it項(xiàng)目管理的論文[優(yōu)秀]
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it項(xiàng)目管理的論文1
隨著經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，項(xiàng)目集成管理作為一種新型管理模式應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)的管理模式不同，它是一種以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)的新型的管理理念和方法。傳統(tǒng)的管理模式過于注重工作過程中的勞動分工和人員的專業(yè)化，明顯的區(qū)分技術(shù)與管理，而集成管理注重系統(tǒng)性的管理，以充分發(fā)揮整體效益為目標(biāo)。因此，若能將集成管理充分的運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目中，將會使得建筑工程項(xiàng)目更加高效的運(yùn)行完成。
一、集成管理的內(nèi)涵
集成管理，即是以一體化的整合思想為指導(dǎo)，在實(shí)際的管理實(shí)踐中充分的運(yùn)用其理論原理和方法，以此來達(dá)到管理者的集成目標(biāo)。它是一種注重運(yùn)用集成理念，效率和效果并重的指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實(shí)踐。
集成管理理念是系統(tǒng)論在具體實(shí)踐中的一種表現(xiàn)形式。它以集成理論和系統(tǒng)理論為依據(jù)，以各種科學(xué)管理方法和技術(shù)手段為參照，并由此加以綜合形成綜合集成方法體系。它包括科學(xué)技術(shù)、信息、人才和物資等要素，也包含一系列相關(guān)的子系統(tǒng)等。
集成管理主要分為集成觀和知識觀兩種觀念。所謂集成觀就是管理者有明確的系統(tǒng)性目標(biāo)，以科學(xué)技術(shù)、信息、人才和物資等要素為對象，組織一系列系統(tǒng)性活動，并不斷的加以調(diào)整規(guī)劃的過程。而知識觀就是充分運(yùn)用集成理念管理對象，促進(jìn)整體的知識的產(chǎn)生和發(fā)展應(yīng)用，將知識作為主要生產(chǎn)力。知識是集成管理的核心。
二、建筑工程項(xiàng)目集成管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式。它以系統(tǒng)理論為思想指導(dǎo)，以現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，通過建立一個(gè)臨時(shí)性的組織群體，來完成項(xiàng)目的各項(xiàng)過程的管理工作，從而保證項(xiàng)目能夠有效的完成。過去在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)管理工作一般會是獨(dú)立的分開進(jìn)行，然而這種管理方式已不能很好的滿足現(xiàn)代化的管理要求，管理者需要將各項(xiàng)管理工作有效的結(jié)合起來，以使得各要素都能充分的運(yùn)用的同時(shí)，整體效益達(dá)到最大化。工程項(xiàng)目集成管理就由此產(chǎn)生并得以應(yīng)用。
工程項(xiàng)目集成管理采用CIM中的的管理方法和思想，把組織策劃和建設(shè)項(xiàng)目緊密聯(lián)系起來，并運(yùn)用信息化技術(shù)來形成的以系統(tǒng)整體為中心的管理方式。它以確保建筑工程協(xié)調(diào)配合和運(yùn)行為目的，具體操作內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)投資人、利益者的要求來對各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排，集成控制各項(xiàng)工作的進(jìn)程和變更。
三、工程項(xiàng)目集成管理的維度
工程項(xiàng)目生命期貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目集成管理過程，它從工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，對工程各個(gè)時(shí)期的各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，依據(jù)內(nèi)容可以將工程項(xiàng)目集成管理分為全生命期的各個(gè)階段、各管理要素及項(xiàng)目干系人三個(gè)維度。
1.工程項(xiàng)目全生命期的各個(gè)階段
工程項(xiàng)目全生命期分為決策、實(shí)行、運(yùn)作三個(gè)階段。其中不同的階段對應(yīng)著不同的管理，像決策階段采用開發(fā)管理，實(shí)行階段采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，而運(yùn)作階段就對應(yīng)著物業(yè)管理。過去的項(xiàng)目管理方式中，各個(gè)管理階段之間幾乎沒有什么聯(lián)系，是相對獨(dú)立的。而以工程項(xiàng)目全生命期為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目集成管理則是把它們聯(lián)系起來，相互發(fā)揮著作用。
2.各管理要素
依據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南20xx年版》的闡述，項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)管理職能，相應(yīng)工程項(xiàng)目管理同樣包括9個(gè)管理要素為：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理。
3.項(xiàng)目干系人
通常情況下，項(xiàng)目的干系人是指業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，他們相互間依靠一定的書面合同來維持一種特殊的關(guān)系。由于信息技術(shù)的發(fā)展和推廣以及外包業(yè)的興起，使得項(xiàng)目類的管理行為逐漸增多，而此時(shí)，對項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)管理工作顯得更加重要。
三、工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的形成
工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)主要由五部分組成，它們分別為工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)、集體責(zé)任系統(tǒng)、全面綜合規(guī)劃系統(tǒng)以及信息保障系統(tǒng)。
1.工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)
工程項(xiàng)目的目標(biāo)是整個(gè)工程運(yùn)作的主線，對項(xiàng)目的有效進(jìn)行起引導(dǎo)作用。因此，在實(shí)施工程項(xiàng)目之前應(yīng)確立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，從而確保所確立的目標(biāo)能夠使得工程達(dá)到較好的效果，目標(biāo)系統(tǒng)也就是建筑工程項(xiàng)目各要素達(dá)到最佳狀態(tài)的具體描述。在進(jìn)行目標(biāo)體系的確立時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各種方法充分的調(diào)查研究建筑工程項(xiàng)目，并以此為依據(jù)來建立最為合適的`目標(biāo)系統(tǒng)。在建立目標(biāo)體系的過程中，不應(yīng)還局限在以工程項(xiàng)目實(shí)行過程為中心的傳統(tǒng)的管理目標(biāo)系統(tǒng)中，而是應(yīng)以項(xiàng)目全生命期為主體來確定管理三目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的項(xiàng)目要求，從整體上推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。
統(tǒng)一的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系
2.項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目集成管理時(shí)，需要以嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理規(guī)范和有效的項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)是聯(lián)系管理過程中的各項(xiàng)事務(wù)的紐帶。對項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)既可以依照功能來進(jìn)行分解，同樣也可以依據(jù)空間來進(jìn)行分解，不過，不管怎樣都應(yīng)充分考慮實(shí)施過程中的各個(gè)因素。
3.集體責(zé)任系統(tǒng)
為了使集成管理能夠有效的運(yùn)行，應(yīng)進(jìn)行合適的集體分工并明確集體的責(zé)任，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的功能能夠充分有效的發(fā)揮出來。依據(jù)虛擬組織理論，并運(yùn)用扁平化的方法，來構(gòu)造虛擬的集體結(jié)構(gòu)模式，它應(yīng)包括：策略階段、實(shí)行階段和項(xiàng)目管理總階段。策略階段主要是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程的策劃和調(diào)節(jié)；實(shí)行階段，主要是進(jìn)行工程的實(shí)施、檢測、指導(dǎo)等；而項(xiàng)目管理總階段，豬樣是構(gòu)建溝通交流的平臺，協(xié)調(diào)工程期望和要求，確保管理工作的順利進(jìn)行等。
4.全面綜合規(guī)劃系統(tǒng)
不同于傳統(tǒng)的較為簡單的工程項(xiàng)目計(jì)劃，建筑工程項(xiàng)目集成管理的綜合規(guī)劃系統(tǒng)中包含工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織策略、實(shí)行計(jì)劃等，它以整體性管理控制和對關(guān)鍵部分的管理控制兩方面為重點(diǎn)。綜合規(guī)劃系統(tǒng)的具體操作主要是三個(gè)方面：第一，綜合規(guī)劃的擬定，參考建筑工程項(xiàng)目的各方面的要求，通過不斷地協(xié)調(diào)修改來制定出綜合規(guī)劃；第二，綜合規(guī)劃的施行，它是通過運(yùn)用一定的方式來將綜合規(guī)劃轉(zhuǎn)變出具體的操作行為的過程；第三，項(xiàng)目更改的整體把握，工程項(xiàng)目集成管理對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種變更不斷地進(jìn)行調(diào)和和控制把握，使其面對復(fù)雜多變的環(huán)境能夠具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。
5.信息保障系統(tǒng)
建筑工程項(xiàng)目集成管的指導(dǎo)思想是從整體出發(fā)實(shí)現(xiàn)信息的共享和優(yōu)化。這一系統(tǒng)主要是以整個(gè)工作操作流程為線索，通過對建筑工程項(xiàng)目中的物資和成本的控制，來深入了解信息庫中的有效的管理資源，并加以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，從而提高項(xiàng)目管理的精度和力度，使得建設(shè)過程中的相關(guān)操作能夠進(jìn)行有效的銜接，同時(shí)也使得管理方面的數(shù)據(jù)資源得到共享和運(yùn)用。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目集成管理的實(shí)質(zhì)是從全局的角度，以項(xiàng)目干系人的綜合最大化利益為目標(biāo)，而展開的對各項(xiàng)操作的控制以及對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)因素的協(xié)調(diào)的綜合性管理行為。隨著建筑行業(yè)對建筑工程項(xiàng)目集成管理的需求的逐漸加大，我國建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)加快有關(guān)集成管理方面的改革，積極的迎接各方挑戰(zhàn)。
it項(xiàng)目管理的論文2
摘要:隨著社會信息時(shí)代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場所占份額也隨之增加,通過改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)也越來越具有新奇特的特點(diǎn)。與此同時(shí),在不斷創(chuàng)新的過程中通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也更加明顯。因此本文將針對移動通信工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而使移動通信行業(yè)更加高效、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞:移動通信;工程項(xiàng)目;系統(tǒng)設(shè)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理
引言
現(xiàn)階段,我國主要以移動、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場份額,為用戶辦理的業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)也越來越完善,因此,通信行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項(xiàng)目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù),必須加強(qiáng)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控的能力,以符合市場競爭的需要。
一、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
目前,通訊行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢,所以做好通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及分析,對企業(yè)及整體社會的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析具體有以下幾方面:
(一)政策風(fēng)險(xiǎn)
移動、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國有企業(yè),因此,國家出臺的相關(guān)政策以及市場的宏觀調(diào)控的波動都會很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營要面對的政策風(fēng)險(xiǎn)與部門監(jiān)管也越來越多。從宏觀層面看,隨著中國法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺,如最新的《中華人民共和國電信法》的出臺,給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會帶來深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營許可與政府管制的問題,而在其經(jīng)營過程中也將涉及更多行業(yè)及部門利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)體制改革等相關(guān)政策對通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多,如市場準(zhǔn)人制度、基礎(chǔ)運(yùn)營商的數(shù)量方面的限制、準(zhǔn)人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。
(二)市場風(fēng)險(xiǎn)
與08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比,近兩年的經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化越來越明顯,其對通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,在經(jīng)濟(jì)全球化的市場大環(huán)境下,國內(nèi)的移民量也隨之增加,國際通訊的范圍也越來越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語言服務(wù)方面也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場領(lǐng)域也更加廣闊,而市場的宏觀調(diào)控對其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。
(三)人才風(fēng)險(xiǎn)
隨著通信行業(yè)在市場競爭中越來越激勵(lì),其面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅是市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),還要面臨人才競爭、人才管控方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進(jìn)性,其對于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計(jì)、測試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對通信企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)
移動通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時(shí)通信中必須具備的移動信號塔、每家每戶安裝光纖時(shí)的網(wǎng)絡(luò)線路都會造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來無限便利的同時(shí)也給人們的環(huán)境及自身帶來污染和危害,對于人類文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。
二、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略
通信行業(yè)面臨上述的諸多風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也必須實(shí)施合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,及時(shí)預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(一)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識
首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測意識,其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過邀請專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員或風(fēng)險(xiǎn)管控公司對管理層以及基層員工做專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任制度,從而提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識。
(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制
通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的'丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒有價(jià)值的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)3[]。
(三)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對實(shí)際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標(biāo)不一致的情況,進(jìn)行及時(shí)的修改,防止生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個(gè)部門設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個(gè)部門出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低,如財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報(bào)等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出警報(bào),幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)的管控。
三、結(jié)束語
綜上所述,通信企業(yè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)、有序的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管控問題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問題,因此,要求企業(yè)人員不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營、健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。
it項(xiàng)目管理的論文3
一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的
物資管理是企業(yè)對項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。
二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題
（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
�。ǘ┪镔Y管理缺乏專業(yè)人才
工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。
�。ㄈ┪镔Y計(jì)劃制定不合理
計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對于物資計(jì)劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會影響項(xiàng)目的工期，后者會增加項(xiàng)目資金的投入。
三、工程項(xiàng)目物資管理分析
（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制
在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要�；诖�，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的`招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。
�。ǘ�(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）做好物資計(jì)劃和管理
首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)
隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進(jìn)我國項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
it項(xiàng)目管理的論文4
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，涵蓋了很多內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內(nèi)容是很不現(xiàn)實(shí)的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施
引言：
在我國建筑市場競爭日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當(dāng)前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項(xiàng)目管理有機(jī)的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運(yùn)用提供參考依據(jù)。
一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內(nèi)容在補(bǔ)充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。一旦價(jià)格出現(xiàn)波動或者材料性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在更改時(shí)就會產(chǎn)生很多計(jì)算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計(jì)算準(zhǔn)確度低等問題，實(shí)現(xiàn)對工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對以上現(xiàn)象。
2、工程進(jìn)度的信息化管理
在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網(wǎng)絡(luò)圖來實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節(jié)點(diǎn)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的'變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對其進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結(jié)合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)計(jì)劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計(jì)劃以及工料分析，以此來為項(xiàng)目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計(jì)劃細(xì)分為月、周甚至是日，從而對工程進(jìn)度有一個(gè)嚴(yán)格把控。
3、工程成本的信息化管理
實(shí)現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際運(yùn)營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對工程成本數(shù)據(jù)的管理。可以以單項(xiàng)工程為單位，來對工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以便作為今后工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算費(fèi)用的計(jì)算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準(zhǔn)確度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理
建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想要實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，同時(shí)提高監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認(rèn)識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗(yàn)收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現(xiàn)與市場信息的聯(lián)動。
5、辦公自動化管理
在建筑工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。其中，針對建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計(jì)劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性。
6、信息管理
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對信息管理的正確認(rèn)識，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結(jié)語
綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當(dāng)前信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中，構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目信息化管理平臺，從而為建筑項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供便利。
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it項(xiàng)目管理的論文5
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的作用作了簡要分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。
1項(xiàng)目管理中的成本管理
利潤率是工程項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，就需要堅(jiān)持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場的價(jià)格波動也會對施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜型的活動，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，不僅需要在實(shí)施的全過程中對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對整個(gè)建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。
(3)動態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目管理部門要定期的對各個(gè)部門的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)欠缺的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實(shí)現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對成本控制的整個(gè)過程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。
2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施
通過大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面:
(1)施工人員的管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中，對于人的管理始終是重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目管理工作的實(shí)施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點(diǎn)和每個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)來進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對施工中的要點(diǎn)內(nèi)容和要求進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調(diào)動人的積極性和主動性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個(gè)方面都得到落實(shí)之后，就要制定一個(gè)符合實(shí)際的績效考核制度，調(diào)動主觀能動性，對每個(gè)員工的工作進(jìn)行公平合理的評估，根據(jù)員工最終的.績效評估結(jié)果來給予肯定和鼓勵(lì)，從而調(diào)動員工工作的熱情度，實(shí)現(xiàn)在績效評估的同時(shí)調(diào)動積極性。
(2)對工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，不僅需要對供貨商進(jìn)行全方位的調(diào)查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價(jià)格方面也要找到材料和價(jià)格兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，對采購的材料有針對性的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照采購制度以標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，同時(shí)還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對負(fù)責(zé)采購的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤。
(3)對于竣工后資料的管理。工程項(xiàng)目管理除了要對施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實(shí)際的工程施工來看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個(gè)項(xiàng)目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會對竣工驗(yàn)收工作和項(xiàng)目結(jié)算工作帶來嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴(yán)重。因此，就需要及時(shí)的進(jìn)行修正補(bǔ)充，必要時(shí)還要有專人負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容，對竣工資料管理做到全面和嚴(yán)格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項(xiàng)工序順利完成的實(shí)施者，因此，在施工操作中就必須要有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場的環(huán)境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設(shè)也要確認(rèn)牢固，對各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)的故障要進(jìn)行分析，并及時(shí)解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)還可以設(shè)置專門的安全小組對施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。
3總結(jié)
建筑工程中項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，具體來講，在分布分層次的落實(shí)上較為繁瑣，需要事前制定合理的計(jì)劃和方案。它在實(shí)際工程應(yīng)用中對于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實(shí)際制定科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)和控制，對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保障綜合效益。
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it項(xiàng)目管理的論文6
軟件開發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟(jì)地位中永遠(yuǎn)走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際管理中，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對于今后的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，起著關(guān)鍵的作用。
一、項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用的原因
目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項(xiàng)目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點(diǎn)的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。
各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項(xiàng)目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實(shí)行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護(hù)有很大障礙，對使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)䲟p害客戶的個(gè)人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是通過對人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，從而使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成；實(shí)際上，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的意義不僅局限于此。進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個(gè)人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。
軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，隨著軟件開發(fā)隊(duì)伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個(gè)人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運(yùn)維人員制定制度來規(guī)范每個(gè)人的工作，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識、軟件項(xiàng)目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運(yùn)維人員運(yùn)用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實(shí)解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗(yàn)。
二、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的流程
軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個(gè)很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項(xiàng)目管理中經(jīng)驗(yàn)具有很重要的作用。
為實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍、需要的資源、實(shí)施的成本，工程的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的所有信息貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理全過程包括項(xiàng)目初始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目結(jié)束四個(gè)階段，其中每個(gè)階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個(gè)不同的過程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時(shí)進(jìn)行，在遵循項(xiàng)目組管理和團(tuán)隊(duì)間管理的同時(shí)，進(jìn)行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。
1、項(xiàng)目初始階段的管理：軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的首要階段需要確定項(xiàng)目的.目標(biāo)范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實(shí)現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項(xiàng)目開發(fā)的周期等方面。同時(shí)，軟件所配備的硬件運(yùn)行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項(xiàng)目組要系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，確定所要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果，提出問題及充分描述問題，并進(jìn)行成本的粗略估計(jì)，通過技術(shù)評估、經(jīng)濟(jì)分析，論證項(xiàng)目在資源、時(shí)間、效果、資金、實(shí)施方法和技術(shù)等方面的可行性。
2、項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理：項(xiàng)目行動指南的基準(zhǔn)是建立項(xiàng)目計(jì)劃，其中包括對軟件開發(fā)項(xiàng)目的初步估算、進(jìn)度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等，是指導(dǎo)項(xiàng)目全面發(fā)展的路標(biāo)。對軟件項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時(shí)，首先要為將來的評估提供參考，同時(shí)也提供一個(gè)控制項(xiàng)目成本的尺度，這是項(xiàng)目進(jìn)度安排的依據(jù)，最終形成的項(xiàng)目計(jì)劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)。編制一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細(xì)化等，需要不斷地對其進(jìn)行完善，最終確立完整的項(xiàng)目計(jì)劃。新編制出來的計(jì)劃進(jìn)度，如果達(dá)不到要求，就要對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化計(jì)劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時(shí)，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項(xiàng)目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項(xiàng)目的成本。無論是成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃還是質(zhì)量計(jì)劃等，所有計(jì)劃的管理和制訂都不是獨(dú)立存在的，所有計(jì)劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項(xiàng)工作有機(jī)的協(xié)調(diào)、相互的配合進(jìn)行，平衡各個(gè)目標(biāo)的沖突。
3、項(xiàng)目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，包括按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目和控制項(xiàng)目，以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理過程包括測量實(shí)際進(jìn)程，在與計(jì)劃進(jìn)程相比較后，若出現(xiàn)計(jì)劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項(xiàng)目性能，最終保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了測量實(shí)際進(jìn)程，需要掌握實(shí)際上已經(jīng)完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解，這些都很重要。如果實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程相比后，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)程明顯落后于計(jì)劃進(jìn)程、達(dá)不到要求、超出預(yù)算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計(jì)劃的不合理之處。以使項(xiàng)目恢復(fù)到正常軌道。
4、項(xiàng)目是一個(gè)集成過程，在實(shí)施過程中必須從大局出發(fā)，有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目管理者必須做出最后決定。一個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中，項(xiàng)目管理者需要制定一個(gè)可行的管理流程，對項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行規(guī)范，以此來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
三、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理種常見問題
1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這些人往往在對項(xiàng)目管理方面不夠?qū)I(yè)，對管理知識比較匱乏。
2、項(xiàng)目計(jì)劃意識不足：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的整體計(jì)劃和各個(gè)階段的計(jì)劃認(rèn)識不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)，許多事情都欠缺考慮，制定計(jì)劃比較隨意；在階段計(jì)劃進(jìn)行的過程中，因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致計(jì)劃拖延，造成計(jì)劃與控制管理無法銜接，最終導(dǎo)致進(jìn)度無法有效的進(jìn)行。
3、項(xiàng)目關(guān)系人問題：在軟件識別階段，由于項(xiàng)目需求人員對整體計(jì)劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求；還有因?yàn)榭蛻舾鱾�(gè)部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對自己的觀點(diǎn)不斷進(jìn)行改變，使得項(xiàng)目計(jì)劃得不到統(tǒng)一，又要求項(xiàng)目要盡早完工，最終造成項(xiàng)目進(jìn)度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。
4、溝通意識問題：在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行有效及充分的溝通，在制定計(jì)劃、情況通報(bào)、意見反饋、成果或技術(shù)問題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足，造成每個(gè)人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。
5、項(xiàng)目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時(shí)同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。
四、解決對策
1、項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。
2、計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定的相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃有效性的制定，同時(shí)進(jìn)行事前事后的評估。
3、項(xiàng)目關(guān)系人管理應(yīng)從項(xiàng)目啟動時(shí)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目需求人員要分析項(xiàng)目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。
4、增強(qiáng)溝通意識，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通，便于了解實(shí)際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個(gè)人遇到的問題能夠及時(shí)的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通，利于將風(fēng)險(xiǎn)和隱患扼殺于項(xiàng)目的初始階段；運(yùn)維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實(shí)施有效的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對軟件開發(fā)進(jìn)行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。
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it項(xiàng)目管理的論文7
在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機(jī)遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義
一直以來，我國的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題
�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量不高
對于任何施工項(xiàng)目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
�。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱
科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。
（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的'安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)管部門的項(xiàng)目監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項(xiàng)目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。
it項(xiàng)目管理的論文8
一、教育改革項(xiàng)目管理的問題
在長期從事教育改革項(xiàng)目建設(shè)并進(jìn)行教學(xué)改革研究的過程中，同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在立項(xiàng)申報(bào)、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等多個(gè)方面對教育改革子項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學(xué)院教育改革項(xiàng)目建設(shè)全局，在項(xiàng)目總體推進(jìn)和重點(diǎn)項(xiàng)目成果的提升上取得了不錯(cuò)的成績，但仍然在一定程度上存在立項(xiàng)盲目、過程輕視、驗(yàn)收潦草、成果荒廢等問題。主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
1。重“新穎”輕“解題”。在立項(xiàng)過程中，部分申報(bào)教師高度重視項(xiàng)目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項(xiàng)目表現(xiàn)本身教學(xué)工作業(yè)績及未來教學(xué)理念，卻忽略教育改革項(xiàng)目的本質(zhì)是要針對教學(xué)中存在的突出問題，通過教學(xué)方法、模式等的研究，攻克教學(xué)實(shí)踐中的矛盾和不足，達(dá)到教育改革的目的。
2。重“管理”輕“指導(dǎo)”。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，學(xué)院高度重視子項(xiàng)目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，把控項(xiàng)目研究質(zhì)量，對項(xiàng)目研究建設(shè)的順利實(shí)施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問題，學(xué)院評審有余但指導(dǎo)不足，子項(xiàng)目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。
3。重“獲獎(jiǎng)”輕“實(shí)效”。學(xué)院在教育改革項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收的過程中，多數(shù)時(shí)候以發(fā)表論文、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)作為成果考評的最主要手段，以獲獎(jiǎng)數(shù)量和大小作為衡量項(xiàng)目成果好壞的最主要標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了教學(xué)改革項(xiàng)目的成效不僅在于通過項(xiàng)目研究和建設(shè)的推進(jìn)以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應(yīng)注重項(xiàng)目研究的實(shí)效。理論成果需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，只有深入推薦項(xiàng)目研究，強(qiáng)化實(shí)踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學(xué)方法且促進(jìn)學(xué)生培養(yǎng)的教育改革項(xiàng)目才是真正的優(yōu)秀項(xiàng)目。
4。重“結(jié)題”輕“推廣”。教育改革項(xiàng)目以申報(bào)立項(xiàng)為開始，以結(jié)題驗(yàn)收為完結(jié)的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項(xiàng)目難以起到真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升的目的。教育改革項(xiàng)目的管理必須順利“申報(bào)立項(xiàng)—項(xiàng)目建設(shè)—結(jié)題驗(yàn)收”，只是教育改革項(xiàng)目的研究過程，“項(xiàng)目試點(diǎn)—問題反饋—推廣實(shí)施”才是教育教育改革項(xiàng)目深化過程的意識，注重將這兩個(gè)方面連貫實(shí)施的全過程管理才能真正發(fā)揮教育改革項(xiàng)目建設(shè)的作用。
二、強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐
1。強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目管理的思考
學(xué)院要不斷完善教育改革項(xiàng)目全過程管理的模式，打破“斷點(diǎn)式”、“終結(jié)式”項(xiàng)目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)導(dǎo)向，和“真研真改真落實(shí)”的`原則標(biāo)準(zhǔn)，形成貫通項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、成果驗(yàn)收和示范推廣全過程的動態(tài)管理體系；同時(shí)，注重明確學(xué)院在教育改革項(xiàng)目管理中的參與者、合作者和指導(dǎo)者角色，做到動態(tài)把握、及時(shí)督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)、多元評價(jià)等，使項(xiàng)目管理由被動變主動，幫助項(xiàng)目建設(shè)完成好且有實(shí)效。
2。教育改革項(xiàng)目管理的實(shí)踐
�。�1）強(qiáng)化立項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報(bào)時(shí)，在鼓勵(lì)教師自由組建研究團(tuán)隊(duì)申報(bào)的同時(shí)，結(jié)合學(xué)校、學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃，針對學(xué)院在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的難題和學(xué)生反饋的教學(xué)意見和建議，發(fā)布導(dǎo)向性課題，鼓勵(lì)名師牽頭、青年教師共同參與的方式聯(lián)合申報(bào)；在個(gè)別特別注重實(shí)踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學(xué)一起加入，以此提升項(xiàng)目建設(shè)的針對性。在立項(xiàng)評審上，在注重申報(bào)材料審核的同時(shí)，更加注重開題制度的落實(shí)，在當(dāng)面聽取項(xiàng)目選題背景、研究基礎(chǔ)、研究思路和預(yù)期成果等相關(guān)問題深入分析的基礎(chǔ)上，做出公平公正的評審，同時(shí)評審專家也可現(xiàn)場向申報(bào)人提問、交流和指導(dǎo)，在立項(xiàng)之初就充分把握項(xiàng)目研究的科學(xué)方向。
�。�2）落實(shí)過程督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項(xiàng)目建設(shè)過程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學(xué)院監(jiān)督管理職能，建立教務(wù)人員分組聯(lián)系和教育改革項(xiàng)目中期檢查機(jī)制，在研究進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、論文發(fā)表等多個(gè)方面進(jìn)行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行；同時(shí)，更加充分發(fā)揮學(xué)院在教育改革項(xiàng)目上的指導(dǎo)職能，通過中期檢查時(shí)的專家指導(dǎo)、評價(jià)和教育改革項(xiàng)目分組研討時(shí)的相互交流、探討，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的中期反思和調(diào)整；及時(shí)了解項(xiàng)目研究中的困難，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和資源分享，真正實(shí)現(xiàn)對教育改革項(xiàng)目的中期督導(dǎo)與促進(jìn)。
�。�3）施行多元驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)以“結(jié)”實(shí)“改”。在教育改革項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，首先繼續(xù)強(qiáng)化結(jié)題驗(yàn)收答辯，在全面聽取、了解、質(zhì)疑教育改革項(xiàng)目的建設(shè)過程和所得成果后，評判項(xiàng)目成效；其次，逐步推進(jìn)實(shí)際考察，通過課堂教學(xué)聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效；最后，試點(diǎn)學(xué)生評價(jià)機(jī)制，通過在結(jié)題驗(yàn)收答辯和實(shí)際考察環(huán)節(jié)加入學(xué)生評委和學(xué)生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學(xué)生對于教育改革項(xiàng)目實(shí)施及效果的反饋，明確教學(xué)改革項(xiàng)目建設(shè)的意義和價(jià)值。
（4）注重成果落地，實(shí)現(xiàn)以“研”定“改”。對于教育改革項(xiàng)目建設(shè)而言，項(xiàng)目研究和建設(shè)只是手段，而落實(shí)研究內(nèi)容與改進(jìn)教學(xué)手段和方法并真正提升教學(xué)質(zhì)量才是其實(shí)際意義所在。因此，學(xué)院要注重推動教學(xué)改革的成果盡快落地，甚至“邊建設(shè)邊落地”，以期通過實(shí)際效果的評價(jià)調(diào)整建設(shè)方向，完善建設(shè)內(nèi)容，服務(wù)學(xué)生培養(yǎng)。同時(shí)，注意教育改革項(xiàng)目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過校內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目展示會、分享會或?qū)嵉芈犝n等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項(xiàng)目的示范帶動效應(yīng)，影響、激勵(lì)和帶動更多教師提升教學(xué)水平。
�。�5）探索獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“獎(jiǎng)”助“改”。對于完成質(zhì)量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項(xiàng)目，學(xué)院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優(yōu)秀項(xiàng)目評比；同時(shí)，在征求學(xué)校意見的基礎(chǔ)上，整合學(xué)校、學(xué)院各方面資源，在學(xué)院內(nèi)構(gòu)建了優(yōu)秀教育改革項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與職稱評定、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人發(fā)展等方面掛鉤的評定機(jī)制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵(lì)全院教師積極參與，認(rèn)真研究，做出成效。
三、小結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技的快速發(fā)展，教育教學(xué)的手段日益豐富，教學(xué)對象的需求和要求也越來越高，高校教學(xué)管理工作者要從思想上高度重視教育改革項(xiàng)目對于解決教學(xué)中存在的問題和應(yīng)對教學(xué)中面對的新挑戰(zhàn)的重要性，強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目建設(shè)的積極推進(jìn)和實(shí)效落地。同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在教育改革項(xiàng)目的管理方法和管理制度等方面進(jìn)行了全面的分析和思考，探索建立了長效、可持續(xù)的教育改革項(xiàng)目管理機(jī)制，從立項(xiàng)審批、過程管理、多元驗(yàn)收、成果推廣和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面全面強(qiáng)化教學(xué)改革項(xiàng)目管理和推進(jìn)，有效地助推學(xué)院育人理念在教育教學(xué)中的落實(shí)，切實(shí)提升了教學(xué)水平和質(zhì)量，促進(jìn)了卓越汽車人才的培養(yǎng)。
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�。壅� 在競爭日益激烈的現(xiàn)代化企業(yè)中，項(xiàng)目管理越來越重要，而溝通管理是項(xiàng)目管理中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文結(jié)合軟件開發(fā)項(xiàng)目中溝通管理工作不順利的原因，重點(diǎn)分析在軟件開發(fā)項(xiàng)目中如何加強(qiáng)溝通管理，以提高項(xiàng)目質(zhì)量，提早完成項(xiàng)目工作。
�。坳P(guān)鍵詞］ 軟件開發(fā)； 項(xiàng)目； 溝通管理
溝通管理是在一定的組織范圍內(nèi)，為了達(dá)到一定的目標(biāo)，保證項(xiàng)目的信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、收集、存儲、分發(fā)、處理，圍繞組織的管理活動進(jìn)行的有效溝通。有效的溝通管理在推動項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，減少了項(xiàng)目中成員之間的矛盾與沖突，使人與人、人與組織之間的關(guān)系變得更為融洽，明確了項(xiàng)目目標(biāo)，清晰了員工的工作職責(zé)，明晰了項(xiàng)目需求，使項(xiàng)目和諧高效地運(yùn)作。相反的，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，溝通管理工作不到位，就會導(dǎo)致客戶的需要在軟件開發(fā)項(xiàng)目中得不到很好的體現(xiàn)，進(jìn)一步造成返工等嚴(yán)重后果。由此看來，溝通管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到項(xiàng)目成功與否，對項(xiàng)目的質(zhì)量甚至有決定性的影響。
�。睖贤ü芾砉ぷ鞑豁樌脑�
（１） 錯(cuò)誤的溝通態(tài)度。① 項(xiàng)目中的經(jīng)理與成員都是高科技人員，容易形成自以為是的局面，太過自信而沒有正確認(rèn)識溝通的重要性。② 害怕溝通，害怕與客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。擔(dān)心會被拒絕，擔(dān)心在溝通過程中遇到阻力。③ 懶于溝通，以為溝通是一件很簡單的事情，無需傾注多少精力，導(dǎo)致溝通管理工作不順利。
（２） 沒有恰當(dāng)?shù)臏贤记�。與客戶溝通的時(shí)候，因?yàn)榉绞讲磺‘?dāng)，導(dǎo)致失敗，開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的.時(shí)候，因?yàn)闆]有一個(gè)合適的溝通機(jī)制，導(dǎo)致偏差的產(chǎn)生。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備一定的溝通技巧，以便根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時(shí)，真誠的態(tài)度在這一過程中也是必不可少的，只有真誠相待才能取得溝通對象的信任。
（３） 人懶惰的心理。由于人的惰性心理，有些用戶與開發(fā)人員，有可能不會認(rèn)真閱讀用戶需求文件、設(shè)計(jì)文件，導(dǎo)致中途修改項(xiàng)目的嚴(yán)重后果。
�。苍谲浖_發(fā)項(xiàng)目中如何加強(qiáng)溝通管理
�。玻表�(xiàng)目內(nèi)部的溝通要求
�。ǎ保� 員工應(yīng)盡的責(zé)任。每位軟件項(xiàng)目的成員都必須明確自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部分，并且知道與其余部分是如何關(guān)聯(lián)的，在明確分工后，要做以下共同工作：向員工解釋他們負(fù)責(zé)的工作的成果要求，應(yīng)包括項(xiàng)目中所有的評判標(biāo)準(zhǔn)；向員工傳達(dá)項(xiàng)目中可能遇到的困難與可能需要的特殊信息；與員工當(dāng)面進(jìn)行工作的交接，并留出充足的時(shí)間討論。
（２） 彼此協(xié)作。在軟件項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中，通過溝通管理使項(xiàng)目的相關(guān)各方全面協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)作，相互依賴，相互影響，以確保軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。
�。ǎ常� 決策方面的要求。通過溝通管理，使項(xiàng)目中的成員了解由顧客、項(xiàng)目主辦方以及管理者做出的與項(xiàng)目相關(guān)的所有決策，進(jìn)而促進(jìn)有關(guān)決策的正確實(shí)施。
�。玻岔�(xiàng)目外部的溝通要求
（１） 與企業(yè)管理層之間的溝通。軟件項(xiàng)目部與企業(yè)管理層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)須依靠執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目部受企業(yè)中有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，它們之間既是上下級的行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。與此同時(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)監(jiān)管部門的宏觀調(diào)控，企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督與調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任書恪盡職守，努力做好項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作。
�。ǎ玻� 與業(yè)主之間的溝通。業(yè)主是軟件項(xiàng)目的擁有者，項(xiàng)目管理者與業(yè)主溝通時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先向業(yè)主詳細(xì)介紹項(xiàng)目的情況，以便在項(xiàng)目進(jìn)行過程中減少其越級指揮與不合理干預(yù)。其次，通過與業(yè)主的溝通，使整個(gè)項(xiàng)目的策劃中能體現(xiàn)出業(yè)主的愛好習(xí)慣、期望與價(jià)值觀念。業(yè)主作出決策的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理能夠?yàn)槠涮峁┏浞趾侠淼捻?xiàng)目信息，讓業(yè)主知道項(xiàng)目的實(shí)施情況、決策方案的利弊及其對目標(biāo)的影響等。最后，項(xiàng)目管理任務(wù)在委托后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目的前期策劃與決策過程作出全面的解釋和說明，并在項(xiàng)目管理過程中保持與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
（３） 與設(shè)計(jì)單位之間的溝通。軟件項(xiàng)目部應(yīng)該密切配合與設(shè)計(jì)單位在圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)洽商等環(huán)節(jié)的工作，設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，討論問題的解決辦法，與設(shè)計(jì)單位建立良好的合作信任關(guān)系。與此同時(shí)，還應(yīng)該接受監(jiān)理工程師與發(fā)包人對雙方的協(xié)調(diào)，在這一過程中若出現(xiàn)有爭議的問題，應(yīng)該合理地利用監(jiān)理工程師與發(fā)包人的職能，盡量避免正面沖突的發(fā)生。
（４） 與分包商之間的溝通。項(xiàng)目部和分包商之間的溝通應(yīng)該嚴(yán)格按照分包合同來執(zhí)行，并正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理中的各種關(guān)系。此外，項(xiàng)目部要支持與監(jiān)督分包單位的工作，加強(qiáng)與分包人之間的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地了解分包人的具體情況，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。與此同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，盡可能避免出現(xiàn)問題擴(kuò)大化與復(fù)雜化的現(xiàn)象。
�。ǎ担� 與供應(yīng)商之間的溝通。項(xiàng)目部與供應(yīng)商雙方應(yīng)根據(jù)擬定的合同，利用競爭機(jī)制、價(jià)格招標(biāo)與供求機(jī)制做好協(xié)作配合工作。在保證供應(yīng)量與資源質(zhì)量前提下選擇合適的供應(yīng)商，為了確保雙方合作順利，項(xiàng)目部應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂合同，并且保證合同明確、具體。為了在最大程度上降低資源的采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的利用效率，合同應(yīng)明確規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量與配套服務(wù)等方面的問題，以確保資源材料的質(zhì)量。
�。玻嘲l(fā)生沖突時(shí)的良好管理策略
在軟件項(xiàng)目中，不可避免地會發(fā)生沖突。沖突是否得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。只要沖突處理得當(dāng)，反而會促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。沖突能反映項(xiàng)目的問題所在；沖突能夠促進(jìn)問題的及時(shí)解決；沖突能夠引起項(xiàng)目成員的討論，形成一定的工作氛圍，有利于整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組人員充分利用溝通技巧，充分利用好項(xiàng)目中產(chǎn)生的沖突，做好沖突的解決、協(xié)調(diào)工作，對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程有著非常重大的意義。
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it項(xiàng)目管理的論文10
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。
一、建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)成
現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程。一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期三個(gè)時(shí)期，而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動構(gòu)成的一個(gè)工作過程。
按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理與控制，必須掌握識別建設(shè)項(xiàng)目的過程和應(yīng)用“過程方法”。
二、建設(shè)項(xiàng)目各階段的投資控制與管理
1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段投資控制
該階段是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、實(shí)用和可靠；在財(cái)務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價(jià)以及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論。可行性研究階段對擬建項(xiàng)目所做的投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對一個(gè)項(xiàng)目投資控制的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費(fèi)用要包括項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用（建設(shè)資金及流動資金）。
�。�2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價(jià)的文件、費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們還要在參考已建同類工程項(xiàng)目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時(shí)間價(jià)值。
（3）為避免投資決策失誤，必要時(shí)要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。
�。�4）必須加強(qiáng)對投資估算的審查工作，以確保項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性和估算質(zhì)量。
2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制
�。�1）推行限額設(shè)計(jì)。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的'初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。
�。�2）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)概算的審查。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)概算可使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段投資控制
準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算，同時(shí)在堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，確定招標(biāo)合同價(jià)。
4、建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制
建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。
（1）對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算；同時(shí)要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅(jiān)決不予通過。
（2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時(shí)力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)。
�。�3）嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。
5、設(shè)工程竣工決算
建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評功評獎(jiǎng)等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
三、結(jié)論
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究，對有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具有十分重大的意義。
it項(xiàng)目管理的論文11
摘要：跳出成本管理工作的圈子去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進(jìn)而思考如何立足成本管理工作去為項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；組織模式
1引言
項(xiàng)目管理所要完成的目標(biāo)分為項(xiàng)目竣工后所需達(dá)到的成果性目標(biāo)和項(xiàng)目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)有項(xiàng)目內(nèi)外部的功能用途性目標(biāo)、投資回報(bào)率、自有資金利潤率等，約束性目標(biāo)主要是成本、時(shí)間、質(zhì)量�？梢哉J(rèn)為成果性目標(biāo)的完成是建立在對約束性目標(biāo)的把控和完成的基礎(chǔ)上的，因此做好成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理對項(xiàng)目管理的成功起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目的成本管理是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用以達(dá)到開源節(jié)流的科學(xué)管理活動。項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較、修正的過程，即PDCA循環(huán)的過程。各個(gè)領(lǐng)域之間的關(guān)系整合得不好也會造成項(xiàng)目成本的增加。總之，成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項(xiàng)目管理的水平。
2組織模式是項(xiàng)目管理和成本管理的能力核心
2.1組織模式是項(xiàng)目管理和成本管理的能力
塔項(xiàng)目管理活動雖然表現(xiàn)為一定的技術(shù)和程序，但實(shí)質(zhì)反映了項(xiàng)目管理組織人員的心理和行為能力，并且項(xiàng)目管理的外部和內(nèi)部的因素也將通過項(xiàng)目管理組織來起作用，高效的組織模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。而組織模式的項(xiàng)目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項(xiàng)目上的整體能力，因此一個(gè)合理有效的組織模式是完成項(xiàng)目目標(biāo)的能力保障和核心所在。
2.2三級組織管控模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目及其成本的高效協(xié)同管理
如何對項(xiàng)目高效協(xié)同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)建立了集團(tuán)、區(qū)域到項(xiàng)目的組織分級管控模式，實(shí)現(xiàn)了對公司各項(xiàng)目進(jìn)展中的各因素的計(jì)劃、執(zhí)行、分析與糾偏的循環(huán)管理。其中對成本管理通過四個(gè)主要成本管控環(huán)節(jié)———即目標(biāo)成本制定和調(diào)整環(huán)節(jié)、動態(tài)成本執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行的審批環(huán)節(jié)及合同付款的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對公司各個(gè)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程高效協(xié)同管理和成本的高效管控。明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)給集團(tuán)、區(qū)域及項(xiàng)目的三級組織結(jié)構(gòu)帶來了管控的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團(tuán)運(yùn)營中心更多從集團(tuán)層面對區(qū)域公司及其下屬項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管控的縱向?qū)蛹壒芾�，區(qū)域公司一般組建相應(yīng)拓展、設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程、營銷以及人力資源和財(cái)務(wù)等的幾大業(yè)務(wù)職能部門對項(xiàng)目組的計(jì)劃審批及其執(zhí)行的管控并將形成的結(jié)果向上匯報(bào)供集團(tuán)再次決策的.中間層級，項(xiàng)目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發(fā)組形成項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的根基層級。
3全過程戰(zhàn)略化是項(xiàng)目管理和成本管理的過程核心
項(xiàng)目管理著眼于項(xiàng)目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)過程精品、管理溢價(jià)的唯一途徑。全過程戰(zhàn)略化正是通過項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)高度整合，利于創(chuàng)造全員精細(xì)化管理的更高效益。全過程戰(zhàn)略化是對全員組織在時(shí)空維度上的管理，是項(xiàng)目管理和成本管理的過程核心。從項(xiàng)目成本形成和支出的階段特點(diǎn)，可以看到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略化成本管理的優(yōu)勢。以公司為例，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從拿地、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、建筑施工、裝修、銷售到物業(yè)管理的整個(gè)作業(yè)鏈條完美整合。對于形成項(xiàng)目成本的各階段，公司有自己的一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，大到設(shè)計(jì)方案、小到裝修材料都有嚴(yán)格規(guī)定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實(shí)現(xiàn)了對全國各地項(xiàng)目的戰(zhàn)略布局和精準(zhǔn)復(fù)制；公司能及時(shí)根據(jù)外部市場情況調(diào)整項(xiàng)目的前期指標(biāo)，避免因?yàn)槭袌龇较虻氖д`帶來項(xiàng)目目標(biāo)的失誤。同時(shí)在項(xiàng)目支出成本的階段，公司一方面獲取了產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時(shí)間成本、談判成本、信息成本等�；诟鳟a(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略成本管理，公司可以站在戰(zhàn)略的高度去審視成本產(chǎn)生的原因，以更高視野和戰(zhàn)略高度去優(yōu)化成本管理。正是基于此戰(zhàn)略，公司實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的“規(guī)模拿地、快速開發(fā)、快速銷售”的傳奇，因此被譽(yù)為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專家”。
4從項(xiàng)目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應(yīng)措施
4.1現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的管理
產(chǎn)業(yè)鏈整合使得外部業(yè)務(wù)內(nèi)部化，并且在變化多端的市場中快速開發(fā)的形勢下，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)所帶來的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證非常之多，給現(xiàn)場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態(tài)成本。對簽證、變更的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，須以工程設(shè)計(jì)圖紙文件、預(yù)算文件、工程合同文件為準(zhǔn)則。從項(xiàng)目管理出發(fā)根據(jù)簽證、變更的原因去規(guī)范簽證、變更的管理，可以達(dá)到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項(xiàng)目服務(wù)，結(jié)合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：
�、俦苊庖蚝贤╉�(xiàng)、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項(xiàng)目管理中應(yīng)做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；
�、谝蚴┕ご胧┵M(fèi)、規(guī)費(fèi)包干可以避免產(chǎn)生不必要的簽證；
�、垌�(xiàng)目管理中應(yīng)提前做好工程質(zhì)量樣板房以避免技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致的大規(guī)模施工返工簽證；
�、芸偘芾碣M(fèi)、總包配合費(fèi)合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)的簽證；
�、輰τ诤贤秶饬阈枪こ虘�(yīng)在合同中先約定價(jià)格，避免在施工中的討價(jià)，盡量不給項(xiàng)目管理增加負(fù)擔(dān)；
⑥對于交給施工單位保管的常規(guī)甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關(guān)的稅務(wù)問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現(xiàn)場扯皮；
⑦防止施工單位低價(jià)入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評標(biāo)期間要仔細(xì)分析有該趨勢的施工單位的商務(wù)標(biāo)，并提防長期合作單位利用此法索賠；
�、鄬ΜF(xiàn)場簽證要嚴(yán)格按照集團(tuán)管理辦法執(zhí)行并對各區(qū)域成本管理責(zé)任人進(jìn)行考核以從流程、制度上規(guī)范、規(guī)避簽證；
�、釋θ菀壮霈F(xiàn)設(shè)計(jì)變更的一些地方采取預(yù)防措施，如構(gòu)造做法固化、陽臺及廚衛(wèi)畫管線綜合圖、對室外各專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴(yán)格圖紙會審的管理制度等。
4.2對缺陷成本的管理
工程建設(shè)項(xiàng)目從啟動、決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，導(dǎo)致了缺陷成本的產(chǎn)生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因?yàn)樗�、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設(shè)工程質(zhì)量，從而增加缺陷成本，進(jìn)而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨(dú)列出，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度上報(bào)以作月度分析考核，其具體的實(shí)施可以與集團(tuán)的月度質(zhì)量檢查結(jié)合以增加操作力度和可行性，有利于項(xiàng)目管理人員在追求進(jìn)度的同時(shí)高度重視工程質(zhì)量的管理，以為公司創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)精品工程。
5結(jié)語
站在項(xiàng)目管理的高度進(jìn)行成本管理，須對項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識，還要對公司項(xiàng)目管理的組織管控模式和戰(zhàn)略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續(xù)穩(wěn)健且合理、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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it項(xiàng)目管理的論文12
論文題目：淺談通信施工項(xiàng)目管理的有效性
【摘 要】通信工程的不斷擴(kuò)建，使得通信施工項(xiàng)目管理中存在諸多弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展�；诖�，下文對影響通信施工項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的解決對策，希望對相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞通信施工；項(xiàng)目管理；有效性
管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對項(xiàng)目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程，通信施工項(xiàng)目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項(xiàng)目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
一、通信施工項(xiàng)目管理的意義
目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項(xiàng)目的重要性。從施工項(xiàng)目的領(lǐng)域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項(xiàng)目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項(xiàng)目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴(kuò)展使項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷加大，市場競爭也在進(jìn)一步的加劇，因此，對通信施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的市場競爭性，就必須對施工項(xiàng)目實(shí)施有效的科學(xué)管理。另外，施工項(xiàng)目管理的`本質(zhì)上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項(xiàng)目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)管和改進(jìn)，從而真正的保證施工項(xiàng)目的高效性
二、影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的因素
客觀的施工條件會對通信施工項(xiàng)目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項(xiàng)目管理的有效性也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。
（一）施工企業(yè)的市場地位
通信施工項(xiàng)目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項(xiàng)目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時(shí)，通信施工項(xiàng)目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項(xiàng)目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項(xiàng)目中，施工單位的首要目標(biāo)就是把握項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性，從而保證施工項(xiàng)目管理的有效性。
�。ǘ┦┕て髽I(yè)的企業(yè)文化
影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的另一個(gè)重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊(duì)的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵(lì)功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來完成施工項(xiàng)目，保證通信施工項(xiàng)目管理的有效性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目發(fā)展的具體實(shí)際工作的時(shí)候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。
�。ㄈ┕芾韴F(tuán)隊(duì)的管理水平
項(xiàng)目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的后果。目前，通信施工項(xiàng)目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項(xiàng)目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項(xiàng)目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實(shí)管理任務(wù)，從而保證項(xiàng)目管理的有效性。
三、提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒏咝У氖┕ろ�(xiàng)目管理計(jì)劃
計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計(jì)劃，將會導(dǎo)致項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，要想提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的管理計(jì)劃。一套完善的管理計(jì)劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實(shí)到位；明確管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。
（二）優(yōu)化施工項(xiàng)目的管理方式
項(xiàng)目管理方式是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中總結(jié)出來的，其中包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、溫情方式和親情方式。對于項(xiàng)目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項(xiàng)目施工的環(huán)境。另外，通信項(xiàng)目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。
�。ㄈ┖侠淼脑u價(jià)管理機(jī)制
通信施工項(xiàng)目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來評價(jià)項(xiàng)目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項(xiàng)目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，從而獲得施工效益；而保障施工項(xiàng)目的效益，不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項(xiàng)目的效果關(guān)系著項(xiàng)目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn)。因此，對項(xiàng)目管理有效性的評價(jià)是對項(xiàng)目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價(jià)。
（四）提升企業(yè)文化
一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績效管理機(jī)制，從而在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中形成一種以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提高項(xiàng)目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對各項(xiàng)工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷尋找合適的途徑使項(xiàng)目管理更加有效。
四、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項(xiàng)目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理制度，加大對團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計(jì)劃，組織和控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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it項(xiàng)目管理的論文13
摘要：采購管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制
近些年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
1石化工程項(xiàng)目材料采購現(xiàn)狀
材料采購是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式�？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實(shí)際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯(cuò)的成績。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項(xiàng)目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
2影響材料采購成本管理的因素
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對這些影響因素進(jìn)行深入分析。
2.1價(jià)格因素
采購價(jià)格是材料采購的決定性因素，如果采購的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價(jià)格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素
在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會。但是綜合而言，我們在采購材料的時(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學(xué)性和合理性。
3石化工程材料采購管理的`成本控制措施
3.1材料成本控制
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制
企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進(jìn)，通過市場調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。
3.3深入分析采購環(huán)境
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當(dāng)前的采購環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進(jìn)行預(yù)測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語
石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購管理成本，進(jìn)一步降低材料采購風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
參考文獻(xiàn)：
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it項(xiàng)目管理的論文14
1通信工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1.1通信工程項(xiàng)目成本控制管理
目前，就中國部分通信運(yùn)營商的實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實(shí)踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問題：
1.1.1通信工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任者就是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)
�、僭陧�(xiàng)目施工中應(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費(fèi)用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
�、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項(xiàng)目建設(shè)后即可歸還，減少費(fèi)用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項(xiàng)目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費(fèi)。
1.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財(cái)務(wù)制度并實(shí)施，監(jiān)督以及限制成本費(fèi)用的支出，為防止浪費(fèi)還應(yīng)制定預(yù)防措施。
1.2通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
對項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是基于特定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計(jì)劃分階段建設(shè)；通信工程項(xiàng)目施工控制指的是把施工計(jì)劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的.協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計(jì)劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項(xiàng)目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項(xiàng)目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗(yàn)收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠滟|(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項(xiàng)目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項(xiàng)目單位應(yīng)隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計(jì)要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結(jié)束語
通信工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因?yàn)殡S著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項(xiàng)目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理有一個(gè)成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗(yàn)，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
it項(xiàng)目管理的論文15
1.施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)
1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：
（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。
�。�2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
�。�4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。
�。�5）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
2.1且建立施工項(xiàng)目管理組織一項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。
2.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
（1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。
�。�2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。
2.3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：
�。�1）進(jìn)度控制目標(biāo)；
（2）質(zhì)量控制目標(biāo)；
（3）成本控制目標(biāo)；
（4）安全控制目標(biāo)；
�。�5）施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。
2.4對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：
（1）分析各要素的特點(diǎn)；
（2）按一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；
�。�3）對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。
2.5施工項(xiàng)目的合同管理從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.6施工項(xiàng)目的信息管理施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的'現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。
3.進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理
3.1正進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
�。�1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
�。�2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
�。�3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位
3.2.l建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項(xiàng)目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
3.2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
3.3全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：
（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
�。�2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。
4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革
�。�1）完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。
�。�2）建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中。乙，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。
�。�3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
�。�4）推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
�。�5）加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。
�。�6）減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
�、俳⒑屯晟破髽I(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金。
�、诓扇《喾N途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。
（7）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
（8）在項(xiàng)目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平�？傊�，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
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