一個CEO的人生感言職場故事
在學習、工作、生活中，我們時常會在一些事情上受到啟發(fā)，這時就可以將其寫成一篇感言，讓自己銘記于心。那么感言該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的一個CEO的人生感言職場故事，僅供參考，大家一起來看看吧。
一個CEO的人生感言職場故事1
勝利屬于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一場馬拉松比賽。要知道，大多數(shù)人最后是走到終點的，只有少數(shù)人是跑過終點。因此，在剛開始時就去搶領先的位置，并沒有太大的意義。
而與此同時，這場馬拉松比賽還有初賽、復賽、決賽。初賽時大家都剛剛進社會，大多數(shù)都是實力一派的人，這時候認真努力很快就能脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復賽，能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，這時再想勝出就不容易了：要有很強的堅韌精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……
這個世界的規(guī)律是：給人一點成功的同時，會讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會失敗的；而贏得復賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。
最終的決賽來了，大家都是高手，只能等待對方犯錯。他們最大的敵人就是自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣，最后高手之間的比賽，就看誰失誤少，誰就贏得了決賽。
所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低并不能說明什么。
當然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？
大多數(shù)人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。于是你陷入惡性循環(huán)。
我們處理的事分為“重要”和“緊急”，如果不做重要的事就會常常去做緊急的事。比如鍛煉身體保持健康是重要的事，看病則是緊急的事，如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是緊急的事，想不好，就會常常要找工作。
隨之而來的問題是，你的目標應該有多大？
中國的勵志和國外的勵志不同：中國比較鼓勵人立下大志愿，而國外比較鼓勵人勇敢面對現(xiàn)實生活，面對普通人的困境。我們都是普通人，不會買彩票中500萬元，不會成為比爾·蓋茨或者李嘉誠，不會坐飛機掉下來，我們當中很少的人會創(chuàng)業(yè)成功，大部分人會活過65歲。
所以請你在想自己要什么的時候，“現(xiàn)實”一點。目標定得高些，對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說有好處，但對于大多數(shù)普通人來說，反而比較容易灰心沮喪。
我并不反對跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法。很多人跳槽是因為這樣或那樣的不開心，但這種不開心在現(xiàn)在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。換個環(huán)境你都不知道會碰到什么問題，與其如此，不如就在當下把問題解決掉。
人生的曲線應該是曲折向上的，偶爾會遇到低谷，但大趨勢總歸是曲折向上，而不是像脈沖波一樣每每回到起點。我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年。30多歲時回到起點，從一個初級職位開始干起，拿初級的薪水，和20多歲的年輕人一起競爭，不覺得有點辛苦嗎？這種日子好過嗎？
并不是你的每一份努力都會得到回報，并不是你的每一次堅持都會有人看到……人總是會遇到挫折，總是會有低潮，總是有要低聲下氣的時候，這恰恰是人生最關鍵的時候。逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣。千萬不要告訴別人你堅持不住了，那只能讓別人獲得堅持的信心；要讓競爭者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
一個CEO的人生感言職場故事2
無論你有怎樣的人生理想，無論有怎樣的職業(yè)追求，十分推薦迪士尼前CEO羅伯特·艾格的半自傳著作《一生的旅程》，從中可以讀到如何面各種挑戰(zhàn)，從普通職員一路走向CEO；如何追求極致，拼死創(chuàng)新；如何持之以恒，堅持不懈；如何坦誠相待又不失手段；如何與各種領導相處，走出職業(yè)生涯低谷，迎來職業(yè)巔峰。
你會發(fā)現(xiàn)，人活于世，總會有著各種紛紛擾擾，充斥著起起落落。在登上CEO的桂冠之前，他總要面對各種至暗時刻，跨過種種考驗，即使坐上了CEO的位置，也是如履薄冰，險象環(huán)生，唯有險中求勝。艾格于我們的啟發(fā)就是積極面對，握有自己的立場，坦然相對，以誠待人，敢于冒險，理性分析，手段高明。這些品質的的背后都隱藏著主動出擊，是一個不停思考的大腦，一顆總在尋找出路的行動派。
時間線
艾格于2005年榮登迪士尼CEO的寶座，此后在任的15年間展開了一些列的并購，成功推舉起了沒落的幻想萬國，將其打造為娛樂王國，全球票房的收割機。
1、2006年74億美元收購皮克斯（上任伊始力排眾議展開的收購），化解前任CEO和喬布斯的恩怨，和喬布斯成為至交，重燃迪士尼動畫的生命力，打造藝術和科技的融合；
2、2009年收購漫威 ，囊括眾多IP，在IP化的路上繼續(xù)高歌猛進；
3、2012年40.5億美元現(xiàn)金加股票的方式收購盧卡斯影業(yè)（打造了星球大戰(zhàn)系列電影），在IP路上持續(xù)并入，IP的價值在當下日益凸顯出其價值來；
4、2017年524億美元的股票收購二十一世紀�？怂梗孟卤姸鄠髅骄W(wǎng)絡，為迪士尼的新媒體渠道鋪路。
用現(xiàn)在的話語說，這是玩生態(tài)，它的三駕馬車就是IP，主題公園和新媒體，科技在其中穿針引線。利用各種IP的電影維系迪士尼的快樂形象；用迪士尼公園打造主題旅游，形成閉環(huán)；利用新興媒體擴大迪士尼電影的受眾面，持續(xù)實現(xiàn)IP變現(xiàn)。讀完之后，才發(fā)現(xiàn)在每個孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物，雖然迪士尼自己本身沒有刻畫這些人物形象的歸屬，而一代一代的兒童將會給迪士尼提供源源不斷的錢袋子，這就是CEO的高人之處。迪士尼并購的成功，也是企業(yè)收購成功案例的代表。
如何體現(xiàn)艾格的價值？迪士尼的股價從2005年的每股23.8美元，漲到2020年的128.2美元。
老練多謀
艾格經(jīng)歷的領導有各種風格，比如強悍如風不達目的不罷休且追求創(chuàng)新的魯尼；謙遜包容開放平等放手下屬的丹尼斯和湯姆；疑心重重不被器重的前迪士尼CEO邁克爾；董事會成員的刁難和不信任。艾格總是能調整自己不斷適應，當然經(jīng)受的考驗之路也只有作者心里最清楚，但從最終的結果看，艾格就是成長性思維的.典范，不斷學習，刷新自己，適應各種不同風格的領導。每個人的發(fā)展都會經(jīng)歷低谷期，就看自己能不能打好手中的牌，輸出最佳的結果，贏得領導的賞識。
作者成長于嚴厲的魯尼揮下，發(fā)跡于賞識人才的丹尼斯和湯姆。其實我想說得到上司的賞識只是一個機遇，前提是自身硬。如果沒有在魯尼手下的嚴苛訓練，度日如年的煎熬，很難說艾格能走向前臺。書中作者也很明確為什么能容忍性格多變的魯尼？那就是能夠學習到東西提升自己，可見作者是目的性很強的人。
站在的現(xiàn)在的視角看，不能說作者當時多么英明，心里肯定是經(jīng)受過煎熬以及無數(shù)次放棄，或許就是學習的執(zhí)念讓他堅持下來，以至后來魯尼成為艾格的手下。有個小細節(jié)不容錯過，作者還是名不見經(jīng)傳的職員時利用如廁時間回答魯尼的一個“How are you”的寒暄，顯現(xiàn)出了艾格的老練。
“最近怎么樣”，魯尼問到。 “有的時候，我覺得能把頭浮在水面上不至于溺水就已經(jīng)很不錯了“。
魯尼雙眼看向前方，毫不猶豫地說：“那就找個長點兒的呼吸管�！�
跟對人
丹尼斯和湯姆是艾格職業(yè)生涯的貴人，給了艾格極大施展自己的空間，艾格不負所望，回饋以出色的業(yè)績。這么說，艾格就是跟對人做對事的一個典范。但這是艾格自己能夠掌控的吧？絕不如此。ABC被名不見經(jīng)傳的小公司大都會收購時，作者的描述如下，而艾格當時是ABC體育部副總裁，時年34歲。
當最早任職的湯姆和丹與我們出身不同，在我們眼中他們只是小人物而已。兩人是地方電視臺和廣播臺的老板，旗下還有包括幾家中型規(guī)模報紙在內的不斷擴張的出版公司。
大都會收購ABC后，舉行的高管會，沒邀請艾格，他心里的醋壇子翻了。ABC的高管們也看不上小公司的高管丹尼斯和湯姆，他們沒有行業(yè)經(jīng)驗，派對土掉渣，沒有好萊塢的高大上，削減福利，壓縮開支。對于習慣有面子的福利待遇，ABC高管定是怨聲載道，也包括艾格。艾格也動了離職的念頭，當提出離職時，丹尼斯進行了挽留，留出了24小時的時間。 最終艾格選擇了留下。所以說，沒有人會意識到當下的一個抉擇意味著什么，只有回過頭看的時候才會意識到其意義。沒有人是預言家，大家都是平民，差別在于高手的平民有自己的分析，能夠在職場中輸出結果，這是最關鍵的。1993年，艾格被湯姆和丹提升為電視網(wǎng)的總裁，時年42歲。
在我們的職業(yè)生涯和生活中會出現(xiàn)一些轉折點，但在當時，這些轉折點往往并不會顯得非常顯眼或舉足輕重。當時的我并不確定所作的決定是否正確。說實話，待在原地不動或許是個比較安全的選擇。而與此同時，我也并不想因為自尊心受創(chuàng)或有些看不起丹尼斯而沖動離開。即便最終要離職，也必須是因為眼前擺著一個好得讓人無法拒絕的機遇，但ICM的工作并沒有那么好。
好的領導總會給人啟發(fā)，比如湯姆和丹的極簡主義和目的傾向給了艾格很大的啟發(fā)。他們二人著手將注意力緊密集中在管理花銷和提高利潤上，堅持去中心化實行扁平管理。
“不要做制造號油的生意。你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費的號油也只有幾升而已！”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資
做對事，為自己代言
艾格的成名當屬1988年的卡爾加里的冬奧會，面對氣溫驟降導致的賽事取消，立即轉變思路填補轉播時間的節(jié)目空缺；為了保證黃金時間的收視率，甚至影響國際奧委會的抽簽，添加美國隊的比賽，最終的節(jié)目也創(chuàng)下了收視新高。作者不僅利用創(chuàng)意化解轉播節(jié)目的危機，而且還利用各種手段追求自己的利益最大化，這說明作者是個十足的行動派，是玩轉策略的高手，絕不是等閑之輩。從中度讀到了“事在人為”這四個字的內涵。雖然天賦有別，或許無法站在作者的位置，但面對生活和工作中的瑣事，我們能不能扭轉局勢，擺平各種困難？
持之以恒
艾格的自律更是讓人折服，這樣人不當CEO誰來當。艾格竟然在參加CEO候選人面談當天的早上4點起床參加鐵人三項的自行車比賽，然后回家沖澡再趕往公司。讀到這突然明白自律的本質就是沒有自律，鍛煉就是日常的生活，4:15起床就是常態(tài)，對于別人是自律，對于自己是每天的重復。
說來也巧，幾個月前我就定好那天要在馬里布海灘參加鐵人三項比賽，但我也不想拋下團隊不管。因此我在清晨4點便起了床，在黑暗中驅車來到馬里布海灘，參加完30公里的自行車環(huán)節(jié)，趕回家洗澡換衣，然后到伯班克去參加與董事會的面談。
頂住壓力
做事真得需要磨練，有人天生大心臟，有人就得依賴后天的磨練。雖然艾格是大心臟，但在通往CEO之路上吃了不少苦頭，由于壓力過大導致急性焦慮發(fā)作。競選對于艾格是掉了一層皮，這也是CEO必須歷經(jīng)的考驗。不過美國人的做事風格就是競選，相互PK，看看誰能勝過誰。所以當艾格有望成為CEO時，就有政治顧問和品牌經(jīng)理出謀劃策，其中一項重要提示就是優(yōu)先項，只能列三個。優(yōu)先項能夠極大地闡明自己的愿景和著手解決的問題，同時也讓其他人容易記住。除此之外，還有來自于對自尊心的挑戰(zhàn)，始終懷疑你，說白了就是侮辱，最終導致了在最后一次面談的大爆發(fā)。有時，硬剛也不失為一種手段。
現(xiàn)在回溯這段歲月，我覺得這些得之不易的教訓，不僅關乎韌性和堅忍的重要，也關乎不為你無法控制的事情感到憤怒和焦慮的必要。對于自尊心的打擊雖然往往是真槍實彈，但也不要讓這些打擊過多地占據(jù)你大腦的空間或是耗損你太多的精力，此中的重要性，我如何強調也不為過。當每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的。但當你的自我認知如此公然地受到挑戰(zhàn)的時候，保持樂觀就困難了很多，也必要了很多。
寫在最后
歷史不會重演，但總會驚人的相似。讀這些人物傳記不是讀的熱血沸騰，而是將書中作者的經(jīng)歷投射到當下，投射到自己身上，或許能夠揭開心中的結。成為公司CEO是小概率事件，先努力做好自己的CEO。
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