GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用十分廣泛，在電力物資企業(yè)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)用GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主要在于電力端口導(dǎo)航和定位方面，使電子商務(wù)平臺(tái)中的電力物資信息更加準(zhǔn)確和快速，因此，應(yīng)該繼續(xù)積極地提升GPS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力物資管理體系中的具體應(yīng)用。在現(xiàn)代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態(tài)，對(duì)每個(gè)物資的集成點(diǎn)進(jìn)行掃描和調(diào)配，從而將具體電力物資信息的變更及時(shí)反饋到電子交易平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新，保障了客戶對(duì)傳輸過程的全面了解，從而也節(jié)省了調(diào)度人員的開支，還能夠提高電力物資的使用率，通過GPS全球定位系統(tǒng)，能夠保證運(yùn)輸車輛司機(jī)的安全，對(duì)車輛所處位置實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息的快速整合。
4.2在電力物資管理工作中，加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，從而保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)可靠。該技術(shù)是利用無線射頻進(jìn)行識(shí)別和獲取數(shù)據(jù)的技術(shù)之一，目前已經(jīng)有很多領(lǐng)域使用該技術(shù)。RFID具有可讀寫性，并且能夠防止非法存儲(chǔ)智能芯片在其他地方出現(xiàn)，例如RFID是獲取數(shù)據(jù)的一項(xiàng)重要技術(shù)，當(dāng)智能芯片在電力設(shè)備、電力信息記載器、集裝箱、托盤、智能識(shí)別ID、電力產(chǎn)品等包裝上均會(huì)獲取一定的重要數(shù)據(jù)信息。通過RFID的可讀寫性對(duì)數(shù)據(jù)獲取后進(jìn)行操作，類似于目前超市中使用的條形碼。對(duì)于電力物資企業(yè)來說，RFID技術(shù)有著很好的作用展示平臺(tái)，利用RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品在交易和運(yùn)輸過程中的實(shí)時(shí)追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強(qiáng)大。當(dāng)前國際電子商務(wù)組織機(jī)構(gòu)以及各國政府都在積極地推廣RFID技術(shù)，并且制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和政策。之所以RFID技術(shù)能夠在社會(huì)上得到推廣應(yīng)用，是由于其擁有其他技術(shù)不具備的優(yōu)勢(shì)，不受空間限制，能夠通過無線快速追蹤物資實(shí)時(shí)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)變化。在工作時(shí)，RFID通過識(shí)別器在方圓百米內(nèi)會(huì)顯示RFID標(biāo)簽并且識(shí)別。RFID識(shí)別器具有絕對(duì)高速移動(dòng)的特點(diǎn)，無須通過接觸貨物便可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并且可以自動(dòng)識(shí)別和管理。因此，電子商務(wù)在商品包裝上使用RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能很大程度地節(jié)省人力、提高工作效率，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)反饋，因此RFID網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在電力物資管理工作中十分重要。
4.3利用HTML網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，以此來提升電力物資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領(lǐng)域重要的技術(shù)提升，HTML網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術(shù)。HTML規(guī)范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領(lǐng)域，通過使用HTML技術(shù)，播放音視頻、本地存儲(chǔ)、瀏覽等功能。針對(duì)電力物資企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的性能較差以及軟硬件配備不合理、運(yùn)行環(huán)境達(dá)不到要求的弊端，使用HTML技術(shù)能夠解決管理系統(tǒng)的性能問題。目前支持HTML技術(shù)的瀏覽器有多個(gè)，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務(wù)平臺(tái)，使電力物資管理工作性能有效提升，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)間、檢索時(shí)間都得到了有效提高。
5結(jié)論
綜上所述，電子商務(wù)作為近幾年新興的一種運(yùn)營方式，席卷著全球，使眾多行業(yè)的經(jīng)營模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務(wù)作為眾多行業(yè)中的主要運(yùn)營發(fā)展新形勢(shì)盎然挺進(jìn)，也是時(shí)代進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的必經(jīng)之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業(yè)要想在全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須牢牢把握住電子商務(wù)賦予的機(jī)遇，不斷提升自身企業(yè)電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務(wù)體系，使得電商與客戶之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。并且，伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個(gè)領(lǐng)域中，電子商務(wù)發(fā)揮著愈來愈關(guān)鍵的作用。因此，總的來說，要不斷提升電子商務(wù)在電力物資管理工作中的作用，形成規(guī)�；�、集約化、系統(tǒng)化的電力物資電子商務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)電力物資企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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電力論文經(jīng)典13
一、當(dāng)前我國電力企業(yè)中工會(huì)面臨的問題
（一）服務(wù)意識(shí)不高
當(dāng)前部分電力企業(yè)工會(huì)組織在開展工作時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，工作思路較為狹窄，缺乏服務(wù)意識(shí)。部分電力企業(yè)工會(huì)組織仍然將自己的工作定位于搞好企業(yè)員工的“吃、喝、玩、樂”，服務(wù)于員工的“生、老、病、死”，不能將自己的觀念更新到服務(wù)企業(yè)員工的整體意識(shí)上來。
（二）整體素質(zhì)不高
從電力企業(yè)工會(huì)組織的地位來看，很多人將電力企業(yè)中的工會(huì)組織看做是非常清閑的崗位，只有被照顧或被安置才能到其中工作，這就導(dǎo)致大部分電力企業(yè)工會(huì)組織職工整體素質(zhì)不高，缺乏戰(zhàn)斗力，甚至在有些單位連工會(huì)組織的牌子都沒有，也沒有專職的工會(huì)工作人員，而是由部分其他崗位的員工兼職。這也就決定了電力企業(yè)工會(huì)組織人員整體素質(zhì)不高。
（三）履行職責(zé)不強(qiáng)
由于大部分電力企業(yè)工會(huì)組織在人員配備和職工素質(zhì)方面存在的問題，也就導(dǎo)致了電力企業(yè)工會(huì)組織只能將主要精力用于企業(yè)日常工作中，而忽視了對(duì)企業(yè)員工合法權(quán)益的維護(hù)和根本利益的訴求。部分電力企業(yè)在履行自身職責(zé)方面略顯單薄，僅僅通過開展一些文體活動(dòng)和職工代表大會(huì)來實(shí)施。
二、發(fā)揮工會(huì)組織創(chuàng)新作用的途徑
（一）提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
結(jié)合電力企業(yè)工作特點(diǎn)，工會(huì)組織要在自身工作內(nèi)容和形式上有所突破和創(chuàng)新，不斷延伸自身工作的廣度和深度，通過開展各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)和討論活動(dòng)不斷提升整體員工的技能水平，攻克企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的薄弱點(diǎn)，同時(shí)積極營造一個(gè)利于電力企業(yè)員工成長和成長的環(huán)境，給電力企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展積極奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，開展企業(yè)發(fā)展所需要的大獻(xiàn)計(jì)和大比武等活動(dòng)，引導(dǎo)全體企業(yè)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中來，為企業(yè)品牌的樹立和不斷發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展“工人先鋒號(hào)”等激勵(lì)活動(dòng)，從精神上和物質(zhì)上激勵(lì)企業(yè)員工積極參與到電力企業(yè)的發(fā)展中來，用科學(xué)發(fā)展觀的要求引導(dǎo)企業(yè)員工提高自身貢獻(xiàn)能力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，為了維護(hù)企業(yè)安全，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，提升全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，工會(huì)組織要定期開展安全生產(chǎn)大宣傳，并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度和措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要通過對(duì)先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，來發(fā)揮其帶動(dòng)作用和示范作用，引導(dǎo)電力企業(yè)員工更加積極的投身到電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中來。
（二）實(shí)施文化過程，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化
在開展電力企業(yè)工會(huì)組織創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，工會(huì)組織的傳統(tǒng)工作不能丟，還要積極利用和創(chuàng)新工會(huì)組織開展的文體活動(dòng)，通過適時(shí)的舉辦一些大型的文體活動(dòng)引導(dǎo)電力企業(yè)員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)生活中來。例如，充分利用國慶、春節(jié)等大型節(jié)假日開展一些“慶國慶”、“迎新春”等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓企業(yè)員工在歡樂的同時(shí)受到教育，傳播正能量。為了豐富基層職工和群眾的業(yè)余生活，工會(huì)組織可以積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)一些業(yè)余文體組織或協(xié)會(huì)的發(fā)展，充分發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)組織信息平臺(tái)的作用，引導(dǎo)這些組織或協(xié)會(huì)與外界進(jìn)行溝通和交流，適時(shí)的組織一些相關(guān)組織的聯(lián)誼活動(dòng)，加大工會(huì)自身宣傳力度。工會(huì)組織要在不斷開展相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)，通過開展各種豐富多彩的活動(dòng)的形式增強(qiáng)企業(yè)和職工的活力，通過開展各種喜聞樂見的活動(dòng)來擴(kuò)大工會(huì)組織乃至整個(gè)電力企業(yè)的影響，引導(dǎo)職工群眾為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康向上、文明和諧的良好企業(yè)文化氛圍。
（三）實(shí)施維權(quán)工程，營造民主和諧氛圍
電力企業(yè)工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要維護(hù)全體職工的合法權(quán)益。電力企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)，涉及到企業(yè)的改革和發(fā)展，穩(wěn)定和安全，是一項(xiàng)民生工程，來不得半點(diǎn)馬虎，工會(huì)組織在相關(guān)工作的開展中要不斷拓寬其廣度和深度，增強(qiáng)民主管理的透明度，并且始終貫穿于工會(huì)組織工作的始終。一方面要不斷強(qiáng)化全體職工對(duì)企業(yè)管理的參與權(quán)，不斷健全職工提案制度，繼續(xù)深化職工代表巡視活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)民主管理機(jī)制；另一方面要不斷強(qiáng)化職工的監(jiān)督權(quán)，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開，擴(kuò)大民主監(jiān)督的范圍和深度。同時(shí)，在為職工維權(quán)的同時(shí)，也要為企業(yè)把好維權(quán)關(guān)，在集體合同的簽訂和履行方面做好工作，定期堅(jiān)持和監(jiān)督合同的履行情況，做好職工勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作，做好相關(guān)維權(quán)工作。另外，為了增強(qiáng)電力企業(yè)全體職工的'知情權(quán)，還要不斷完善職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議的決策機(jī)制，完善職工代表大會(huì)的民主機(jī)制。面對(duì)面地與職工交流，傾聽職工意見、反映職工訴求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性；心貼心地做職工思想工作，了解實(shí)情、釋難解惑，與職工群眾談心交友、增進(jìn)感情。
（四）開展民心過程，努力建設(shè)和諧企業(yè)
電力企業(yè)工會(huì)組織的另外一項(xiàng)重要職責(zé)就是不斷提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而提升企業(yè)凝聚力的重要方式就是要做到不讓一個(gè)職工掉隊(duì)，要用實(shí)際行動(dòng)積極踐行“面對(duì)面、心貼心”的先進(jìn)理念。為了確保電力企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷深化和長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)不斷深化改革提供營造一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，工會(huì)組織要堅(jiān)持開展民心工程，不斷提高全體職工的生活質(zhì)量，將電力企業(yè)的溫暖和關(guān)懷送到每一個(gè)企業(yè)職工的家中，讓企業(yè)職工在遇到困難的時(shí)候第一個(gè)想到的就是企業(yè)，就是我們的工會(huì)組織。在工作開展中，工會(huì)組織要堅(jiān)持面向全體職工的原則，不能丟掉一個(gè)人；堅(jiān)持雪中送炭和錦上添花同時(shí)并重，，做到及時(shí)幫扶；堅(jiān)持在第一時(shí)間將溫暖送到最需要的職工手中的原則，做到快捷準(zhǔn)確；堅(jiān)持急企業(yè)職工之所急，想企業(yè)職工之所想的原則，做到救急濟(jì)難；堅(jiān)持常抓不懈，不搞一陣風(fēng)的原則，做到長期堅(jiān)持。只有這樣才能真正讓企業(yè)員工感受到工會(huì)組織的存在，感受到企業(yè)的溫暖，也才能提高全體企業(yè)員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）立足本職工作，增強(qiáng)責(zé)任感使命感
當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)工會(huì)組織都十分重視，對(duì)工會(huì)組織也提出了不同的要求和希望。電力企業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)企業(yè)，也要不斷提升自身工會(huì)組織的職能，堅(jiān)持從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在工作思路和工作方法上不斷創(chuàng)新，將企業(yè)員工最現(xiàn)實(shí)的問題作為自身工作的要點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，克服工作中遇到的困難，切實(shí)將自己作為企業(yè)黨組織與企業(yè)職工聯(lián)系的橋梁與紐帶。同時(shí)，工會(huì)組織在工作中要不斷總結(jié)和創(chuàng)新相關(guān)做法，不斷積累促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和維護(hù)職工權(quán)益的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身工作的使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步認(rèn)清工會(huì)組織在企業(yè)和職工發(fā)展中的地位和作用，實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ず推髽I(yè)服務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事。另外，還要建立一套科學(xué)完善的工會(huì)工作制度，以適應(yīng)新思想下的電力企業(yè)工會(huì)工作需求，從而使工會(huì)工作有章可循、按章辦事。具體而言，除建立正常工作制度外，我們還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)工會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，制定出一套科學(xué)完善的學(xué)習(xí)規(guī)劃與學(xué)習(xí)內(nèi)容，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能保持工會(huì)工作的先進(jìn)性。
電力論文經(jīng)典14
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)然，電力建設(shè)也迅速的發(fā)展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應(yīng)如何合理控制工程造價(jià)，使項(xiàng)目工程成本控制一定的范圍內(nèi)，這已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，我們必須研究一個(gè)非常重要的問題。本文從項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程結(jié)算階段分析電力工程造價(jià)，并且給電力工程造價(jià)控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴(yán)格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價(jià)管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià);成本;控制
合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)是指在項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段中，依靠科學(xué)的計(jì)算方法和實(shí)際的工程計(jì)價(jià)，合理的確定投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工和結(jié)算階段的造價(jià)。控制電力項(xiàng)目工程的成本是指項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工階段，通過一些科學(xué)措施把電力項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)控制在其批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)，并及時(shí)糾正各種偏差，促進(jìn)電力項(xiàng)目工程能夠在財(cái)力、物力和人力的電力工程項(xiàng)目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會(huì)和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價(jià)的控制。
1.電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
僅僅從設(shè)計(jì)技術(shù)造價(jià)的角度來考慮合理控制工程造價(jià)，必須從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段控制。
1.1可行性研究階段
首先，必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場(chǎng)環(huán)境和安全的要求去做，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。
1.2初設(shè)階段
相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對(duì)電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對(duì)這些資料研究、對(duì)比、分析，并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。
1.3 施工圖設(shè)計(jì)階段
施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。
2電力工程施工階段的造價(jià)控制
控制施工階段的造價(jià)，通過科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對(duì)電力工程的施工的整個(gè)過程中，對(duì)于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的`承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對(duì)照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測(cè)和分析工程施工承包合同的成本。對(duì)于和工程施工承包合同報(bào)價(jià)差距很大時(shí)，要認(rèn)真研究出原因，嚴(yán)格的控制工程施工階段的造價(jià)目標(biāo)。當(dāng)然此外，電力工程施工造價(jià)必須與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，就需要我們根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，允許調(diào)整某些項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確保目標(biāo)完成是始終處于在最佳預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。同時(shí)，在電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是，不能弄虛作假的原則，仔細(xì)的審查施工方案，提高電力施工合同的報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標(biāo)出，這樣就方便確定項(xiàng)目工程承包報(bào)價(jià)，控制了項(xiàng)目工程承包合同簽訂資金。
3.電力工程造價(jià)工程結(jié)算的控制
工程決算對(duì)于建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)都很重要。從建設(shè)單位方面，必須對(duì)于建筑中方面都要精打細(xì)算，盡量控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力，雙方的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價(jià)的控制。同時(shí)，對(duì)于電力工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理過程中，電力工程結(jié)算是對(duì)工程中的各種款項(xiàng)結(jié)算，這就要求財(cái)務(wù)部對(duì)工程決算盡享嚴(yán)格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實(shí)，有效地保護(hù)電力企業(yè)的根本利益。
4.結(jié)語
綜上所述，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資一般比較巨大，對(duì)工程的造價(jià)控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項(xiàng)目工程已經(jīng)成為一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的各個(gè)方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟(jì)相應(yīng)。
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電力論文經(jīng)典15
論文摘要：
闡述了我國電網(wǎng)的現(xiàn)狀、電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)營所包含的內(nèi)容、所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及電力系統(tǒng)自動(dòng)化的組成和目前所存在問題的解決方案，并對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化的未來進(jìn)行了展望。
論文關(guān)鍵詞：
電力系統(tǒng)；調(diào)度自動(dòng)化；信息
一、我國電網(wǎng)現(xiàn)狀簡介
電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設(shè)備以及控制、保護(hù)和通信設(shè)備組成的一個(gè)整體。目前我國電網(wǎng)進(jìn)入了大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、超高壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代 。電力系統(tǒng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各電網(wǎng)中500kV（包括330kV）主網(wǎng)架逐步形成和壯大，220kV電網(wǎng)不斷完善和擴(kuò)充，750kV輸電工程（青海官亭—甘肅蘭州東）已投入試運(yùn)行，晉東南—南陽—荊門1000kV交流特高壓試驗(yàn)示范工程已啟動(dòng)�，F(xiàn)代電網(wǎng)的主要特征：堅(jiān)強(qiáng)的超高壓等級(jí)系統(tǒng)構(gòu)成主網(wǎng)架的大系統(tǒng)；各個(gè)電網(wǎng)之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系；具有足夠的調(diào)峰容量，能夠?qū)崿F(xiàn)AGC；具有較高的供電可靠性；具有高度自動(dòng)化的控制系統(tǒng)；具有高度自動(dòng)化的管理系統(tǒng)；具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍�，F(xiàn)代電網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、分層控制。
二、電力系統(tǒng)調(diào)度與運(yùn)營包含的內(nèi)容和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
1.電力系統(tǒng)調(diào)度的任務(wù)
電力系統(tǒng)的調(diào)度就是對(duì)電力系統(tǒng)中所有的設(shè)備及其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，是一個(gè)指揮者。目前電力調(diào)度涵蓋的范圍較大，有自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)等等。電力系統(tǒng)調(diào)度的任務(wù)主要是：盡設(shè)備最大能力滿足負(fù)荷需要，使整個(gè)電網(wǎng)安全可靠連續(xù)供電，保證電能質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理利用能源，保證發(fā)電、供電、用電各方合法利益。
2.調(diào)度自動(dòng)化的必要
電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)，有幾十個(gè)到幾百個(gè)發(fā)電廠、變電所和成千上萬個(gè)電力用戶，通過多種電壓等級(jí)的電力線路，互相連接成網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。電能的生產(chǎn)輸送過程是瞬間完成的，而且要滿足發(fā)電量和用戶用電量的平衡。[3]現(xiàn)在電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)是電網(wǎng)日益龐大，運(yùn)行操作日益復(fù)雜，所以當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生故障后其影響也越來越大。另一方面，用戶對(duì)供電可靠性和供電質(zhì)量的要求日趨嚴(yán)格，這就對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度人員和電力系統(tǒng)調(diào)度的自動(dòng)化水平提出了更高的要求。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)調(diào)度員能及時(shí)掌握情況，迅速進(jìn)行處置，防止事故擴(kuò)大，減少停電損失。地調(diào)采用自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)能減少停電率。當(dāng)裝備有直接監(jiān)護(hù)用戶的自動(dòng)裝置以后，可壓低尖峰負(fù)荷。若采用分時(shí)和交換電價(jià)自動(dòng)計(jì)量等經(jīng)濟(jì)辦法管理電網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)效益更大。因此，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化是一項(xiàng)促進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和有顯著經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，是電力系統(tǒng)不可缺少的組成部分。
3.電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化的組成部分及其功能
電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，其基本結(jié)構(gòu)包括控制中心主站系統(tǒng)、廠站端（RTU）和信息通道三大部分。根據(jù)功能的不同，可以將此系統(tǒng)劃分為信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)、信息傳輸子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)和人機(jī)聯(lián)系子系統(tǒng)。[4]信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)的基本功能是在各發(fā)電廠、變電所采集各種表征電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息，此外還負(fù)責(zé)接收和執(zhí)行上級(jí)調(diào)度控制中心發(fā)出的操作、調(diào)度或控制命令。信息傳輸子系統(tǒng)為信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)與調(diào)度控制中心提供了信息交換的橋梁，其核心是數(shù)據(jù)通道，它經(jīng)調(diào)制解調(diào)器與RTU及主站前置機(jī)相連。信息處理子系統(tǒng)是整個(gè)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的核心，以計(jì)算機(jī)為主要組成部分。該子系統(tǒng)包含大量直接面向電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，完成從采集到信息的各種處理及分析計(jì)算，乃至實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)備的自動(dòng)控制與操作。人機(jī)聯(lián)系子系統(tǒng)將傳輸?shù)秸{(diào)度控制中心的各類信息進(jìn)行加工處理，通過各種顯示設(shè)備、打印設(shè)備和其他輸出設(shè)備，為調(diào)度人員提供完整實(shí)用的電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)信息。調(diào)度人員發(fā)出的遙控、遙調(diào)指令也通過此系統(tǒng)輸入，傳送給執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
4.電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前我國投運(yùn)的系統(tǒng)主要有CC-20xx、SD-6000、OPEN-20xx。這些系統(tǒng)都采用RISC工作站和國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)：操作系統(tǒng)接口用POSIX，數(shù)據(jù)庫接口用SQL結(jié)構(gòu)化訪問語言，人機(jī)界面用OSF/MOYIF、X-WINDOWS，網(wǎng)絡(luò)通信用TCP/IP、X.25。實(shí)踐應(yīng)用表明這些系統(tǒng)基本功能均達(dá)到國內(nèi)外同類系統(tǒng)的水平，且各有特點(diǎn)。
（1）CC-20xx系統(tǒng)。采用開放式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，利用事件驅(qū)動(dòng)和封裝的思想為應(yīng)用軟件提供透明的接口。采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，并引進(jìn)了一個(gè)大對(duì)象的概念，以適應(yīng)封裝性、繼承性以及事件驅(qū)動(dòng)的要求。支撐系統(tǒng)專用性和通用性的有機(jī)結(jié)合，既適應(yīng)電力系統(tǒng)的需要，又兼顧其他行業(yè)實(shí)時(shí)應(yīng)用的要求。按照軟件工程的規(guī)律進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)軟件工程產(chǎn)品化。技術(shù)鑒定認(rèn)為，按照開放式系統(tǒng)設(shè)計(jì)和采用面向?qū)ο蟮燃夹g(shù)，都屬于國際先進(jìn)或領(lǐng)先范疇�，F(xiàn)結(jié)合東北電網(wǎng)，由電科院、電自院、清華大學(xué)、東北電力集團(tuán)公司、北京科東公司在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，共同在CC-20xx支持系統(tǒng)平臺(tái)上開發(fā)電網(wǎng)應(yīng)用軟件，從而實(shí)現(xiàn)完整的EMS系統(tǒng)。
（2）SD-6000系統(tǒng)。由電自院南瑞系統(tǒng)控制公司和淄博電業(yè)局聯(lián)合開發(fā)具有統(tǒng)一平臺(tái)的開放式分布式能量管理系統(tǒng)。1994年投運(yùn)，1996年通過測(cè)試和鑒定。該系統(tǒng)集成了超大規(guī)模的`調(diào)度投影屏、調(diào)度電話自動(dòng)撥號(hào)、氣象衛(wèi)星云圖等新技術(shù)。該系統(tǒng)特點(diǎn)是:具有開放式和分布式的支撐系統(tǒng)平臺(tái)。具有面向?qū)ο蟮娜藱C(jī)界面管理系統(tǒng)。其中較突出的是廠站單線圖、電網(wǎng)元件模型、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫同期生成技術(shù)。EMS支撐軟件與管理系統(tǒng)的商用數(shù)據(jù)庫采用SQL標(biāo)準(zhǔn)接口，便于用戶自行開發(fā)和由第三方開發(fā)應(yīng)用軟件。SD-6000系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性和可靠性，前置機(jī)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。
（3）OPEN-20xx系統(tǒng)。OPEN-20xx系統(tǒng)是江蘇省立項(xiàng)的重大科技項(xiàng)目，是由南瑞電網(wǎng)控制公司開發(fā)的新一代EMS系統(tǒng)。OPEN-20xx系統(tǒng)是南瑞電網(wǎng)控制公司于1998年開發(fā)成功的一套集SCADA、AGC、PAS、DTS、DMS、DMIS于一體，適用于網(wǎng)、省調(diào)和大中型地調(diào)的新一代能量管理系統(tǒng)，是國內(nèi)外發(fā)展速度快、適用面廣、性能完善、成熟性好、可靠性高的能量管理系統(tǒng)，是國內(nèi)首套將IEC870-6系列TASE.2協(xié)議集成于軟件平臺(tái)的系統(tǒng)。OPEN-20xx系統(tǒng)采用100M平衡負(fù)荷的雙網(wǎng)機(jī)制，流量更大，可靠性更高。完全基于商用數(shù)據(jù)庫開發(fā)的、具有客戶/服務(wù)器模式的全新能量管理系統(tǒng)。
我國調(diào)度自動(dòng)化水平與世界上先進(jìn)的國家相比，還有一些差距。盡管在近幾年新投入運(yùn)行的變電所采取了比較新的技術(shù)，但是總體而言，電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)還存在一些需要解決問題。例如：系統(tǒng)計(jì)算機(jī)CPU負(fù)載率問題，即便是目前計(jì)算機(jī)容量和運(yùn)算速度成倍或成幾十倍提高的情況下，其負(fù)載率仍很高；CDT和Polling遠(yuǎn)動(dòng)規(guī)約的選用問題，CDT和Polling兩類規(guī)約在我國得到了廣泛應(yīng)用，并且這兩類規(guī)約遠(yuǎn)動(dòng)裝置并存使用的現(xiàn)狀將持續(xù)下去，選用哪一類規(guī)約的遠(yuǎn)動(dòng)裝置，原則上應(yīng)視通道的質(zhì)量與數(shù)量及本電網(wǎng)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)狀來決定，不宜盲目追求采用Polling遠(yuǎn)動(dòng)；系統(tǒng)的開放性問題，系統(tǒng)應(yīng)該是開放的，能夠支持不同的硬件平臺(tái)，支持平臺(tái)采用國際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，所有功能模塊之間的接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，支持能過戶應(yīng)用軟件程序開發(fā)，保證能和其他系統(tǒng)互聯(lián)和集成一體或者方便實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)間的接口，系統(tǒng)應(yīng)能提供開放式環(huán)境。此外，現(xiàn)在的電力系統(tǒng)由于還依賴高壓機(jī)械開關(guān)（油斷路器、六氟化硫斷路器、真空開關(guān)等）實(shí)現(xiàn)線路、設(shè)備、負(fù)荷的投切，尚不能做到完全可控。這是因?yàn)闄C(jī)械的慢過程不可能控制電的快過程引起的。“電網(wǎng)控制”目前只能做到部分控制，本質(zhì)上仍然是一個(gè)調(diào)度員的決策支持系統(tǒng)。如果電力系統(tǒng)的高壓機(jī)械開關(guān)一旦被大功率的電子開關(guān)取代，則電力系統(tǒng)真正的靈活調(diào)節(jié)控制便將成為現(xiàn)實(shí)。電力系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理。統(tǒng)一調(diào)度以分級(jí)管理為基礎(chǔ)，分級(jí)管理是為了有效地實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度。加強(qiáng)電力系統(tǒng)調(diào)度管理，提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證人身、電力系統(tǒng)與設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方面還存在如下問題：缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，運(yùn)行維護(hù)水平有待提高，系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性不能保證，大大影響了系統(tǒng)的效率，影響了系統(tǒng)功能的發(fā)揮；缺乏相應(yīng)的管理制度，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作無制度可依；重使用、輕管理，不重視專業(yè)技術(shù)人員的配置和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出現(xiàn)問題后過分依賴廠家，影響系統(tǒng)的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
三、電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化存在問題的解決方法
1.管理方面
統(tǒng)一思想，加強(qiáng)調(diào)度管理，提高認(rèn)識(shí)。必須杜絕人為的一切誤調(diào)度、誤操作事故以及不服從調(diào)度指令擅自投停運(yùn)設(shè)備。抓好防治誤操作的思想教育工作，增強(qiáng)廣大調(diào)度人員的安全意識(shí)、責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)，最大限度避免誤操作事故的發(fā)生。加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)把安全關(guān)。加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平。
2.技術(shù)方面
積極開發(fā)更高級(jí)實(shí)用的裝置和軟件，努力提高自動(dòng)化水平和保證通信的清晰暢通，避免工作中出現(xiàn)因電話不清楚、自動(dòng)化畫面顯示不正確而造成的錯(cuò)誤。
四、對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化未來發(fā)展的展望
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展以及電力系統(tǒng)控制技術(shù)的不斷進(jìn)步，在不遠(yuǎn)的將來，電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化將會(huì)取得飛速的發(fā)展。以這些科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為依托，能更好地維持供需平衡，保證良好的電能質(zhì)量。
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