包裝廠實習(xí)報告

包裝廠實習(xí)報告3篇

　　在現(xiàn)實生活中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的包裝廠實習(xí)報告3篇，希望能夠幫助到大家。

包裝廠實習(xí)報告 篇1

　　一﹑ 實習(xí)目的：

　　1熟悉工廠或超市生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項規(guī)章制度。

　　2 熟悉工廠生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，了解各個流程的操作方法，鍛煉多方面的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。

　　3仔細(xì)研究各個工廠工人的操作方法以及他們工作熱情性。

　　4了解工人所使用機(jī)器的各個部件的使用方法。

　　二﹑ 實習(xí)時間：

　　20xx年X月8日到X月X日

　　三﹑ 實習(xí)地點：

　　安徽土特產(chǎn)商城 20xx年5月8日

　　伊利集團(tuán)合肥工業(yè)區(qū) 20xx年5月15日

　　合肥**印刷包裝有限公司 20xx年6月21日

　　合肥**包裝材料有限公司 20xx年6月23日

　　合肥**工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司 20xx年6月28日

　　四﹑ 實習(xí)內(nèi)容

　　1﹑安徽土特產(chǎn)商城

　　20xx年5月8日，我們來到安徽土特產(chǎn)商城，這里銷售著各種各樣的土特產(chǎn)品，如炒貨，花茶，貢糕，名酒類，茶葉等，我主要研究紙質(zhì)類的包裝，所以首先就選擇研究懷寧貢糕的包裝。我認(rèn)真的研究了一組懷寧貢糕的包裝情況，研究了它的商標(biāo)﹑中包裝﹑小包裝﹑字體﹑貨架周期等等，最后我認(rèn)為它是合理包裝。

　　通過研究，我發(fā)現(xiàn)用折疊紙盒作為食品的中包裝有很多優(yōu)點。它的生產(chǎn)成本低，流通費(fèi)用低，生產(chǎn)效率高，結(jié)構(gòu)變化多，適應(yīng)中﹑大批量及機(jī)械化生產(chǎn)，在生產(chǎn)中應(yīng)用廣泛。但其質(zhì)地不夠高雅，成為制約其發(fā)展的因素。

　　2﹑ 伊利集團(tuán)合肥工業(yè)區(qū)

　　內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國規(guī)模最大﹑產(chǎn)品線最健全的乳液領(lǐng)導(dǎo)者，也是唯一一家同時符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)，先后為奧運(yùn)會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。今天我們參觀的伊利合肥區(qū)是全國少數(shù)幾個綜合性牛奶加工廠。全部設(shè)備都是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化﹑自動化程度非常高。

　　通過我的觀察，牛奶的`加工過程大體為奶車的原奶→收奶系統(tǒng)→巴氏殺菌→閃蒸→脫氣﹑預(yù)熱﹑殺菌﹑均質(zhì)→無菌罐→包裝→成品。牛奶的入廠檢驗都是經(jīng)過德國標(biāo)準(zhǔn)化處理，使牛奶全脂固體含量達(dá)到各種標(biāo)準(zhǔn)，然后采用巴氏滅菌法瞬時滅菌，保存牛奶的內(nèi)穩(wěn)定性和營養(yǎng)價值，整體中央控制，自動化水平高。

　　3﹑ 合肥**印刷包裝有限公司

　　合肥**印刷包裝有限公司是一家民營企業(yè)，公司擁有先進(jìn)的印刷機(jī)械設(shè)備，配備齊全，性能優(yōu)良，公司已引進(jìn)雙色膠印機(jī)﹑模切機(jī)﹑裱瓦機(jī)等一系列性能較好的設(shè)備。

　　**印刷包裝廠所出產(chǎn)的產(chǎn)品特別多，有進(jìn)口專用特種紙箱﹑彩色紙箱﹑普通牛皮紙箱﹑精美畫冊﹑手提袋﹑書刊雜志﹑禮品彩盒﹑公司相冊等等。

　　廠里師傅給我們介紹了各種產(chǎn)品流程，比如印刷類產(chǎn)品：設(shè)計→校對確認(rèn)→制膠片→曬版→套色印刷→燙金(銀)→覆膜→壓光→裁切→模切→裝訂→裁切→包裝→入庫。

　　4﹑ 合肥**包裝材料有限公司

　　合肥**包裝材料有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)塑膠包裝產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品涉及常規(guī)PVC﹑PET﹑PP﹑PS﹑ABS﹑HIPS﹑PETG﹑EVA及抗靜電和導(dǎo)電片等電子類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)托盤及各類包裝。

　　在車間，我仔細(xì)看了吸塑成型的生產(chǎn)。它完全采用全自動高速吸塑成型機(jī)生產(chǎn)，將成卷的片材拉進(jìn)電爐烘箱內(nèi)加熱至軟化狀態(tài)，乘熱再拉到吸塑模具上方，模具上移并抽真空，將軟化的片材吸附到模具表面，同時將冷卻水以霧狀噴于成型片材表面，使其硬化，成型的片材再自動被拉至貯料箱，氣動裁刀將成型與未成型片材分離，從而完成全部過程。

　　5﹑ 合肥**工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司

　　合肥**工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司是**旗下的包裝公司，它主要生產(chǎn)瓦楞紙箱﹑紙板﹑粉末涂料﹑EPS發(fā)泡劑等。我們參觀的第一個車間是EPS發(fā)泡廠房，里面大概有8臺EPS發(fā)泡機(jī)，采用EPS(可發(fā)性聚苯乙烯)為原料，是一粒粒的球狀晶體。先經(jīng)加熱、加水蒸氣，膨化劑的作用將它們脹大幾十倍，再經(jīng)成型車間，注入密閉腔內(nèi)(內(nèi)設(shè)模具)，泡狀的小球表面黏化擠壓、噴冷水，便可成一定形狀。

　　然后我們進(jìn)了瓦楞紙板的制造車間，那里有一整套的瓦楞紙生產(chǎn)線，我看到了瓦楞紙的形成過程，一張張紙變成瓦楞紙板，真的很神奇!

　　瓦楞紙生產(chǎn)出來之后就被運(yùn)往另一車間，它們被運(yùn)到印刷機(jī)里印刷﹑開槽﹑壓痕﹑切角，然后用訂裝機(jī)訂好，紙箱就完成了。由于瓦楞紙板在被剪切后會剩下各種邊角料，**集團(tuán)專門購買了一批設(shè)備回收這些邊角料，達(dá)到回收利用的地步。

包裝廠實習(xí)報告 篇2

　　xx包裝廠成立于xx年，該公司主要分為七個部門：銷售部、人事部、平管部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部。

　　生產(chǎn)車間為三個：印刷車間、加工車間、生產(chǎn)部。

　　在該公司的認(rèn)識實習(xí)過程中，我們分為六個組分別對包裝流程中得各工藝生產(chǎn)線進(jìn)行了參觀，總生產(chǎn)工序主要有六道：膠印、覆膜、裱紙、壓楞、黏箱、水印等。

　　一、 覆膜： 覆膜工藝是印刷之后的一種表面加工工藝，又被人們稱為印后過塑、印后裱膠或印后貼膜，是指用覆膜機(jī)在印品的表面覆蓋一層0.012～0.020mm厚的透明塑料薄膜而形成一種紙塑合一的產(chǎn)品加工技術(shù)。一般來說，根據(jù)所用工藝可分為即涂膜、預(yù)涂膜兩種，根據(jù)薄膜材料的不同分為亮光膜、亞光膜兩種。其中膜分為光膜(無膠復(fù)合光膜)和亞膜（無膠復(fù)合亞膜），這兩種薄膜都屬于無膠復(fù)合薄膜，光膜的光澤度較亞膜好，但在生產(chǎn)過程中容易起靜電，應(yīng)當(dāng)特別注意。亞膜表面無光澤顏色發(fā)白。

　�、备材�機(jī)的工藝流程：

　�、� 分紙：覆膜之后會經(jīng)過刮刀將每個紙板從紙板邊緣處斷開，刮刀以圓的形式轉(zhuǎn)動，

　�、派霞垼�

　�、七^油：用光油，可使紙板表面光滑；

　　⑷冷卻：紙板經(jīng)烘干裝置后用風(fēng)扇冷卻；

　�、墒占�

　　二、裱紙：

　　該工段主要是通過貼面機(jī)（裱紙機(jī)）把覆膜后的面紙及瓦楞紙粘合在一起。所用粘合劑為熟膠，不用高溫烘干。箱面紙不許拼接、缺材、露楞、折皺、透膠、污跡。

　　1、上瓦楞和收紙板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：

　　(1)找面標(biāo)；

　�。�2）拉面表；

　　(3)收標(biāo)識卡；

　�、妊b面紙；

　�、� 挑標(biāo)：挑面紙不良品；

　�、� 碼紙：1.3米；

　�、� 調(diào)節(jié)升降臺至合適位置；

　　⑤ 調(diào)節(jié)飛達(dá)工作狀態(tài)；

　�、缮贤呒�

　�、� 檢查瓦紙：據(jù)工作單，檢查上片員及收片員拉來瓦紙的楞型、規(guī)格尺寸；

　�、� 收標(biāo)識卡；

　�、� 調(diào)節(jié)瓦紙側(cè)擋板：根據(jù)紙板尺寸調(diào)節(jié)擋板至合適位置，讓瓦紙自然展開置于左右擋板之間；

　　④ 調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：據(jù)紙板厚度調(diào)節(jié)紙板間隙至瓦楞厚度的1.5倍左右；

　　⑤ 挑瓦紙：挑出不良瓦紙，如：尺寸異常、開膠、缺材、彎翹或倒楞瓦紙等，特別注意剔除瓦紙中間夾雜的紙邊、紙毛等異物；

　　⑥ 裝瓦紙：沒把拿203張左右，瓦紙輸送皮帶上，與彈簧片對面的擋板靠緊；

　　2、裱紙工藝流程：

　�、� 上紙：將瓦紙及面紙通過升降機(jī)調(diào)節(jié)至工作位置，并調(diào)節(jié)飛達(dá)工作狀態(tài)；

　　② 粘合：通過皮帶的傳送將紙及瓦紙傳送到膠輥粘合，

　　③ 收紙：將粘合好的紙板整齊碼摞在收紙板：

　　自動裱紙機(jī)的作業(yè)對紙板要求較高,面紙和單瓦必須干燥、平整,同時對操作人員的熟練程度也較高;半自動機(jī)結(jié)構(gòu)簡單,配有紙板防卷器,手工作業(yè)比較靈活,速度不快.全自動機(jī)的生產(chǎn)效率、機(jī)器成本差不多都是半自動手工機(jī)的2.5倍.為了避免瓦楞高度在裱紙復(fù)合過程中少遭擠壓損傷,一方面要求紙板不能太軟,含水份控制在14%以下;另一方面壓合機(jī)部位的壓力、角度和速度調(diào)至適中.

　　自動裱紙機(jī)在壓合部位裝有液壓感應(yīng)系統(tǒng),自動提升滾筒高度以調(diào)節(jié)不同紙段的壓力,這種人性化的設(shè)計既可減輕操作者負(fù)擔(dān),又可保護(hù)紙箱強(qiáng)度.粘合表現(xiàn)抗壓、平壓、耐破強(qiáng)度和粘合是瓦楞紙箱的重要物理指標(biāo),強(qiáng)度與紙、紙板的加工工藝相關(guān),而粘合與復(fù)合膠水密不可分.貼面粘合直接影響紙箱的下道工序和客戶上線包裝,涂膠成為裱紙復(fù)合工藝的重要環(huán)節(jié),如果著膠不均,粘合不好,紙板面上會起泡、紙板背面粘膠水,瓦楞上能看到膠粉.裱紙機(jī)的機(jī)加工精度決定涂膠均勻性.膠輥的外圓和內(nèi)圓精度要求輥子經(jīng)過外車、內(nèi)車后圓度精確一致,不會出現(xiàn)2年運(yùn)轉(zhuǎn)后輪子偏心而甩膠,貼面機(jī)精度至少5年保持不變.全自動機(jī)器采用內(nèi)置式膠槽,封閉式泵膠,膠量液壓供膠,均勻、安全與衛(wèi)生.裱紙所用的膠水分為淀粉膠和化學(xué)膠.淀粉膠又有兩種,黃膠和白膠,國內(nèi)紙箱復(fù)合已基本淘汰黃膠.目前使用的白膠粉具有原料易得、環(huán)保、價廉、使用方便等優(yōu)點,但粘接力不強(qiáng)、容易發(fā)霉、干燥速度慢,膠膜干燥后變脆;

　　三、水印

　　水印要求色彩飽和，印刷顏色參照客戶簽樣，目視無明顯色差。條形碼清晰完整正確，不允許糊板、垃圾等可識別。圖文內(nèi)容正確完整清晰，無殘缺。

　　水印、碰線和圓模普工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：

　�、� 找紙板；

　�、� 拉面表；

　�、巧霞埌澹�

　�、� 檢查紙板:檢查紙板楞型、材質(zhì)、規(guī)格尺寸等；

　�、� 收標(biāo)示卡；

　�、� 調(diào)節(jié)側(cè)擋板；

　�、� 調(diào)節(jié)前擋板：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)前擋板間隙至紙板厚度的1.5倍左右；

　�、� 調(diào)節(jié)推紙板：根據(jù)紙板寬度，調(diào)節(jié)推紙板與前紙板的距離比紙板寬度大5mm左右；

　�、� 調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥壓力，至瓦楞輥輸送的最小壓力;

　�、� 挑紙板：挑出不良紙板；

　�、乳_機(jī)前根據(jù)工作單檢查紙板、印版、刀板是否符合要求，調(diào)好相位和推紙板距離，機(jī)臺壓力適當(dāng)（進(jìn)紙輪、印版壓力、刀模板壓力）；

　　四、黏箱

　�、弊鳂I(yè)方法：

　�、藕喜㈦娫纯傞_關(guān)

　�、日{(diào)整主機(jī)擺放擋板與中段擋板的距離,使之與所要糊的紙箱的紙箱的高度一至(注意:不能太緊，太緊會影響主機(jī)馬達(dá)壽命，太松會影響糊合質(zhì)量。

　�、泻�箱時要注意粘口必須與有粘條的一面相切，不允許脫膠，半脫膠，不上膠及溢膠。

　　⒁糊合后在粘合處再施加一定的壓力，待粘膠干時對成品進(jìn)行抽檢，看有無脫膠。

　　⒃根據(jù)紙箱規(guī)格及數(shù)量，打好包裝繩的長度、數(shù)量及堆碼層數(shù)捆箱不能太緊，也不能太松，

　�、辗挚畎�裝要隔離，區(qū)分標(biāo)識，要求將紙箱型號定在紙箱外側(cè)或打包紙上的`一定要正確無誤。

　　(22)認(rèn)真填寫生產(chǎn)指令單上的成品數(shù)和廢品數(shù)，并簽上機(jī)長姓名，將成品擺放整齊。

　　2、上片：

　�、闭壹埌澹喊从媱潌巍⑸�產(chǎn)工作單號和機(jī)長的安排到模切緩沖區(qū)或水印緩沖區(qū)核對、確認(rèn)待黏箱的紙板；

　�、怖�紙板；

　�、呈諛�(biāo)示卡；

　�、瓷霞埌澹�

　　① 檢查紙板：據(jù)計劃單和工作單再次檢查確認(rèn)拉來的紙板的工作單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格和版本；

　�、� 調(diào)節(jié)側(cè)擋板：據(jù)紙板尺寸，調(diào)節(jié)側(cè)擋板至合適位置，讓紙板自然展開置于左右擋板之間；

　�、� 調(diào)節(jié)前擋板：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)前擋板間隙至紙板厚度的1.5倍左右；

　�、� 調(diào)節(jié)托紙架：據(jù)紙板尺寸調(diào)節(jié)紙架的前后位置，以便紙板前緣水平進(jìn)入前擋板；

　�、� 調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥壓力，至紙板順利輸送不打滑的最小壓力;

　�、� 添加膠水：根據(jù)產(chǎn)品類型，往膠水中添加對應(yīng)型號的膠水；

　　⑦ 調(diào)節(jié)膠輥位置和膠輪上膠量：根據(jù)紙板尺寸，調(diào)節(jié)膠罐位置，上膠位置應(yīng)在黏舌壓痕線外3-5mm處，膠輪應(yīng)在黏舌上均勻涂布大約0.3mm的膠水；

　�、� 挑紙板：檢查紙板質(zhì)量，挑出開膠、缺材、嚴(yán)重彎翹、模切跑位或倒班、尺寸異常和印刷不良等不良紙板，放至指定位置，并清除殘留的廢紙邊；

　�、� 裝紙板：沒把取約15張紙板，黏舌靠左，印刷面向下整齊放置到側(cè)擋板間的收片時需要全檢質(zhì)量，如開膠、缺材、榻楞、暴線、跑位、反模板（倒版）、印瓦楞紙箱的生產(chǎn)工藝中，紙箱成型工藝屬于最后一道工藝，通常紙箱的成型工藝有打釘和粘合兩種方式。一般情況下，打釘工藝更多地用于重型瓦楞紙箱，其余的情況則多采用粘合成型工藝，這主要是基于人們通常認(rèn)為釘合工藝比粘合工藝的強(qiáng)度更高的認(rèn)識局限。

包裝廠實習(xí)報告 篇3

　　現(xiàn)在，我就結(jié)合本學(xué)期在“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”學(xué)科理論，談一下我對這家包裝廠的看法，以及我的一些實習(xí)感受。

　　(一)企業(yè)實際運(yùn)營情況

　�、偕�產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇。

　　這家包裝廠采用的生產(chǎn)運(yùn)作方式是工藝對象專業(yè)化，這種組織方式是以組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運(yùn)作資源，為每一工序提供一個工作場所。在這種組織方式下，一個工序完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完成功能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場所，從事工方法相同或相似的工作。同時，與這種生產(chǎn)組織方式相對應(yīng)的布置是工藝對象專業(yè)化布置，這是在產(chǎn)品較多，生產(chǎn)量都不大，只能斷續(xù)生產(chǎn)是使用。在這個企業(yè)中，生產(chǎn)的流程大概包括“禮盒設(shè)計——采購材料——原材料儲存——領(lǐng)取原材料——材料裁剪——粘合——擦光——折疊——裝配——質(zhì)量檢查——發(fā)貨”，每個環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備都是依次擺在指定的場所，都分別安排了相應(yīng)的人員進(jìn)行工作和管理。

　　由于這家包裝廠生產(chǎn)的禮盒數(shù)量很多，同時形式也非常多，但是每種盒子相對來說生產(chǎn)的數(shù)量也不大，不同的禮盒會針對不同的節(jié)日來生產(chǎn)，所以會出現(xiàn)斷續(xù)生產(chǎn)的情況。綜合上述的現(xiàn)象，我覺得包裝廠所采用的生產(chǎn)運(yùn)作方式是非常合適的，充分體現(xiàn)其生產(chǎn)的特點，最大限度地利用本身的資源去組織生產(chǎn)運(yùn)營工作，大大有利于提高資源合理配置，從而為創(chuàng)造最大利潤奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體生產(chǎn)流程圖如下：

　　佛山市南海新東方包裝廠工藝流程圖

　　②競爭重點的確立。

　　所謂的競爭力是一個企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度。面對當(dāng)今激烈的市場環(huán)境，企業(yè)根據(jù)自己所提供的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式等自身實際，可以將競爭重點放在成本、質(zhì)量、時間等方面上。就這家包裝廠來說，在成本方面，它總會在每年的7、8月大量地招收暑期工，加上這段時間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié)日的禮盒，需要大量的勞動力。暑期工作為相對的廉價勞動力，企業(yè)本身可以大大減少由于這段時間人手不足而帶來的困擾，節(jié)約勞動成本，從而降低產(chǎn)品成本，使其最終獲得更大的利潤。

　　在質(zhì)量方面，它始終以穩(wěn)定的質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量的穩(wěn)定性和一貫性。對于不同包裝小組的制作產(chǎn)品，該廠特意設(shè)定專門的檢查員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，如果發(fā)現(xiàn)有不及格的禮盒，就會立即要求該小組重新檢查其制作的其它禮盒，直到全部及格為止，確實得保證每個禮盒質(zhì)量的穩(wěn)定與一貫性。在時間方面，該廠強(qiáng)調(diào)要對客戶負(fù)責(zé)，必須快速交貨和按時交貨。包裝廠雇傭的搬運(yùn)工都是一些年輕強(qiáng)壯的男子，他們工作的效率高，每次都可以在預(yù)定的上貨時間內(nèi)完成載貨上車的任務(wù)。

　�、酃ぷ髟O(shè)計行為理論的運(yùn)用。

　　工作職務(wù)輪換作為工作行為理論的方法，是指員工定期輪換所作的工作，這種定期可以是小時、天、日或數(shù)月。這種方法可給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。同時也增加了工作任務(wù)分配的靈活性。由于員工相互交換工作崗位，可以體會到每一崗位工作的難處，這樣比較容易使員工理解他人的不易之處，相互體諒，結(jié)果使整個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)得到改善。在包裝廠里，每個生產(chǎn)線的管理人員會進(jìn)行以周為單位的工作輪換，就是要求他們無論在哪個崗位都可以發(fā)揮其作用，同時也要求他們本身各種技術(shù)素質(zhì)的提高，可以幫助企業(yè)解決各種問題或提出有效措施。再說，我作為包裝小組的一員，有時候會分派到不同的文書崗位上，進(jìn)行資料的填寫、數(shù)據(jù)的計算機(jī)輸入等等。

　�、軋F(tuán)隊工作方式的利用。

　　團(tuán)隊工作方式在本廠也得到了很好的體現(xiàn)。所謂團(tuán)隊是指與以往每個人負(fù)責(zé)一項完整工作的一部分不同，這是由數(shù)人組成一個小組，共同負(fù)責(zé)完成這項完整工作。其目的是使全員參與，從而調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊又包括可特定目標(biāo)式團(tuán)隊和自我管理式團(tuán)隊。前者是為了解決某個具體問題，達(dá)到一個具體目標(biāo)而建立的。后者是數(shù)人組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任。在包裝廠中，每個工序都有若干個工作小組，而這些小組作為特定目標(biāo)式團(tuán)隊存在，在小組里，往往有一位組長，他擁有決策權(quán)，決定為完成每天的工作任務(wù)設(shè)定制造禮盒的數(shù)量，同時針對每天小組的工作情況定時向更高的管理者報告。而前面提到過的搬運(yùn)工人小組，則作為自我管理式團(tuán)隊存在。由于工作強(qiáng)度大，工作時間不確定，他們往往采用輪班休息制度，在必須完成每天搬運(yùn)數(shù)量的前提下，他們自行地安排各自工作的時間或輪班的次數(shù)，其組長只是作為監(jiān)督成員準(zhǔn)時上班的人和登記工作情況的人。

　�、菥C合計劃基本思路的使用。

　　綜合計劃上對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，在進(jìn)行決策時，它其中的一種基本思路是穩(wěn)妥應(yīng)變型。這是根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計劃，即，將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。包裝廠由于生產(chǎn)訂單多，特別在節(jié)日來臨之前，通常表現(xiàn)出人手不足的現(xiàn)象，這也相對應(yīng)于生產(chǎn)流程中的“瓶頸“問題。這時候，包裝廠經(jīng)常選擇讓員工加班或部分加班的措施來趕貨，這是以正常工作時間不足以滿足需求為前提的。在生產(chǎn)線上，尤其表現(xiàn)得突出的是進(jìn)行禮盒搭配的工序上，工人們在催貨期內(nèi)要加班到深夜，甚至是通宵工作。

　�、拶|(zhì)量與報酬相關(guān)聯(lián)制度的實施。

　　說到這種薪酬制度，當(dāng)然是說報酬是與質(zhì)量的好壞呈正比例的關(guān)系。這里有兩種基本思路：一種是懲罰方法，即出現(xiàn)不良品是減少工人應(yīng)得的報酬，或者要求工人對不良品進(jìn)行返修，返修時的工作時間按低于正常水平的工資支付;另一種是激勵式方法，是對于額外的努力付給額外報酬，報酬按兩個標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量數(shù)量。在包裝廠里，對員工們進(jìn)行的也是這種薪酬制度。在發(fā)放工資之前，相關(guān)的監(jiān)督人員會根據(jù)平時各組組長匯報的實際績效和他實地考察表現(xiàn)的`情況，給每個小組分等級評分，最后以等級為依據(jù)分派工資。具體表現(xiàn)為，采用懲罰式方法時，評分的等級相對要低，直接與該員工制造的不及格品相掛鉤，扣減工資;采用激勵式方法時，評分的等級相對要高，根據(jù)員工實際增加的產(chǎn)品制造量和質(zhì)量規(guī)格，增加工資或獎勵物質(zhì)待遇。

　　(二)企業(yè)存在的有關(guān)問題

　�、賯}庫位置選擇不當(dāng)。

　　倉庫安排位置直接關(guān)系到企業(yè)在運(yùn)輸方面的成本問題，同時也會影響到運(yùn)作過程中的簡便性。這家包裝廠有兩個生產(chǎn)的大樓，分別是一幢四層主生產(chǎn)廠房和一幢兩層的辦公樓。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉庫，分安排不同工藝的存貨。其中，一樓主要是裁剪工藝，儲存已經(jīng)粘合完的但尚未折疊包裝紙;二樓是擦光工藝，儲存通過人工把包裝紙表面使用相關(guān)液體擦去白膠等殘留物的紙片;三樓是折疊工藝，儲存已經(jīng)折疊完畢的禮盒半成品;四樓是裝配禮盒工藝，儲存禮盒成品。而在對面辦公大樓的一樓，則是儲存原材料軟硬紙張倉庫;二樓才是辦公室。這樣的倉庫布置，我覺得不恰當(dāng)。

　　由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材料的密切相關(guān)的，根據(jù)運(yùn)營學(xué)設(shè)施選址的原理，應(yīng)該把原材料倉庫搬到一樓相應(yīng)倉庫中，這有利于裁剪簡便，不用大費(fèi)周章地專門把對面原材料運(yùn)過來，節(jié)省時間和成本。同時應(yīng)該把四樓的要發(fā)貨成品倉庫搬到對面原來是原材料的倉庫，把一樓不同樣式剩余成品盒放到四樓成品倉庫，與尚未需要發(fā)貨的成品一起儲存。這樣就可以最充分地利用有限的空間，在發(fā)貨時不用特意從四樓搬運(yùn)成品禮盒，節(jié)約時間，有利于發(fā)貨時運(yùn)輸簡便和快捷。具體布置如下：

　　包裝廠倉庫位置調(diào)動圖

　�、谠O(shè)備擺放不當(dāng)。

　　設(shè)備放置是否恰當(dāng)，直接影響著工藝流程是否更流暢地完成。通過我的觀察，我發(fā)現(xiàn)在主生產(chǎn)樓的裁剪車間，存在設(shè)備擺放不合理的問題。

　　在車間中，有硬紙切邊機(jī)、軟紙切邊機(jī)、硬紙壓平機(jī)、硬紙裁剪機(jī)、軟紙裁剪機(jī)、粘合機(jī)各2臺的總共14臺設(shè)備。但是廠里把全屬于硬紙方面的機(jī)器全安排在一起，屬于軟紙方面的機(jī)器也安排在一起，兩者各占車間的左右兩邊，需要兩者公用的粘合機(jī)則放在中間的位置。這樣的布局，只是出自與傳統(tǒng)的設(shè)備安排，并沒有具體地結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點，沒有注意生產(chǎn)運(yùn)作的效率問題。根據(jù)設(shè)備和本工藝的生產(chǎn)特點，我覺得應(yīng)該采用成組技術(shù)的方法安排設(shè)備。所謂成組技術(shù)，是指按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把他它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)行加工的一種方法。

　　結(jié)合實際，把硬紙切邊機(jī)、硬紙壓平機(jī)、硬紙裁剪機(jī)、軟紙切邊機(jī)、軟紙裁剪機(jī)、粘合機(jī)各一臺，總共分成兩組安排在左右兩分別流水線似的生產(chǎn)。采用成組技術(shù)的混合布置方法，減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。

　　具體布置如下：

　　包裝廠裁剪車間設(shè)備成組安排

　�、酃と斯ぷ鲿r間安排不當(dāng)。

　　企業(yè)在安排工人工作時間方面往往存在各種的問題，這也直接關(guān)系到企業(yè)本身運(yùn)作的效率。作為只是在廠里實習(xí)幾個星期六日的我來說，我看得更多的是工人們被安排工作的時間不穩(wěn)定，什么時候趕貨就什么時候加班生產(chǎn)，甚至連節(jié)日都要通宵趕貨。根據(jù)我所了解到的，這種情況在暑期就表現(xiàn)得更嚴(yán)重。廠里往往要求暑期工每隔兩天左右就要加班，有時候到深夜的時間。我覺得這家廠可以說是沒有注意到企業(yè)綜合計劃的制定，只是想當(dāng)然地盲目安排工人生產(chǎn)。在綜合計劃中，調(diào)節(jié)人力水平和加班措施都是其制定的重要思路。

　　所以，包裝廠應(yīng)該在宏觀企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，分析生產(chǎn)的高峰期和低谷期，恰當(dāng)做好調(diào)節(jié)兩者的庫存準(zhǔn)備，計劃好人手調(diào)動工作和加班安排，采取積極有利于生產(chǎn)流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增減人手的做法，才可以使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加健康，效率更高。

　　(三)自身的實習(xí)感受

　　①只有把理論和實際結(jié)合，才可以真正地解決實際的應(yīng)用問題。

　　在十幾年的課堂學(xué)習(xí)中，我們學(xué)得更多的是理論上的知識，只是頭腦中盡量地想象其發(fā)生在實際中的結(jié)果，大多忽視了實踐重要性。我覺得這學(xué)期自身學(xué)到真得是特別多，曾教授鼓勵我們到企業(yè)中去的建議，使我鼓器勇氣事實在在地在包裝廠中實習(xí)了幾個星期六日。在這個過程中，我第一次感受到知識如果不運(yùn)用到實踐中去，根本不是真正的屬于自己的知識。只有把理論推到實際中去，接受實踐的檢驗，在多方面的不確定因素下，演變成可以專為這個企業(yè)服務(wù)的有效方案，才是社會企業(yè)真正需要的東西。

　�、趯W(xué)會隨機(jī)應(yīng)變的能力，懂得舉一反三的思維方法。

　　在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，由于存在著各種不確定和不穩(wěn)定的因素，你根本不可能死板地把一套方法硬用在各種問題上，你需要往往是敏銳洞察能力和靈活思維頭腦。當(dāng)看到企業(yè)存在的各種問題，你需要結(jié)合整體框架進(jìn)行思考，怎樣才可以把書本的知識靈活運(yùn)用到實際企業(yè)當(dāng)中去，解決當(dāng)前具體的問題。同時，你也需要在解決問題后總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，在面對下一個類似問題時懂得舉一反三思路。

　�、劬C合能力要在實踐磨練中提高。

　　在學(xué)校中，我更多運(yùn)用的是我自己組織活動等方面的組織、協(xié)調(diào)能力，這都是相對小團(tuán)體而言的。但在這次的生產(chǎn)實習(xí)中，我覺得自身真的非常的渺小，能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不著現(xiàn)實競爭社會對自身要求。在相對大的團(tuán)體生產(chǎn)中，由于各種你意想不到的因素存在，如果你不具備更方面的能力，你根本難以在企業(yè)中立足。所以，只有通過實踐磨練，不斷地提高自身綜合能力，才可以在競爭中讓別人看到你的閃光點，才可以重視你提拔你，你才有實現(xiàn)理想的一天。

　　(四)總結(jié)

　　在當(dāng)代現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理成為其基本管理智能之一。

　　作為新世紀(jì)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)者，研究企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，已經(jīng)成為我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。同時，這也要求我們敢于和善于到社會企業(yè)中去，結(jié)合所學(xué)的理論知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，提出積極的解決措施，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力，有效配置物質(zhì)資源，合理協(xié)調(diào)人力資源，最后實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。所以，大學(xué)生積極地到社會企業(yè)中去，無疑是一個增長見識，提高洞察能力和解決問題能力的最好途徑。

【包裝廠實習(xí)報告】相關(guān)文章：

包裝廠實習(xí)報告05-09

包裝廠實習(xí)報告06-18

包裝廠實習(xí)報告范文05-16

包裝廠實習(xí)報告范文03-31

包裝廠社會實習(xí)報告范文06-16

包裝廠實習(xí)報告范文4篇05-17

大學(xué)生包裝廠實踐報告04-30

暑假印刷包裝廠社會實踐報告范文05-03

包裝廠規(guī)章制度（精選5篇）05-23

包裝廠用工合同范本（通用7篇）05-25