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        安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
        
                
        
                    時(shí)間：2024-08-30 10:35:56 
                    嘉璇
                    實(shí)施方案
                    我要投稿
                
        
                
                
        
                    

                    
        安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（精選20篇）
        　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，歡迎大家分享。
        安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（精選20篇）
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 1
        　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制實(shí)施辦法。
        　　一、指導(dǎo)思想：
        　　以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
        　　二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：
        　　全面推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進(jìn)行建設(shè)、自檢、考評。
        　　三、組織機(jī)構(gòu)：
        　�。ㄒ唬�、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
        　　（二）、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
        　　辦公室主任：xx
        　　辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
        　　（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)
        　　1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　　2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
        　　3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。
        　　4、有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
        　　5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時(shí)無法解決，以“四定”要求限期整改。
        　　四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核專業(yè)及檢查辦法
        　　1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
        　　2、各專業(yè)根據(jù)礦部的.實(shí)施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開展工作。
        　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會(huì)上通報(bào)。
        　　4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
        　　五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
        　　1、月排名考核獎(jiǎng)懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評分排名，按隊(duì)考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
        　　2、月打分考核獎(jiǎng)懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評分不達(dá)80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊(duì)長、副隊(duì)長、隊(duì)長、分管副部長、部長）承擔(dān)。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 2
        　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
        　　(一)指導(dǎo)思想。
        　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn)，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
        　　(二)工作目標(biāo)。
        　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
        　　2、推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
        　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)
        　　公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
        　　企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則，對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級，運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級達(dá)標(biāo)。
        　　三、主要工作及部署
        　　(一)制訂工作方案
        　　安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。
        　　(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
        　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
        　　(三)時(shí)間安排
        　　1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位的工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
        　　2、20xx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評分，對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。
        　　3、20xx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上，形成自評報(bào)告，提出考評申請。
        　　4、20xx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評，確保順利通過考評。
        　　5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的`達(dá)標(biāo)自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
        　　(四)工作要求
        　　1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
        　　2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
        　　3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。
        　　(五)具體工作安排
        　　略
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 3
        　　為切實(shí)落實(shí)xxx公司《關(guān)于下發(fā)的通知》（局安監(jiān)〔20xx〕10號）要求，持續(xù)提升國際項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國際項(xiàng)目施工現(xiàn)場真正有效落地，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況特制定本方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　堅(jiān)持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以《中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        　　為進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，具體組成如下：
        　　組長：xxx
        　　副組長：xxx
        　　組員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員
        　　職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。
        　　四、實(shí)施步驟
        　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年5月14日－5月20日）
        　　1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
        　　項(xiàng)目利用月（周）度安全生產(chǎn)會(huì)議組織召開班組長以上人員參加的全員動(dòng)員，要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。
        　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容。
        　　(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年5月25日前）
        　　1、組織對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各級安全組織成員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。
        　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容、要求和檢查考核與評分辦法。
        　　3、各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行推廣培訓(xùn)，提高每名員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。
        　　4、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。
        　　5、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）、《中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實(shí)質(zhì)性地貫徹落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中，尤其是專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)中。
        　　(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）對照《中國電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)自查自評自改，并收集相應(yīng)的支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)整理分析后制定整改計(jì)劃并組織落實(shí)，整改記錄資料存檔。
        　　(四)自查評報(bào)告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）
        　　項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，提出完善措施，安全質(zhì)量環(huán)境部對自評報(bào)告進(jìn)行整理、匯總，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評報(bào)告，為申請考核評級作準(zhǔn)備。
        　　五、工作內(nèi)容
        　　重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
        　　1、目標(biāo)職責(zé)
        　　2、制度化管理
        　　3、教育培訓(xùn)
        　　4、現(xiàn)場管理
        　　5、安全風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患排查治理
        　　6、應(yīng)急管理
        　　7、事故管理
        　　8、績效評定和持續(xù)改進(jìn)
        　　六、工作要求
        　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門有指定的專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各部門要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，積極推進(jìn)，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的活力和生機(jī)，確保此項(xiàng)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)。
        　�。ǘ┩晟拼胧Ｒ寻踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的.安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
        　�。ㄈ┘哟笸度耄鋵�(shí)整改。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的維護(hù)、完善和改造；事故隱患的治理；安全環(huán)境的治理；應(yīng)急救援器材和勞動(dòng)防護(hù)用品的完善和維護(hù)；人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財(cái)力的投入，要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識的人員兼職或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金的預(yù)算，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
        　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門開展情況進(jìn)行要定期進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實(shí)施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保障創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 4
        　　按照國家有關(guān)文件精神要求，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《�；钒踩芾�?xiàng)l例》、《危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：
        　　一、指導(dǎo)思想及基本原則：
        　　樹立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
        　　二、活動(dòng)時(shí)間：
        　　xx年一月五日至xx年十二月三十一日
        　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        　　成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　　根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；及時(shí)向上級安監(jiān)部門匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗(yàn)；提高全員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審；逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要做好以下四方面的工作：
        　　1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。
        　　外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；
        　　匯報(bào)企業(yè)工作開展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況；
        　　試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒；
        　　聯(lián)系專家對工作開展情況進(jìn)行評估。
        　　內(nèi)部：
        　　標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá)；
        　　工作開展情況的宣傳報(bào)道，營造良好氣氛；
        　　標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；
        　　相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通
        　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的'前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。
        　　3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。
        　　4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。
        　　通過對隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。
        　　內(nèi)容：
        　　a）設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改；
        　　b）各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充；
        　　c）員工不安全行為的糾正；
        　　d）其他
        　　五、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個(gè)階段，上述四方面的工作貫穿其中。
        　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段
        　　a）安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹；
        　　b）利用黑板報(bào)、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳；
        　　c）對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。
        　　2、初始狀態(tài)評審階段
        　　結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。
        　　3、風(fēng)險(xiǎn)分析階段
        　　a）結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價(jià)報(bào)告》的工作，完成對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。
        　　b）各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施；
        　　4、具體落實(shí)階段
        　　a）各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
        　　b）按規(guī)范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
        　　c）在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)、危害告知。
        　　d）按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。
        　　5、自評與評審階段
        　　完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按照《考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報(bào)告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報(bào)告，將考評報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu)；申請考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 5
        　　為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標(biāo)）、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。
        　　三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義
        　　1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        　　2、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的'有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
        　　3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
        　　四、組織機(jī)構(gòu)：
        　　公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　組員：xx
        　　五、活動(dòng)目標(biāo)
        　　通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
        　　六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
        　　1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：
        　　（1）班前會(huì)制度；
        　�。�2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
        　�。�3）隱患排查治理制度；
        　�。�4）事故報(bào)告和處理制度；
        　　（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；
        　　（6）安全舉報(bào)制度；
        　�。�7）安全績效考核制度；
        　　2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        　　3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
        　　（二）規(guī)范班組長管理
        　　1、完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
        　　2、規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
        　�。ㄈ┘訌�(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
        　　1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：
        　�。�1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
        　�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；
        　　（3）說明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
        　�。�4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；
        　�。�5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
        　　2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
        　�。�1）交班規(guī)定
        　　①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
        　　②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；
        　�、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
        　�。�2）接班規(guī)定
        　　①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；
        　　②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
        　　③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)；
        　�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；
        　�、萁影鄷r(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。
        　　3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
        　　4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
        　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
        　　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。
        　�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
        　　班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
        　　1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
        　　2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
        　　3、班組成員要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
        　　4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
        　　5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
        　　七、實(shí)施步驟
        　　公司計(jì)劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
        　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。
        　　2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
        　　安全檢查：計(jì)劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
        　　安全教育：采場每兩個(gè)月至少出一期安全專欄；每兩個(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí)；每月至少開一次安全例會(huì)；每班班前會(huì)必須要有記錄。
        　　“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
        　　事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場，并立刻組織人員處理、救援。
        　　3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 6
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　20xx年x月底前，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)，并通過達(dá)標(biāo)考評。
        　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        　　1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
        　　1）組織機(jī)構(gòu)（略）
        　　2）職責(zé)
        　�。�1）組長對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。
        　�。�2）副組長負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實(shí)施方案和工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)。
        　　2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組
        　　1）組織機(jī)構(gòu)(略)
        　　2）職責(zé)
        　�。�1）本小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
        　�。�2）組長負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對推進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對組員和副組長提出的疑難問題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
        　�。�3）副組長負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的問題，督促各部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，按計(jì)劃做好貫徹落實(shí)工作。
        　�。�4）組員職責(zé)
        　�、儇�(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。
        　�、诟髀毮芸剖邑�(fù)責(zé)人應(yīng)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化對本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真做好推進(jìn)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。
        　　③做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過程中各種資源能夠合理有效配置。
        　�、芙⒔∪黜�(xiàng)安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。
        　�、菁訌�(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的能力。
        　�、挢�(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
        　�、哓�(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。
        　�、喽ㄆ诮M織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。
        　�、嶝�(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評價(jià)并定期組織演練。
        　�、庳�(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評比工作。
        　　四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施
        　　1、一級企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段（1月1日至6月30日）向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。
        　　2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（1月11日-1月21日）聘請相關(guān)專家，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。
        　　舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建活動(dòng)培訓(xùn)班，對企業(yè)安全管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。
        　　3、全面實(shí)施階段（1月21日至6月30日）
        　　1）各部門要將《評審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；及時(shí)對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
        　　2）按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)診斷指導(dǎo)問題清單，對存在問題，按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。
        　　3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。
        　　4）簽訂20xx年《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人；結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。
        　　5）按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)開展危害識別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)安全環(huán)�？苽浒�；認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)提供監(jiān)測報(bào)告，各單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并及時(shí)更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對措施。
        　　4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）
        　　具體分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評階段。
        　　1）各階段自評活動(dòng)，都必須嚴(yán)格對照專家組診斷問題和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)，對有疑惑的問題，及時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評結(jié)果的準(zhǔn)確性。
        　　2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評報(bào)告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。
        　　5、達(dá)標(biāo)評審階段（9月1日至12月31日）
        　　由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
        　　五、工作要求
        　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定具體實(shí)施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應(yīng)對標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。
        　　2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.投入。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
        　　3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升本質(zhì)安全水平。
        　　4、加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順利開展。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 7
        　　為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參考，堅(jiān)持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
        　　2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè)，其中：星級班組2個(gè)。
        　　3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
        　　三、工作計(jì)劃
        　　（一）做好班級統(tǒng)計(jì)工作
        　　將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建計(jì)劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計(jì)，按照計(jì)劃組織創(chuàng)建。
        　　（二）制定創(chuàng)建計(jì)劃
        　　根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實(shí)際，制定處年度班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。
        　�。ㄈ┌嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
        　�。ㄋ模z查與驗(yàn)收
        　　各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的'時(shí)間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗(yàn)收。
        　　四、組織機(jī)構(gòu)
        　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組
        　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室
        　　領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
        　　主任：xx
        　　工作人員：xx
        　　五、工作要求
        　　1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
        　　2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計(jì)，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。
        　　3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報(bào)工作。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 8
        　　根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下：
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
        　　二、工作目標(biāo)及范圍
        　　通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
        　　方案對象為公司所有運(yùn)行橫大班組。
        　　三、組織機(jī)構(gòu)
        　　為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報(bào)送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。
        　　四、工作職責(zé)
        　　1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，確�；顒�(dòng)持續(xù)有效地開展；
        　　2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；
        　　3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；
        　　4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；
        　　5.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；
        　　五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙�(xiàng)基礎(chǔ)”
        　　1.崗位與職責(zé)
        　�。�1）班組長
        　　班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
        　　（2）安全員
        　　班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
        　�。�3）群眾安全監(jiān)督員
        　　班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級反饋。
        　�。�4）臨時(shí)負(fù)責(zé)人
        　　班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
        　　安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。
        　　班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
        　�。�5）員工
        　　建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
        　　2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
        　�。�1）規(guī)章制度
        　　班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
        　　班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。
        　　（2）操作規(guī)程
        　　班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
        　�。�3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        　　班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
        　　（4）臨時(shí)措施
        　　對臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
        　　（5）執(zhí)行
        　　班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
        　�。�6）評估與修訂
        　　班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
        　　3.教育與培訓(xùn)
        　�。�1）計(jì)劃
        　　班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
        　�。�2）要求
        　　班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
        　　班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
        　　新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
        　　在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
        　　操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
        　　從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
        　�。�3）方法
        　　班組要有計(jì)劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
        　　4.安全管理臺賬
        　�。�1）臺賬與內(nèi)容
        　　班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺賬。
        　　靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
        　　動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
        　　（2）臺賬管理
        　　靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
        　　5.設(shè)備與設(shè)施
        　�。�1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
        　　生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的.安全度。
        　�。�2）安全設(shè)備設(shè)施
        　　班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
        　�。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е�
        　　作業(yè)程序
        　　1.作業(yè)前的準(zhǔn)備
        　　班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
        　　2.班前會(huì)與班后會(huì)
        　　班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
        　　3.危險(xiǎn)辨識
        　　員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
        　　4.隱患排查與治理
        　　班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。
        　　班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
        　　將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。
        　　重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
        　　隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 9
        　　為全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]25號文件要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
        　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)
        　　為確實(shí)有序、高效推進(jìn)我縣交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我局決定，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱考評工作領(lǐng)導(dǎo)組），負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
        　　二、實(shí)施范圍
        　　經(jīng)行政許可具有獨(dú)立法人資格，直接從事道路水路運(yùn)輸（含客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨運(yùn)站場）、城市客運(yùn)（含公交、出租汽車企業(yè)）、交通運(yùn)輸建設(shè)施工、機(jī)動(dòng)車維修、駕校等企業(yè)。
        　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，可不申請考評；如果主動(dòng)申請，也可以進(jìn)行考評。如果集團(tuán)公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)申請考評。對于集團(tuán)公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)對分公司、子公司單獨(dú)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。集團(tuán)公司下屬多個(gè)分公司、子公司90%以上評為二級（三級）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的，經(jīng)集團(tuán)公司申請，經(jīng)省級交通運(yùn)輸主管機(jī)關(guān)同意后，可直接評定為二級（三級）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
        　�。ǘ⿲τ诎囝惤�(jīng)營項(xiàng)目及“一套班子多個(gè)牌子”的企業(yè)，考評均實(shí)行分類考評，分類定級。
        　　（三）對于公路客運(yùn)站、渡口碼頭客運(yùn)站等客運(yùn)類站所，應(yīng)按照“一站一考評”的原則進(jìn)行考評。
        　�。ㄋ模⿲τ趶氖露喾N貨種運(yùn)輸經(jīng)營的企業(yè)，可按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高要求進(jìn)行考評。
        　�。ㄎ澹⿲τ诳h鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項(xiàng)目部，原則上工期超過一年的項(xiàng)目部均要實(shí)施考評。
        　　三、管理分工
        　　全縣交通運(yùn)輸行業(yè)按照分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。
        　�。ㄒ唬┚职踩O(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)；
        　　（二）運(yùn)管所負(fù)責(zé)全縣客、貨、維、駕及水上交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報(bào)工作；
        　　（三）客運(yùn)辦負(fù)責(zé)組織出租運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報(bào)工作；
        　�。ㄋ模┵|(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)在我縣滿一年以上，縣鄉(xiāng)公路施工項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報(bào)工作。
        　　四、工作步驟
        　�。ㄒ唬┬麄鳒�(zhǔn)備
        　　各單位要采取多種形式大力開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳貫徹活動(dòng)，充分利用各種媒介，及時(shí)廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造良好的氛圍。
        　�。ǘ┻_(dá)標(biāo)要求
        　　按照省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求，20xx年6月30日前將完成道路旅客運(yùn)輸、汽車客運(yùn)站、城市公共汽車客運(yùn)、渡口、出租汽車營運(yùn)、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作；適時(shí)啟動(dòng)交通運(yùn)輸建筑施工、道路普通貨運(yùn)、道路貨物運(yùn)輸場站、機(jī)動(dòng)車維修類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作，12月31日前完成企業(yè)總量的50%。
        　�。ㄈ┓椒ú襟E
        　　1、開展企業(yè)自評。
        　　各管理部門發(fā)動(dòng)企業(yè)積極開展自評工作，各企業(yè)成立自評工作組，對照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評指標(biāo)》進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，逐項(xiàng)給出自評分值，并針對每一項(xiàng)評分值寫出詳細(xì)的自評報(bào)告。
        　　2、考評啟動(dòng)，接受企業(yè)申請考評。
        　　省交通運(yùn)輸廳對我市交通運(yùn)輸企業(yè)考評機(jī)構(gòu)和考評員認(rèn)定后，市局將及時(shí)啟動(dòng)考評工作，在考評有效期內(nèi)，局考評機(jī)構(gòu)在企業(yè)申報(bào)的基礎(chǔ)上，按照交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實(shí)施方法》及省廳要求，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。
        　　各交通運(yùn)輸企業(yè)對照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》完成自評，形成自評報(bào)告，經(jīng)考評組審核，按流程通過交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)向評審主管機(jī)關(guān)（三級向市交通運(yùn)輸局，二級向省交通運(yùn)輸廳、一級向交通運(yùn)輸部）提出考評申請。評審主管機(jī)關(guān)制定相應(yīng)的.考評機(jī)構(gòu)實(shí)施考評。
        　　3、加強(qiáng)監(jiān)管、形成交流，協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　　安全監(jiān)管股要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，通過經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩、督導(dǎo)檢查等形式，及時(shí)掌握考評進(jìn)展情況，認(rèn)真研究解決考評工作中的新情況、新問題，指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
        　　4、組織復(fù)評、嚴(yán)格考核，確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
        　　考評機(jī)構(gòu)完成考評后，對不達(dá)標(biāo)企業(yè)要及時(shí)就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議，企業(yè)對考評機(jī)構(gòu)提出的整改意見，能按要求整改到位的經(jīng)考評機(jī)構(gòu)核實(shí)后，可視為達(dá)到考評要求。企業(yè)對考評結(jié)果存有異議的，可向評審主管機(jī)關(guān)提出復(fù)核申請，由主管機(jī)構(gòu)及時(shí)組織復(fù)核。
        　　縣交通運(yùn)輸局將把這次企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核，納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和績效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)的重要參考依據(jù)。要切實(shí)加強(qiáng)對未達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全監(jiān)管，對在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)定級的交通運(yùn)輸企業(yè)，由行政許可單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓，對規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，要依法予以吊銷許可，以確保完成重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
        　　五、工作要求
        　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點(diǎn)工作。各單位要認(rèn)真按照市局的部署和要求，充分認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面保障，確保年度工作目標(biāo)完成，逾期未完成的，將約談，通報(bào)相關(guān)單位，并將未按期達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對象。
        　　（二）明確目標(biāo)，完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標(biāo)、要求，結(jié)合實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟，排出重點(diǎn)工作，列入工作節(jié)點(diǎn)，建立倒排時(shí)間表，廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織、積極推進(jìn)，務(wù)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效地完成達(dá)標(biāo)考評工作。
        　�。ㄈ┮�(guī)范程序，強(qiáng)化服務(wù)�？荚u機(jī)構(gòu)和考評員在開展考評工作中，要熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評方法和要求，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作。要加強(qiáng)監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅考評紀(jì)律，認(rèn)真做好申請材料受理、評審結(jié)論審核、評審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作，著力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作質(zhì)量。
        　　考評機(jī)構(gòu)的考評工作不得以盈利為目的。考評機(jī)構(gòu)要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況，科學(xué)合理考評組人員組成、考評行程安排，盡量減少對企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾，在保證考評效果的同時(shí)，盡量節(jié)約考評成本。嚴(yán)禁考評員私下收費(fèi)。
        　�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，突出工作重點(diǎn)、解決突出問題，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與行政許可、目標(biāo)責(zé)任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，把沒有開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查頻次，強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度，努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的自覺性，確�？荚u工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，以行政手段推進(jìn)考評工作；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。
        　�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)教育。凡經(jīng)考評達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要向社會(huì)公告，通過加大正面宣傳力度，帶動(dòng)其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評工作。要督促企業(yè)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、深入、全面把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的新要求，建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，努力增強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)效。同時(shí)要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)，使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求，確保考評工作規(guī)范、有序開展。
        　�。┘皶r(shí)總結(jié)，逐步提高。各單位要及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)，安排專人負(fù)責(zé)填報(bào)工作，確保填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，每月28日前將交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況報(bào)送局安全監(jiān)管股，無工作進(jìn)展的單位實(shí)行零報(bào)告，未及時(shí)上報(bào)的按未上報(bào)處理。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 10
        　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        　　二、工作目標(biāo)
        　�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
        　�。ǘ╊A(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到******
        　�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　三、達(dá)標(biāo)要求
        　　按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗(yàn)收。
        　　四、主要內(nèi)容
        　　按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。
        　�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
        　　（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
        　�。ㄈ┌踩�(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
        　�。ㄋ模┓ㄒ�(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
        　　（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
        　　（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
        　�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
        　　（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
        　　（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
        　�。ㄊ┪ｋU(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
        　�。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評價(jià)、銷號、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
        　�。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
        　　（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。
        　　（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
        　�。ㄊ澹┦鹿蕡�(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
        　�。ㄊ┛冃Э己伺c持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的`管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
        　　五、工作要求
        　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
        　　各單位要增強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
        　�。ǘ┓诸^實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。
        　�。ㄈ┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
        　　（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí)，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實(shí)效。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 11
        　　繼20xx年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。
        　　班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要�？梢哉f，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)，力爭在20xx年第一臺機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃：
        　　一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
        　　安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場所，由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷�。搞好班組的現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：
        　　1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。
        　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。
        　　3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。
        　　4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標(biāo)識，各種工具器材實(shí)行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗(yàn)。
        　　5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，持證上崗。
        　　6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠，標(biāo)識專人負(fù)責(zé)維護(hù)。
        　　7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì)，懸掛在顯著位置。
        　　二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        　　班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
        　　1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
        　　2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
        　　3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。
        　　4.每天的`安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。
        　　5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
        　　6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
        　　7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
        　　三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理
        　　班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
        　　1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。
        　　2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
        　　3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
        　　4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。
        　　四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
        　　班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。
        　　五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        　　1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
        　　2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
        　　3.班組成員的文明生產(chǎn)。
        　　六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        　　1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
        　　2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
        　　3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
        　　4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
        　　5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 12
        　　為貫徹落實(shí)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會(huì)精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
        　　一、目的意義
        　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
        　　二、目標(biāo)任務(wù)
        　　從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)，工作目標(biāo)：
        　　1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
        　　2.立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和
        　　安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
        　　3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
        　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)
        　　為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
        　�。ㄒ唬┌踩芾順�(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
        　　組長：長城
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作，評審示范班組。
        　�。ǘ┌踩芾順�(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室
        　　辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。
        　　工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審工作。
        　　四、工作安排
        　　xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
        　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）
        　　各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。
        　　第二階段：組織實(shí)施（9月30日前）
        　　各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的.重點(diǎn)工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
        　　第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）
        　　各單位要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
        　　第四階段：評審表彰（12月31日前）
        　　12月初，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
        　　位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。
        　　五、工作要求
        　�。ㄒ唬└叨戎匾暎訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
        　�。ǘ┤嫱七M(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
        　�。ㄈ﹦�(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。
        　　（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 13
        　　為了貫徹落實(shí)國家和省住建廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)意見，推動(dòng)我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)我公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
        　　一、工作指導(dǎo)思想
        　　深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規(guī)文件通知精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化我司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過懷化市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中心認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
        　　二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
        　　公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)懷化市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證實(shí)施辦法（試行）》文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，順利通過懷化市安全認(rèn)證中心的安全認(rèn)證。
        　　三、工作目標(biāo)計(jì)劃
        　　為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作能夠通過市級安全認(rèn)證，根據(jù)懷化市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證實(shí)施辦法（試行）》文件精神要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
        　　1.時(shí)間工作內(nèi)容
        　　20xx年9月13日成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組；
        　　2.進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。
        　　20xx年9月下旬確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃；
        　　3.組織和動(dòng)員全司建筑施工項(xiàng)目參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　　20xx年10月25日，召開全司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
        　　20xx年11月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目質(zhì)安大檢查，檢查嚴(yán)格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對全司在建項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項(xiàng)目的檢查記錄；
        　　4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)目標(biāo)方案；
        　　20xx年12月底完成編寫制定收集整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理型文件；
        　　5.完成企業(yè)自我考核評價(jià)報(bào)告；
        　　20xx年3月中旬，根據(jù)本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評價(jià)報(bào)告；
        　　6.20xx年5月底前對所有在建項(xiàng)目按已實(shí)施的管理辦法進(jìn)行分析總結(jié)，督促施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；
        　　20xx年上半年開始對在檢查中存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，完成公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；
        　　7.20xx年9月底完成所有資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報(bào)資料交市安全認(rèn)證中心，提請認(rèn)證驗(yàn)收。
        　　四、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。
        　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；
        　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化采用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況；
        　　3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理安全承諾；
        　　4.下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；
        　　5.領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)對各部門、單位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、考核、考評；
        　　6.通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理長效機(jī)制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
        　　五、完善安全生產(chǎn)管理制度
        　　按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項(xiàng)目建立健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
        　　六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。
        　　根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。
        　　七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理
        　　1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。
        　　2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。
        　　3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全，并要有書面記錄備查。
        　　4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認(rèn)真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的旁站和交驗(yàn)工作，不得走過場。
        　　5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度。
        　　八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力
        　　1、制定特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。
        　　2、建立特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度，明確公司各職能部門項(xiàng)目部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。
        　　3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報(bào)內(nèi)容包括：
        　　①施工進(jìn)度；
        　　②是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；
        　　③各級行政部門是否有去工地進(jìn)行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。項(xiàng)目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。
        　　九、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為
        　　1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。
        　　2、在較大或重大危險(xiǎn)源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。
        　　十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
        　　1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問題，公司項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
        　　2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金提取、使用臺帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。
        　　十一、加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的控制
        　　按照《湖南省建筑施工安全重大危險(xiǎn)源識別和控制管理暫行辦法[20xx]》的規(guī)定，對施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面識別和監(jiān)控。對危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定責(zé)任人、定預(yù)防措施、定期監(jiān)控、檢驗(yàn)和評估，確保現(xiàn)場的`安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
        　　十二、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力
        　　1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施；
        　　2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；
        　　十三、加大安全投入
        　　加大安全投入是推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全認(rèn)證工作必需經(jīng)費(fèi)，包括購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)資料、人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)以及交通保障、制作定型安全防護(hù)用品及標(biāo)識牌等；同時(shí)在承攬項(xiàng)目和投標(biāo)活動(dòng)中，應(yīng)明確把安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)作為不可競爭費(fèi)用，不以減免該費(fèi)用而作為承攬工程的籌碼。第二個(gè)層面就是項(xiàng)目部按照規(guī)定將安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用到位。公司也將嚴(yán)格按照安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)審批程序?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)管，如果項(xiàng)目部對該費(fèi)用克扣或使用不到位造成項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，公司將強(qiáng)制扣除該費(fèi)用并投入項(xiàng)目安全防護(hù)直至達(dá)標(biāo)。
        　　十四、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制
        　　項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的項(xiàng)目均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，未通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收影響企業(yè)安全認(rèn)證的項(xiàng)目，項(xiàng)目部除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另罰款50萬元。對于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程和省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項(xiàng)目，公司將依據(jù)規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
        　　十五、搞好宣傳交流工作
        　　公司將采取形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳，著力營造標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
        　　實(shí)施建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)具體要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 14
        　　為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的'優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
        　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)
        　　為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。
        　　四、工作職責(zé)
        　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
        　　1、貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
        　　2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確�；顒�(dòng)持續(xù)有效地展開；
        　　3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
        　　4、對各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報(bào)相關(guān)材料；
        　　5、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；
        　�。ǘ┌嘟M職責(zé)：
        　　1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作；
        　　2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
        　　3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；
        　　4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；
        　　五、建設(shè)內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
        　　1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
        　　2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
        　　3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動(dòng)，并將考評結(jié)果張榜公布；
        　　班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。
        　　4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
        　　5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
        　�。ǘ┌嘟M長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)
        　　根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
        　�。ㄈ┌嘟M日常安全管理
        　�。�1）加強(qiáng)對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
        　�。�2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。
        　�。�3）班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開一次班組安全會(huì)議，由班組長組織，對上周工作進(jìn)行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。
        　　（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
        　　1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；
        　　2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；
        　　3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié)，由項(xiàng)目部組織開展針對性的安全教育；
        　　4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；
        　　5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
        　　教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。
        　�。�5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格班組予以處罰。
        　　（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。
        　　1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
        　　2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
        　　3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；
        　　4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動(dòng)，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 15
        　　為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第
        　　一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達(dá)到水平，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平（75分以上），20xx年底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）。
        　　通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
        　　三、組織機(jī)構(gòu)
        　　為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以xxx為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命xx擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
        　　工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)
        　　小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　　1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
        　　1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的.建設(shè)與運(yùn)行；
        　　2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn)和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級)考核評分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；
        　　3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評估；
        　　4)有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問題或活動(dòng)做出處理，直至問題解決為止。
        　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：
        　　主任：xx
        　　副主任：xx
        　　成員：xx
        　　3、組織結(jié)構(gòu)圖如下：略
        　　四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排
        　　自20xx年3月至20xx年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分5個(gè)階段實(shí)施：
        　　1、初始狀態(tài)的評審階段（20xx年4月）
        　　（1）最高管理者承諾與支持;
        　�。�2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組；
        　�。�3）初始狀態(tài)評審;
        　　（4）下達(dá)企業(yè)首長令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。
        　　2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)階段（20xx年4~5月）
        　　（1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化知識以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的介紹；
        　　（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；
        　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評價(jià)工作；
        　�。�4）制定安全生產(chǎn)方針；
        　�。�5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。
        　　3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（20xx年4月~6月）
        　�。�1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；
        　�。�2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善，法律法規(guī)獲取。
        　　4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（20xx年4月~7月）
        　　（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行；
        　　（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：
        　�、購S容廠貌；
        　�、诎踩�、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；
        　�、塾嘘P(guān)安全與危害告知；
        　�、苤攸c(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。
        　　5、自評申報(bào)階段（20xx年7月）
        　　五、工作內(nèi)容
        　　1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。
        　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。
        　　3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
        　　4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。
        　　5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        　　6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
        　　7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。
        　　8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
        　　9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
        　　10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
        　　六、獎(jiǎng)懲措施
        　　為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠將對活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為xx萬元。
        　　具體安排如下：
        　　1、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額15%；
        　　2、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額15%；
        　　3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，占總金額的50%；
        　　4、自評申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式。考試成績70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)）；
        　　5、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50%；
        　　6、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。
        　　七、工作要求
        　　（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識
        　　創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
        　�。ǘ┚慕M織整體推進(jìn)
        　　各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 16
        　　為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號）等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。
        　　一、工作目標(biāo)
        　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在HSE管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，20xx年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。
        　　二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
        　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）;《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）;
        　　《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》
        　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)
        　　為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（HSE委員會(huì)）機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　組長：xx
        　　副組長：xx
        　　成員：xx
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
        　　四、工作內(nèi)容
        　　（一）以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工，落實(shí)各自職責(zé)，根據(jù)HSE管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，分工明確，全員參與，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
        　�。ǘ┱J(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價(jià)后嚴(yán)格落實(shí)。按時(shí)召開安全會(huì)議，經(jīng)營開展安全教育，堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。
        　�。ㄈ┮�(guī)范油罐及附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應(yīng)急物資配備是否到位，重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，
        　　并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序，并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
        　�。ㄋ模└鞑块T依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄。
        　　（五）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
        　　五、實(shí)施步驟
        　�。ㄒ唬┎渴饎�(dòng)員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。
        　�。ǘ┬炁嘤�(xùn)階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。
        　�。ㄈ┡挪槊纂A段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃，統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，評價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。
        　�。ㄋ模�(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。
        　�。ㄎ澹�(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門成立自評組，制定安全考核評價(jià)表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式，對各考評要素進(jìn)行打分并填入考核評價(jià)表，匯總考核評價(jià)分值。通過自評后，完善相關(guān)內(nèi)容，開始試運(yùn)行，同時(shí)申報(bào)評審。
        　�。┻_(dá)標(biāo)評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評審報(bào)告，制訂考核評價(jià)計(jì)劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員資質(zhì)的人員組成復(fù)評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評審，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級。
        　　（七）持續(xù)改進(jìn)階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運(yùn)行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次，作為持續(xù)改進(jìn)的.重要依據(jù)。
        　　六、工作要求
        　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫
        　　徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)，確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)評審。
        　�。ㄈ┏掷m(xù)完善。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成“安全第一”。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 17
        　　為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
        　　一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況
        　　每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。
        　　二、20xx年實(shí)施方案
        　�。ㄒ唬⒅笇�(dǎo)思想
        　　公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
        　�。ǘ�、目標(biāo)和原則：
        　　目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。
        　　原則：按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        　�。ㄈ�、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        　　為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
        　　1、工作小組組成人員：
        　　組長：總經(jīng)理
        　　副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員
        　　成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員
        　　2、工作小組職責(zé)
        　�。�1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；
        　�。�2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；
        　�。�3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
        　　（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
        　�。�5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；
        　�。�6）、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評比和考核；
        　�。ㄋ模�、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。
        　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；
        　　本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個(gè)階段：
        　　第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段
        　　1、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成。
        　　2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于2月28日前完成。
        　　第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）
        　　1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）
        　　每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：
        　　第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)；
        　　第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等；
        　　第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理；
        　　第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；
        　　第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢；
        　　第六要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；
        　　第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評價(jià)、控制效果評價(jià)、現(xiàn)狀評價(jià)；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運(yùn)輸；
        　　第八要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；
        　　第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；
        　　第十要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。
        　　計(jì)劃實(shí)施：
        　　第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
        　　1、每月針對新的法律法規(guī)進(jìn)行識別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評價(jià)；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)；
        　　2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。
        　　第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)
        　　制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項(xiàng)實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在協(xié)同上公示，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年度組織一次核算；
        　　第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理
        　　1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度，檢修后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識并確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；
        　　2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，原始資料及評價(jià)情況上報(bào)至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；
        　　第四要素管理制度
        　　1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中真正落地；
        　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通；
        　　第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全
        　　1、監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；
        　　2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；
        　　第六要素作業(yè)安全
        　　建立公司安全標(biāo)示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；
        　　第七要素職業(yè)健康
        　　1、進(jìn)行職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價(jià)、控制效果評價(jià)、現(xiàn)狀評價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作；
        　　2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點(diǎn)制定控制措施；
        　　第八要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理
        　　1、建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照制度對�；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織�；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報(bào)登記）；
        　　2、建立車間�；窓n案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置危化品安全周知卡、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性；
        　　第九要素事故與應(yīng)急
        　　1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺帳，確保完好備用；
        　　2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；
        　　第十要素檢查與自評
        　　安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)（消防、施工隊(duì)、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評；質(zhì)量技術(shù)部：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時(shí)回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；
        　　第十一要素本地區(qū)的`要求
        　�。�1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價(jià)中心對新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行安全評價(jià)，對檢查出問題或隱患整改落實(shí)達(dá)到安全要求；
        　　（2）針對安全評價(jià)中出現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。
        　　第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）
        　　第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；
        　　第二要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；
        　　第三要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；
        　　具體實(shí)施計(jì)劃：
        　　第一季度：
        　　人的本質(zhì)化安全做到：
        　　1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；
        　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；
        　　3、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識；
        　　4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；
        　　5、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識；
        　　6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；
        　　管理本質(zhì)化安全做到：
        　　1、繼續(xù)加強(qiáng)危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；
        　　2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；
        　　3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；
        　　4、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；
        　　5、制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識別，對識別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；
        　　6、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
        　　7、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；
        　　設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：
        　　1、根據(jù)20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；
        　　2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。
        　　3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志；
        　　4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
        　　第二季度：
        　　人的本質(zhì)化安全做到：
        　　1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；
        　　2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；
        　　3、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；
        　　4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識；
        　　5、組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識。
        　　管理本質(zhì)化安全做到：
        　　1、技改檢修后，針對裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對辨識出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；
        　　2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；
        　　3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；
        　　4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；
        　　5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作；
        　　6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級；
        　　7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
        　　8、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全。
        　　設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
        　　1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；
        　　2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；
        　　3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測，確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；
        　　4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；
        　　5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
        　　6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；
        　　7、根據(jù)14年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；
        　　第三季度：
        　　人的本質(zhì)化安全做到：
        　　1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；
        　　2、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識；
        　　3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提升對一種�；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽�(yīng)急處理能力。
        　　管理本質(zhì)化安全做到：
        　　1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
        　　2、針對新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評價(jià)；
        　　3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
        　　4、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，統(tǒng)計(jì)分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全；
        　　5、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；
        　　設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
        　　1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；
        　　2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌；
        　　3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
        　　第四季度：
        　　人的本質(zhì)化安全做到：
        　　1、組織季度全員安全考試，增強(qiáng)員工的安全知識；
        　　2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作；
        　　3、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；
        　　4、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃；
        　　管理本質(zhì)化安全做到：
        　　1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)完成運(yùn)行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對辨識出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施；
        　　2、制定20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃；
        　　3、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全；
        　　4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；
        　　設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
        　　1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；
        　　2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；
        　　3、針對裝置運(yùn)行情況確定20xx年設(shè)備升級方案。
        　　3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）
        　　第五要素培訓(xùn)教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育；
        　　在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識培訓(xùn)，使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：
        　　第一季度：
        　　1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，確保裝置順利停工檢修；
        　　2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；
        　　3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
        　　4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。
        　　第二季度：
        　　1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；
        　　2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
        　　3、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；
        　　4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。
        　　第三季度：
        　　1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；
        　　2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
        　　3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證；
        　　4、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)。
        　　第四季度：
        　　1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；
        　　2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。
        　　第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）
        　　根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，提出改進(jìn)方案，并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃。
        　　三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評比和考核
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
        　　1、主要職責(zé)和要求：
        　�。�1）評審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評價(jià)方法，按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評。
        　�。�2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
        　　2、評價(jià)安排和考核：
        　　（1）公司考評小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施；根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
        　�。�2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，達(dá)到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃，每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
        　　（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：
        　　1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面）；
        　　2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；
        　　3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護(hù)用品等方面；
        　　采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。
        　　年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 18
        　　企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在滿足國家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過程，達(dá)到至少通過“三級”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級的考評。
        　　為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下：
        　　1、工作目標(biāo)
        　　工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過三級考評等。
        　　2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
        　　方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人，明確其職責(zé)，具體組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評審、宣貫、推進(jìn)等。
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
        　　3、前期工作
        　　前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求，包括責(zé)任人和完成時(shí)間。
        　　1)初始評估
        　　依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機(jī)構(gòu)尋求支持。
        　　初始狀態(tài)評審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評審后，應(yīng)出具一份初始評審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。
        　　2)策劃
        　　企業(yè)針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。
        　　在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組等機(jī)構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險(xiǎn)、有害因素的辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。
        　　策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化，因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，結(jié)合10個(gè)一級要素53個(gè)二級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。
        　　3)培訓(xùn)
        　　為保證相關(guān)人員對推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，要對全員開展培訓(xùn)，其目的.是滿足企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。
        　　4、實(shí)施
        　　工作方案要對實(shí)施的具體要求、開始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說明。
        　　1)實(shí)施發(fā)布
        　　企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。
        　　2)實(shí)施過程的控制
        　　根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。企業(yè)所實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)安全績效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
        　　3)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志，必須予以充分重視。
        　　5、自我評價(jià)
        　　在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項(xiàng)自評自查工作;自評后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
        　　(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。
        　　(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行進(jìn)行自評，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。
        　　6、考評
        　　企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，企業(yè)將寫出自評報(bào)告，達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請材料，向有關(guān)考評機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考評的申請。
        　　7、獎(jiǎng)勵(lì)
        　　采用多種形式(考試、筆試、抽問、實(shí)際操作等)完成對各部門、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作進(jìn)行考評。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過考評并取得證書，對參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
        　　8、整改企業(yè)
        　　在每年自評后或外部考評后，應(yīng)對考評結(jié)果提出的不合格項(xiàng)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 19
        　　為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[20xx]4號）的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（南方電監(jiān)安全[20xx]25號）的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》（桂水電司安[20xx]100號）文件要求，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平�，F(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
        　　一、指導(dǎo)思想
        　　全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　二、工作目標(biāo)
        　　本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。定于20xx年9月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
        　　三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工
        　　1、為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展，特成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃，組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源。
        　　2、岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任
        　　四、工作步驟
        　　xx電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
        　　（一）準(zhǔn)備階段（20xx年9月）
        　　進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的13個(gè)一級要素和14個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
        　�。ǘ┬麄髋嘤�(xùn)階段（20xx年10月）
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、電站務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
        　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
        　　1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；
        　　2、各部門、電站專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
        　　3、各部門、電站員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
        　　4、各部門、電站專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的.培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
        　　（三）全面實(shí)施階段（20xx年11月―20xx年5月）公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中的13項(xiàng)一級要素、14項(xiàng)二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓，分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、電站和各個(gè)崗位。于20xx年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
        　�。ㄋ模┳栽u與整改階段（20xx年6月—7月）
        　　20xx年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于20xx年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
        　　（五）評審階段（20xx年8月―9月）
        　　20xx年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
        　　（六）持續(xù)再提高階段
        　　在20xx年通過電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
        　　五、實(shí)施措施
        　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
        　　1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
        　　2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
        　　3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
        　　4、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；
        　　5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
        　　安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 20
        　　一、工作目標(biāo)
        　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
        　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
        　　為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
        　　組長：xx。
        　　副組長：xx。
        　　成員：xx。
        　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）安�？�，安�？瓶崎L兼任辦公室主任。
        　　三、工作內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┙M織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員。xx月底前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　各部門要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　�。ㄈ┗A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　各部門要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)要求及上級安全會(huì)議、安全文件精神，按時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)開展安全教育，堅(jiān)持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。安保科要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。
        　　（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　財(cái)務(wù)科要按照國家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的'配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
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