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      2. 高級會計師《高會實務(wù)》案例分析試題

        時間:2021-06-11 19:11:10 試題 我要投稿

        2018高級會計師《高會實務(wù)》案例分析試題

          案例一

        2018高級會計師《高會實務(wù)》案例分析試題

          某市環(huán)保局按照工作計劃,擬集中在2×12年9月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)(均達到政府采購限額標準以上,并列入當年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算)。9月2日,該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集相關(guān)處室負責(zé)人召開工作會議,就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下:

          (1)擬購買一批專用環(huán)境檢測設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家,國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。

          (2)擬購買一批環(huán)境監(jiān)測儀器(不屬于集中采購目錄范圍),經(jīng)批復(fù)的采購項目預(yù)算為1 100萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉,會議決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的X公司代理采購。

          (3)擬購置公務(wù)筆記本電腦500臺(屬于集中采購目錄范圍)。工作會議上,大家普遍認為,按照經(jīng)批準的預(yù)算標準,同等價格檔次的進口筆記本電腦較國產(chǎn)筆記本電腦在性能上更優(yōu),會議決定向接受委托的集中采購機構(gòu)提出購買進口筆記本電腦的要求。

          (4)該局于當年6月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器,尚未安排使用。會議研究決定:①上報本局局長辦公會同意后,將此2臺儀器對外出租;②每年收取50萬元租金,并將2×12年收取的租金撥付給下屬環(huán)境保護監(jiān)測中心彌補其項目資金缺口。

          (5)下屬環(huán)保研究所因申請銀行借款請求該局提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論,決定上報本局局長辦公會同意后,以本局的一棟閑置舊辦公樓為環(huán)保研究所提供借款擔(dān)保。

          要求:

          根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項判斷某市環(huán)保局上述會議決議是否正確:如不正確,分別說明理由。

          【正確答案】

          1.該局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備的決議不正確。

          理由:該局所采購設(shè)備存在多個供應(yīng)商,不符合采用單一來源方式采購的條件。

          2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。

          理由:該采購項目預(yù)算金額超過了1 000萬元,不能委托具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的公司代理采購。

          3.該局要求集中采購機構(gòu)購買進口筆記本電腦的決議不正確。

          理由:除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外,政府采購應(yīng)當采購本國貨物。

          4.(1)該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。

          理由:行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的,須事先上報同級財政部門審核批準。

          (2)擬將2×12年收取的'租金撥付給下屬環(huán)境保護監(jiān)測中心的決議不正確。

          理由:行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入實行“收支兩條線”管理。

          5.該局以舊辦公樓對下屬環(huán)保研究所提供借款擔(dān)保的決議不正確。

          理由:除法律另有規(guī)定外,行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保。

          案例二

          1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年,格蘭仕最高決策層普遍認為,羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳,并達成共識:從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查,初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域(格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國最大的家電生產(chǎn)基地);進一步地,格蘭仕選定小家電為主攻方向(當時,大家電的競爭較為激烈);最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品(當時,國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育,生產(chǎn)企業(yè)只有4家,其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷)。

          1993年,格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺,開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今,格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第1位,且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線(30%),達到60%以上,1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到2000年,格蘭仕先后5次大幅度降價,每次降價幅度均在20%以上,每次都使市場占有率總體提高10%以上。

          格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析,100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模,格蘭仕在1996年就達到了這個規(guī)模,其后,每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,到2000年底,格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺,是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低,成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階,價格就大幅下調(diào)。當自己的規(guī)模達到125萬臺時,就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下。此時,格蘭仕還有利潤,而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè),多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異,在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利,但同樣的技術(shù)來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來?當規(guī)模達到300萬臺時,格蘭仕又把出廠價調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線以下,使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘,要摧毀競爭對手的信心,將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄,但是憑借著價格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。

          要求:

          (1)逐一簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰(zhàn)略;

          (2)簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰(zhàn)略類型適用的條件。

          【正確答案】

          (1)競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多,但有三種最基本的戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

          成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

          差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

          集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

          格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          (2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。

          外部條件:

          ①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的;③實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;⑤消費者的轉(zhuǎn)換成本很低;⑥消費者具有較大的降價談判能力。

          內(nèi)部資源與技能條件:

          ①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;②生產(chǎn)加工工藝技能;③認真的勞動監(jiān)督;④設(shè)計容易制造的產(chǎn)品;⑤低成本的分銷系統(tǒng);⑥培養(yǎng)技術(shù)人員。

          【答案解析】

          【該題針對“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識點進行考核】


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