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員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施（精選9篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施 1
一、引言
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的工作積極性和創(chuàng)造力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。為了激勵員工的積極性，許多企業(yè)采取了各種激勵手段，其中榮譽激勵是一種有效的方式。本文將詳細(xì)介紹員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施。
二、目標(biāo)設(shè)定
1.提升員工的工作積極性：通過設(shè)立榮譽獎項，激勵員工積極主動地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
2.培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神：通過榮譽激勵，鼓勵員工與團(tuán)隊成員共同努力，促進(jìn)團(tuán)隊的合作與協(xié)作。
3.激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力：通過榮譽激勵，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
三、獎項設(shè)立
1.優(yōu)秀員工獎：每月評選出表現(xiàn)突出、工作成績突出的員工，給予榮譽稱號和獎金激勵。
2.團(tuán)隊協(xié)作獎：每季度評選出表現(xiàn)卓越、團(tuán)隊合作精神突出的團(tuán)隊，給予榮譽稱號和團(tuán)隊旅游獎勵。
3.創(chuàng)新獎：每年評選出具有創(chuàng)新意識和能力的員工，給予榮譽稱號和創(chuàng)新項目資金支持。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
1.優(yōu)秀員工獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
工作表現(xiàn)：完成任務(wù)質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)突出；
專業(yè)能力：技術(shù)水平、專業(yè)知識儲備等方面達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求；
團(tuán)隊合作：與團(tuán)隊成員的協(xié)作和合作能力；
創(chuàng)新思維：提出的創(chuàng)新想法和解決問題的能力。
2.團(tuán)隊協(xié)作獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
協(xié)作能力：團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)能力；
團(tuán)隊成果：團(tuán)隊共同完成的工作成果和項目成果；
團(tuán)隊凝聚力：團(tuán)隊成員之間的信任和合作關(guān)系；
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊。
3.創(chuàng)新獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
創(chuàng)新成果：員工提出的.創(chuàng)新想法和方案的實際效果；
創(chuàng)新價值：創(chuàng)新想法和方案對企業(yè)的發(fā)展和競爭力的貢獻(xiàn)；
創(chuàng)新能力：員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
五、激勵方式
1.榮譽稱號：對于獲得榮譽的員工，給予特定的榮譽稱號，如“優(yōu)秀員工”、“團(tuán)隊合作精英”、“創(chuàng)新之星”等，用以表彰他們的杰出表現(xiàn)。
2.獎金激勵：對于獲得榮譽的員工，給予一定的獎金激勵，作為對他們工作的認(rèn)可和回報。
3.團(tuán)隊旅游獎勵：對于獲得團(tuán)隊協(xié)作獎的團(tuán)隊，組織一次團(tuán)隊旅游，以增強團(tuán)隊凝聚力和合作精神。
4.創(chuàng)新項目資金支持：對于獲得創(chuàng)新獎的員工，提供一定的項目資金支持，以幫助他們進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新項目。
六、實施與效果評估
1.實施階段：根據(jù)設(shè)定的獎項和評選標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行員工評選和表彰。
2.效果評估：通過調(diào)查、等方式，評估榮譽激勵方案的實施效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績效。通過設(shè)立獎項、明確評選標(biāo)準(zhǔn)、采取多種激勵方式，可以鼓勵員工的團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。同時，通過實施效果評估，及時調(diào)整和改進(jìn)方案，提高激勵效果和員工滿意度。
員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施 2
一、引言
激勵方案對于提高員工的工作積極性、生產(chǎn)力和團(tuán)隊合作至關(guān)重要。制定有效的激勵方案可以幫助企業(yè)吸引、留住和激勵優(yōu)秀的員工，從而提升組織和競爭力。
二、制定激勵方案的原則
1、目標(biāo)一致性：激勵方案應(yīng)與組織的目標(biāo)和價值觀相一致，以確保員工的行為和努力與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。
2、公平性和公正性：激勵方案應(yīng)公平地對待所有員工，避免偏袒和不公正現(xiàn)象的發(fā)生。
3、 個性化：激勵方案應(yīng)根據(jù)員工的.不同需求和動機(jī)進(jìn)行個性化設(shè)計，以提高激勵效果。
4、可量化和可衡量性：激勵方案的目標(biāo)和激勵措施應(yīng)可量化和可衡量，以便進(jìn)行有效的評估和調(diào)整。
三、激勵方式
1、薪酬激勵：通過提供有競爭力的薪資和福利，激勵員工為組織付出更多的努力和時間。
2、職業(yè)發(fā)展激勵：通過提供培訓(xùn)、晉升和發(fā)展機(jī)會，激勵員工提升自己的技能和能力，并實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
3、工作環(huán)境激勵：通過提供舒適和安全的工作環(huán)境，激勵員工更加投入和專注于工作。
4、獎勵和認(rèn)可激勵：通過獎勵和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工繼續(xù)努力并保持高水平的業(yè)績。
四、具體激勵措施
1、薪酬激勵：制定公平的薪資體系，包括基本工資、績效獎金和福利待遇，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵。
2、職業(yè)發(fā)展激勵：提供、導(dǎo)師制度和晉升機(jī)會，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。
3、工作環(huán)境激勵：改善工作環(huán)境，提供良好的辦公設(shè)施和員工福利，如健身房、員工休息室等。
4、獎勵和認(rèn)可激勵：設(shè)立獎勵機(jī)制，如員工月度最佳表現(xiàn)獎、員工榮譽墻等，同時及時給予員工公開的贊揚和認(rèn)可。
五、激勵方案的實施和評估
1、實施：將激勵方案與員工績效管理和評估體系相結(jié)合，確保激勵與績效掛鉤。
2、評估：定期評估激勵方案的有效性和員工對激勵措施的滿意度，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
通過制定有效的員工激勵方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和動力，提高員工的工作表現(xiàn)和滿意度，最終實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標(biāo)。制定激勵方案需要考慮目標(biāo)一致性、公平性和公正性、個性化、可量化和可衡量性等原則，同時采取薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、工作環(huán)境激勵和獎勵和認(rèn)可激勵等多種激勵方式。在實施過程中，需要與績效管理和評估體系相結(jié)合，并定期評估激勵方案的有效性和員工的滿意度，以便進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
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由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎，詳細(xì)實施方法如下：
一、嘉獎對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、嘉獎方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；
2、嘉獎費以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的形式賜予；
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎費的.50%；
4、被介紹人上班滿3個月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%。
三、嘉獎金額：
轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、嘉獎發(fā)放流程：
1、被介紹人到達(dá)嘉獎方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部；
2、人事部根據(jù)本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續(xù)；
3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
五、推舉流程：
1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推舉應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推舉人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹嘉獎。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推舉，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。
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一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，鼓勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平公道的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用范疇：
生產(chǎn)部全部員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層薪資運算方案：
1、適用范疇：主任、組長(線長)、修理員、領(lǐng)料員
2、細(xì)則：
2.1、主任薪資運算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
2.2、組長(線長)薪資運算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
2.3、修理員薪資運算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
2.4、領(lǐng)料員薪資運算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
3、加班費：
3.1、主任級別及以上無加班費
3.2、組長(線長)、修理員、領(lǐng)料員加班費8元/小時
3.3、加班必須填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須投遞文員處備案，否則視為無效。
B、一線員工薪資運算方案：
1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的情勢公布)
2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資
3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進(jìn)行調(diào)劑
4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資
5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資
6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)
7、因上一道生產(chǎn)車間造成的.不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承當(dāng)返工工時
8、如因車間原因造成的返工，公司不承當(dāng)返工工時
9、此方案采取產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時運算工資
例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260xx10=2600元
10、公司設(shè)置各級別員工的談季保證工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)
11、各車間逐日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)
12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效
13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時運算B2、石膏板車間，以個人產(chǎn)量xx工序單價直接運算工資
四、質(zhì)量管理規(guī)定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)覺上一道工序的不良品，并連續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)覺視同本人自己造成的不良品，依照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、制度：
1、本制度實行之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)覺弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上不答應(yīng)修改、字跡不清楚等現(xiàn)象，一旦發(fā)覺視作無效。
5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量運算，不折算半成品。
7、中途調(diào)入也不運算半成品。
8、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)覺材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承當(dāng)50%材料費。
10、本制度所觸及的考核制度實行上級考核下級。
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一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務(wù)，嘉獎為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、嘉獎類別與要求
(一)工齡服務(wù)獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消逝；②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營方案、業(yè)績的'不斷提升；
�、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。
2、評比對象：公司各部門(以部門為單位)
3、評比流程：
年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司進(jìn)展能提出合理化推舉；
③全年無警告以上懲處；
�、苡眯淖鍪拢\信做人，得到各部門同事的認(rèn)可；
�、萑橥度耄掠谔魬�(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩；能換位思索，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；
�、薰ぷ鳚M一年(含)以上員工；
�、邆�人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上。
2、評比對象：公司全體員工；
3、評比流程：
由部門內(nèi)部推舉并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)共性貢獻(xiàn)獎：
1、評比要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來進(jìn)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值；
�、趯居酗@著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高公司的聲譽有特殊功績；
�、蹌�(chuàng)新的項目或推舉被公司接受、實施，對公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)大事，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，搶救公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)共性榮譽獎：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2、評比對象：公司全體員工
3、評比流程：
個人依據(jù)自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎金額：
①國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
�、谑〔考壴u比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
③市(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元；在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。
�、芄緝�(nèi)部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎。
(六)創(chuàng)作嘉獎：
1、評比標(biāo)準(zhǔn)：
�、儆眯膭�(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的寵愛和感恩之心；
�、谒鶆�(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；
�、鬯鶆�(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎標(biāo)準(zhǔn)提交財務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、嘉獎金額：
貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七)嘉獎要求：
1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：
�、僖罁�(jù)第四條理解嘉獎后，其效果被評定為最高締造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；
②依據(jù)第五條理解嘉獎后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
3、前項再嘉獎審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參預(yù)人數(shù)平均支配，資質(zhì)與榮譽同時享受。
5、如嘉獎員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。
7、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲處并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退
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一、前言
員工的激勵是一項復(fù)雜的工程，需要公司從多方面、多角度去實施和推進(jìn)。在這個日新月異的市場環(huán)境中，良好的員工激勵方案不僅能夠提升員工的滿意度和忠誠度，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文將從員工的需求出發(fā)，探討如何設(shè)計一套具有可行性的激勵方案。
二、員工激勵方案
1.薪酬是員工最基本的需求之一，也是激勵員工最直接的方式。公司可以根據(jù)員工的崗位、能力和業(yè)績等因素，設(shè)定具有競爭力的薪酬體系，同時提供多元化的福利，如五險一金、帶薪年假、帶薪病假等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。此外，公司還可以設(shè)立獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎勵，激發(fā)員工的積極性。
2. 職業(yè)發(fā)展激勵
員工對職業(yè)發(fā)展的需求也非常強烈。公司應(yīng)該提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到自己在公司中的未來。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換、項目鍛煉等方式，幫助員工提升和能力，為員工的晉升打下基礎(chǔ)。同時，公司還可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的晉升機(jī)會和獎勵，激發(fā)員工的進(jìn)取心。
3. 工作環(huán)境激勵
良好的工作環(huán)境能夠提高員工的滿意度和效率。公司應(yīng)該提供舒適的工作環(huán)境，如寬敞明亮的辦公空間、先進(jìn)的辦公設(shè)備、愉悅的工作氛圍等。同時，公司還可以設(shè)立一些人性化的制度，如彈性工作時間、健康關(guān)懷等，讓員工感受到公司的關(guān)愛和尊重。這些措施都能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。
4. 團(tuán)隊建設(shè)激勵
團(tuán)隊凝聚力是員工激勵的重要因素之一。公司應(yīng)該加強團(tuán)隊建設(shè)，增強員工之間的溝通和合作。通過定期的團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，增強員工之間的友誼和信任，提高團(tuán)隊的`凝聚力。同時，公司還可以設(shè)立團(tuán)隊獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊給予額外的獎勵，激發(fā)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
5. 企業(yè)文化激勵
企業(yè)文化是員工激勵的重要因素之一。公司應(yīng)該建立積極向上的企業(yè)文化，強調(diào)誠信、創(chuàng)新、協(xié)作等價值觀，讓員工感受到公司的使命感和責(zé)任感。同時，公司還可以通過各種形式的文化活動，如員工座談會、員工生日會等，增強員工的歸屬感和忠誠度。這些措施都能夠提高員工的凝聚力和向心力。
三、實施方案
為了確保激勵方案的順利實施，公司需要制定詳細(xì)的工作計劃和時間表，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，公司還需要建立有效的反饋機(jī)制，及時了解員工的反饋和意見，不斷優(yōu)化激勵方案。此外，公司還需要注重數(shù)據(jù)分析和結(jié)果評估，根據(jù)實際情況調(diào)整激勵措施，確保激勵方案的有效性和可持續(xù)性。
四、結(jié)語
總之，員工激勵方案是一項綜合性的工程，需要公司從多方面、多角度去實施和推進(jìn)。通過合理的薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、工作環(huán)境激勵、團(tuán)隊建設(shè)激勵和企業(yè)文化激勵等措施，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施 7
一、制定目的
1、全員植入經(jīng)營意識；
2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機(jī)制；
3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。
二、參與范圍
綠舟文旅全員覆蓋
三、激勵方式
1、物質(zhì)類激勵方式
1.1薪酬制度改革
1.1.1銷售人員(市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；
1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。
1.2成本控制管理
現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的`基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：
1.3銷售完成率管理
參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。
1.4崗位技能提升激勵
根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學(xué)獎勵管理制度》
1.5收益性活動激勵
根據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。
2、激勵方式
2.1年度優(yōu)秀評選
根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵。
2.1.1團(tuán)隊考核：
2.1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎；獎項獲取根據(jù)財務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。
2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊獎
組織績效年度平均成績第一的部門。
2.1.2個人考核：
2.1.2.1優(yōu)秀個人
績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出
2.1.2.2優(yōu)秀中層
績效考核年度平均成績公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出
2.1.2.3服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎；
評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定。
2.2培訓(xùn)積分激勵
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：
一級培訓(xùn)：文化類；二級培訓(xùn)：專業(yè)類；三級培訓(xùn)：管理類；級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。具體實施辦法詳見《培訓(xùn)實施管理辦法》。
2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳
2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū))；
2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA、QQ群)。
2.4“智慧樹計劃”
建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。
四、建立優(yōu)職檔案
建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。
員工榮譽激勵方案的設(shè)計與實施 8
一、引言
餐廳員工是餐廳經(jīng)營的重要組成部分，他們的工作態(tài)度和表現(xiàn)直接關(guān)系到餐廳的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。因此，餐廳需要制定激勵方案來提升員工的積極性和工作效率，以推動餐廳的發(fā)展。
二、員工激勵的重要性
1. 提高員工積極性：激勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加投入工作，提高工作效率。
2. 增強員工歸屬感：通過激勵措施，員工對餐廳有更強的歸屬感，愿意長期留在餐廳工作，并為餐廳的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3. 提升服務(wù)質(zhì)量：激勵有效地提高了員工的工作積極性和主動性，從而改善了服務(wù)質(zhì)量，使顧客更加滿意。
三、員工激勵的`目標(biāo)
1. 提高員工工作積極性：通過激勵方案，鼓勵員工更加主動地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
2. 增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會：通過激勵方案，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，提升他們的職業(yè)素質(zhì)和能力。
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識：通過激勵方案，加強員工之間的合作與溝通，形成良好的團(tuán)隊氛圍。
四、常見的激勵手段
1. 獎勵：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等。
2. 培訓(xùn)和發(fā)展：提供豐富多樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使員工能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和。
3. 薪酬福利：提供合理的薪酬和福利待遇，使員工感受到公平和價值。
4. 贊揚和認(rèn)可：及時給予員工的辛勤付出以贊揚和認(rèn)可，增強員工的自信心和工作動力。
5. 工作環(huán)境優(yōu)化：改善員工的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和設(shè)施，提高員工的。
五、實施激勵方案的注意事項
1. 確定明確的目標(biāo)：激勵方案應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和期望，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和工作動力。
2. 公平公正原則：激勵方案的實施應(yīng)遵循公平公正原則，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度和工作表現(xiàn)來確定獎勵和激勵措施。
3. 及時反饋和獎勵：激勵應(yīng)該及時給予，及時反饋員工的工作表現(xiàn)和成績，并給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。
4. 激勵與激勵人員的匹配：激勵方案應(yīng)根據(jù)員工的個性、需求和動機(jī)進(jìn)行個性化的設(shè)計，以達(dá)到最好的激勵效果。
5. 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：激勵方案需要不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)，以適應(yīng)餐廳發(fā)展的需要和員工的變化。
餐廳員工激勵方案的制定和實施對于提升員工的積極性和工作效率具有重要意義。通過合理的激勵手段和注意事項的考慮，可以有效地激勵員工，提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，為餐廳的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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一、激勵原則
1、綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷售量、終端建點、渠道維護(hù)及雷區(qū)激勵等資料的綜合考評。
2、公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3、長短相結(jié)合的激勵原則：每月進(jìn)行各區(qū)域績效綜合考評，即時激勵，同時進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵。
二、薪酬激勵模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。
實際收入=總收入—扣除項目。
績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
津貼補助：話費補助、差旅補助等。
扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區(qū)激勵部分及其他應(yīng)扣款項等。
2、薪酬模式說明
績效獎金：公司銷售業(yè)績到達(dá)必須標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予必須的補助。
銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金。
渠道獎金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績給予的一種激勵獎金
設(shè)置原則：獎金高于基本工資，公司經(jīng)過高獎金的形式鼓勵區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入。
收入比例：不一樣的崗位其收入是不一樣的，一般國內(nèi)部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4、5：4、5：1，區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區(qū)經(jīng)理的收入比例為3：6：1，全國經(jīng)理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障�；竟べY參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和國家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位職責(zé)繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定（區(qū)分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規(guī)定
基本工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會批準(zhǔn)能夠?qū)竟べY進(jìn)行調(diào)整。原則上是每年10月進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
四、績效獎金
1、績效獎金公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
銷售獎金計算公式
銷售獎金=基準(zhǔn)獎金×銷售達(dá)成率
2、公式說明
基準(zhǔn)獎金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達(dá)成率：（銷售達(dá)成率=實際銷售額目標(biāo)銷售額x100%），在必須周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標(biāo)銷售額的百分比稱為銷售達(dá)成率；銷售達(dá)成率的區(qū)間為[0—200%]，銷售達(dá)成率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當(dāng)銷售達(dá)成率大于200%時按200%計算。
目標(biāo)銷售額：是在對市場銷售情景進(jìn)行綜合調(diào)研及切實評估后經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定銷售金額，目標(biāo)銷售額是在充分遵循市場規(guī)則的前提下制定的，不一樣的銷售區(qū)域其目標(biāo)銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不一樣階段其目標(biāo)銷售額也可能不一樣。
3、渠道獎金計算公式
A、渠道獎金（A模式）=基準(zhǔn)獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2
B、渠道獎金（B模式）=基準(zhǔn)獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
4、A模式說明
基準(zhǔn)獎金：同上公式。
終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量x%），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)實際新增終端數(shù)量與目標(biāo)新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區(qū)間為[0—200%]，終端增長率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當(dāng)終端增長率大于200%時按200%計算。
實際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過備案的終端。
目標(biāo)新增終端數(shù)量：由營銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域目標(biāo)新增終端數(shù)量決定。
平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標(biāo)平均銷量x%），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)終端實際平均銷量與終端目標(biāo)平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當(dāng)平均銷售率大于200%時按200%計算。
終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=[∑（N個終端實際銷量）]÷N}，在那里的銷量僅僅是指由經(jīng)過備案的終端銷售出去的量。
終端目標(biāo)平均銷量：由營銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標(biāo)平均銷量來決定。
5、B模式說明
基準(zhǔn)獎金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率），指在同一時期、同一區(qū)域內(nèi)終端實際淘汰率與終端目標(biāo)淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為[0—200%]，終端淘汰率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當(dāng)終端淘汰率大于200%時按200%計算。
終端實際淘汰率：[終端實際淘汰率=（終端淘汰量原有終端數(shù)量）x%÷終端目標(biāo)淘汰率]，終端數(shù)量應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過備案的終端。
終端目標(biāo)淘汰率：由營銷中心批準(zhǔn)執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標(biāo)淘汰率規(guī)定。
平均銷售率：同A模式。
6、A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產(chǎn)品在一個市場的導(dǎo)入、推廣期內(nèi)，以及適用于區(qū)域市場的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場相比較較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經(jīng)理確定，一般情景下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個系數(shù)。[A模式：渠道獎=基準(zhǔn)獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×kN；B模式：渠道獎=基準(zhǔn)獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N—k）N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
7、基準(zhǔn)獎金
基準(zhǔn)獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經(jīng)營效益狀況及其崗位職責(zé)而制定的獎金基數(shù)。與所在崗位擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)緊密聯(lián)系，所在崗位職責(zé)大則基準(zhǔn)獎金數(shù)額大，反之則小。
基準(zhǔn)獎金確定：基準(zhǔn)獎金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
調(diào)整周期：基準(zhǔn)獎金在必須時期內(nèi)具有必須的穩(wěn)定性，其周期的調(diào)整經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行。
五、績效考核
1、考核說明
考核種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的'原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續(xù)3次不達(dá)標(biāo)者實施辭退處理。
年度考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公平的原則，依照會計年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎不罰原則，重獎優(yōu)秀者，鼓勵上進(jìn)者。
2、考核指標(biāo)
�。�1）銷售指標(biāo)
銷售指標(biāo)=（銷售額÷目標(biāo)銷售額）×100%
（2）渠道指標(biāo)
渠道指標(biāo)（A模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標(biāo)（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）×100%
渠道指標(biāo)（綜合模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標(biāo)新增終端數(shù)量+終端實際淘汰率÷終端目標(biāo)淘汰率）÷2×100%
�。�3）管理指標(biāo)
由市場部擬定具體管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）雷區(qū)激勵標(biāo)準(zhǔn)
考核指標(biāo)說明
指標(biāo)分值：指標(biāo)總分值為100分，其中銷售指標(biāo)占50%，渠道指標(biāo)占40%，管理指標(biāo)占10%。
模式選擇：由全國經(jīng)理確定，一般情景下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意。
渠道指標(biāo)說明：渠道指標(biāo)A模式適用于新產(chǎn)品在市場導(dǎo)入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標(biāo)B模式適用于成熟產(chǎn)品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區(qū)域內(nèi)同時有成熟和不成熟產(chǎn)品銷售期間。
（5）考核成績的計算
月度計算
當(dāng)各考核指標(biāo)均及格時，考核成績=（銷售指標(biāo)完成率×50%+渠道指標(biāo)完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標(biāo)不及格的，考核成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績?yōu)榱恪?/p>
考核指標(biāo)及格線為60。
年度計算
年度考核成績=各月平均值x60%+年度考核x40%
�。�6）考核管理及規(guī)定
異常說明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權(quán)直接下放給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權(quán)，對其調(diào)崗具有決定權(quán)，經(jīng)過連續(xù)三次調(diào)崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者直接淘汰，考核排行連續(xù)三個月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰。
年度考核獎罰：年度考核采取重獎優(yōu)秀者，鼓勵提高者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70%獎勵10%的優(yōu)秀者，獎金的30%獎勵30%的提高者，其余的將沒有獎金。
考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象�？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
申述與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平，能夠向直接上級或上上級予以情景反饋，上級有職責(zé)對被反映的問題予以調(diào)查，并給反映者合理答復(fù)。
六、費用與津貼
津貼補貼說明：包括有市內(nèi)交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此研究）。
津貼補貼規(guī)定：銷售人員出差每一天給予必須補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時間的不享有補貼。
七、薪酬計發(fā)
1、薪酬計發(fā)依據(jù)
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內(nèi)部銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《佳的美考勤制度》來具體計算發(fā)放金額。
績效獎金：主要以本方案相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，在以各區(qū)域?qū)嶋H銷售及渠道業(yè)績計算績效獎金。
津貼補助：以營銷中心的《國內(nèi)部差旅及相關(guān)費用管理規(guī)定》為主要依據(jù)。
2、薪酬計發(fā)時間
績效計算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室，由營銷總監(jiān)審批后再交財務(wù)部核算薪資。
計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規(guī)定，每月15—16日發(fā)放上月工資。
績效獎金：由公司財務(wù)部每月20—22日發(fā)放上月績效獎金。
津貼補助：除報銷部分，由財務(wù)部每月20—22日發(fā)放上月津貼補助。
3、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額=（月度實際績效獎金—扣除違規(guī)處罰款項）x90%。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：每月計提10%的績效獎金作為年終管理獎，管理獎的發(fā)放參見《銷售人員管理獎管理規(guī)定》。
八、薪酬調(diào)整及異常
1、新進(jìn)人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資26x出勤天數(shù)+績效獎金x90%”。
2、離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資26x出勤天數(shù)+績效獎金x90%—扣款”。
3、試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟藴?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4、崗位異動：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
5、職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6、其他情景：特殊情景，需個別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
7、薪資計發(fā)規(guī)定：
金額尾數(shù)規(guī)定：工資計算時，如出現(xiàn)有未到達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計算到元為單位。
支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領(lǐng)取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財務(wù)部領(lǐng)取薪金，如需要代領(lǐng)，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領(lǐng)人有效工作證和被代理人有效證明到財務(wù)部領(lǐng)取。
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