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      2. 最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀

        時(shí)間:2023-11-05 09:22:30 實(shí)施方案 我要投稿
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        最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀

          為了確保事情或工作扎實(shí)開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀,歡迎大家分享。

        最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀

        最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀1

          整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對其做標(biāo)識,使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

          一,整頓的推廣方法:

          1、落實(shí)整理工作。

          2、對需要的物品明確其放置場所。

          3、儲存場所要實(shí)行地面畫線定位。

          4、對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識。

          5、制訂廢棄物處理辦法。

          二,整頓的重點(diǎn):

          1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

          2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。

          3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

          清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,提高作業(yè)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

          清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的`成果。

          清潔的推車方法:

          1、落實(shí)前“3s”工作。

          2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

          3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

          4、制訂“6s”實(shí)施方法

          5、制訂考核方法。

          6、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。

          7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

          8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

          素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

          安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生,向事故為“零”挑戰(zhàn)。

        最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀2

          整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

          一,整理的推廣方法:

          1,對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

          2,對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

          3,對不需要物品進(jìn)行處置

          4,對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

          5,每日自我檢查

          二,因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)

          1,空間的.浪費(fèi)

          2,使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

          3,零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

          4,使放置處變得炸小

          5,廢品管理的浪費(fèi)

          6,庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

          三,整理的重點(diǎn):

          1,檢查當(dāng)前車間里,工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,零部件。

          2,設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無違章作業(yè)。

          3,操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。

        最新6s管理實(shí)施方案優(yōu)秀3

          整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對其做標(biāo)識,使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

          整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

          一,整頓的推廣方法:

          1、落實(shí)整理工作。

          2、對需要的物品明確其放置場所。

          3、儲存場所要實(shí)行地面畫線定位。

          4、對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識。

          5、制訂廢棄物處理辦法。

          二,整頓的重點(diǎn):

          1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

          2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識。

          3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

          清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明亮,提高設(shè)備的'性能,提高作業(yè)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

          清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

          清潔的推車方法:

          1、落實(shí)前“3s”工作。

          2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

          3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

          4、制訂“6s”實(shí)施方法。

          5、制訂考核方法。

          6、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。

          7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

          8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

          素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

          安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生,向事故為“零”挑戰(zhàn)。

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