【熱門(mén)】培訓(xùn)計(jì)劃模板合集四篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓(xùn)計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，展示技能人才培養(yǎng)特點(diǎn)，促進(jìn)職業(yè)教育教學(xué)改革，教育部等部委決定于20xx年4月舉行全國(guó)職業(yè)院校技能大賽。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，計(jì)算機(jī)學(xué)院組隊(duì)準(zhǔn)備此次全國(guó)職業(yè)院校技能大賽計(jì)算機(jī)類(lèi)的“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”項(xiàng)目、“信息安全管理與評(píng)估”項(xiàng)目以及“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”項(xiàng)目的競(jìng)賽。為了此項(xiàng)工作，計(jì)算機(jī)工程學(xué)院進(jìn)行教師充分計(jì)論，制定了20xx賽前培訓(xùn)計(jì)劃。
二、組織機(jī)構(gòu)
為了順利完成學(xué)院懂事會(huì)、院務(wù)部以及教務(wù)處與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交付的參加省級(jí)技能大賽的.各項(xiàng)任務(wù)。特成立下列機(jī)構(gòu)：
1、技能大賽培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：彭文武、劉杰
副組長(zhǎng)：李常應(yīng)、肖四喜、范雙南
成員：各班班主任、學(xué)院的各位教師。
2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：范雙南
副組長(zhǎng)：銀奕錤
培訓(xùn)指導(dǎo)教師成員：范雙南、范芳東、王頌華、陳芳、蔣澎濤、謝建民、周衛(wèi)紅
參賽小組成員：
1、唐輝、顏南威、柏海艷
2、馬孝麒、顏婷婷、楊雙秀
3、信息安全管理與評(píng)估培訓(xùn)指導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：范雙南
副組長(zhǎng)：劉公保
培訓(xùn)指導(dǎo)教師成員:范雙南、銀奕錤、謝建民、王琨、歐迪巧、周衛(wèi)紅
參賽小組成員：
1、唐艷武、李春梅、肖鵬
2、陳龍、羅春梅、曹橫榕
3、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：范雙南
副組長(zhǎng)：謝建民
培訓(xùn)指導(dǎo)教師成員：銀奕錤、王琨、王頌華、陳芳、歐迪巧、周衛(wèi)紅
參賽小組成員：
1、待定
2、待定
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”項(xiàng)目技能大賽考核知識(shí)點(diǎn)
2、“信息安全技術(shù)應(yīng)用”技能大賽考核知識(shí)點(diǎn)
第一階段：網(wǎng)絡(luò)與安全部署
培訓(xùn)計(jì)劃 篇2
一、培訓(xùn)對(duì)象
從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員
二、培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)職業(yè)道德基本知識(shí)，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，營(yíng)養(yǎng)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，人群營(yíng)養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，食物營(yíng)養(yǎng)與食品加工基礎(chǔ)知識(shí)，食品衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)，膳食營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)教育和社區(qū)營(yíng)養(yǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，能成為餐館酒樓、快餐公司、營(yíng)養(yǎng)公司，各類(lèi)食品、飲料、保健品公司，部隊(duì)、院校、廠(chǎng)礦、機(jī)關(guān)單位、民航、鐵路、醫(yī)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)提供科學(xué)的膳食設(shè)計(jì)或指導(dǎo)；從事食物選擇、食譜編制、營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià)，營(yíng)養(yǎng)教育和管理工作，開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)配餐工作，提供咨詢(xún)，并傳授烹飪?cè)碇R(shí)，食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí)；從事公眾膳食營(yíng)養(yǎng)狀況的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)與食品知識(shí)傳播，促進(jìn)社會(huì)公眾健康的職業(yè)技術(shù)人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
�。�2）常見(jiàn)烹飪?cè)系幕A(chǔ)知識(shí)
（3）基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)
�。�4）食品安全及食品中毒及其預(yù)防
�。�5）餐飲成本核算知識(shí)
�。�6）有關(guān)法律知識(shí)與職業(yè)道德
（7）營(yíng)養(yǎng)配餐的準(zhǔn)備
�。�8）營(yíng)養(yǎng)食譜的.制定：中國(guó)膳食結(jié)構(gòu)模式；不同人群的營(yíng)養(yǎng)需求及食譜設(shè)計(jì)；不同宴席的食譜設(shè)計(jì)；常見(jiàn)疾病飲食治療及飲食禁忌等
�。�9）營(yíng)養(yǎng)餐的制作
（10）膳后總結(jié)
�。�11）營(yíng)養(yǎng)計(jì)算軟件的應(yīng)用
四、培訓(xùn)時(shí)間
公共營(yíng)養(yǎng)師四級(jí)300標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。
公共營(yíng)養(yǎng)師三級(jí)250標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。
公共營(yíng)養(yǎng)師二級(jí)200標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》為主線(xiàn)，以提高服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)效果為目標(biāo)，以“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為”作為培訓(xùn)工作重心，建立安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、管理程序化、方法現(xiàn)代化平臺(tái)。扎實(shí)推進(jìn)安全發(fā)展，培訓(xùn)發(fā)展，進(jìn)一步提高各類(lèi)人員安全意識(shí)和安全技能，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年安全培訓(xùn)工作任務(wù)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、培訓(xùn)規(guī)模：總培訓(xùn)人數(shù)6950人，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人500人、安全管理人員4000人；煙花爆竹特種作業(yè)人員新培訓(xùn)20xx人；危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)200人，非煤礦山培訓(xùn)100人，職業(yè)健康培訓(xùn)150人。
2、指導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)展一般從業(yè)人員和高危企業(yè)內(nèi)部“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；
3、年內(nèi)加建一間40位機(jī)考室，建成煙花爆竹特種工五個(gè)制作類(lèi)別實(shí)操室。
三、工作措施
1、強(qiáng)化培訓(xùn)中心日常管理。將年培訓(xùn)計(jì)劃分解到月，月計(jì)劃分解到每周，實(shí)行計(jì)劃培訓(xùn)，及時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站銜接當(dāng)月培訓(xùn)量，保障培訓(xùn)均均衡推進(jìn)。完善“月評(píng)季考年兌現(xiàn)”的工作考核制度，每月對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一次檢查評(píng)定，鼓勵(lì)先進(jìn)，制約落后。推動(dòng)工作平衡發(fā)展。嚴(yán)格實(shí)施《安全培訓(xùn)工作規(guī)則》，定期或不定期開(kāi)展《規(guī)則》的落實(shí)情況，使培訓(xùn)中心每一個(gè)工作環(huán)節(jié)符合《規(guī)則》明確的工作流程和要求，促進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
2、實(shí)施因類(lèi)施教，注重操作實(shí)習(xí)。按新標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)培訓(xùn)煙花爆竹特種作業(yè)人員，按工種劃分舉辦黑火藥、引火線(xiàn)、煙火藥、涉藥產(chǎn)品、儲(chǔ)存作業(yè)培訓(xùn)班，杜絕辦混成班，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。不僅如此，加大特種工操作實(shí)習(xí)的.培訓(xùn)力度，分步建成操作實(shí)習(xí)室，對(duì)學(xué)員實(shí)操考試摸擬化，促使學(xué)員掌握各項(xiàng)操作要領(lǐng)、規(guī)范操作行為，確保實(shí)操具有實(shí)效性。
3、優(yōu)化升級(jí)教學(xué)課件。有效應(yīng)對(duì)機(jī)考，依據(jù)機(jī)考題庫(kù)對(duì)煙花爆竹主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種工五個(gè)作業(yè)類(lèi)別的教學(xué)課件重新修改，課件體現(xiàn)三個(gè)結(jié)合。教學(xué)內(nèi)容與教材、安全監(jiān)管實(shí)際、考試題庫(kù)有機(jī)結(jié)合，課件要大幅減少文字性闡述，大幅度增加視頻、圖片、動(dòng)漫等音像元素，使教學(xué)更加通俗易懂，學(xué)員易于接受。
4、切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一是在現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鼓勵(lì)安監(jiān)系統(tǒng)干部職工參加注冊(cè)安全工程師資格考試和鼓勵(lì)本科以上學(xué)歷者參加安全培訓(xùn)教師資格考試，進(jìn)一步充實(shí)教師隊(duì)伍和儲(chǔ)備教師人才。二是采取聘請(qǐng)資深專(zhuān)職教師講授教學(xué)知識(shí)。開(kāi)展半年一次的互議互評(píng)有獎(jiǎng)公開(kāi)課等活動(dòng)，增強(qiáng)教學(xué)能力。三是結(jié)合學(xué)員評(píng)議等情況提高教師上課待遇，進(jìn)一步激發(fā)老師教學(xué)熱情。四是制定專(zhuān)職安全培訓(xùn)教師公開(kāi)招聘條件和程序，招聘4至6名專(zhuān)職安全培訓(xùn)教師，打造我市安全培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化教師團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)計(jì)劃 篇4
一、培訓(xùn)目的
為提升終端員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，特提出此終端店長(zhǎng)和店員提出階梯式成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃和導(dǎo)購(gòu)成長(zhǎng)模型，以打造一支服務(wù)意識(shí)和銷(xiāo)售能力俱佳的導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍和一批管理能力強(qiáng)、能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀店長(zhǎng)， 以提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和持續(xù)盈利能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
終端門(mén)店店長(zhǎng)、店員
三、培訓(xùn)宗旨
堅(jiān)守“實(shí)戰(zhàn)·高效”之理念，建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程和管理體系。
五、培訓(xùn)課程安排
終端門(mén)店員工階梯成長(zhǎng)課程
培訓(xùn)對(duì)象 課程名稱(chēng) 主要內(nèi)容 課程收獲 培訓(xùn)時(shí)間 備注
新員工（1-2月） 《公司企業(yè)文化》
1、企業(yè)架構(gòu)
2、公司愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司文化、理念
4、相關(guān)制度與工作職責(zé)
5、員工發(fā)展路徑規(guī)劃 幫助員工快速了解公司，增強(qiáng)員工歸屬感和向心力 半天 此課程建議由公司管理層主講
《門(mén)店服務(wù)禮儀》
1、職業(yè)形象2、儀容儀表3、服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn) 塑造門(mén)店員工良好的.職業(yè)形象，規(guī)范服務(wù)禮儀，提升門(mén)店品牌形象 1天
《職業(yè)心態(tài)修煉》
1、保持喜悅心2、像老板一樣思考3、擁有主動(dòng)付出的心態(tài)4、感恩、包容和換位思考5、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)6、分享、協(xié)作、共贏(yíng) 傳達(dá)正能量，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和積極主動(dòng)的心態(tài) 1天
老員工店長(zhǎng) 《銷(xiāo)售九連環(huán)》
1、導(dǎo)購(gòu)員的角色定位2、員工銷(xiāo)售心態(tài)3、標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店銷(xiāo)售流程4、突破堡壘，銷(xiāo)售倍增 提升員工的銷(xiāo)售技巧，形成標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售服務(wù)流程 2天
《視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品陳列》
1、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)2、色彩知識(shí)3、門(mén)店陳列技巧4、如何用陳列提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 強(qiáng)調(diào)陳列的重要性，改善門(mén)店形象，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 1天
《店務(wù)流程》
1、營(yíng)業(yè)前人貨場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
2、營(yíng)業(yè)中人貨場(chǎng)的管理事項(xiàng)3、營(yíng)業(yè)后工作流程 幫員工梳理工作思路，制定工作計(jì)劃，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事 2天
《打造王牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》
1、何謂王牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)2、王牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)十條軍規(guī)3、團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目 提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工溝通意識(shí) 1—2天 人數(shù)不超過(guò)50人
資深導(dǎo)購(gòu)
店長(zhǎng) 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售原理
2、顧客購(gòu)買(mǎi)心理分析
3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速成交
4、VIP管理和客群經(jīng)營(yíng) 提升員工銷(xiāo)售技能，通過(guò)VIP客群管理提升門(mén)店業(yè)績(jī) 2天
內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)
店長(zhǎng) 《內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》
1、內(nèi)衣基礎(chǔ)知識(shí)
2、女性身材分析
3、量體配碼，試穿調(diào)撥手法
4、內(nèi)衣銷(xiāo)售流程 掌握內(nèi)衣專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)正確量體和調(diào)撥手法，打造專(zhuān)業(yè)化服務(wù)流程 2—3天 內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)的專(zhuān)業(yè)要求高，基本都在試衣間內(nèi)成交，所以需要開(kāi)設(shè)單獨(dú)課程
高端品牌導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng) 《情感式銷(xiāo)售》
1、情感式銷(xiāo)售原理
2、顧客購(gòu)買(mǎi)心理分析
3、用情打動(dòng)顧客，快樂(lè)成交
4、用情感打動(dòng)、留住VIP 提升員工的溝通技巧和服務(wù)意識(shí)，把賣(mài)產(chǎn)品變成賣(mài)感覺(jué) 2天
店長(zhǎng) 《王牌店長(zhǎng)》 店長(zhǎng)的角色定位
店長(zhǎng)的必備心態(tài)
店長(zhǎng)溝通、管理技巧
門(mén)店員工的選用育留
例會(huì)管理
貨品管理
目標(biāo)管理 培養(yǎng)店長(zhǎng)的管理能力，打造卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 2天
《店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升》 店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
門(mén)店管理德、法、術(shù)
員工激勵(lì)方法和技巧
店長(zhǎng)教練技術(shù)
知人善用，學(xué)會(huì)授權(quán) 管理心態(tài)修煉，提升人格魅力；認(rèn)識(shí)管理，學(xué)會(huì)管理者思維 2天
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