1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 精益設(shè)備管理實(shí)施方案

        時間:2024-02-14 08:10:45 實(shí)施方案 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        精益設(shè)備管理實(shí)施方案常用(3篇)

          為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的精益設(shè)備管理實(shí)施方案,希望對大家有所幫助。

        精益設(shè)備管理實(shí)施方案常用(3篇)

        精益設(shè)備管理實(shí)施方案1

          面對"會計(jì)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)金融化、金融市場化"的發(fā)展趨勢,上海國家會計(jì)學(xué)院余堅(jiān)教授從資金精益管理的角度進(jìn)行了講解,使我有了更加全面的認(rèn)識。我就余教授的講課內(nèi)容,結(jié)合自身工作,與大家交流分享。

          一、資金精益化管理理論

          余教授講到,資金管理從靜態(tài)分割走向動態(tài)協(xié)同,需要樹立從分配價(jià)值轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價(jià)值的理念,需要從被動融資走向支持投資決策和參與資產(chǎn)配置。在注重資金管理"安全性、流動性、收益性"原則的同時,應(yīng)在"資金占用、資金成本、資金收益和資金風(fēng)險(xiǎn)"上進(jìn)行細(xì)分,統(tǒng)籌考慮"資金收益、轉(zhuǎn)移定價(jià)、資金成本、安全邊際"等綜合指標(biāo)。通過分享巴菲特的`資金運(yùn)營觀,余教授著重介紹了經(jīng)營現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率和投入資本權(quán)益率等主要分析指標(biāo),詳細(xì)講解了目前金融市場中主要的融資工具,深入分析了債務(wù)融資工具的類型和定價(jià)依據(jù),并運(yùn)用金融模型分析了美國和中國的利率政策。最后,余教授通過海爾的案例,介紹了海爾財(cái)務(wù)從營運(yùn)資本管理到供應(yīng)鏈金融的轉(zhuǎn)型過程。

          二、資金精益化管理思考

          資金是企業(yè)運(yùn)行的血液,決定著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過課程學(xué)習(xí),結(jié)合共享中心工作,我想可以從以下三個方面,進(jìn)一步強(qiáng)化資金精益化管理。

         。ㄒ唬淞⒕胬砟睿瑯(gòu)建資金管理"鐵三角"

          符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資金管理,需要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相匹配。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,科學(xué)合理地規(guī)劃長期投資和營運(yùn)資金所占比例,維持長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu),匹配安排長期負(fù)債與流動負(fù)債的比重。要綜合考慮企業(yè)的資金成本、盈利能力及將來償還的現(xiàn)金壓力等因素,制定詳細(xì)的資金計(jì)劃及融資計(jì)劃。既不過于激進(jìn)使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn),又不過于保守使資金長期閑置。為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、節(jié)約資金成本與保持償債能力的要求,在資金"安全性、流動性、收益性"的管理三角中謀求動態(tài)、合理平衡。

         。ǘ┙ㄔO(shè)票據(jù)池,提高票據(jù)化結(jié)算水平

          余教授介紹了海爾財(cái)務(wù)利用票據(jù)結(jié)算工具開展資金精益管理的案例。海爾一方面向供應(yīng)商開立應(yīng)付商業(yè)承兌匯票延長付款周期,另一方面由財(cái)務(wù)公司保貼,為供應(yīng)商辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù),收取貼現(xiàn)利息。既提高了資金周轉(zhuǎn)效率,又向產(chǎn)業(yè)鏈延伸,開展了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。今年,集團(tuán)公司將著力建設(shè)"票據(jù)池",應(yīng)充分借鑒海爾票據(jù)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。以此為契機(jī),充分利用商業(yè)信用,發(fā)揮票據(jù)結(jié)算工具和融資工具的作用,在企業(yè)經(jīng)營活動中提高票據(jù)結(jié)算比例,合理延長資金支付周期,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。

         。ㄈ┘訌(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控,充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

          借助信息技術(shù)的發(fā)展,建設(shè)智能化、自動化的信息系統(tǒng),固化資金管控標(biāo)準(zhǔn)和約束措施,強(qiáng)化企業(yè)資金全流程管控,對違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章支付建立剛性約束機(jī)制。統(tǒng)一數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)提取,形成資金數(shù)據(jù)集市,通過實(shí)時管理與動態(tài)監(jiān)控,開展多維度、多指標(biāo)資金分析,全面反映資金活動及資金管控各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,深化分析應(yīng)用,為資金管理和決策提供支持。

          三人行,必有我?guī)熝伞?/p>

        精益設(shè)備管理實(shí)施方案2

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          您好:

          首先,感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再次讓我到學(xué)校學(xué)習(xí),通過5天(4月23—4月27日)在學(xué)校學(xué)習(xí)目視化管理的課程,理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然,能同時讓所有人都接收得到訊息,也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場,讓人一看就明了,這是目視化的最終目的;

          其次,考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn),如果采用其他方式來做管理,如開會、訓(xùn)話、口頭傳達(dá)等方式,無法真正的讓每個人都接收到訊息,而且無法持續(xù),僅僅是短暫的時間。做出目視化以后,可以大大的改善這些缺點(diǎn),讓訊息的傳遞更快捷更方便,尤其是面對廣大的員工們,這種方式讓他們很容易接受,也很容易做出對比。

          通過這五天的學(xué)習(xí),充分理解了目視化管理的目的、目視化管理的`概念、目視化管理的任務(wù)、目視化管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)。

          1、目視化管理的目的

          目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然,并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是:使生產(chǎn)效率化并降低成本,簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率,提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是:提高管理水平,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率,并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。

          2、目視化管理的概念

          目視化管理(VM,Visual Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營,其基本定義為:一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。

          3、目視化管理的任務(wù)

          目視化管理的任務(wù)是提高S、Q、D、C、M、E(現(xiàn)場改善的推進(jìn))。其中S:Safety(安全的保證),Q:Quality(質(zhì)量的提升),D:Delivery(交貨期的遵守、過程周期的縮短),C:Cost(成本的降低),M:Morale(士氣的振奮與提高),E:Environment(環(huán)境的改善)。

          4、目視管理的。狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)

          在目視化管理中所說的管理狀態(tài)要具備以下3點(diǎn):①有正常、異常(或問題點(diǎn)和浪費(fèi))的判斷基準(zhǔn);②迅速把握異常的狀態(tài);③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。

          能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計(jì)劃)→Do(實(shí)施)→ Check(評價(jià))→Act(處置):PDCA”的切實(shí)的循環(huán),循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn),是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán)。

          在學(xué)習(xí)過程中,健峰學(xué)校的老師通過為其他公司改善的案例,為我們做解答,為我們做輔導(dǎo),使我受益匪淺。

          目視化管理對于避免工廠的十大浪費(fèi)有著很大的改善,目視化管理會在不同的車間建立各種不同的看板,讓我們的管理透明化。讓我們的車間主管成為“三在”主管,即為:人在、心在、口在。

          目視化管理是鞏固“5S”管理的一個工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務(wù)來建立(品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全)

          簡而言之,目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產(chǎn)中的信息通過這個平臺讓管理者更快的掌握,比如今天的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度,配料的情況等等。

          5天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,學(xué)習(xí)后的實(shí)踐也隨即展開,我會通過我在健峰所學(xué)的知識來改善我們力胎工廠車間現(xiàn)場的不足,制定措施,做到精細(xì)化管理,一分制度、二分執(zhí)行力、三分查核。圍繞著精細(xì)化管理來做好我們的“5S”。

          為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量。

        精益設(shè)備管理實(shí)施方案3

          在未去豐田公司研修之前,翻過幾本書,對精益生產(chǎn)有些膚淺認(rèn)識,但更多的是以傳統(tǒng)的概念去理解――認(rèn)為這其中“總結(jié)”、“拔高”的成分可能會多些?實(shí)際狀況與書本上說的不會是一回事?帶著這些迷惑與不解,我先后在日本豐田公司平山道場、堤工場、豐田博物館、高朋制作所、電裝公司、日產(chǎn)、橫濱工場和物流中心接受了日本專家從理論到實(shí)作的培訓(xùn)與研討,再之后,我對豐田的精益生產(chǎn)有了全新的認(rèn)識。歸來許久,思來想去,先前那些膚淺認(rèn)識已蕩然無存,留下唯一的的想法就是一種新的思想沖動:如何按照精益生產(chǎn)要求來武裝我們的頭腦改善我們的作業(yè)現(xiàn)場提升我們的管理水平。

          踐行精益生產(chǎn)的主體是誰

          這個問題我在豐田公司找到了答案――踐行精益生產(chǎn)的主體就是操作員工。看看我們工作的推動,往往需要領(lǐng)導(dǎo)投入大量的精力,不斷地促動才能使工作得以推進(jìn)。豐田公司創(chuàng)立的精益生產(chǎn)模式其核心雖來自于公司上層領(lǐng)導(dǎo)對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學(xué)的設(shè)計(jì)。但是這種領(lǐng)導(dǎo)理念絕不僅限于戰(zhàn)略的制定和制度的規(guī)劃。在豐田公司,精益生產(chǎn)之所以能取得令人羨慕的業(yè)績,之所以能在“徹底排除所有浪費(fèi)”上做好文章,靠的就是全體員工的高度認(rèn)同和自覺參與,員工通過專門的會議,對產(chǎn)品質(zhì)量、材料、設(shè)備和浪費(fèi)的消除進(jìn)行討論,從而改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。在豐田公司,每個員工都非常務(wù)實(shí),他們不會去胸懷祖國放眼世界關(guān)心本不屬于他們要關(guān)心的“大事”,相反,對自己身邊的“小事”是絕對不會放過的,把山草香…改善這些“小事”看成是自己的神圣職責(zé),驅(qū)使他們持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)的內(nèi)動力就是:“一個動作中有35%是無效動作”、“每個人節(jié)約1秒鐘,60個人就是1分鐘”、“用腦尋找改善方法”、“不求完善,有50%機(jī)率就立即動手”。由此,我們不難看出,日本人用另一種行動在詮釋著“主人翁”的真正含義。

          零終端檢查

          在我的記憶里,從70年末開始對日本產(chǎn)品開始有了認(rèn)識,那時一句“車到山前必有路,有路必有豐田車”的廣告詞如雷貫耳,這以后,“卡西歐”、“東芝”、“日立”伴隨著鐵臂阿童木漸漸地被我們所熟悉,中國人開始了解日本產(chǎn)品,日本產(chǎn)品可靠性也逐漸被人們所認(rèn)同。其實(shí),日本在四、五十年代產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重,“東洋貨”名聲很不好。為了摘掉這頂帽子,日本政府當(dāng)年也提出過“質(zhì)量救國”的`口號,狠抓質(zhì)量,現(xiàn)在,日本產(chǎn)品的質(zhì)量位居世界一流,這就是一個很好的借鑒。盡管我們也在不斷反思品管,導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn),推崇質(zhì)量管理新理念,但我們學(xué)習(xí)TQM多年,并沒有真正達(dá)到“一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑!敝康摹T谪S田人看來,制造質(zhì)量是在工序中做出來的,生產(chǎn)現(xiàn)場每一名員工即是操作工,同時也是一名檢查工,每一個人都樹立了“后一工序就是客戶”、“絕不給后工序不良產(chǎn)品”的品質(zhì)觀。在豐田生產(chǎn)體系中每個員工都應(yīng)該對質(zhì)量負(fù)責(zé),執(zhí)行生產(chǎn)者自治,一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷都應(yīng)該盡快糾正。在豐田公司制造現(xiàn)場是不設(shè)終端檢查工序的,它的支柱就是自?化,這里要說明的是所說的“自?化”≠“自動化”。自?化真正含義是消滅不良品,不出不良品,不讓不良品傳到下工序。對于上工序問題為什么會傳到下一工序必須要抓住不放,查找問題所在。

          改善在持續(xù)與徹底上下功夫

          精益生產(chǎn)的核心就是改善,體現(xiàn)在持續(xù)于徹底。豐田人對自己取得的成就永遠(yuǎn)不滿足。這是一種內(nèi)在的修煉。他們看來,任何企業(yè)任何時候都不同程度地存在這樣或那樣的問題,關(guān)鍵就在于建立良好的機(jī)制以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在豐田的體制中,沒有問題就是問題,因此要暴露問題。在各個層面的交流與溝通中,極力推崇“請你告訴我們你所遇到的問題,這樣我們能夠一起來解決它們!薄ⅰ皢栴}第一”的理念,就算從整體看做得非常成功的項(xiàng)目,豐田人也會不斷思考如何改善以便做得更好。在當(dāng)今世界格局變化莫測,但豐田人從未受到過大的沖擊,原因就在于它很善于持之以恒的做改善,而且徹底的改善。只要問題發(fā)生,哪怕是很小的問題,哪怕是看起來非常簡單的事情都要做好,做好最簡單的事也是最難的事,多少年來,豐田人就是這么做的,這種習(xí)慣要堅(jiān)持下來是非常不容易的,誰堅(jiān)持下來就會取得與豐田公司一樣的成功。由此不難看出,通過徹底而持續(xù)的改善,是支撐著豐田公司總是站在世界知名公司的塔尖內(nèi)核。

          徹底消除所有浪費(fèi)

          什么是浪費(fèi)?豐田人的理解凡不能夠給客戶增加價(jià)值的活動就是浪費(fèi)。在我們的周圍這種不增加價(jià)值東東比比皆是,比如庫存就不增加價(jià)值,不增加價(jià)值的活動不是要做好,而是要消除。精益生產(chǎn)思想認(rèn)為失控庫存是惡魔,不僅它本身是浪費(fèi),而且它還掩蓋了各種管理問題。我們企業(yè)尤如一艘航行的船,為什么航行的速度總是快不起來,因?yàn)樵谒嫦掳到负芏,降低水面就會很快找到暗礁并能很快清除,我們航行的速度就會快起來;同理,在我們的工作中不斷地降低庫存,就能夠使問題徹底暴露出來。對出現(xiàn)的問題再追問5個為什么,就能尋求到問題徹底解決的辦法,達(dá)到降低庫存持續(xù)改善最終消除浪費(fèi)之目的。目前,我們組織生產(chǎn)仍需靠大量的庫存,但是,其中有不少并不是需要的庫存,并不是能夠給客戶增加價(jià)值的,我們必須要將這些從中抽出來,問5個為什么并找到問題徹底解決的辦法,經(jīng)過持續(xù)改善,不僅可降低庫存,更能夠深層次找到我們管理工作中存在問題,努力解決這些問題,我們就進(jìn)步了。

        【精益設(shè)備管理實(shí)施方案】相關(guān)文章:

        精益生產(chǎn)標(biāo)語08-10

        精益標(biāo)語有哪些09-22

        精益生產(chǎn)標(biāo)語(精選230句)09-09

        精益培訓(xùn)心得體會08-13

        精益管理實(shí)作工作總結(jié)04-07

        精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得(精選9篇)03-04

        精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(精選120句)03-17

        精益生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語(精選135句)03-10

        精益專員崗位職責(zé)(精選8篇)09-01

        精益主管崗位職責(zé)(精選20篇)09-05

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>