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      2. 年度培訓計劃

        時間:2023-05-29 15:03:38 培訓計劃 我要投稿

        【精品】年度培訓計劃范文合集7篇

          時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的年度培訓計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

        【精品】年度培訓計劃范文合集7篇

        年度培訓計劃 篇1

          認真貫徹落實省教育廳師培處和市教育局XX年工作要點,切實履行好本處室的工作職責,優(yōu)質高效地做好常規(guī)性工作、扎實有效地做好特色性工作,著力突出工作重點、著重突破工作難點,力爭我市的師資培訓和隊伍建設等項工作再上新水平。

          一、主要工作

         。ㄒ唬⿻薪逃龑W院切實制定好《xx市中小學校(幼兒園)、中等職業(yè)學校XX-XX年教師繼續(xù)教育工作規(guī)劃》。

          明確工作目標、優(yōu)化工作措施、提升工作水平,在基地學校建設、名優(yōu)教師隊伍建設、精品課建設等方面,加大工作力度、確保工作質量。

         。ǘ﹦(chuàng)造性地開展好全市在職教師“每人一絕”大練教學基本功活動。

          加強校本培訓、著力崗位練兵,為全市廣大教師創(chuàng)建揚長的舞臺、提供揚名的機會,籍此培樹一大批有魅力的名優(yōu)教師,全面提高各校課堂教學效率、大幅度地提升全市教育教學的質量水平。

         。ㄈ┘訌娍h區(qū)進修學!坝矊嵙Α苯ㄔO和“軟實力”發(fā)展,提升全市進修學校的整體水平。

          1、協(xié)調有關部門及縣區(qū)政府,優(yōu)化進修學校的校舍建設和設施配備,力爭在國家和省廳“縣區(qū)示范性進修學!钡脑u選中,我市達標的數量和質量名列全省之首。

          2、繼續(xù)開好“全市縣區(qū)進修學校第一次系列現場會議”。通過系列現場會議,讓每位主管局長、進修校長走進每一所進修學校,了解情況、研討工作、溝通感情、取長補短、促進工作、加快發(fā)展。全面發(fā)揮各進修學校在各自區(qū)域的教學指導和質量提高的核心價值和重要作用。(具體日程安排,詳見附表一)

          3、全力開好“全市縣區(qū)進修學校第二次主題工作系列現場會議”。圍繞各學校自選的工作主題,在理論研究和科學實踐中,各進修學校要縝密分析、科學論證、深入探討、全力工作。要做到,不僅在科學研究上有建樹,而且在工作實踐上有突破。使各縣區(qū)的主題工作現場會議,各縣區(qū)有所長、有所為、有所學。(具體工作主題,詳見附表二)

         。ㄋ模┮婪ㄗ龊闷胀ㄔ捦茝V和測試工作,建立健全科學的`測試機制和測試設施。

          會同北華大學師范分院,創(chuàng)建“xx市標準化普通話測試語音室”。視時機成熟,取代原來的人工測試,實施現代化的計算機測試普通話的科學機制。

          遵循“以測促訓、以訓保測”的原則,規(guī)范普通話培訓、優(yōu)化普通話測試、完善普通話培訓和測試的檔案管理,使常規(guī)工作進一步優(yōu)質化、高效化。

          認真貫徹落實《國家通用語言文字法》,組織好第十三屆全國推廣普通話宣傳周活動。

          (五)依法把好教師隊伍的“入口關”,認真做好教師資格認定工作。

          嚴格審查教師資格認定所需的各種要件(如:戶口簿、身份證、畢業(yè)證、及必需的各種合格證書等)。

          組成“xx市教師資格評審專家委員會”,嚴格做好申報者的教育教學能力的測試和認定工作。

          同時,熱情接待申報人員、耐心解答申報咨詢、認真做好相關的服務工作,讓服務對象滿意。

         。└哔|量地做好校長培訓工作,切實提高在職校長的專業(yè)化發(fā)展水平和現代化管理水平。

          啟動“xx市名優(yōu)校長專業(yè)化培訓工程”,把名優(yōu)校長的培訓工作,納入科學化、制度化、規(guī)范化軌道。

          舉辦“xx市名優(yōu)校長高級培訓班”,著力提高校長的理論素養(yǎng)和管理水平,造就一支專家型的優(yōu)秀校長隊伍。

          開展名優(yōu)校長送培下鄉(xiāng)活動,全面提升農村中小學校級管理人員的辦學水平和管理能力。

         。ㄆ撸└哔|量地做好教師培訓工作,依法建立健全全市師資培訓和繼續(xù)教育的規(guī)章制度,形成科學高效的教師培訓和繼續(xù)教育的工作機制和工作系統(tǒng)。

          制定和頒行《xx市教師繼續(xù)教育工作管理辦法》,對全市教師的全員培訓實施科學管理,提高全員教師網聯(lián)培訓和文本培訓的實效性,依法保障教師參加繼續(xù)教育的權利和義務。

          制定和頒行《xx市名優(yōu)教師隊伍建設實施綱要》和《xx市名優(yōu)教師(骨干班主任)管理辦法》,實行名優(yōu)教師的動態(tài)管理、消除“名優(yōu)教師終身制”的弊端,確保名優(yōu)教師的整體質量和名優(yōu)教師的作用發(fā)揮。

          制定和頒行《xx市中小學校(職業(yè)學校)班主任培訓工作方案》和《xx市中小學校(職業(yè)學校)班主任任職資格標準》,實施xx市中小學校(職業(yè)學校)班主任任職資格證書制度,著力提高班主任的師德水平,全面提高班主任的科學施教和科學管理的能力和水平。

         。ò耍┲刈龊棉r村中小學教師和全市新任教師的培訓工作,全面提高農村教師和新任教師的執(zhí)教能力,促進全市教育均衡、和諧、高質量、可持續(xù)地整體發(fā)展。

        年度培訓計劃 篇2

          今年以來,全縣上下緊緊圍繞“全省先進、皖北領先”的目標,堅持突出重點、務求實效,因地制宜、形成特色的原則,美麗鄉(xiāng)村建設取得了明顯成效。

          一、工作開展情況

          (一)美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設情況。

          一是完成6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制,并通過專家評審;二是治臟治亂成效顯著:6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地環(huán)境衛(wèi)生全面整治,做到垃圾日產日清;溝塘清淤基本完成;王莊鎮(zhèn)污水處理站已建成。同時,結合創(chuàng)建活動,6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行占道經營、店外經營的清理,保證道路暢通,特別是連城鎮(zhèn)、劉集鎮(zhèn)統(tǒng)籌規(guī)劃,集中規(guī)范經營,保持環(huán)境整潔,王莊鎮(zhèn)弱電撤桿入地工程建設已全面完成。濠城鎮(zhèn)霸王街完成空調移機,防盜窗拆卸。三是基礎設施得到加強:6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路基本完成,實現了集中供水,安全用水普及率100%。集貿市場建設有序推進。新馬橋鎮(zhèn)、王莊鎮(zhèn)已完成集貿市場征地工作;濠城鎮(zhèn)、石湖鄉(xiāng)已完成集貿市場的規(guī)劃設計;連城鎮(zhèn)、劉集鎮(zhèn)已完成集貿市場的改造,滿足群眾生活需要,解決了攤外攤、場外攤經營問題。四是公共服務設施有序推進:王莊鎮(zhèn)、濠城鎮(zhèn)、劉集鎮(zhèn)已完成對文化健身場所的規(guī)劃設計;新馬橋鎮(zhèn)、連城鎮(zhèn)已完成征地工作;石湖鄉(xiāng)活動場所正在施工。五是綠化工程進一步提高:結合“三線三邊”工作,6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達35%以上,顯著增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綠量。

          (二)美麗鄉(xiāng)村建設情況。

          1、20xx年省級美麗鄉(xiāng)村建設情況。20xx年度,固鎮(zhèn)縣省級美好鄉(xiāng)村示范村5個,分別是城關鎮(zhèn)宋店村、湖溝鎮(zhèn)十里村、石湖鄉(xiāng)徐祠村、楊廟鄉(xiāng)喬店村和蔣南新村,其中宋店、十里、徐祠、喬店四村為舊村整治,蔣南村為整體新建,涉及中心村整治面積853760平方米,人口8624人。目前各村成效類指標方面,道路硬化、飲水安全、電力電信、村莊亮化、公共服務中心、配套服務設施、危屋拆遷等項目建設均已全面完成,綠化環(huán)境整治全面提升項目正在加快推進,為全面完成20xx年度省級美麗鄉(xiāng)村目標任務奠定堅實基礎。

          2、20xx年市、縣級美麗鄉(xiāng)村建設情況。20xx年12個市縣級示范村建設除石湖鄉(xiāng)劉園村、王莊鎮(zhèn)釣臺村啟動建設外,其余10個村均沒有啟動。

          二、主要做法

          (一)把握好“五定”原則。

          一是依據功能需求定工程內容。針對環(huán)境和功能缺失的現狀,圍繞“兩治理兩加強”(治臟、治亂,加強基礎設施建設和公共服務配套)標準,將“十有十無”(無亂拉亂建、無亂搭亂建、無亂停亂放、無亂擺亂占、無亂扔亂倒、無騎路市場、無泥水道路、無危房危橋、無黑臭溝塘、無旱廁糞坑,有安全整潔的暢通路網、有立面統(tǒng)一的特色街道、有物業(yè)規(guī)范的住宅小區(qū)、有布局合理的專業(yè)市場、有功能完善的文化設施、有互聯(lián)互通的通訊網絡、有風格獨特的環(huán)境景觀、有科學實用的垃圾處置體系、有因地制宜的污水處理設施、有健全完善的長效管護機制)和市委周書記提出的'“五個一”(有一個特色街區(qū)、有一個服務體系、有一條供排水系統(tǒng)、有一個農貿市場、有一個生態(tài)系統(tǒng))要求作為功能需求“標配”,以此確定工程建設內容,從而完善規(guī)劃布局。

          二是依據財力大小定投入多少。以“不增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔,不增加村級負擔,決不允許增加群眾負擔”為原則,突出重點,分步建設。積極整合水利、交通以及土地整治、危房改造、農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)綜合開發(fā)等專項資金向美麗鄉(xiāng)村建設傾斜。計劃重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入在5000萬元左右,一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)在3000萬元左右,省級中心村在800萬元左右,一般村在700萬元左右,并按照功能類、提升類、管理類的順序進行實施。

          三是依據工程性質定建設方式。將全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建污水處理廠廠區(qū)建設打捆招標施工,供排水管網由鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施道路新改建中一并實施;弱電管網改造由鄉(xiāng)鎮(zhèn)引入社會資本進行市場化運作、統(tǒng)一建設,可按國家標準進行收費;涉及的道路、綠化、亮化等其他工程類項目由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各自招標建設。

          四是依據考核時間定工程節(jié)點。按照省、市要求,20xx年度5個省級中心村,市里從今年11月份、省里從20xx年元月開始組織檢查驗收。20xx年6月將對20xx年度6個美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)及24個市、縣中心村建設進行考核驗收。因此,根據各工程類項目的不同情況,安排20xx年度的村今年10月底前作為項目竣工時間,倒排工期,實行掛圖作戰(zhàn),確保按時間節(jié)點完成任務。20xx年的鎮(zhèn)、村至明年3月完成任務,對工程類項目進行進一步完善,同時做好軟件資料準備,迎接省、市檢查驗收。

          五是依據實際情況定實施細節(jié)。根據每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情況,決定建設的實施細節(jié)。如鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整治對邊界地區(qū)要做到統(tǒng)籌兼顧,不能缺項漏項;外立面設計要更接地氣,結合皖北地區(qū)文化制定不同的模式公開征求意見,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一種風格;在垃圾處理方式上,原則上距離縣垃圾處理場較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設垃圾壓縮站,距離較遠的地區(qū)可以建設垃圾焚燒凈化設施進行垃圾處置;其他基礎設施、公共服務配套建設一律不得向群眾籌資等。

          (二)處理好“五個關系”。

          一是處理好美麗鄉(xiāng)村建設與新型城鎮(zhèn)化的關系。為推進新型城鎮(zhèn)化建設速度,目前我縣的重點是打造縣城,做大縣城人口。為進一步提升美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村環(huán)境,完善功能,我們結合戶籍制度改革,科學編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地建設規(guī)劃,完善中心村布點規(guī)劃,穩(wěn)步推進農村人口市民化進程。

          二是處理好新村建設與舊村整治的關系。項目編制實施過程中,充分尊重農民意愿,結合土地整治、整村推進以及中心村實際情況,以舊村改造、環(huán)境整治和基礎公共設施建設為主,引導新建為輔,能合則合、能改則改,不搞大拆大建,不搞統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建。

          三是處理好突出特色與兼顧一般的關系。注重歷史與現狀、傳承與創(chuàng)新,結合實際,充分挖掘村莊資源稟賦,體現特色,不搞千篇一律、千村一面。

          四是處理好盡力而為和量力而行的關系。充分考慮到財力狀況和工作實際等各方面因素,逐一將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設內容、工程量、造價、規(guī)模提交縣規(guī)劃委員會研究后確定,不搞“高大上”,不追求一步到位。

          五是處理好鄉(xiāng)村建設與長效管護的關系。在抓好美麗鄉(xiāng)村成效類指標建設和環(huán)境集中整治工作的基礎上,積極探索和創(chuàng)新長效管護機制,建立財政補一點、村集體經濟拿一點、受益群眾出一點的資金保障機制,通過購買服務等方式,實現管護常態(tài)化,不重建設輕管理。

          (三)落實好“五個到位”。

          一是責任壓實到位。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為美麗鄉(xiāng)村建設實施主體,實行黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負責制,主要領導親自抓、負總責。將縣美麗辦作為美麗鄉(xiāng)村建設的“中樞神經”,全權負責全縣美麗鄉(xiāng)村建設日常協(xié)調、溝通、聯(lián)絡工作。涉及部門分別明確職責,強化協(xié)作配合,形成工作合力。

          二是資金籌集到位。按照市確定的融資額度,積極主動對接,爭取資金能到位、早到位、足額到位。目前,融資所需的各種資料已準備完成,正報農發(fā)行初審。同時,在積極整合各項涉農專項資金的基礎上,積極引入社會資本參與美麗鄉(xiāng)村建設。

          三是前期準備到位。著力優(yōu)化建設規(guī)劃。明確了規(guī)劃編制的指導思想、編制原則和具體要求,并加快編制,突出了規(guī)劃的科學性和前瞻性。目前,已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)以及24個省、市、縣中心村規(guī)劃編制。分類設定建設內容。根椐“雙十”標準和“五個一”要求,分類設定“功能類、提升類、管理類”三大類美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設內容。目前,20xx年實施的6個美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設內容已全部確定,正在進行招標,為全面開工并順利實施奠定了扎實的基礎。

          四是制度執(zhí)行到位。健全落實縣級領導聯(lián)系包保制度。將6個美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、24個省市縣美麗鄉(xiāng)村分別由縣委、縣政府班子成員包保聯(lián)系,縣級領導每周到聯(lián)系點不少于一次,查看工作進度,現場解決工作推進中的困難和問題,同時在資金整合、項目爭取、技術指導等方面給予幫助支持。

          五是監(jiān)督管理到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施建設項目,縣美麗鄉(xiāng)村建設領導小組將抽調住建、規(guī)劃、財政、審計等部門人員,對每個項目逐一到現場查勘,杜絕“帽大一尺”和虛報加塞行為發(fā)生。同時,還對美麗鄉(xiāng)村建設進行半月督查、季度評比、半年考核、年終評優(yōu)。對工作推進不力、進度不快的鄉(xiāng)鎮(zhèn),視情況進行通報、約談、問責,對年終完不成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn),我們將實行“一票否決”,嚴格責任追究。

          三、存在問題

         。ㄒ唬┵Y金缺口大。美麗鄉(xiāng)村建設工作量大、難度大、投入大。據初步測算,全縣美麗鄉(xiāng)村建設需投入6億元左右,省、市、縣財政資金投入到美麗鄉(xiāng)村建設項目的資金量非常有限(省市獎補資金美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅240萬、省級美麗鄉(xiāng)村205萬、市級美麗鄉(xiāng)村僅70萬),其余大量資金只能向省農發(fā)行融資貸款。

         。ǘ╅L效管理機制落實難。美麗鄉(xiāng)村中心村雖建立了長效管理機制,但落實難,管理效果不盡人意。主要表現在公共衛(wèi)生保潔難、公共設施維護難、群眾門前三包落實難。亂倒垃圾、亂倒污水的現象還不同程度的存在,改變群眾落后的生活習慣,樹立文明新風尚任重道遠。

          (三)綜合執(zhí)法尚未建立。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場少,騎路經營的多,管護難,臟亂差仍是美麗鄉(xiāng)村建設中的一個頑疾。必須建立一支綜合執(zhí)法隊伍,依法管理維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和街道的公共秩序及美麗鄉(xiāng)村建設的成果。

          四、美麗鄉(xiāng)村工作計劃

          一是繼續(xù)做好20xx年度12個省級美麗鄉(xiāng)村、12個市級美麗鄉(xiāng)村工作;二是完成6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成區(qū)建設任務;三是完成120個自然村的整治工作;四是啟動仲興鄉(xiāng)、湖溝鎮(zhèn)、任橋鎮(zhèn)、楊廟鄉(xiāng)美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作;五是啟動10個省級美麗鄉(xiāng)村、14個市縣級美麗鄉(xiāng)村建設任務。

        年度培訓計劃 篇3

          急診科年度培訓計劃為更好地抓好基礎醫(yī)療質量,規(guī)范醫(yī)療操作程序,降低醫(yī)療風險,加大急診急救技術技能及“三基三嚴”理論和操作考核力度,以考促學,狠練基本功。根據《醫(yī)務人員分級培訓計劃》,以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內容,認真抓好醫(yī)務人員分級培訓工作,以提高醫(yī)療質量和全院醫(yī)務人員的整體素質。特制定20xx年急診科急救技術技能及三基三嚴培訓及考核計劃。

          一、加強對急診醫(yī)務人員三基三嚴及急救技術技能強化培訓的認識。我科成立由科主任擔任科室培訓、考核小組長,具體負責科室培訓考核工作。經常利用科室會議,晨會交班時間對全科人員進行三基三嚴技術技能培訓意義、目的'、重要性的宣講教育,提高對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。完成對全科室人員培訓,培訓覆蓋率達100%,三基考試每月一次,三基考核合格率力爭100%,急救技術要求人人過關。

          二、培訓及考核內容:

         。1) 基礎理論:包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。如:人體解剖、生理、病理、藥理學、輸液、輸血、水電解平衡的基本理論,休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理,常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則,危重病人的診斷、鑒別診斷和急救原則,危重病人的營養(yǎng)、熱量供應等理論。

         。2) 基本知識:包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據的臨床醫(yī)療知識。如:各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法

        年度培訓計劃 篇4

          賓館重組以來,經歷了風風雨雨的考驗,各項工作逐漸完善,始終緊緊圍繞服務勘探局和廣大油區(qū)人民,開展各項工作,在經營創(chuàng)收、提升管理水平、建立企業(yè)文化、提高員工素質方面取得了一定的成績。20xx年賓館將面臨新的機遇與挑戰(zhàn),迎接20xx年全國農運會的召開,賓館硬件改造將會全面推進,服務項目和服務水平繼續(xù)提升,產品質量全面升級;但是賓館經營環(huán)境競爭更加激烈,經營體制需要變革,各項激勵政策需要爭取協(xié)調,經營成本及費用繼續(xù)增加,人員招聘面臨較大壓力,員工隊伍向心力尚未形成。根據賓館經營方針及指導思想,對20xx年培訓做如下安排:

          一、培訓思路

          以“為經營做服務,為管理做保障,促進賓館發(fā)展”為主導思想,突出以下重點:

          1、推進賓館員工職業(yè)化轉型,提升員工素養(yǎng),轉變工作思路,改變員工心態(tài),找準個人定位;

          2、建立賓館核心價值體系,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、信任感、榮譽感;

          3、推動學習型組織建立,提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務技能,引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化;

          4、儲備人才,為賓館的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。

          二、培訓方針

          1、專業(yè):加強專業(yè)化學習,加強同行交流與對外學習,開闊視野與思路;

          2、實用:根據賓館實際情況開展培訓,以解決工作中問題和賓館持續(xù)發(fā)展為目的;

          3、高效:日常性工作條理化,加強時間管理,提高工作效率;

          4、創(chuàng)新:在企業(yè)文化建設、學習氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新;

          5、分享:營造互動學習型組織,相互學習,相互分享相互提高。

          三、工作重點

          1、完善培訓體系

         。1)建立完善培訓師隊伍:繼續(xù)開設培訓課程,要培訓出賓館內部的訓導師;

         。2)完善賓館公共課與各部門業(yè)務技能培訓體系;

          2、開發(fā)并完善基層管理課程

          3、規(guī)范培訓教材:編寫或完善培訓教材

         。1)《賓館案例手冊》日常收集案例

         。2)《餐飲服務知識技能100問》

         。3)各系列培訓課程課件及名家勵志講座光盤

          4、加強管理人員培訓

         。1)協(xié)助總經理:推薦有效資訊、通訊報道,文章等,開闊視野,推薦適合的管理工具或理念,針對經理層,方便總經理對各部門負責人指導;

          (2)、引導班組長成長:利用內訓課、外送培訓、請講師進來等形式,對各基礎管理人員進行培訓。課程內容要針對性強,加強培訓后跟進,正式培訓后進行評估總結;平時加強與各部門負責人溝通。

         。3)、訓練督導層:開展兩期內部講師培訓以及系列督導培訓課程,并利用平時會議和單獨輔導等形式,在對管理理念進行引導,對管理技巧進行探討和分享,指導各部門督導層開展起部門的日常管理和培訓工作。

         。4)、培養(yǎng)儲備干部:對賓館優(yōu)秀員工及資深員工作為儲備干部進行訓練,平時進行工作指導,協(xié)助進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導。

          四、培訓規(guī)劃

         。ㄒ唬⒎⻊諉T培訓

          1、賓館內訓:

          每周開展一個課時的'員工培訓,六周時間將公共部分全部培訓到位,

          第一周9:00—10:30《陽光心態(tài)》講座孫健升

          第二周09:00—10:30《做最有用的好員工》講座艾莫

          第三周09:00—10:30儀容儀表、服務禮儀,店規(guī)店紀了解油田賓館發(fā)展歷史孫勤磊

          第四周09:00—10:30賓館服務意識提高賓館服務水平孫勤磊

          第五周09:00—10:30《做企業(yè)真正的主人》講座李強

          第六周09:00—10:30學習體會即興演講(每人10分鐘)

         。1)該項培訓與主要課程成立培訓小組。組長:孫勤磊。副組長:張新鄂郭小燕譚靜靜劉彬劉麗華于麗。

          (2)賓館正式發(fā)文通知餐飲部各部門員工培訓。

          (3)所有員工必須修完課程,并參加考核,如果考核不合格,則參加下一期考核培訓,并利用個人假日參加學習。

         。4)對現有培訓課程不斷修正,分為企業(yè)文化、產品知識、管理制度、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié)、消防食品安全、參觀附近酒店(廣源賓館、阿波羅酒店)等幾部分。

          2、入職在崗培訓:

          推行在崗培訓跟蹤表,加強培訓監(jiān)督,保證一線部門均按此操作,提高入職在崗培訓的效率,減少新員工導致的服務質量不穩(wěn)與客人投訴現象。

          3、新員工轉正培訓:

          重點灌輸賓館經營宗旨與服務理念,使服務理念能更快速地傳承,快速產生優(yōu)秀員工,并逐漸在全員形成優(yōu)質服務的氛圍。

          (二)、管理層培訓

          1、管理技能提升培訓

         。1)課程開發(fā):共分為四部分:《職業(yè)素養(yǎng)》、《管理決策》、《管理技能》、《創(chuàng)新意識》,完善此系列課程,成為20xx年管理層培訓課程開發(fā)的重點,提高賓館工作效率和服務質量。

         。2)培訓形式:每季度開展一期培訓,每期確定一個培訓專題,并在培訓后進行內部討論交流,運用到實踐工作中去,切實提升賓館管理水平。

          2、團隊文化建設培訓

         。1)培訓意義:建立河南油田賓館的團隊文化,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,務實高效,領導賓館可持續(xù)發(fā)展。

          (2)培訓方式:

          A、戶外拓展訓練

          B、賓館組織各項活動釣魚比賽崗位練兵爬山等

          C、外出考察學習交流

          D、內部碟片學習

         。2)培訓時間安排:

          4—7月份期間安排

         。ㄈn}培訓

          1、技能大賽

         。1)時間:5、6月份

         。2)項目:產品知識競賽、中餐擺臺、烹飪比賽服務場景比賽聘請評委考評頒發(fā)獎品

          2、消防培訓

          聘請油田消防支隊專家為期2天消防知識講座全員參與時間另行安排

          3、醫(yī)療急救

          聘請專業(yè)急救講師,對房務部、餐飲部、安全部等相關部門進行專業(yè)急救訓練,以便處理突發(fā)事故。全員參與時間另行安排

          4、化妝技巧培訓

          聘請外來美容培訓講師講授職業(yè)淡妝的化法,提升賓館員工職業(yè)形象。女員工參與時間另行安排

          5、食品安全法培訓

          聘請油田衛(wèi)生防疫站專家來賓館為期2天培訓。全員參與時間另行安排

         。ㄋ模⿳徫患寄芘嘤

          各部門全年技能服務明細表(安排空閑時間不定時現場培訓)

          由各部門領班負責

          1、餐飲服務禮儀、儀容儀表、手勢與站姿、禮貌用語

          2、各崗位服務人員的崗位職責

          3、酒水知識、餐前準備工作、迎賓工作規(guī)范、餐中服務、開餐流程、如何處理顧客投訴、點單服務流程

          4、托盤服務規(guī)范、上菜程序、斟酒程序、傳菜程序、巡臺程序、結賬程序、收臺程序、餐中服務技巧

          5、婚宴餐前準備工作、婚宴服務流程、婚宴細節(jié)服務

          6、各崗位運營的工作銜接程序

          7、儀容儀表實際操作、禮貌用語練習

          8、點菜、上菜、分菜、托盤程序、斟酒的實際操作

          9、服務技巧、巡臺工作要點和實際操作

          10、婚宴接待程序、模擬操作服務流程、練習開單

          11、自我介紹、培訓敬魚頭酒文化

          12、菜品的營養(yǎng)搭配、點菜技巧

        年度培訓計劃 篇5

          一、培訓對象

          安全管理人員、特殊工種、全礦下井工人及地面工作人員。

          二、培訓目的

          1、了解煤礦安全生產方針、政策、法律、法規(guī),增強安全生產的法制觀念,提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權利和義務。

          2、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,落實煤礦安全第一、預防為主動、綜合治理、整體推進的安全生產方針。

          3、掌握本崗位職責,了解安全生產基本知識,掌握、提高操作技能。

          4、熟悉井下避災路線,掌握自救、互救與創(chuàng)傷急救知識,掌握自救器的工作原理,適用環(huán)境條件,能熟練、正確使用自救器。

          5、掌握各種事故征兆識別,在發(fā)生緊急、危險情況時的應急措施,防止事故的發(fā)生,降低事故的損害程度。

          三、培訓時間

          1、每月進行1次全員培訓,時間為每月28日;

          2、利用班前會開展常規(guī)培訓;

          3、新工人和和調換工種培訓隨時進行;

          4、外培按培訓計劃的通知時間執(zhí)行。

          四、四級培訓

          20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級培訓人數計劃在80人左右,其中:采煤30人,掘進30人,機、運、通20人。

          五、安全生產管理人員培訓及再培訓

          煤礦現有安全生產管理人員的安全資格證11個,其中:需參加培訓的.4個,參加再培訓的5個。計劃在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓和再培訓的證件數量。

          六、特殊工種培訓

          20xx年特殊工種培訓計劃見表1

          七、常規(guī)培訓

          1、入礦新工人接受安全教育、培訓時間不少于72小時,考試合格后,必須在有經驗的職工帶領下工作滿4個月,然后經再考核合格,方可獨立工作。新工人學習考勤、考試卷、成績單齊全;

          2、對調換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓,經考試合格后,方可上崗作業(yè);

          3、所有作業(yè)人員,每年接受在職安全教育、培訓時間不少于20小時。

          八、全員培訓年計劃表:

          略

        年度培訓計劃 篇6

          新的一年即將掀開,品質工作責任大,為園滿完成工作各項任務;保持品質上升的勢頭,要堅持加快熟悉品質工作;為確保計劃,總結過去的經驗,落實到實處;特制定以下工作計劃如下。

          明確工作計劃

          做好工作計劃目標就是一個工作的方向,就可以開展工作;在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命,放棄了學習就是放棄進步;學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求,達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

          產前樣辦標準

          認真審核產前樣,一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,只有此辦供工廠大貨生產用;在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

          跟蹤品質貨期

          善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求,生產能力及物料的供應情況,便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗;出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見,經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,自留一份并傳真公司。

          尾期檢驗要求

          1、面料、輔料品質符合我司要求,大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

          2、款式配色準確無誤;

          3、尺寸在允許的誤差范圍內;

          4、做工精良;

          5、產品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

          常規(guī)工作要求

          認真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識,找好位置做好品質部一員好的助手。

          工作理念

          對所的產品要熟悉,了解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量,便于和生產人員的溝通。認真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學習。

          品質溝通分析要求

          1:溝通表達能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的'反應和決策。

          2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

          團隊理念

          公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,如能人盡其才,物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

        年度培訓計劃 篇7

          校本研修從目的、內容、形式及管理等方面有機融合起來,實現“研與修”一體化,進而促進教師專業(yè)化發(fā)展的活動形式!靶1狙行蕖弊鳛橐环N新的促進教師專業(yè)成長和促進學校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,這是一個新型的結合體,是一個開放的系統(tǒng)。它絕不是一種概念的翻新,而是理念上的一次重建。

          我校開展了從有效教學到高效課堂,全面推進素質教育。其關鍵就在于我們教師專業(yè)化水平的提高。為進一步推進校本研修工作,立足教研,聚焦課堂,改進教學方式,提高教學效率,提升我們教師專業(yè)化水平,構建符合學校實際的校本研修機制,促進學校內涵發(fā)展。因此,我制定符合自身專業(yè)和特點的年度校本研修計劃。

          一、指導思想

          通過校本教研,促進基礎教育

          課程改革向縱深發(fā)展,積極推進素質教育,充分發(fā)揮教師的專業(yè)引領作用,努力提高我的整體教學水平。

          二、自身素質分析

          1、教學過程中不善于引導、總結,反思。總是對學生作總體關注,卻常常會忽視一些個體差異。使得學生學習情況參差不齊。

          2、在教學過程有急于求成的情況,對學生的耐心不夠,對學生學習習慣等細節(jié)方面一系列的培養(yǎng)明顯做的不夠細致。

          3、工作的精益求精度不夠,個人專業(yè)素養(yǎng)和中學生心理教育方面的認知有待于進一步提高。

          三、年度目標

          1、吃透校本研修的基本理念和方法,設計適合自已的校本研修規(guī)劃。

          2、根據研修的過程及學習與實踐中的反思,撰寫1—2篇高質量的教學論文,爭取發(fā)表1篇。

          3、加強學習,探索教育教學規(guī)律,積累研究課題的經驗。

          4、通過研修,掌握課堂教學技巧,提高課堂教學藝術。

          四、個人專業(yè)發(fā)展目標

          1、以新課程理念為指導,轉變自身教學觀念,進一步研究教學方法,促進自身教學水平的提高。

          2、采取多種多樣的教學研究方式,對自己的教學行為進行分析與反思,從而提高教學水平。改變只關注學生學業(yè)成績的單一總結性考試評價方式,著眼于充分全面了解學生,幫助學生認識自我,建立自信,關注個別差異,了解學生發(fā)展中的需求。

          3、學習與實踐相結合,進行充分的反思,不單單只是運用其他教師的教育教學方法,更重要的是集合自身以及本班學生特點,進行適當的整合運用。

          4、現代化技術水平上一個臺階,進一步學習課件制作,使學生提高學習興趣,從而提高學生課堂參與率及學生自主學習力。

          五、實現目標采取的具體措施

          為了能使我的校本研修有頭緒,我打算將所有的研修活動整合為一個整體,具體方式有:

          1、利用課余時間學習專業(yè)知識技能的同時,增加與其他教師的交流的機會,幫助自己的業(yè)務能力的提升。

          2、積極參加教育部門組織的'繼續(xù)教育學習和其他各類教育教學活動,認真記、多鞏固,多總結,多反思,多交流,多討論,多向優(yōu)秀教師請教。

          3、部分學生的心理狀況已經成為學習的阻力,因此在課余時間,我打算認真學習針對學生心理狀況的書籍。

          4、多參加校內外的教研活動,以提升自身的教學能力。

          5、定期參加學校組織的業(yè)務學習和其他活動,認真做筆記,提出問題并交流,養(yǎng)成每天學習的習慣,寫教育隨筆。

          總之,在未來的教學中,一方面,我會努力致力于新課程的研究,在課堂中堅持新中有舊,舊中有新,新舊知互相交替以助于學生自然習得新知。并且創(chuàng)設合理的教學情境,幫助學生熟練運用相關的知識。另一方面,平時多參加教研活動、業(yè)務學習和專業(yè)技能學習,特別是心理健康的學習。學習新課程理念,研討教學方法,觀摩課堂教學,反思教學行為。努力做到三個到,備課時要想到、教學中要做到、課后要反思到。以切實提高自身的理論水平和實踐能力。

          為加快我校教育改革和發(fā)展的步伐,加強學科骨干教師隊伍建設,盡快建立起一支學科齊全,年齡結構合理,有一定數量和較高的業(yè)務水平的學科骨干教師隊伍制定此計劃。

          一、確立教師隊伍建設的目標

          建立一支熱愛教育事業(yè),無私奉獻,具有現代教育思想和教育觀念,具有較高的理論水平,教育教學水平及教育科研能力,掌握現代科學知識,富于教育教學創(chuàng)新精神和能力,適應素質需要,具有高一層學歷,高素質的骨干教師隊伍。

          二、開展骨干教師的選拔

          1、熱愛教育事業(yè),有強烈的事業(yè)新和責任感,愛護學生,工作成績突出。

          2、有良好的師德修養(yǎng),能模范的遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》,舉止言行堪為師表。

          3、教育思想端正,能面向全體學生,面向學生全面發(fā)展。

          4、有系統(tǒng)扎實的教學理論,學科基礎理論和專業(yè)知識,有較強的教育教學能力和豐富的教育教學經驗,能通過各種有意義的活動對學生進行思想品德教育,教育教學效果好。

          5、有較強的教育科研能力,能撰寫與發(fā)表具有一定指導意義的教育教學經驗總結、研究報告、論文。

          6、能獨立承擔公開課,研究課,實驗課等教學任務,是學科教學工作的排頭兵。

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