設(shè)計方案

【通用】設(shè)計方案3篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的設(shè)計方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設(shè)計方案 篇1

　　1. 員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。

　　員工只知道完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且不結(jié)合實際運用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節(jié)約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。 應(yīng)該擴大獎勵的范圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。

　　2. 現(xiàn)場員工工作效率極其低下。

　　現(xiàn)場員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導(dǎo)致整個現(xiàn)場的效率都很低。

　　可以采取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。

　　3. 以產(chǎn)量算績效，現(xiàn)場主管遇到難做的推諉或不做，現(xiàn)場材料浪費。

　　現(xiàn)在現(xiàn)場采取產(chǎn)量的算績效，主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數(shù)，并 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

　　對現(xiàn)場主管進行培訓(xùn)，提高主管素質(zhì)，提高主管節(jié)約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。

　　4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān)不明確。

　　崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作，一個工作關(guān)聯(lián)著多個崗位，導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確，工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。

　　明確崗位分工，合理安排工作，責(zé)任分擔(dān)明確。

　　5. 績效考核不合理，不公平�？冃�與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績效考核太過于空泛，績效與薪資的關(guān)系并不大，績效高的和績效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的.越多，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績效�？冃Э己艘矝]有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個時間調(diào)整薪資。

　　落實績效考核，提高薪資。擴大獎勵的范圍，設(shè)置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設(shè)定一個調(diào)整薪資的時間以及崗位薪資定級。

　　6. 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來安排員工的工作，而不是根據(jù)員工的能力來劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪?jīng)]有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。 根據(jù)員工能力定崗定職，設(shè)置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案

　　公司管理提升整改方案

　　按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現(xiàn)管理提升目標，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。

　　一、管理診斷情況概述

　　公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關(guān)鍵績效指標及目標值、責(zé)任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開展外部對標交

　　流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、設(shè)備指標、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

　　針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責(zé)任。

　　二、整改方案

　　公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現(xiàn)專項管理提升。

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)組織管理方面

　　重點問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。

　　主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。

　　診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。 提升目標：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：

　　1、擴大鋼錠紅送規(guī)模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現(xiàn)遠距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

　　2、進一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

　　3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

　　4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機制。 時間節(jié)點：以上各項措施在20xx年底前取得實質(zhì)性成效。

　�。ǘ�）設(shè)備管理方面

　　重點問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無法準確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護技術(shù)培訓(xùn)還有待加強。

　　診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，改進設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。

　　提升目標：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。

　　整改措施：

　　1、進一步建立健全全員參與設(shè)備點檢體系，完善設(shè)備點檢作業(yè)標準和精密點檢機制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。

　　2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

　　3、加快進口備件國產(chǎn)化實施進程，提高進口備件國產(chǎn)化規(guī)模。

　　4、切實抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

　　6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費用。

　　7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進管理經(jīng)驗，通過改進傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。

　　8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。

　　時間節(jié)點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。

　�。ㄈ�）人力資源管理優(yōu)化方面

　　重點問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。

　　主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標準在集團內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

　　診斷結(jié)論：進一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三：公司管理改進方案

設(shè)計方案 篇2

　　一、利用微視頻教學(xué)資源營造良好的英語課堂教學(xué)氛圍

　　良好的課堂教學(xué)氛圍是保證英語教學(xué)順利進行的基礎(chǔ)。教師在英語教學(xué)過程中要重視營造教學(xué)氛圍，而微視頻教學(xué)資源的充分運用可以為良好教學(xué)氛圍的營造提供可靠的保障。因此，教師在進行英語教學(xué)時可結(jié)合課程內(nèi)容來進行微視頻教學(xué)資源的選擇，以刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，保證教學(xué)的有序進行。微視頻教學(xué)資源集聲音、圖像、動畫為一體，有效地刺激了學(xué)生的視、聽等感官，并且較好地集中了學(xué)生的注意力，這為英語教學(xué)氛圍的營造創(chuàng)設(shè)了有利條件。[1]

　　例如，教師在講《This is my sister》一課時，就可以通過微視頻教學(xué)資源來達到教學(xué)目的，先給學(xué)生播放一小段相關(guān)的微視頻并讓學(xué)生注意聽其中的內(nèi)容，以集中學(xué)生的注意力，使學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容有個大概的了解之后，再進行相關(guān)內(nèi)容的講解就會容易很多。

　　二、借助微視頻教學(xué)資源激發(fā)學(xué)生英語學(xué)習(xí)的興趣

　　學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣直接關(guān)系到學(xué)生參與課堂的.程度。微視頻教學(xué)資源突破了圖片教學(xué)資源以及音頻教學(xué)資源的局限，實現(xiàn)了二者的有效結(jié)合，同時也豐富了教師的教學(xué)手段。[2]教師可以事先準備好有效的微視頻，然后在課堂上放給學(xué)生看，使學(xué)生親身體驗其語境，進而降低學(xué)習(xí)難度，使學(xué)生的興趣大增。

　　例如，在講《How much are these pants》時，由于本課所學(xué)的知識涉及商品購買問題，比較貼近學(xué)生的實際生活，因此，教師在運用微視頻教學(xué)資源來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的時候，就可以有選擇性地播放幾段關(guān)于購買食品、蔬菜以及水果等的視頻。根據(jù)播放的內(nèi)容展開對話，有效完成“What color do you want？Do you have...？”等句型的教學(xué)，使學(xué)生能夠有效使用這些句型進行日常交流。

　　三、充分借助微視頻教學(xué)資源拓展學(xué)生的視野

　　微視頻教學(xué)資源涉及社會生活的各個方面，并且能夠?qū)�網(wǎng)絡(luò)資源進行有效的整合，借用網(wǎng)絡(luò)中優(yōu)秀的、科學(xué)的視頻來豐富學(xué)生的知識。所以教師應(yīng)將微視頻教學(xué)資源有效地應(yīng)用到初中英語教學(xué)中，以達到拓展學(xué)生視野的目的。[3]播放各類影像資料，不僅為學(xué)生營造了真實的情境，還能極大地拓展學(xué)生的視野，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到不斷提高。

設(shè)計方案 篇3

　　一、總體目標

　　認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行華能企業(yè)文化核心理念，樹立華能企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚華能企業(yè)精神，立足文書崗位，忠誠、勤奮、努力工作，做好各項服務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量，為把華能建設(shè)成為實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團作出貢獻。

　　二、崗位技能

　　1、能正確理解和運用國家有關(guān)法規(guī)、政策，熟悉《公司法》、《保密法》和有關(guān)《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的政策規(guī)定，并結(jié)合實際工作貫徹執(zhí)行。

　　2、掌握公文處理辦法、公文寫作等專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練運用相關(guān)專業(yè)知識能力。掌握和運用公文處理的工作程序、方法和技術(shù)能力。

　　3、掌握本崗位所需的計算機使用技術(shù)和操作技能。

　　4、了解電力生產(chǎn)過程以及有關(guān)設(shè)備、基本原理，熟悉電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識與方法。具有調(diào)查研究、綜合分析、語言表達和文字報告能力，能撰寫業(yè)務(wù)文件。

　　5、能夠處理工作職責(zé)內(nèi)的日常事務(wù)，能夠處理一般內(nèi)外工作關(guān)系，對外來人員和外來電話有一定的規(guī)范性禮儀禮節(jié)和良好的.服務(wù)態(tài)度。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)廠行政公文的收發(fā)管理、印章管理和保密工作。負責(zé)簽收、拆封、登錄、送交、催辦外來文件、公函；負責(zé)送辦、登記、編號、用印、封發(fā)廠發(fā)文；負責(zé)傳真件的接收和傳閱。做到處理及時、準確和有效，保證公文的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、負責(zé)收集、保管收文、發(fā)文、資料并按時移交歸檔。保證其完整性、及時性、準確性。負責(zé)清理和保管密級文件、資料。做到及時、安全，保證不泄密、不失密。提供年度內(nèi)部文件的查閱服務(wù)，為查閱者提供相關(guān)信息。

　　3、負責(zé)管理和使用廠部、行政部印章；辦理各職能部門、多經(jīng)公司印章的啟用和封存，按廠規(guī)定管理和使用印章，做到規(guī)范化和合法化。

　　4、負責(zé)辦理介紹信、各類證明文件，做到實事求是，嚴格把關(guān)。負責(zé)廠文電的保密、保管，做到安全，不發(fā)生泄密和失密。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　四、崗位工作

　　1、負責(zé)廠行政收文的拆封、登記、呈閱、分送、催辦和行政發(fā)文的編號、分發(fā)工作。負責(zé)行政部的信函、電報等事項。對所收到的文件或傳真件要及時、逐件登記，在送交主任閱批后，分呈廠領(lǐng)導(dǎo)指示傳閱，或有關(guān)部門閱辦并進行督辦。對領(lǐng)導(dǎo)指示各職能部門辦理的工作，要及時、準確轉(zhuǎn)達。

　　2、使用印章時，凡是涉及用印的發(fā)文、證明、合同等，一律先由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，造冊登記后才能用印，嚴格用印程序和手續(xù)。

　　3、負責(zé)行政部及各部門年度行政文書歸檔工作的整理、移交工作。嚴格按規(guī)定執(zhí)行文件借閱手續(xù)，定期進行清理，以免文件丟失。對所管理文件（含OA）要定時、定期進行備份和檢查。

　　4、負責(zé)公務(wù)電話接轉(zhuǎn)和重要公務(wù)電話的記錄、送批、處理。接聽公務(wù)電話時，必須記錄對方工作單位、姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話等有關(guān)內(nèi)容，以便工作聯(lián)系。

　　5、嚴格按照黨和國家的政策法規(guī)、海南公司和廠部的各項規(guī)章制度辦理，做到嚴細認真。堅持原則、主動靈活、熱情周到、團結(jié)協(xié)作，及時準確地完成各項任務(wù)。加強組織觀念，自覺遵守紀律，勤奮好學(xué)，嚴守國家機密。

　　五、崗位要求

　　1、堅持正確的政治方向和政治立場，在思想上、行動上自覺同廠領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，緊跟形勢發(fā)展，見微知著，及時發(fā)現(xiàn)工作中帶有苗頭性、傾向性的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，全面反映情況，準確分析問題，提供正確建議。

　　2、牢固樹立服務(wù)意識，把服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層、服務(wù)職工作為工作的宗旨，放下架子、撲下身子、老老實實做一名服務(wù)員、勤務(wù)員。在工作上做到：到位不越位、辦事不多事、服務(wù)不添亂，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3、牢固樹立大局意識，服從服務(wù)于廠工作的大局。要立足本職，胸懷全局，認識問題、分析問題、出謀劃策等都要自覺地從大局出發(fā)，以大局為重。要緊緊抓住全局工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓大事，謀大局，注重整體效果，克服片面觀念，統(tǒng)籌兼顧，妥善安排。要正確處理好局部與全局、個人與集體、目前與長遠的關(guān)系問題，毫不猶豫地服從大局利益，維護大局利益。

　　4、要樹立創(chuàng)新意識，大膽探索，勇于實踐，力戒墨守成規(guī)，不思進取。要加強學(xué)習(xí)，積累知識，不斷開闊眼界，拓寬思路，提高綜合素質(zhì)，樹立新思維。要適應(yīng)形勢發(fā)展，樹立新標準，嚴格要求，自我加壓，主動提高文書崗位工作標準、工作質(zhì)量與工作水平。要結(jié)合工作實際，研究新舉措，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷探索文書工作的新形式、新途徑、新辦法，走出創(chuàng)新之路，開創(chuàng)文書工作新局面。

　　5、要加強廉政建設(shè)，認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《廉政準則》，切實增強反腐倡廉的責(zé)任感和緊迫感，嚴格規(guī)范工作行為，忠實履行職責(zé)，保持清正廉潔，維護自身形象，做一名職工群眾滿意的優(yōu)秀文書。

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