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      2. 公司培訓方案

        時間:2022-05-09 09:54:08 培訓方案 我要投稿

        【精品】公司培訓方案三篇

          為保障事情或工作順利開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家整理的公司培訓方案3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        【精品】公司培訓方案三篇

        公司培訓方案 篇1

          一、公司概況

          二、公司理念

          三、企業(yè)精神

          四、管理模式

          五、質(zhì)量目標

          1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達到省級“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標準和“省級文明大廈”的標準。

          2、管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責任事故,區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?.2%,無重大火災、刑事和交事故。

          3、業(yè)主對大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達95%以上有效投訴處理率100%。

          4、房屋及公共設(shè)施完好率達98%。

          5、大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達市級精品工程標準。

          6、員工上崗前培訓合格率達100%。

          六、員工行為規(guī)范

          (一)員工守則

          1、遵守國家政策法令、法規(guī)、遵守長春市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī)章制度。

          2、人事部門要求如實填寫各類表格,提供有效證件,不得有隱瞞或假造。

          3、按照本公司《培訓制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導、各類培訓及考核。

          4、服從領(lǐng)導、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助,按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

          5、嚴格遵守勞動紀律,按質(zhì)量標準要求開展工作,作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。

          6、講究社會公德和職業(yè)道德,嚴守公司機密,廉潔奉公,維護集體利益和公司聲譽。

          7、愛護公物及公用設(shè)施,自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。

          8、勤儉辦公,節(jié)約用水、用電,杜絕一切浪費現(xiàn)象。

          9、衣容整潔,精神飽滿、待人熱情,文明用語。

          10、關(guān)心企業(yè),主動提出合理化建議,發(fā)揚企業(yè)精神,為企業(yè)作貢獻。

          (二)工作態(tài)度

          1、服從領(lǐng)導,不折不扣地服從上級的工作安排及工作調(diào)配。

          2、嚴于職守——堅守本職崗位,不得擅自離崗、竄崗或睡崗。

          3、正直誠實——對上級領(lǐng)導、同事和客戶要以誠相待,不得陽奉陰違。

          4、團結(jié)協(xié)作——各部門之間、員工之間要互相配合,同心協(xié)力的解決困難。

          5、勤勉高效——發(fā)揚勤奮踏實的精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔負的工作。

          (三)服務(wù)態(tài)度

          1、禮貌——這是員工對客戶和同事最基本的態(tài)度,在任何時刻均使用禮貌用語,“請”字當頭、“謝”字不離口。

          2、樂觀——以樂觀的態(tài)度接待客戶。

          3、友善——“微笑”是體現(xiàn)友善最適當?shù)谋磉_方式,因此應以微笑來迎接客戶及與同事相處。

          4、熱情——盡可能為同事和客戶提供方便,熱情服務(wù)。

          5、耐心——對客戶的要求應認真、耐心地聆聽,并盡量在不違背本公司規(guī)定的前提下辦理。

          6、平等——一視同仁地對待所有客戶,不應有貧富之分,厚此薄彼。

          (四)儀容儀表

          1、員工必須保持衣冠整潔,按規(guī)定要求著裝,并將工作卡端正佩戴在左胸前。

        公司培訓方案 篇2

          培訓目的:

          更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感,使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系,培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

          一、 新員工培訓程序

          二、新員工培訓內(nèi)容

          1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責)

          到職前:

          致新員工歡迎信 (人力資源部負責) 讓本部門其他員工知道新員工的到來

          準備好新員工辦公場所、辦公用品

          準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

          為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

          準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

          2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

          到職后第一天:

          到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)

          到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

          介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿(mào)商城

          部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

          新員工工作描述、職責要求

          討論新員工的第一項工作任務(wù)

          派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

          到職后第五天:

          一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的`問題,回答新員工的提問。

          對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標

          設(shè)定下次績效考核的時間——到職后第三十天

          部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表——到職后第九十天

          人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

          3.公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)

          公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

          公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

          公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

          公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題

          四、 新員工培訓反饋與考核

          崗位培訓反饋表 (到職后一周內(nèi))

          公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)

          公司整體培訓考核表 (培訓當天)

          新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天)

          新員工試用期績效考核表 (到職后90天)

          五、新員工培訓教材

          各部門內(nèi)訓教材

          新員工培訓須知

          公司整體培訓教材

          六、新員工培訓項目實施方案

          首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

          每個部門推薦本部門的培訓講師

          對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

          給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

          各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案

          每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

          根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓

          在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

          七、部門新員工培訓所需表格

          表格一 新員工部門崗位培訓

          (到職后第一周部門填寫)

          部門:

          新員工姓名:

          序號 培訓內(nèi)容

          完成確認(負責人簽名)

          就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來

          準備好新員工辦公場所、辦公用品

          準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

          為新員工指定工作導師

          1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿(mào)商城

          2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定

          3 新員工工作描述、職責要求,討論新員工的第一項工作任務(wù)

          4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

          5 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間(30天后)

          談話記錄:

          部門經(jīng)理簽名:

          日期:

          表格二 新員工崗位培訓反饋表

          (到職后新員工一周內(nèi)填寫)

          部門:

          新員工姓名

          a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?

          是□ 否□

          b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?

          是□ 否□

          c) 你是否已熟悉公司大樓的情況?

          是□ 否□

          d) 你是否已認識部門里所有的同事?

          是□ 否□

          e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果?

          是□ 否□

          f) 你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助?

          是□ 否□

          g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務(wù)?

          是□ 否□

          h) 在崗位培訓中,可以改進的地方

          i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓

          表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

          (到職后30天部門填寫)

          新員工姓名:

          部門:

          職位:

          1. 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:

          優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------

          2. 新員工對公司的適應程度:

          很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

          3.新員工的工作能力:

          優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------

          4.其他評價:

          部門經(jīng)理簽名:

          日期:

        公司培訓方案 篇3

          為了進一步推動消防安全知識的普及和宣傳,增強全公司的消防安全意識,認識防火的重要性,現(xiàn)就公司員工的消防培訓做以下計劃:

          一、培訓主題——“一暢兩會”

          一暢只社會各人員要保持消防通道的暢通和安全出口的暢通,二會指一會撲救初起火災,二會逃生自救。

          二、培訓方式:

          由工程部專業(yè)人員通過講座的形式進行培訓,并輔以相關(guān)演習,如滅火演習、應急疏散逃生演習、常規(guī)消防器材使用操作。

          三、培訓內(nèi)容:

          1、 撲救初起火災常識。(每月1號培訓) 主講師:***。

          主要講述:

          起火原因有以下幾點:

          1、客人在房間吸煙,特別在酒后亂丟煙頭和火柴梗;

          2、廚房用火不慎和油鍋過熱起火;

          3、在維修管道設(shè)備時,違章動火引起火災;

          4、電氣線路接觸不亮,電熱器使用不當,照明燈具溫度過高燒著可燃物,容易引起火災的可燃物主要有,液體或氣體燃料、油漆、家具、棉織品等,最有可能發(fā)生火災的部位是客房、廚房以及各種機房等。

          火災雖然危害很大,但只要我們從自我做起,嚴格按要求去做,加強防火意識,徹底消除火災隱患,火災就是可以預防的。我們要求每位員工都熟悉場內(nèi)的消防設(shè)施情況,熟悉掌握防火,滅火常識。

          初起火災時,在消防車到達現(xiàn)場前,應設(shè)法補救。不要盲目打開門窗,以免空氣對流,造成火勢擴大蔓延。幾種火災的撲救:

          A、如紙張、木材、棉織品、塑料、垃圾起火,可用水、干粉滅火器;

          B、如油鍋、油桶起火,可用鍋蓋、滅火毯封口,斷絕空氣,溢出的食油起火,可用干粉滅火;

          C、如可燃液體、酒精、油漆、稀料起火,可用干粉滅火;

          D、如煤氣、天然氣、液化氣等可燃氣體著火,首先關(guān)閉閥門,再用干粉滅火器滅火;

          E、如果發(fā)生電氣火災,首先要切斷電源,用二氧化碳滅火器滅火,注意使用二氧化碳滅火器時,使用后一定要保持空氣流通以免濃度過高的二氧化碳讓人窒息;如沒有二氧化碳滅火器,可用干粉滅火器滅火。

          2、 常規(guī)消防器材使用:滅火器、防毒面罩、消防栓的使用。(每月2號培訓)

          主講師:***

          主要講述:

          滅火器的使用方法:距火源0.5-1米處,揪掉鉛封,拔出保險銷,噴嘴對準火源根部按下壓把。

          消火栓的使用方法:打開消火栓門,扳出輪盤,將膠管拉出,握緊水槍,打開閥們出水滅火。需要時,先摘下槍頭裝在水帶上,將水帶全部拉出(不要擰花),并與消火栓內(nèi)卡口接好,握緊水槍,打開閥門出水、滅火。

          防毒面罩的使用方法:打開盒蓋,取出真空包裝袋;撕開真空包裝袋,拔掉前后二個罐塞;戴上頭罩,拉緊頭帶;選擇路徑,果斷逃生。

          3、 應急疏散逃生演習 (每月3號培訓) 主講師:***

          主要講述:

          如果發(fā)生火災,首先不要驚慌,可走安全通道。禁止使用電梯,如火情較大,煙霧彌漫,在逃離時,要俯下身體或匍匐前進,必要時,可用濕毛巾捂住鼻子,防止被煙霧熏昏。

          工程人員確保消防設(shè)備正常運行,并安排人員到火災現(xiàn)場進行滅火,搶救傷員,協(xié)助客人疏散,如果火情已威脅到人身安全,應撤離現(xiàn)場;

          廳面要穩(wěn)定賓館情緒,并迅速引導客人正確疏散撤離,指揮、滅火、搶救傷員,引導員工客人正確疏散,維持秩序,保護現(xiàn)場;

          廚房并關(guān)閉煤氣總閥門和廚房電器設(shè)備開關(guān);

          門衛(wèi)到一層緊急出口疏導客人到樓外集合地點,看守電梯,導門前車輛,保障車道暢通,并將保險柜鎖好。

          咨客帶上所有客人名單,到達疏散指定地點進行核查;

          人事部所好辦公室保險柜并要把重要資料帶出場外。

          財務(wù)部要鎖好保險柜,關(guān)閉所有電器設(shè)備,將重要物品帶出場外。

          四、培訓時間:每月1號上午培訓15號

          五、培訓地點:***

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