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      2. 員工培訓(xùn)計(jì)劃

        時(shí)間:2022-07-30 09:31:50 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

        【精選】員工培訓(xùn)計(jì)劃集合五篇

          日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編整理的員工培訓(xùn)計(jì)劃5篇,歡迎大家分享。

        【精選】員工培訓(xùn)計(jì)劃集合五篇

        員工培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

          一、服務(wù)三大要素

          三到:“眼到”、“嘴到”、“手到”

          眼到:當(dāng)顧客到部門(mén)柜臺(tái)前,我們就要用眼睛來(lái)招呼顧客,首先我們要要用雙眼直視顧客讓顧客知道你已經(jīng)看到他,并準(zhǔn)備向他提供服務(wù)。

          嘴到:熱情的和顧客打招呼,常用說(shuō)“你好”、“你需要什么?”、“謝謝你的惠顧”等,要了解到顧客的名字,直接直接稱呼顧客的名字,這樣我們和顧客的距離就會(huì)越近。

          手到:顧客被認(rèn)知后,我們要用非常專業(yè)的手法,動(dòng)作,為顧客提取商品,動(dòng)作要求準(zhǔn)確而快捷,夾取食品一定到位,在幫顧客服務(wù)同時(shí),我們還需要用非常專業(yè)的口語(yǔ)向顧客介紹部門(mén)的其他商品,吸引顧客、引導(dǎo)顧客,永遠(yuǎn)也不能忘掉一句話,就是“你還需要什么?”、“我們××商品特價(jià),要不要試一下?”、“××商品是新開(kāi)發(fā)商品,要不要試一下”。

          二、接待顧客的基本要求

          營(yíng)業(yè)員接待顧客的過(guò)程,一般可以分為主動(dòng)接待、拿遞商品、展示商品、介紹商品、計(jì)價(jià)服款、包扎商品、遞交商品禮貌送別八個(gè)階段。

          營(yíng)業(yè)員在其過(guò)程中要“口勤”“手勤”,對(duì)顧客“一視同仁”,正確處理柜服務(wù)矛盾,把“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的服務(wù)要求,貫穿在這八個(gè)階段的每一個(gè)過(guò)程中,做好每筆生意。

          要“口勤”、“手勤”

          向顧客熱情推介商品,要做到口勤、手勤。

          手勤:就是要勤于拿遞,勤于更換,幫助顧客比較、挑選。

          口勤:就是一面拿遞展示,一面宣傳介紹,并將商品的性能,特點(diǎn)介紹給顧客,勤于回答和解釋顧客的詢問(wèn)。但是,口勤、手勤也要適當(dāng),不要讓顧客產(chǎn)生厭煩。

          要對(duì)顧客“一視同仁”

          不要因顧客年齡、社會(huì)地位、形象、性別、文化層次不同,而采用截然不同的服務(wù)熱情程度。

          正確處理柜臺(tái)服務(wù)矛盾

          在營(yíng)業(yè)服務(wù)過(guò)程中,營(yíng)業(yè)員與顧客之間有時(shí)產(chǎn)生矛盾,營(yíng)業(yè)員應(yīng)有冷靜的頭腦,正確妥善處理。

          營(yíng)業(yè)員要自覺(jué)地樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的觀念,設(shè)身處地為顧客考慮,把為顧客服務(wù)擺在第一位。

          營(yíng)業(yè)員要講究方法、態(tài)度誠(chéng)懇、嚴(yán)于律已、謙虛謹(jǐn)慎、勇于承擔(dān)責(zé)任、做到得理讓人,理直氣和,克服急躁不安的情緒,盡量把顧客的不當(dāng)包涵下來(lái),求得諒解,創(chuàng)造有利于解決矛盾的條件,促使矛盾向好的方面轉(zhuǎn)化。

          要分清責(zé)任,維護(hù)企業(yè)和顧客的利益 凡是涉及到經(jīng)濟(jì)損失的,一定要兼顧企業(yè)和顧客利益。依照商場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由公司和商戶承擔(dān)責(zé)任的,就由自己承擔(dān),該退則退,該換則換,不得推諉、刁難。應(yīng)由顧客承擔(dān)責(zé)任的,則堅(jiān)持原則,不遷就,耐心做好解釋工作。

          在顧客與顧客之間發(fā)生矛盾時(shí),營(yíng)業(yè)員應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上,以客觀的態(tài)度,不偏袒任何一方,做好解釋說(shuō)服工作,積極引導(dǎo)、平息矛盾。

          要做到主動(dòng),熱情、耐心、

          周到主動(dòng),就是要主動(dòng)和顧客打招呼,主動(dòng)詢問(wèn)顧客要求,主動(dòng)遞拿商品,主動(dòng)展示和介紹商品。

          熱情就是要把顧客當(dāng)親人,態(tài)度各藹,語(yǔ)言親切,為顧客解決特殊需要。

          耐心,就是耐心幫助顧客挑選商品和退換商品,耐心回答顧客詢問(wèn),多問(wèn)不厭、多拿不煩、當(dāng)好顧客參謀;虛心聽(tīng)取顧客的建議和批評(píng),不計(jì)較顧客言語(yǔ)輕重,要求高低、態(tài)度好壞。

          周到就是要千方百計(jì)為顧客著想,努力節(jié)省顧客時(shí)間,操作又快又準(zhǔn)。真正達(dá)到讓顧客高興而來(lái),滿意而歸。

          三、不同時(shí)刻顧客的接待

          顧客臨柜時(shí)

          顧客臨柜,營(yíng)業(yè)員要以良好的情緒、正確的姿勢(shì)、關(guān)心的眼神、熱情的招呼主動(dòng)迎接。

          要自然站立,作好迎接準(zhǔn)備。

          要面帶笑容,眼迎顧客、點(diǎn)頭致意。

          要掌握與顧客打招呼的最佳時(shí)機(jī):當(dāng)顧客手摸商品的時(shí)候;當(dāng)顧客抬起頭將視線轉(zhuǎn)向營(yíng)業(yè)員的時(shí)候;當(dāng)顧客停住腳步的時(shí)候;當(dāng)顧客尋找商品的時(shí)候。把握這些最佳時(shí)機(jī)與顧客打招呼,從而有針對(duì)性地做好接待工作。

          精神飽滿,動(dòng)作迅速。營(yíng)業(yè)員要始終保持良好的情緒,做到六快。即“眼快”,看清顧客先后次序和動(dòng)靜表情;“耳快”,傾聽(tīng)顧客意見(jiàn),議論;“腦快”,反應(yīng)靈活、判斷準(zhǔn)確;“嘴快”,招呼、解釋、回答問(wèn)題,成交結(jié)算帳快;“手快”,取貨、換貨快;“腳快”,全面接待顧客,隨著顧客位置交換跟著移動(dòng)快。

          交叉售貨、穿插接待。營(yíng)業(yè)員可以先將貨取給要求挑選的顧客,讓其慢慢挑選,而騰出時(shí)間去接待要求快買(mǎi)快走的要求。

          摸清特點(diǎn),分別接待。要根據(jù)顧客的年齡、性格、職業(yè)、性別等不同特點(diǎn),分別接待,如可以先拿遞商品給老年顧客和女顧客,讓其慢慢挑選,再接待男顧客和青年顧客,讓其快買(mǎi)快走。

          交待清楚,照顧全面。在同時(shí)接待多顧客時(shí),取貨、遞貨要特別交待清楚。換貨要先收后換。在接待這一方面顧客時(shí),要照顧那一方面顧客,并做到態(tài)度和藹,語(yǔ)言柔和簡(jiǎn)練,眼觀六路、耳聽(tīng)八方,抬頭售貨、全面照顧。

          柜臺(tái)缺貨時(shí)

          柜臺(tái)缺貨時(shí),營(yíng)業(yè)員不應(yīng)簡(jiǎn)單的回答“沒(méi)有”,使顧客失望,而應(yīng)采取積極措施,適當(dāng)方法,妥善接待。

          查詢聯(lián)系:柜臺(tái)缺貨,應(yīng)即與公司和業(yè)主查詢。

          預(yù)約購(gòu)期:如果近期內(nèi)有貨到,可以和顧客約期來(lái)購(gòu)。

          推薦選購(gòu):如果近期內(nèi)無(wú)貨到,可以介紹顧客購(gòu)買(mǎi)花型,價(jià)格相近的。

          預(yù)約定購(gòu):如果以上三點(diǎn)都難辦到,則請(qǐng)顧客留下姓名、地址、電話號(hào)碼和需要的款式、花型、規(guī)格、數(shù)量,等到貨時(shí),通知前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

          顧客退換商品時(shí)

          顧客要求退換商品時(shí),營(yíng)業(yè)員應(yīng)本著既對(duì)公司負(fù)責(zé),又為顧客著想的原則,對(duì)應(yīng)退換的退換,不能退換做好解釋工作。

          態(tài)度上要熱情、誠(chéng)懇、體諒顧客的心情,不計(jì)較顧客指責(zé)的態(tài)度或其它過(guò)失,度進(jìn)行適當(dāng)安慰。

          耐心聽(tīng)取顧客退換理由和意見(jiàn),核實(shí)所退換商品是否屬本柜出售、是否符合退換規(guī)定。

          屬柜臺(tái)出售而且符合退換規(guī)定的,應(yīng)馬上給予退換,且應(yīng)主動(dòng)道歉。

          如果顧客沒(méi)有購(gòu)物憑證,經(jīng)核實(shí)顧客購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)后,也應(yīng)視情況及時(shí)妥善處理,不能據(jù)此推卸責(zé)任。

          辦理商品退換時(shí),要值班主任簽字。

          如果不屬于退換范圍或顧客的要求超出了商場(chǎng)規(guī)定或是沒(méi)有購(gòu)物憑證而且又無(wú)法核實(shí)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò),而顧客堅(jiān)持退換,營(yíng)業(yè)員禮貌而委婉地予以回絕并客氣地說(shuō)明原因,如顧客仍無(wú)法接受,則應(yīng)向值班主任匯報(bào),及時(shí)配合妥善處理,切忌把矛盾擴(kuò)大激化。

          交接班和下班時(shí)

          交接班和下班時(shí),是檢驗(yàn)營(yíng)業(yè)員是否主動(dòng),熱情、耐心、周到的重要時(shí)刻。因此要求營(yíng)業(yè)做到:

          “寧肯自己千遍累,不讓顧客一時(shí)難”。不提早收市,不提早灑水、拖地、關(guān)燈、不中斷接待正在購(gòu)物的顧客。

          關(guān)門(mén)后與開(kāi)門(mén)時(shí)接待顧客一樣主動(dòng)、親切、耐心,關(guān)門(mén)后買(mǎi)與退換商品一樣熱情,堅(jiān)持接待好最后一位顧客。

          顧客看貨時(shí)

          要從顧客觀看商品的視線,詢問(wèn)和相互交談中了解顧客的需要,掌握時(shí)機(jī),將商品取出遞給顧客看,并簡(jiǎn)要地介紹商品的特點(diǎn),引起顧客興趣,同時(shí)把顧客感興趣的商品調(diào)換到比較醒目拿取的地方。

          顧客指名要看某種花型、規(guī)格時(shí),營(yíng)業(yè)員應(yīng)速將指名的花型、規(guī)格取出,雙手遞拿,不要不禮貌的將商品扔到顧客手中。在拿遞商品給顧客觀看之前,不要先報(bào)價(jià)格,以免引起顧客的誤會(huì)。

          顧客選購(gòu)商品時(shí)

          顧客挑選服裝(鞋)實(shí)際上是對(duì)質(zhì)量、款式、花型、規(guī)格的檢驗(yàn)。營(yíng)業(yè)員應(yīng)耐心地向顧客介紹產(chǎn)品特性,熱情幫助顧客挑選服裝(鞋),推介暢銷(xiāo)花樣與款式。

          當(dāng)顧客挑選時(shí),營(yíng)業(yè)員不要急于求成,要讓顧客無(wú)拘無(wú)束地比較,觀看,試穿,并從顧客的言談舉止中,推測(cè)顧客的愛(ài)好,有針對(duì)性,有衙地向顧客介紹推介。

          不要看到挑挑選選、比比看看就不耐煩,或者不打招呼就中屢服務(wù),把正在挑選商品的顧客諒在一邊;更不能以粗暴態(tài)度催促顧客。 在推介商品時(shí),要針對(duì)不同對(duì)象區(qū)別對(duì)待。對(duì)外行顧客要誠(chéng)懇、耐心、顧客說(shuō)了外行話,也不要取笑,要婉轉(zhuǎn)解釋、糾正,不要在外行顧客面前故弄玄虛,賣(mài)弄適應(yīng),戲弄顧客。

          對(duì)內(nèi)行顧客要虛心求教,不要多插嘴。對(duì)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)趨求的顧客,推介商品要適可而止,不要過(guò)于糾纏,以免造成一種強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的印象。

          顧客離柜時(shí)

          營(yíng)業(yè)員要對(duì)已購(gòu)商品妥善包裝,讓顧客當(dāng)面檢查商品質(zhì)量和數(shù)量,核對(duì)價(jià)格。 臨別時(shí),還應(yīng)以關(guān)心的口氣提醒顧客收檢好物品,并有禮貌的送別。

        員工培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

          (一)營(yíng)銷(xiāo)管理制度:

          1、日常管理:

          ①分組管理制度:工作中,將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組,通過(guò)把人數(shù)落實(shí)到分組,由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理,提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過(guò)與小組長(zhǎng)溝通,更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的情況,工作上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。

         、谌粘R粚(duì)一管理:工作中,多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問(wèn)題,及時(shí)指導(dǎo),給予他們鼓勵(lì)和支持。

        證券公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

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