關于ERP的實習報告
篇一：ERP個人實習報告—實習報告
ERP個人實習報告—實習報告
這個學期學校組織了xx屆部分經濟管理類畢業(yè)生校內模擬實習，我也參與了為期五周的實習，學習期間，我進入了實習中最重要的生產公司，并成為了市場部的市場總監(jiān)，期間，我學習到了許多在書本上無法學到的東西，收益非淺，以下是我實習以來的部門個人總結。
一、實習認識這次的校內實習稱為erp實習，即企業(yè)運作模擬實習。就是通過構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學生在虛擬環(huán)境中運用已經掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。企業(yè)運作模擬實習所構建的虛擬環(huán)境，模擬了真實的企業(yè)經營環(huán)境，具有真實環(huán)境的基本要素和主要特征。模擬實習環(huán)境分為模擬市場和市場管理與服務機構兩大部分。我所處于的生產公司屬于內部公司，即市場部分。
實習開始之前，我拿到了實習規(guī)則，當時我認為只要看熟記牢其中規(guī)則，就能很好的展開工作。結果發(fā)現(xiàn)單單是根據規(guī)則和基本數(shù)據，是無法真正了解公司的框架與運作，對公司的認識也只是停留在一個很模糊的階段，對于到底應該如何占領市場、如何組織生產、如何建立物流線路、如何保持合理庫存等等具體問題，我們一無所知。同時，我還發(fā)現(xiàn)如果要比較好地制定市場部工作，就必須同時熟悉生產部、物流部等部門的規(guī)則與基本情況，否則市場預算根本無從做起。雖然我們已經很努力熟悉公司規(guī)則，但是到了實習真正開始的那一天，我們還是手忙腳亂的，僅僅是公司注冊、銀行開戶與稅務登記等前期工作已經讓我們頭暈眼花。由于我們生產公司是自主性最強的部門，其中大部分的工作要由我們自己制定，真正的麻煩還在后面。
二、實習過程總結當?shù)诎四暾嬲_始的時候，麻煩就接踵而來，第七年的財務讓我們捉襟見袖，一開始就要貸款，雖然其他公司也一樣，但畢竟是負債，讓我們心理有一定的壓力。然而禍不單行，由于銀行的疏忽和我的大意，一千五百萬的貸款全部為固定資產貸款，不能用于其他用途，也就意味著我們沒有足夠的流動資金用于材料購買等生產經營活動，公司無法正常運作，對這次失誤，我抱有深深的歉意，如果是現(xiàn)實中的話，我的失誤可能已經導致公司破產，經驗教訓的代價是昂貴的，幸好這次只是模擬實習，否則我無法原諒自己。這件事讓我們低落的士氣更加大受打擊，只有把希望都寄托在一年一度的訂貨會上，期望能夠有所轉機。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了，由于訂貨會本身的操作失誤，致使其中一半公司沒能拿到訂單，我們公司也是其中之一。我們當時就慌了，因為這樣的話我的市場預算就完全被打亂了，訂單就是一切，我們連同幾家一樣沒有拿到訂單的公司一起到指導老師那要求解釋，同時要求重開訂貨會。結果老師沒有同意，說出了一句讓我至今難忘的話：市場就是這個樣子的，無常和不公平，你們只能想辦法自己走出困境，而不能要求市場遷就你。當時我就啞口無言了，的確，面對困境只能靠自己了，所以回到公司之后，我們認真探討了之后的戰(zhàn)略，決定馬上開發(fā)p2產品，爭取在七月份拿到p2的訂單。在我們明確目標后，精心修改了之前的預算，為下半年的工作做好準備。結果出奇的順利，我們拿到了大量的訂單，因為之前接到訂單的公司，其產量已經不足以和我們競爭了，同時，我們收到了大筆的訂金，解決了我們流動資金上的困難，所有的問題都一次解決了，我們都有雨過天晴的感覺。而之后經營，因為有了第一年的經驗與磨練，我們運行的無比順暢，并在第十年拿到了誠實經營一等獎。可以說，我們公司我們市場部完滿的完成了這次模擬實習 生產公司也分幾個部門，管理不同的職
能，我們市場部主要是負責市場預算和銷售。在這實習的過程中，我主要負責市場的預算和預測，其中包括費用和市場占有率等，它指導著生產部的生產計劃和增產計劃，是比較重要的一個環(huán)節(jié)。但是，預算和預測不是憑空做出來的，我需要和生產部門經常探討，同時也要經常到信息中心獲取有用的資料，再經過仔細研究和篩選，才能得出一份好的市場預算和預測，更好的引領和協(xié)調各部門之間的工作。
三、實習期間市場部的工作計劃 在實習模擬的三年中，我們根據實習規(guī)則和數(shù)據，做了詳細了閱讀和了解，經過研究和反復討論，我們制定了三年的工作計劃，并努力覆行計劃。在市場部的計劃中，第一年，我們站在本地市場的基礎上，為了我們的產品有更廣闊的市場，能夠更好地銷售出去，我們將會第一時間開發(fā)新的市場。經過研究，在我們當時的財務狀況和市場需求情況下，我們優(yōu)先選擇開發(fā)國內市場，在第一年的一月。同時我們?yōu)榱思由钤谑袌鲋械恼碱I面，將會在三月份開始研發(fā)p2，以加強我公司在市場的縱深度。而且，在年底我們就投入開發(fā)p3，爭取在第二年能夠接到p3的定單。而在第二年，我們公司會以第一年研發(fā)的p2、p3加上原有的p1占領國內市場和本地市場，同時為了資金的靈活流通，我們計劃在四月份開始開發(fā)國際市場，提高我公司的銷售范圍。第三年，我們將會在本地、國內和國際市場上同時發(fā)起進攻，以p2、p3為主要產品，在計劃中我們不準備開發(fā)p4，理由是p4的市場需求不高。 實習過程中，我們市場部努力按照制定的計劃實施，并配合合理廣告策略，最終使我們公司作出了良好的業(yè)績。
四、實習期間市場部的業(yè)績 實習期間，我們做出了良好的業(yè)績，主要表現(xiàn)在銷售業(yè)績上。第一年我們雖然在定貨會上遭受了挫折，但是經過我們靈活的應變，改變銷售策略，仍然在下半年里取得了很好的成績。第一年，我們與華宏、呂興、興宇等三間公司簽定了合同，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價格簽了1000件p2的合同，與興呂公司以8300元/件的價格簽了1500件p2的合同，與興宇公司以2800元/件的價格簽了2501件p1的合同，同時還以8600元/件的價格簽了2499件p2的合同。第一年的銷售額超出了預算。第二年，我們與利氏、興宇、云鵬、華宏等四間公司簽定了合同，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價格簽了900件p3的合同，與興宇公司以8650元/件的價格簽了1650件p2的合同，同時還以10580元/件的價格簽了2600件p3的合同，與云鵬公司以10450元/件的價ge簽了。xx件p3的合同，與華宏公司以8540元/件的價格簽了1000件p2的合同，同時還以10450元/件的價格簽了1500件p3的合同。第二年業(yè)績喜人。第三年，我們與興宇、華宏、利氏等公司簽定了合同，因為生產力的問題，我們公司雖然開發(fā)了國際市場，卻沒能和他們簽定合同，頗為可惜。具體情況是：與興宇公司以10580元/件的價格簽了3300件p3的合同，與華宏公司以8220元/件的價格簽了3600件p2的合同，同時還以10550元/件的價格簽了4300件p3的合同，與利氏公司以10680元/件的價格簽了3000件p3的合同。由于第三年沒能從租賃公司租用更多的生產線，限制了生產力，沒能接到更多的定單，但是，第三年的業(yè)績也是合格的。
五、心得體會在實習期間經歷了好多事，也處理過好多問題，想過、看過、做過、高興過、也沮喪過，百感交加，使我學會了好多東西，具體有以下幾點：
(一)學會如何更好地與人溝通市場部是一個公司與客戶公司對話的窗口，會與模擬環(huán)境中各方包括內部制造公司、外部服務機構以及老師經常打交道。在處理各種關系時，我們都學會更加耐心地打交道，更好傾聽他們的意見，學會與各
方溝通，了解他們的需求，并按照符合雙方利益去簽定合同。
(二)專業(yè)知識與實際結合，提高素質能力在這次實習中有幾個不同專業(yè)的同學一起合作。每位同學都可以做到學以致用，如信管專業(yè)的同學就發(fā)揮特長管理完善博客，發(fā)布信息;會計專業(yè)的同學則獲取數(shù)據處理數(shù)據制作統(tǒng)計報表，還有記錄公司的每項交易，讓我們一目了然;經濟專業(yè)的同學則制定政策并預測經濟動態(tài)。我們幾個專業(yè)學生合作融洽，取長補短。通過合作，我們可以更加了解經濟管理類專業(yè)的交叉點，更好地與專業(yè)知識結合。
(三)學會怎么去面對壓力以及突發(fā)事件想的沒做的實際，凡事想到的并不能就具體實施，在開始我們準備了好多準備功夫，以為可以應對接下來的問題，但實際上到了真正操作，會有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規(guī)范，對雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產公司之間的競爭，被客戶利用對我們施加的壓力;價格制定不合理阻礙交易的正常進行等等。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經都想過放棄的，問題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅定不移我們當初的夢想，利用我們的各種方法盡量去解決問題，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上，我們是強者，我們學會了去面對。
(四)學會轉變心態(tài)，學習與工作的跨越。剛開始工作時，什么都不懂，但是求知欲卻很強，這與在學校學習時有著明顯的不同。學校的學習一大部分是上課時老師灌輸?shù)闹R，老師怎么講，我們怎么聽，非常死板;可是在工作中，如果有不懂的地方，我會馬上請教同事，即學即會，這讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W;從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推斷的能力。使工作、學習、生活都更加的系統(tǒng)化，思考方式更加成熟這次校內模擬實習使我受益匪淺，起初我還不理解學校組織這次實習的目的跟用心，覺得是浪費時間的一件事情。不過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的�？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專業(yè)知識，也可以接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位情況。同時也提高我們的綜合素質和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
篇二：ERP實習報告
一、國內外ERP軟件概述 （一）國外ERP軟件概述 1、SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，號稱“全球最大的企業(yè)管理解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商、全球領先的協(xié)同電子商務解決方案供應商”。SAP在全球擁有員工2萬多名，SAP的開發(fā)實驗和開發(fā)中心更是遍布全球多個角落。SAP代表著最先進的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設計、世界500強中有超過80%的公司使用SAP。中國的大型國營、民營企業(yè)90%使用SAP。SAP產品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業(yè)規(guī)模的各種解決方案。 2、Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務供應商，他們的RDBMS被廣泛應用于各種操作環(huán)境：Windows NT、基于UNIX系統(tǒng)的小型機、IBM大型機以及一些專用硬件操作系統(tǒng)平臺。事實上，Oracle已經成為世界上最大的RDBMS供應商，并且是世界上最主要的信息處理軟件供應商。 （二）國內ERP軟件概述 1、用友軟件股份有限公司 用友軟件股份有限公司是亞太本土最大的管理軟件和中國領先的企業(yè)云服務提供商。用友公司也是中國最大的財政、汽車、煙草等行業(yè)軟件和商業(yè)分析、內審、小微企業(yè)管理軟件提供商，并在金融服務、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)信息化以及管理咨詢、培訓教育和IT專業(yè)服務等領域快速發(fā)展。中國及亞太地區(qū)180萬家企業(yè)與機構通過使用用友軟件和企業(yè)云服務，實現(xiàn)精細管理、敏捷經營。其中，中國500強企業(yè)有超過60%已成功運行用友軟件。 2、金蝶國際軟件集團有限公司 金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產業(yè)領導廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領先的在線管理及電子商務服務商。 二、金蝶K/3系統(tǒng)介紹 金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理、辦
公自動化、商業(yè)分析、移動商務、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。
主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：
——財務管理
——供應鏈管理
——生產制造管理
——銷售與分銷管理
——人力資源管理
——辦公自動化
——客戶關系管理
——商業(yè)智能
三、ERP實習目的 通過上機操作金蝶K/3供應鏈及客戶關系管理系統(tǒng)各模塊，了解企業(yè)信息系統(tǒng)的設計思想和功能主線，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企業(yè)的日常管理工作。 四、ERP實習內容
�。ㄒ唬┬陆◣ぬ准坝脩� 服務器電腦--開始--程序--K3中間層--帳套管理—新建按鈕 K3主控臺—進入相應帳套—系統(tǒng)設置—用戶管理—用戶按鈕—用戶—新建用戶
�。ǘ┏跏蓟� 1 、商品基礎信息初始化 2、期初庫存初始化 3、供應商應付賬款初始化 4、客戶應收賬款初始化 5、現(xiàn)金和銀行賬款期初余額進行初始化
（三）供應商管理 供應商管理工作主要步驟包括： 1、供應檔案管理，并進行資質申請：創(chuàng)建供應商檔案信息；輸入基本資料、業(yè)務資料、財務資料和聯(lián)系人等信息；建立供應商資質申請表。 2、供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進行設置；建立供應商評估方案；對供應進行評分 3、創(chuàng)建供應商協(xié)同帳套 4、啟動后臺服務
（四）采購管理 采購管理主要包括：
1、采購申請
2、采購訂單，采購訂單的新增和維護
3、收料通知
4、外購入庫
5、采購發(fā)票
6、費用發(fā)票
7、退料通知
8、庫存查詢
�。ㄎ澹╀N售管理 主要包括： 1、出口業(yè)務基礎資料（設置客戶資料，美國方紅和太平洋環(huán)球） 2、簽訂外銷訂單 3、外銷訂單的新增和審核 4、出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款） 5、出運通知（出運通知單新增、審核、報關） 6、裝箱處理（裝箱單新增、審核）
�。┻M口管理 進口管理主要包括： 1、設置HS編碼（HS碼是編碼協(xié)調制度的簡稱，是由國際海關理事會制定的） 2、設置城市港口 3、設置包裝類型 4、設置包裝資料 5、修改會計科目信息 6、修改物料信息 7、供應商 8、簽訂進口合同
（七）倉存管理 倉存管理主要包括： 1、生產領料 2、產品入庫 3、外銷發(fā)貨 4、盤點處理 五、實習體會 這次ERP軟件模擬實習，讓我收獲了很多。 首先，實踐中的操作使我更進一步的了解了ERP系統(tǒng)，知道金蝶K3的生產管理系統(tǒng)主要包括以下模塊：我的K/3財務會計、管理會計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績效、移動商務、系統(tǒng)設置。通過對金蝶K3進行初步的操作，使我熟悉了實際操作過程，清楚了企業(yè)對于記錄在金蝶K3中的各個方面如何進行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個有效的軟件。ERP軟件的合理運用可以提高企業(yè)經營管理水平，擴展企業(yè)競爭空間，提升企業(yè)的'綜合能力。
連日來的ERP實習讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單應用，使我更加清楚的知道，實習的目的并不在于只是完成老師所布置的任務，而是為了更進一步的掌握如何應用ERP軟件，來解決工作中的問題�，F(xiàn)在企業(yè)對于ERP軟件的應用很普及，掌握其專業(yè)知識成為現(xiàn)在管理類學生的迫切要求。通過這次實際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應用和解決一些復雜問題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領進門，修行在個人”，今后我還是會找機會去加強對于ERP軟件的實際操作能力，增強自己在社會工作中的競爭力。 這次實習一次難得的經歷，
在實習過程中有操作時的謹慎認真，也有運作錯誤時的焦躁不安，但最后終于順利完成。在以后的工作中我們必須不斷充電，積極學習先進的科學技術將是我們保持競爭力的根本。同時，在學習過程中，必須聯(lián)系實際，通過實踐才能夠真正的掌握知識，運用知識。
1:實習報告 2： 物料3：上級日志 4：采購訂單執(zhí)行情況明細表
篇三：ERP實習報告
一、 關于ERP
1、ERP的定義
ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當前在全球范圍內最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經濟效益。
2、ERP的管理思想
ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的基礎上擴展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務流程看做是一個與外部緊密連接的供應鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產制造、服務維護、工藝技術、財務會計、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供應鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
3、ERP理論的發(fā)展
ERP理論的形成大致經歷了四個階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。并隨著產品復雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟件得到了發(fā)展與應用。
20世紀60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。
20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與應用，形成了物料需求計劃——MRP。
20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是一庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產和庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRPⅡ即制造資源計劃產生了。
20世紀90年代以來，隨著科學技術的進步及其向生產與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產控制問題，需要處理大量的信息，企業(yè)資源管理的復雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)。而且信息的集成度要求擴大到企
業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃（ERP）。
ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區(qū)、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。
二、創(chuàng)新實驗
1、背景簡介
本實驗是在模擬完老師給我們的資料以后自己構思的方案。我設置的企業(yè)
為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。
2、實驗內容
（一） 基礎數(shù)據錄入
基礎資料，就是在系統(tǒng)中使用的各種基礎數(shù)據的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據時，都毫無例外地需要輸入一些業(yè)務資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息。科目，幣別，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管理。可以這么說，所有的憑證、單據都是由一些基礎資料信息和具體的數(shù)量信息構成的。
進入主控臺后，選擇〖系統(tǒng)設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進入客戶維護界面。其他的像計量單位，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。
圖1、客戶資料管理
�。ǘ┫到y(tǒng)初始化和系統(tǒng)啟用
即在基礎數(shù)據錄入和檢查完畢之后，開始對系統(tǒng)進行初始化和系統(tǒng)啟用。
（三）生產管理模塊的數(shù)據錄入和實訓 1）、BOM的輸入與維護
企業(yè)的兩種產品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹分別如圖2、圖3所示。
圖2、毛條針織衫的BOM樹
圖3、平板針織衫的BOM樹
2）、銷售訂單的錄入與審核
在1月8號那天收到兩張訂單，分別是：
訂單1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發(fā)城，其訂貨產品為毛條針織衫2000件，交貨時間是2011年1月31號。
訂單2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產品為平板針織衫1000件，交貨時間是2011年2月4日。
篇四：ERP軟件實習報告
一、前言
信息化的實施已經步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應用現(xiàn)代信息技術，開發(fā)應用信息資源、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，也是提高自身競爭力的一個有效方法。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要對市場及企業(yè)自身有相當高的信息敏感性。在此基礎上，有效的配置企業(yè)內部人力資源、實物資源、資金資源、信息資源等以實現(xiàn)成本的節(jié)約，效率的提高，競爭力的提高。
但企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，其建設也是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程：包括企業(yè)領導和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經營手段信息化，設計，加工應用信息化。同時，企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程，包含了人才培養(yǎng)，咨詢服務，方案設計，設備采購，應用培訓等過程。
工程再大再有前景，都由人來實施，信息化再具有競爭力都必須由人來推進，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術的人才是第一位的。由此可知我們的實習是必須的。
企業(yè)的運轉是以財務為支撐的，而用友的ERP也是以財務為中心而展開的。所以掌握企業(yè)財務管理是當務之急。
二、實習時間
2011-06-6——2011-6-24
三、實習軟件平臺簡介
用友ERP－U8是中國用戶量最大、應用最全面、行業(yè)實踐最豐富的ERP，它充分適應中國企業(yè)高速成長且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級管理，是蘊涵中國企業(yè)先進管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務最佳實踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰(zhàn)
略的信息化經營平臺。在今天，它不僅成為管理者進行企業(yè)運營與管理的桌面工具，更是企業(yè)實現(xiàn)精細管理、敏捷經營的利器。
用友ERP－U8以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經營成果為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)“精細管理，敏捷經營”。用友ERP—U8提供財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門劃分清晰，崗位分明，但部門間業(yè)務協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務流程難以有效管理，直接影響經營發(fā)展。
管理需求：關注部門間業(yè)務信息的共享、流程關鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。
應用全面：產品可覆蓋企業(yè)管理的各個部門、各個方面，包括采購、銷售、倉管、人力資源、財務等，各部門間信息保持同步共享。
嚴格管控：產品流程清晰，控制嚴謹，設置靈活，幫助企業(yè)嚴格規(guī)范化管理，有效解決商貿流通業(yè)制造業(yè)的管理難點。
適應性強：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據自身需要，設定符合自己應用需要的流程和管理模式，更好的適應不同企業(yè)的管理需要。
開源節(jié)流：控制企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)贏利。
規(guī)范化管理：幫助企業(yè)進行流程化，對管理的各個環(huán)節(jié)/關鍵點進行管控，實現(xiàn)規(guī)范化管理，解決成長過程中某些局部混亂的問題。
四、實習內容及過程
1、系統(tǒng)管理
1). 建立賬套
帳套是以企業(yè)為單位的。每個單位建立一個帳套，但是帳套是有操作員和管理對象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話，系統(tǒng)會默認的將提供已有的幾個制定人員給予帳套主管的權限。
圖一 人員的錄入
在錄入人員后還要對人員的角色進行相應的分配。
圖三 權限的分配
帳套主管的權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，
右上角如下圖：選擇對應的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個權限即可。
審核權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個權限即可。
出納權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個權限即可。
故首先應將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進入帳套進行操作。
篇五：ERP實訓報告
1、 表中需要填寫事項或內容，所用文字除標題采用宋體、二號字外，均采用宋體、五號字；
2、 “實訓目的”即填寫本次實訓所應達到的目的或目標；
3、 “實訓基本內容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實訓中同學們完成的主要內容，如果能夠分清
實訓基本步驟或環(huán)節(jié)，應按照實訓的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。
4、 “實訓成果”即本次實訓完成后，每個人或每個實訓小組在實訓過程中、實訓結束后，
制作或完成的各種實訓資料，包括書面資料、電子文件，應列明資料的名稱。
5、 “實訓的收獲或感受”是由同學們就本次實訓結合所學專業(yè)知識談談自身收獲或感受。
6、 “需要改進地方和建議”即同學們就本次實訓的內容、實訓時間安排、實訓的組織工作等方面，指出存在的問題、需要改進的地方，提出合理化建議。
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