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      2. 供應(yīng)商年度工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-10-27 16:50:01 年度總結(jié) 我要投稿
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        供應(yīng)商年度工作總結(jié)

          總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編整理的供應(yīng)商年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        供應(yīng)商年度工作總結(jié)

        供應(yīng)商年度工作總結(jié)1

          時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

          一、順利完成的工作:

          1、完善采購(gòu)制度,嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。

          2、培育部門人員強(qiáng)化健全訂貨合約繼續(xù)執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)化解員工在訂貨合約繼續(xù)執(zhí)行中發(fā)生的各種問(wèn)題,短缺物料屢急輪不到的究其真正原因,親自回去供方實(shí)地考察溝通交流化解。

          3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)做到明顯易見,提高庫(kù)房人員工作效率,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

          4、積極主動(dòng)研發(fā)代萊可以替代的供應(yīng)商并保護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,創(chuàng)建并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃發(fā)生的缺貨問(wèn)題,積極主動(dòng)找尋供方,我部門人員屢次協(xié)調(diào)技術(shù)部和質(zhì)檢部回去廠商實(shí)地考察,幾近周折最終完滿證實(shí)了供貨方;本年度部分壓鑄

          件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          5、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)一致同事,同時(shí)實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)有效率溝通交流,更好的順利完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)一致同事,正確處理不好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)苛按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議,及時(shí)與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)同溝通交流,為我廠提供更多質(zhì)量合格的物料。

          二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

          訂貨訂單繼續(xù)執(zhí)行力度不佳,部分供方?jīng)]能嚴(yán)苛按照訂貨合約回去繼續(xù)執(zhí)行,某些物料在交期方面存有嚴(yán)重不足,偶爾發(fā)生影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年可以著重于強(qiáng)化供方在交期方面的行政處罰力度,不斷完善訂貨合約的繼續(xù)執(zhí)行情況,不懈努力把工作搞得更好;目前存有部分供應(yīng)商剛開始合作,短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通交流沒(méi)能達(dá)至預(yù)計(jì)理想效果,未來(lái)一年中須要強(qiáng)化各部門員工的.工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通交流效果。

          三、明年工作計(jì)劃安排

          1、健全供應(yīng)商體系,研發(fā)可以替代的代萊供應(yīng)商,特別就是關(guān)鍵原材料的供方須要達(dá)至3家或以上。保證原材料及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道去降低成本價(jià)格,掌控訂貨質(zhì)量。

          2、20xx年供應(yīng)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏,以減緩采購(gòu)周期壓力,同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

          3、協(xié)調(diào)技術(shù)部順利完成產(chǎn)品開發(fā)、送來(lái)樣等過(guò)程。

          4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案,更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需。

          5、整理整頓庫(kù)房,嚴(yán)苛按照庫(kù)房管理制度構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理,健全庫(kù)房工作流程,強(qiáng)化庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí),倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況盡早與訂貨人員溝通交流,并使訂貨工作更好的順利開展。

          6、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,提高工作效率和效益,優(yōu)化資源配置,不斷降低采購(gòu)成本,使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

          在未來(lái)的工作中,供應(yīng)部仍可以深入細(xì)致工作,不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),提升順利完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),更有效率的順利完成對(duì)訂貨工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。強(qiáng)化與各部門協(xié)調(diào)與溝通交流,更好地滿足用戶生產(chǎn)訂單市場(chǎng)需求。重實(shí)效訂貨最優(yōu),最小程度的為公司節(jié)省訂貨成本。堅(jiān)信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將可以存有更大的突破和提升,代萊一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出來(lái)力量。

        供應(yīng)商年度工作總結(jié)2

          時(shí)光飛逝,20xx年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過(guò);厥走@幾年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下,在部門主管的悉心指導(dǎo)下,在公司同事的密切配合與幫助下,我的各項(xiàng)工作順利完成,在此感謝各位對(duì)我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員,我的主要工作職責(zé)是:對(duì)管轄區(qū)乃至整個(gè)小區(qū)進(jìn)行日常檢查,小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理,空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查,業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,業(yè)主投訴和建議的正確處理,定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪等。

          一年以來(lái),我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,熱情服務(wù)住戶。上班不無(wú)故遲到早退,堅(jiān)持學(xué)習(xí),堅(jiān)持在工作中找尋樂(lè)趣。公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下:

          一、日常工作及完成情況

          1、協(xié)助前臺(tái)辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對(duì)講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡,一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

          2、建立健全業(yè)主檔案工作:已完善及更新業(yè)主檔案xxx戶,并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

          3、報(bào)修情況:全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共xx項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問(wèn)題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理,并及時(shí)建立相關(guān)檔案。

          4、信息發(fā)布工作:粘貼小區(qū)各類通知單,電話通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng);運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)xx次,盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確,同時(shí)對(duì)通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

          5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作:完成日常工作的同時(shí),積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見及建議,不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在十一月中旬的時(shí)候,協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20xx年度客戶滿意度調(diào)查,更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。

          6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng):全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛xx余起,成功率約xx%,未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。

          二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

          20xx年七月中旬參加公司組織的Ixx質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年十一月中旬參加xx消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。

          三、自我總結(jié)和認(rèn)識(shí)

          在這一年里,我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng),同事的好評(píng),同事也贏得了業(yè)主對(duì)本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?陀^自我剖析,自身尚存在諸多不足之處:首先,由于本人性格內(nèi)向,文化素質(zhì)不是很高,這就造成本人在語(yǔ)言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問(wèn)題方面,還有很大的提升空間;因此,以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),夯實(shí)理論基礎(chǔ),積累工作經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),虛心請(qǐng)教,向能者學(xué)習(xí),提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評(píng)指正,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

          四、20xx年工作和學(xué)習(xí)安排

          1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的.完成本職工作,在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率。

          2、在以后工作中,我堅(jiān)決執(zhí)行“真誠(chéng)服務(wù)每一天”的服務(wù)宗旨,以業(yè)主的滿意作為工作的追求。面對(duì)部分業(yè)主的牢*,我們需要耐心解釋,充當(dāng)救火隊(duì)的角色,做聽眾,做解說(shuō)員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中,幫助業(yè)主解決生活中的麻煩,

          3、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則,當(dāng)好業(yè)主的好助手,好管家。認(rèn)真聽取小區(qū)住戶的需求和建議,了解他們生活中所遇到的困難。對(duì)于他們所提出的合理建議與要求,及時(shí)認(rèn)真的解決力所能及的事情,記錄他們的批評(píng)建議,報(bào)給相關(guān)部門,及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)于住戶間的糾紛矛盾,不懼困難,盡量讓他們雙方滿意。

          4、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)人才要求;虛心請(qǐng)教;總之,通過(guò)各種方法提高自己的理論水平,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。

          5、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

          今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。20xx年業(yè)已過(guò)去,我們滿懷信心的迎來(lái)20xx年。新的一年意味著新的面貌,新的挑戰(zhàn),新的機(jī)遇。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,匯商物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子,在20xx的工作中,我將一如既往,竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

        供應(yīng)商年度工作總結(jié)3

          時(shí)間熙攘,20xx年一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了,在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和協(xié)調(diào)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資訂貨有關(guān)的規(guī)章制度,強(qiáng)化物資計(jì)劃管理,不斷提高管理和服務(wù)水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多穩(wěn)固可信的物資材料確保,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、工作情況

          1、規(guī)范了訂貨流程,嚴(yán)格控制訂貨程序。采購(gòu)部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應(yīng)xx關(guān)于物資訂貨有關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化訂貨管理流程,從而全面提高公司訂貨管理水平;

          2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng);

          3、制訂訂貨財(cái)政預(yù)算合理分配訂貨資金。制訂訂貨財(cái)政預(yù)算就是在具體實(shí)施項(xiàng)目訂貨犯罪行為之前對(duì)項(xiàng)目訂貨成本的一種估算和預(yù)測(cè)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提升項(xiàng)目資金的采用效率,優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,從而更好的掌控訂貨成本;

          4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本;

          5、搞好訂貨合約追蹤制度,其中包含何時(shí)匯款、何時(shí)發(fā)貨、何時(shí)至票,努力做到心中有數(shù);

          6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng),定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳;

          7、強(qiáng)化了訂貨市場(chǎng)的調(diào)查介紹,時(shí)刻掌控原材料價(jià)格的動(dòng)向;

          8、加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

          二、工作中的嚴(yán)重不足

          1、工作經(jīng)驗(yàn)不足;

          2、工作精細(xì)度比較;

          3、與各部門的溝通不夠。

          三、下一步的工作目標(biāo)

          1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。xx管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量xx是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,xx從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高xx采購(gòu)管理水平;

          2、強(qiáng)化訂貨科學(xué)知識(shí)的`自學(xué),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)就是訂貨工作的主題。訂貨人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響至訂貨工作的質(zhì)量和效率;

          3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教,更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

          在20xx年的工作中,我們部門必須虛心向其它部門自學(xué)工作和管理經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不好的工作方法,不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。并使自己的全面素質(zhì)重蹈覆轍一個(gè)代萊提升。必須進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提升順利完成工作的標(biāo)準(zhǔn),想要出來(lái)不斷上升成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修正弊端。為xx在嶄新年度的工作中再上時(shí)新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出來(lái)自己的力量。

        供應(yīng)商年度工作總結(jié)4

          20xx年,供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,在部門全體員工的共同努力下,圓滿完成了年度工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

          1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。

          招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo),供應(yīng)部,總工辦,等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,思想?yún)R報(bào)專題要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格。

          2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后,供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),庫(kù)存合理。

          3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。

          4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)

          不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作,積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來(lái)看,各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

          5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

          6、由于公司在建工程項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時(shí),既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。每月月底,我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值xxxx。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

          1、按照公司生產(chǎn)所需,我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁xx噸,平均價(jià)格xx化鋁xx噸,平均價(jià)格xx元/噸。陽(yáng)極碳?jí)Kxx噸,平均價(jià)格xx元/噸。

          2、經(jīng)公司董事會(huì)同意,計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排,我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購(gòu),20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作,到9月左右,完成了兩套機(jī)組近80%的工作量,招標(biāo)金額xx億元。

          全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

          新的'一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿挑戰(zhàn)。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃,抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作,保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

        供應(yīng)商年度工作總結(jié)5

          回顧過(guò)去的20xx年度,對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年,公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重,零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急,對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn);采購(gòu)部門上下一心,克服困難、不斷完善部門的管理,在過(guò)去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié):

          一、內(nèi)部管理方面

          20xx年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績(jī)效考核管理等方面存在問(wèn)題,隨即提出了改進(jìn)建議,在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下,展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下:

          1、針對(duì)我部管理范圍最廣(涵蓋訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等),從業(yè)人員職責(zé)不明晰,幫助總經(jīng)理順利完成了公司訂貨部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行系統(tǒng)資源整合;

          2、審核并組織推行:

          (1)采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則

         。2)稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則

          (3)合約管理制度

         。4)供應(yīng)商管理辦法

         。5)倉(cāng)庫(kù)管理制度

         。6)物流管理制度

          3、融合許可管理制度,制訂順利完成了采購(gòu)部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包含:管理建議,職權(quán),繼續(xù)執(zhí)行責(zé)任,考核等實(shí)施細(xì)則。至此,許可管理體系基本創(chuàng)建。該方案的實(shí)行,為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ):逐步創(chuàng)建一套責(zé)權(quán)明晰、分工精細(xì)的訂貨許可管理非政府體系,營(yíng)造積極主動(dòng)熱情、勇于代價(jià)、勇于承擔(dān)責(zé)任、顯露出真才實(shí)學(xué)又更添誠(chéng)信的工作氛圍,適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要。

          4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施,將提高采購(gòu)部門員工的業(yè)務(wù)能力,更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

          5、健全公司物資訂貨稽查體制;轶w制的創(chuàng)建,將修正訂貨犯罪行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

          6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。

          7、健全了物流管理制度,創(chuàng)建了發(fā)貨臺(tái)帳,真正努力做到了發(fā)貨明細(xì)表有據(jù)可查、發(fā)貨犯罪行為可追溯。

          8、完善了檔案管理工作,建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳,收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

          二、日常工作方面

          采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細(xì)化。但部分員工的.工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高;我統(tǒng)計(jì)了本部門20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成績(jī)和問(wèn)題。

          1、從20xx年元月截至至12月15日繼續(xù)執(zhí)行訂貨的國(guó)內(nèi)訂單合約數(shù)量為615份,牽涉金額2900余萬(wàn)元;各種零散訂貨380多批次,其中存有五份合約就是由于訂貨部門的疏失須要經(jīng)過(guò)二次修正,訂單準(zhǔn)確率達(dá)至99%;經(jīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)615份訂貨定單及380批次零星訂貨中發(fā)貨不合格的存有30余批次,發(fā)貨合格率97%,且經(jīng)制止后能夠滿足用戶公司須要;另在此時(shí)間段里,我部共接到零配件保修單及銷售單509份,按建議及時(shí)處理了496份,處理合格率達(dá)至98%上述幾項(xiàng)指標(biāo)就是我們部門各個(gè)員工不懈努力的結(jié)果,合乎公司的目標(biāo)建議,但按合約建議交貨期正;刎浀挠唵沃挥510余份(不含廠家輕易播發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單)及時(shí)回去貨率為83%;這個(gè)比例就是很低的,訂貨回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的須要,特別就是引致了項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨,在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備,全然按時(shí)發(fā)貨的只有9批次,項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率為嚴(yán)重不足25%;回貨不及時(shí)的物料主要彰顯在周期比較短的物料;所以在20xx年中,對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō),上述設(shè)備的訂貨周期管理將就是一個(gè)非常關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能滿足要求。

          2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家;旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前,采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

          此時(shí)間段里,我部門共搜集處置發(fā)票900余份,經(jīng)與供應(yīng)商的錄入,至目前為止,發(fā)生發(fā)票問(wèn)題3次,發(fā)票至帳率達(dá)至99.6%;同時(shí)在財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)下,我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)展開記錄和干涉,同時(shí)積極主動(dòng)找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料發(fā)貨渠道,大部分原材料的價(jià)格都存有一定程度的上升。

          3、從20xx年元月截止到12月15日,各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次,發(fā)貨行為有記錄的848批次,滿足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面,有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料,合格率為98.5%;但在簽收單據(jù)的收集方面,只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù),單據(jù)齊全率不足48%,新的一年里,有待加強(qiáng)改善。

          零散件的發(fā)貨外包裝基本滿足要求,但是項(xiàng)目上寫的貨還是沒(méi)能努力做到外包裝干凈、標(biāo)識(shí)確切,幾百萬(wàn)的貨物收到回去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾,在代萊一年里,我們必須在公司發(fā)貨形象上下功夫,給我們的客戶耳目一新的感覺(jué)。

          4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁多,原材料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能分類堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類1200所種,經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力,倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有序,帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤庫(kù)24種物料有數(shù)量的誤差),新的一年里,我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上;

          另一方面,庫(kù)管在對(duì)零配件材料派發(fā)過(guò)程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都展開嚴(yán)格把關(guān),減少了發(fā)料中可能將存有的各種隱患。但項(xiàng)目成品的放置及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀,發(fā)生了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象,很大的影響了公司整體形象,因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題,庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須必須進(jìn)一步加強(qiáng),杜絕相似情況的再次發(fā)生。

          三、20xx年重點(diǎn)工作

          1、針對(duì)員工創(chuàng)造力充分發(fā)揮嚴(yán)重不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上存有顧此失彼現(xiàn)象的情況,我部應(yīng)融合企業(yè)文化和培訓(xùn)科學(xué)知識(shí)、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求;且掏出更細(xì)化的考核方案,責(zé)任至人至事。

          2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給銷售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

          3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在融合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定或修改自己的近期規(guī)劃,對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究,對(duì)一些關(guān)鍵性問(wèn)題,例如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供更多借款、庫(kù)存積壓等,特別不予高度關(guān)注,辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)實(shí)行對(duì)應(yīng)措施以便確保物料訂貨的及時(shí)性;

          4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng),未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤,我們部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤(rùn)的部門有兩個(gè):銷售和采購(gòu)(開源和節(jié)流),一個(gè)行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購(gòu)部門,能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里,為達(dá)到這一目標(biāo),報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

          5、深入細(xì)致加強(qiáng)各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率必須達(dá)至99%以上,搜集齊全率為必須達(dá)至99%以上。

          以上是我20xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn),其實(shí)還有倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的提高;相信在未來(lái)的一年里,全體同仁上下一心,打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,規(guī)范管理,狠抓制度貫徹落實(shí),切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理,我相信,我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。

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