工人先鋒號(hào)事跡材料大全【13篇】
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的工人先鋒號(hào)事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇1
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的`“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓(xùn)達(dá)到130多次，人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對(duì)性的實(shí)施各類(lèi)設(shè)備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數(shù)百萬(wàn)電氣設(shè)備全部損壞，班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng)，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對(duì)廠房照明；兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能；熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能；混砂機(jī)增加液料保護(hù)開(kāi)關(guān)；混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng)，每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號(hào)；20xx年被xxx市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；20xx年被xxx自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇2
xx建材公司燒成車(chē)間現(xiàn)有職工65名，負(fù)責(zé)新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅(jiān)，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的工人先鋒隊(duì)。
燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結(jié)合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅(jiān)的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊(duì)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司理念為基準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“復(fù)合型”、“奉獻(xiàn)型”工人先鋒隊(duì)的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預(yù)熱器更換掛片、更換窯口護(hù)板、篦冷機(jī)更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災(zāi)工作。
一、始終堅(jiān)持安全教育，不斷深化員工安全責(zé)任意識(shí)。
燒成車(chē)間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責(zé)任心。因此，在車(chē)間主任王堅(jiān)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項(xiàng)安全培訓(xùn)，并積極落實(shí)到位，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線上的責(zé)任屬重中之重，在以窯為核心的運(yùn)行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運(yùn)行為前提。燒成車(chē)間設(shè)備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)重復(fù)、單調(diào)的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對(duì)工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車(chē)間充分利用停窯和計(jì)劃?rùn)z修期進(jìn)行了檢查、自查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任。工人先鋒號(hào)申報(bào)材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項(xiàng)，已整改32項(xiàng)，整改率達(dá)100%。在年計(jì)劃?rùn)z修工作中，按時(shí)、保量圓滿的完成了更換預(yù)熱器掛片、更換窯口護(hù)板、生料均化庫(kù)卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復(fù)等多項(xiàng)檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重實(shí)效，狠抓細(xì)節(jié)。
由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)額，當(dāng)班人員須仔細(xì)巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保證窯的正常運(yùn)行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的`工作習(xí)慣，始終保持認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì)和班后會(huì)向廣大職工宣傳和組織學(xué)習(xí)推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認(rèn)識(shí)、樹(shù)立堅(jiān)定的信念、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行做出了不懈的努力。
燒成車(chē)間主任王堅(jiān)是一位工作責(zé)任心至上的領(lǐng)導(dǎo)。他擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅(jiān)持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅(jiān)持“四不傷害”原則，做精做細(xì)每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺(tái)改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項(xiàng)。
車(chē)間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國(guó)的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著王堅(jiān)這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì)蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強(qiáng)的征程上一定會(huì)越走越遠(yuǎn)。他們將激勵(lì)著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時(shí)期工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇3
弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)樂(lè)當(dāng)文明人
阜寧分公司著力弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì)均進(jìn)行核心價(jià)值觀頌讀活動(dòng)，用社會(huì)主義核心觀武裝員工思想;廣泛開(kāi)展好人評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)培育、選樹(shù)、表彰、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評(píng)出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評(píng)選，累計(jì)有3人當(dāng)選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭(zhēng)當(dāng)文明家庭，引領(lǐng)社會(huì)新風(fēng)”責(zé)任書(shū)，公司所有員工家庭被當(dāng)?shù)攸h委、政府評(píng)為“文明家庭”;廣泛開(kāi)展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類(lèi)處理、開(kāi)展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛(wèi)生我當(dāng)志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，20xx年無(wú)一名職工及其家庭大操大辦、違規(guī)殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當(dāng)奉獻(xiàn)人
圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當(dāng)先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，將每年的3月和6月分別開(kāi)展“投遞服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標(biāo)連續(xù)多年均達(dá)全市郵政先進(jìn)水平;對(duì)服務(wù)工作的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，做到件件有回音，事事有落實(shí)，20xx年先后有12名職工的`服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構(gòu)建了“以客戶為中心”的主動(dòng)型客戶服務(wù)，已連續(xù)多年無(wú)重大投訴、媒體曝光等事件;持續(xù)加強(qiáng)“兩崗”履職檢查，規(guī)范窗口服務(wù)，20xx年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達(dá)88分。
開(kāi)展公益活動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)志愿者
積極發(fā)揮國(guó)企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區(qū)捐贈(zèng)扶貧款6萬(wàn)元。向縣慈善機(jī)構(gòu)捐款7萬(wàn)元，向縣外捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區(qū)52名貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，共進(jìn)行幫扶走訪活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共向縣內(nèi)1380多個(gè)貧困戶提供平價(jià)農(nóng)資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬(wàn)多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開(kāi)展關(guān)愛(ài)“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對(duì)子，累計(jì)做好事達(dá)160多件;志愿者網(wǎng)上注冊(cè)占職工總數(shù)的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了志愿者服務(wù)臺(tái)，志愿者先后開(kāi)展了送溫暖、宣講三農(nóng)知識(shí)、反假幣宣傳、上門(mén)為孤寡老人讀報(bào)刊、參加無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)20xx年達(dá)32次，參加人數(shù)達(dá)330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng)建活動(dòng)，全年開(kāi)展活動(dòng)70次以上;開(kāi)展綠色郵政品牌建設(shè)，分別開(kāi)展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇4
農(nóng)三師五十團(tuán)二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍;又是一個(gè)勤奮團(tuán)結(jié)、充滿活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動(dòng)下，在教育局實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化教室”的推動(dòng)下，我組開(kāi)展了各種學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報(bào)“工人先鋒號(hào)”。申報(bào)條件及具體內(nèi)容如下：
一、人員結(jié)構(gòu)
我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專(zhuān)學(xué)歷有2人，有一位中教高級(jí)教師，一位小教高級(jí)教師，三位中教一級(jí)教師，35歲以下的人數(shù)有5人，35歲以上的人數(shù)有4人，平均年齡在32歲，負(fù)責(zé)人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現(xiàn)代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線。歷年來(lái)，在學(xué)校的各項(xiàng)評(píng)議評(píng)比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評(píng)和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績(jī)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)課改精神，積極投身到教育局推行的“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去，在體現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)化教室”“四化功能”的實(shí)踐過(guò)程中，我組各學(xué)科教師積極轉(zhuǎn)變教學(xué)思想觀念，融合“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化教室”的`“四化功能”，充分體現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的作用，受到專(zhuān)家及同仁的一致好評(píng)。
2、高尚的師德、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內(nèi)化為我組每位教師的自覺(jué)行為。我組的老師對(duì)學(xué)生充滿愛(ài)心，學(xué)生有什么問(wèn)題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們?cè)诩w備課時(shí)討論最多的是，怎樣使課上得生動(dòng)一些，學(xué)生實(shí)驗(yàn)多做一些、可見(jiàn)度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn)，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，怎樣用教師無(wú)聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識(shí)的同時(shí)，教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見(jiàn)的，這些都受到了學(xué)生和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開(kāi)通向科學(xué)殿堂的大門(mén)，是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò)為依托開(kāi)展探究性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，運(yùn)用“常規(guī)武器”和“現(xiàn)代化武器”的有機(jī)結(jié)合努力提高上課的實(shí)效性。
4、我組還經(jīng)常開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)，尤其是開(kāi)展的科技創(chuàng)新活動(dòng)取得了好的成效，20xx年我組被評(píng)為“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)、王先鋒輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——太陽(yáng)能除塵、掃地、草坪修整機(jī)榮獲農(nóng)三師一等獎(jiǎng)、兵團(tuán)一等獎(jiǎng)、全國(guó)二等獎(jiǎng)，劉莉輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——多功能板報(bào)尺榮獲農(nóng)三師三等獎(jiǎng)，簡(jiǎn)艷輔導(dǎo)的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現(xiàn)象調(diào)查榮獲農(nóng)三師三等獎(jiǎng)，同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)生化學(xué)競(jìng)賽獲兵團(tuán)兩個(gè)學(xué)生獲一等獎(jiǎng)，兩個(gè)學(xué)生獲二等獎(jiǎng)，四個(gè)學(xué)生獲三等獎(jiǎng)，簡(jiǎn)艷榮獲“全國(guó)優(yōu)秀園丁獎(jiǎng)”的光榮稱號(hào)。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱號(hào)，農(nóng)三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，王先鋒指導(dǎo)的小發(fā)明—太陽(yáng)能蒸餾水器榮獲農(nóng)三師一等獎(jiǎng)，張捷老師、劉莉指導(dǎo)的兩項(xiàng)優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農(nóng)三師一等、三等獎(jiǎng)，同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”光榮稱號(hào)。簡(jiǎn)艷的優(yōu)秀教師方案設(shè)計(jì)榮獲農(nóng)三師一等獎(jiǎng)，獲一等獎(jiǎng)的作品都報(bào)送兵團(tuán)參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團(tuán)“先進(jìn)班組”光榮稱號(hào)。20xx年獲“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。
5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結(jié)對(duì)，王先鋒老師對(duì)新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，并寫(xiě)出了骨干教師對(duì)新教師的培訓(xùn)實(shí)施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對(duì)待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農(nóng)三師第二屆模式大賽，并受到了評(píng)委老師們的好評(píng)。
三、教研組的建設(shè)
1、加強(qiáng)常規(guī)建設(shè)，夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初我們就認(rèn)真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計(jì)劃。我們堅(jiān)持開(kāi)展兩星期一次的教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有記錄，每學(xué)期結(jié)束有工作總結(jié)。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽(tīng)課、評(píng)課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)課10節(jié)以上(備課組長(zhǎng)12節(jié)，教研組長(zhǎng)15節(jié))，并至少開(kāi)出一堂校級(jí)公開(kāi)課，聽(tīng)課做到有記錄，授課后及時(shí)評(píng)課，實(shí)事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規(guī)方面，要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規(guī)范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導(dǎo)要經(jīng)常化。并對(duì)這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查，以促進(jìn)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。
2、開(kāi)展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為主攻方向。充分利用“專(zhuān)業(yè)化教室”這個(gè)主陣地，探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式，積極響應(yīng)我�！耙詫W(xué)導(dǎo)教、開(kāi)放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動(dòng)本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。
3、加強(qiáng)科研活動(dòng)。我們組在加強(qiáng)教學(xué)改革的同時(shí)，注重教育科研，在組內(nèi)營(yíng)造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級(jí)教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題，組內(nèi)老師紛紛響應(yīng)投入。
四、今后工作思路
成績(jī)代表著過(guò)去，未來(lái)等待著開(kāi)創(chuàng)，我們組將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去。計(jì)劃經(jīng)過(guò)三年的努力，我們將建設(shè)一支思想作風(fēng)好、具有現(xiàn)代教育思想、能夠運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)方法和手段，能夠運(yùn)用“專(zhuān)業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。加強(qiáng)素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐，推進(jìn)學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺(tái)階，教科研水平再上一個(gè)新高度，創(chuàng)造出新的教育教學(xué)成績(jī)，創(chuàng)建一流教研組。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇5
積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本情況：
完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。
特別是20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次，(其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。
二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
(二)、明確責(zé)任，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標(biāo)相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書(shū)》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織全組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場(chǎng)管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，特別依據(jù)《完井測(cè)試中心完井測(cè)試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。
(三)、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。
在20xx年，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力，完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，對(duì)施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;通過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟;通過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應(yīng)急措施;通過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確�，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。
2、全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在20xx年全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，完井測(cè)試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。
一季度，根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收試運(yùn)行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開(kāi)工驗(yàn)收分為完井方開(kāi)工驗(yàn)收、地層測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開(kāi)工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗(yàn)收、工具方開(kāi)工驗(yàn)收、氣舉開(kāi)工驗(yàn)收、油管隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。
二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗(yàn)收。
三、四季度，為了確保開(kāi)工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育，保證了開(kāi)工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。
20xx年，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次。通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防演練;針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。
2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競(jìng)賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深入人心，真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。
(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處。 在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開(kāi)展下去，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-形成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設(shè)，取得良好效果，完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng)，之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn)，對(duì)所有完井、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。
(六)、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的.為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
1、積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中，平均分達(dá)到98分以上。
2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過(guò)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。
(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。
塔河油田每年上百口井的完井測(cè)試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過(guò)這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況，隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。
20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議，為解決這一問(wèn)題，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿解決。
此外，針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類(lèi)似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。
(九)、積極參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。
完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組積極參加團(tuán)支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地�！翱�!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機(jī)。車(chē)剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒(méi)說(shuō)，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái)�？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎�能和媽媽說(shuō)話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，應(yīng)該做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一直沒(méi)有對(duì)人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機(jī)說(shuō)起才知道。于細(xì)微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。
20xx年，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，通過(guò)自己不斷的努力取得了一些成績(jī)，在“當(dāng)好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇6
得到同一個(gè)建議后，喀什地區(qū)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)致電馬力，提出新建莎車(chē)機(jī)場(chǎng)的合作意向。當(dāng)晚馬力就率隊(duì)飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊(duì)赴喀什開(kāi)始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節(jié)已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷(xiāo)員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目。
此外，借助數(shù)十年來(lái)全面參與西北地區(qū)機(jī)場(chǎng)新建、改擴(kuò)建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機(jī)場(chǎng)資料庫(kù)。有時(shí)承接業(yè)主的改擴(kuò)建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設(shè)計(jì)方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評(píng)。
“我們的目標(biāo)是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠(chéng)溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專(zhuān)業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，設(shè)計(jì)人員是西北分公司的核心財(cái)富。而營(yíng)造團(tuán)結(jié)積極、勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，引導(dǎo)員工在企業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則是這只西北機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)鐵軍“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位，對(duì)于公司和西北機(jī)場(chǎng)建設(shè)事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團(tuán)結(jié)的良好氛圍，為開(kāi)展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
召開(kāi)全員專(zhuān)題研討會(huì)是西北分公司宣貫建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗(yàn)、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺(tái)。西北分公司每年根據(jù)建設(shè)集團(tuán)部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì)的準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，每位員工都被要求在研討會(huì)上作書(shū)面發(fā)言。這就調(diào)動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，使全體員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)。
召開(kāi)全員大會(huì)，讓員工走上講臺(tái)進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)重要方式。在每年的迎新會(huì)上，新員工談自己加入公司體會(huì)后，上一年加入的員要做一年工作總結(jié)，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團(tuán)結(jié)互助的隊(duì)伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，每位員工都自覺(jué)維護(hù)公司形象，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是西北分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'核心。西北分公司致力于打造“專(zhuān)家型人才”，要求設(shè)計(jì)人員同時(shí)具備設(shè)計(jì)和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化，也孕育了一大批復(fù)合型人才。在許多項(xiàng)目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手，參與項(xiàng)目匯報(bào)，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì)這種心情�！瘪R力說(shuō)，“正是因?yàn)樗Ｍぷ�、希望成長(zhǎng)，所以我們要鼓勵(lì)他把這種心情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓(xùn)也是員工成長(zhǎng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術(shù)交流機(jī)制，定期組織不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流探討，在重大項(xiàng)目完成后還要組織系統(tǒng)總結(jié)。
“咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目完成以后，我們要求項(xiàng)目組全體人員寫(xiě)總結(jié)�！奔靳i拿著厚厚一本《咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)總結(jié)》談道，“每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都得寫(xiě)參加項(xiàng)目的心得體會(huì)，然后我們通過(guò)開(kāi)大會(huì)進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來(lái)，作為培養(yǎng)新員工的重要資料�！�
通過(guò)文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊(duì)伍，成為西北機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F軍”，為西北分公司獲取項(xiàng)目、贏得市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三十年來(lái)，建設(shè)集團(tuán)西北分公司以區(qū)域獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了西北地區(qū)民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕仙嬖谶@條古老的絲綢之路上，走過(guò)黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機(jī)筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇7
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車(chē)間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo)，以“先鋒車(chē)間，贏在執(zhí)行”為口號(hào)，堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費(fèi)用、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車(chē)間出人才的輝煌成績(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。
一、基本情況
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車(chē)間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間分為6個(gè)班工人先鋒號(hào)申報(bào)材料組，每個(gè)班組10人，車(chē)間負(fù)責(zé)4人。溶出車(chē)間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車(chē)間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚車(chē)間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對(duì)溶出車(chē)間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開(kāi)展工作主要事跡
(一)愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒
香江萬(wàn)基溶出車(chē)間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作，勇于面對(duì)困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報(bào)，長(zhǎng)期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來(lái)，趙新濤延續(xù)往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現(xiàn)；堅(jiān)持對(duì)車(chē)間重要設(shè)備管道運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車(chē)間設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃，是設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù)，并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了車(chē)間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專(zhuān)題會(huì)，找出差距，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo)，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度計(jì)劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任，守一個(gè)大家。他深?lèi)?ài)著這片充滿“愛(ài)、誠(chéng)、信”的大地，他深?lèi)?ài)著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅(jiān)定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著這個(gè)家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工，大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
(二)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、技術(shù)比武，培養(yǎng)一崗多能員工
溶出車(chē)間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車(chē)間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車(chē)間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門(mén)、繪制流程圖、天車(chē)操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的'競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車(chē)間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門(mén)的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。
2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改----隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻，隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問(wèn)題，延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來(lái)單臺(tái)空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上，每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載，另一臺(tái)頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載，溶出車(chē)間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統(tǒng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴(yán)抓設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保溶出機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行
溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志，為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率，溶出車(chē)間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時(shí)間----溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車(chē)間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計(jì)劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車(chē)間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計(jì)劃的完整性。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目，現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本----溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車(chē)間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16Mn的，最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月，現(xiàn)在改用雙金屬?gòu)?fù)合耐磨管，預(yù)計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車(chē)間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車(chē)間通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來(lái)彌補(bǔ)。
3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化----檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗。車(chē)間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計(jì)劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過(guò)程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負(fù)責(zé)。
(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車(chē)間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，根據(jù)溶出車(chē)間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車(chē)間各項(xiàng)安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì)議，布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對(duì)安全事故的預(yù)防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全活動(dòng)意識(shí)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇8
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門(mén)、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是 “三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過(guò)程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達(dá)到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意”的工作目標(biāo)。幾年來(lái)，他們團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級(jí)部門(mén)的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位”等稱號(hào)，并三人次獲得省級(jí)先進(jìn)個(gè)人表彰�？倓�(wù)處是一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長(zhǎng)、有處長(zhǎng)，他們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、 打造 “主動(dòng)承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
為加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個(gè)字”工作準(zhǔn)則—— “各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說(shuō)多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。
利用處長(zhǎng)辦公會(huì)、全體人員工作例會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過(guò)開(kāi)展個(gè)別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅(jiān)持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立“學(xué)生利益無(wú)小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。
(二) 強(qiáng)化監(jiān)督考核。
邀請(qǐng)了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對(duì)總務(wù)后勤系統(tǒng)實(shí)施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見(jiàn)列為總務(wù)處職工評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
二、 規(guī)范三項(xiàng)事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報(bào)修”
與信息中心合作，設(shè)計(jì)并實(shí)施網(wǎng)上報(bào)修、維修、驗(yàn)收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無(wú)紙化、科學(xué)化辦公軌道。《網(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上，自11月下旬試運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營(yíng)監(jiān)管事務(wù)，按章辦事
根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對(duì)所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤(pán)查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對(duì)食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對(duì)學(xué)生澡堂、學(xué)生開(kāi)水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補(bǔ)助費(fèi)的返還項(xiàng)目;對(duì)第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營(yíng)戶的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財(cái)務(wù)6萬(wàn)余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營(yíng)業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來(lái)學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。三是對(duì)依托各系創(chuàng)建的各類(lèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對(duì)三個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)體的水、電供應(yīng)的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，并做到有據(jù)可查，維護(hù)公共利益。
(三)規(guī)范物品采購(gòu)事務(wù)，保障到位
在計(jì)劃財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實(shí)際，起草了《物資采購(gòu)管理辦法》、《生活中心采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》等制度，形成采購(gòu)事務(wù)制度規(guī)范化，嚴(yán)格遵循“使用者與購(gòu)買(mǎi)者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長(zhǎng)專(zhuān)職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研等措施，遵照《物資采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財(cái)務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“采購(gòu)制度化、程序規(guī)范化、過(guò)程公開(kāi)化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價(jià)格透明化，達(dá)到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作
(一)突出建章立制工作，實(shí)現(xiàn)事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購(gòu)管理辦法》、《生活中心采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項(xiàng)目管理制度》等7項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。
第一，實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)
對(duì)學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹(shù)木等實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護(hù)分別分為學(xué)生生活健身讀書(shū)一區(qū)、教學(xué)辦公實(shí)驗(yàn)公寓二區(qū);按照水暖維護(hù)分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書(shū)辦公教學(xué)實(shí)驗(yàn)二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹(shù)木按照院系兩級(jí)管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負(fù)責(zé)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施重獎(jiǎng)激勵(lì)措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物盡其用
對(duì)全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊(cè)，并按規(guī)定處理報(bào)廢物品，盤(pán)活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實(shí)到專(zhuān)人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會(huì)同計(jì)財(cái)處繼續(xù)爭(zhēng)取財(cái)政局、相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門(mén)交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類(lèi)處理。四是協(xié)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處按規(guī)定處理報(bào)廢資產(chǎn)設(shè)備，盤(pán)活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)園林式校園綠化建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級(jí)花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專(zhuān)家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長(zhǎng)期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點(diǎn)擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)，如何年栽植，樹(shù)齡、原種植地、習(xí)性、科屬類(lèi)別、數(shù)量、蟲(chóng)害防治等16項(xiàng)內(nèi)容，逐步做成所有植物的標(biāo)本采集書(shū)冊(cè)，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上。
(三)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長(zhǎng)帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊(duì)伍選進(jìn)來(lái)，與各維修隊(duì)簽訂施工合同，多支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，設(shè)計(jì)并使用了《維修驗(yàn)收確認(rèn)單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認(rèn)可生效，有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無(wú)責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅20xx年下半年共投入30余萬(wàn)元用于學(xué)生宿舍維修，累計(jì)維修了近5000個(gè)項(xiàng)目。
(四)扎實(shí)搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作
通過(guò)重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時(shí)調(diào)整了學(xué)生用餐地點(diǎn)，并新建培訓(xùn)班專(zhuān)用餐廳，短短的二周時(shí)間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問(wèn)題得以順利解決，得到市援疆辦的`肯定。
(五)及時(shí)做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進(jìn)入問(wèn)題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、及時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問(wèn)題2小時(shí)，急問(wèn)題不過(guò)夜”的原則，20xx年下半年共實(shí)施了四次自來(lái)水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機(jī)井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實(shí)做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號(hào)樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。
(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì)議研究冬季供暖問(wèn)題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過(guò)論證后于10月中旬開(kāi)始實(shí)施，先后對(duì)5、6、7號(hào)學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門(mén)進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對(duì)生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對(duì)圖書(shū)館樓主管道進(jìn)行了分區(qū)域加裝閥門(mén)，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對(duì)實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對(duì)換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭(zhēng)取東城熱電的資金支持，免費(fèi)添置了管道補(bǔ)水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準(zhǔn)備。
四、抓好四項(xiàng)常規(guī)工作
(一)時(shí)刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項(xiàng)目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對(duì)食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價(jià)格、食品倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專(zhuān)項(xiàng)檢查，使我院全年無(wú)重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營(yíng)業(yè)額 余萬(wàn)元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)4次，開(kāi)設(shè)監(jiān)督臺(tái)2個(gè)，意見(jiàn)箱2個(gè)，搜集意見(jiàn)和建議60余條，并保證了全年6000余噸開(kāi)水供應(yīng)。
(二)確保年水、電正常運(yùn)行。
水電組除日常工作外，定期對(duì)學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書(shū)樓、實(shí)驗(yàn)樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查及維修工作。并實(shí)施了教師公寓門(mén)禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水工程、學(xué)生舞臺(tái)架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類(lèi)燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門(mén)1900個(gè)，實(shí)施報(bào)修系統(tǒng)后，共進(jìn)行了245項(xiàng)合理報(bào)修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺(tái)階。
第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運(yùn)建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運(yùn)生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動(dòng)，累計(jì)栽植樹(shù)木600多棵，購(gòu)置花木、補(bǔ)栽苗木500余株，保障會(huì)議和慶典活動(dòng)用花木計(jì)八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護(hù)工作。第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實(shí)施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭(zhēng)取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬(wàn)元設(shè)備設(shè)施的援助，各類(lèi)移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來(lái)水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M(jìn)行了廣泛接觸，達(dá)成共識(shí)，相關(guān)支持項(xiàng)目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門(mén)診和醫(yī)療防護(hù)工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學(xué)生醫(yī)保門(mén)診報(bào)銷(xiāo)金額約2萬(wàn)元，完成了學(xué)院安排的20xx級(jí)新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強(qiáng)化注射工作。同時(shí)參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識(shí)講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識(shí)宣傳工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)工作。另外，配合有關(guān)部門(mén)，全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評(píng)估、思政課評(píng)估、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)及學(xué)生大型文體活動(dòng)電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級(jí)文明單位評(píng)審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇9
項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目前期到開(kāi)工建設(shè)到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅(jiān)忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團(tuán)“12134”的重點(diǎn)建設(shè)工程去完成每一項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項(xiàng)目管理職能、加快項(xiàng)目落地
項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要前提。在工作中，項(xiàng)目部為確保各建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門(mén)，從立項(xiàng)、可研到土地、規(guī)劃等各項(xiàng)手續(xù)逐一落實(shí)，確保各建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過(guò)程中，從開(kāi)工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項(xiàng)目管理部為確保設(shè)計(jì)院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的.各種問(wèn)題，全力確保了設(shè)計(jì)院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項(xiàng)目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立“學(xué)習(xí)討論會(huì)”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項(xiàng)目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)的一致好評(píng)，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇10
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)保”為活動(dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養(yǎng)車(chē)間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，xx車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的調(diào)動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的`學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強(qiáng)了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強(qiáng)化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當(dāng)中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì)，充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。xx年；公司工會(huì)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì)的主張，理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀的立場(chǎng)，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對(duì)今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車(chē)間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇11
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。他們堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負(fù)責(zé)該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(zhǎng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來(lái)復(fù)產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樵撎幵驅(qū)е抡麄�(gè)生產(chǎn)線不能正常運(yùn)作，通過(guò)仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問(wèn)題。事后對(duì)責(zé)任人
吳林和進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并根據(jù)這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長(zhǎng)彭志明認(rèn)真研究商討，對(duì)現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設(shè)備維護(hù)檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護(hù)了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì)議，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的`前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打
硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇12
xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過(guò)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)立熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。
一、部門(mén)基本情景。
該部門(mén)現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門(mén)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門(mén)新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的本事反應(yīng)的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴并組織了行業(yè)團(tuán)體無(wú)損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)但仍然給我公司4.39%的.不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外其他反傾銷(xiāo)案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
應(yīng)對(duì)不利局面，外貿(mào)部門(mén)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶定單減(來(lái)源說(shuō)明本站：)少的情景下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應(yīng)對(duì)很多的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。
今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇13
晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項(xiàng)目部于20xx年3月1日正式成立，主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對(duì)工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目部自成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝智能化”為目標(biāo)，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng)新、弘揚(yáng)文明、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計(jì)到規(guī)劃布置，從管理理念到運(yùn)作模式，都力爭(zhēng)做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競(jìng)賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機(jī)構(gòu)健全，管理措施得力。晉豐一品項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中心、施工現(xiàn)場(chǎng)采供中心、施工現(xiàn)場(chǎng)成本中心、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén)，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人，其中中、高級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱5人，黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲，其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)78%。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的'具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二、加強(qiáng)安全管理、保證施工安全。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，項(xiàng)目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對(duì)機(jī)械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì)，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識(shí)以及不傷害他人的安全意識(shí)。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度。項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作流程、崗位職責(zé)等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過(guò)程管理，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部重視科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，為項(xiàng)目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項(xiàng)目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達(dá)40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織QC活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。
五、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持每月一次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級(jí)工作會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開(kāi)展良好學(xué)習(xí)范圍，教育和引導(dǎo)項(xiàng)目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
自本項(xiàng)目部組建以來(lái)，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。
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