生產經理崗位說明書11篇
生產經理崗位說明書1
1、在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
3、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、負責組織完成年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
5、配合技術部門，參加技術管理標準、生產工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產，不斷提高工廠產品的競爭力；
6、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
7、負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；
8、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
9、強化調度管理�？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；
10、負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；
12、負責對現(xiàn)場的綜合檢查、指導工作；
13、按時完成工廠領導交辦的其他工作任務。
生產經理崗位說明書2
1、受項目經理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任;
2、領導編制項目施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配;
6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿意度評價;
8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見。
生產經理崗位說明書3
1.根據(jù)經營部、出口部排產單和供應部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令(工票)，開出原材料領料單。
2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。
3.建立生產臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經理提供生產數(shù)據(jù);每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。
4.協(xié)助經理召開生產調度會和月總結會。
5.完成經理交辦工作
生產經理崗位說明書4
1、按公司制度及流程，及時收集各個部門的報表，并匯總關鍵數(shù)據(jù)給生產副總進行審閱。
2、審批各個部門費用支出、生產計劃安排、采購計劃、銷售計劃等。
3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的PPT及其他資料。
4、做好生產副總的日程安排。
5、協(xié)助生產副總解決各種突發(fā)事件。
生產經理崗位說明書5
1.負責對倉庫、各生產車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的應及時上報上級。
2.跟蹤負責每個生產訂單產品的質量、生產進度、入庫時間與完成數(shù)量。
3.負責接單后對每張訂單產品、型號、規(guī)格、質量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。
4.做好與相關部門的協(xié)調工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃。
5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。
生產經理崗位說明書6
對車間生產計劃的執(zhí)行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責，對車間環(huán)境整潔和安全生產負責。
1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。
2、根據(jù)貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據(jù)實際預算出每日產量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標準裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。
4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。
7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。
8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。
9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿易部做好報價的工作。
10、對在生產中出現(xiàn)的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
生產經理崗位說明書7
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程的施工生產，搞好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量檢查站和地方的溝通、協(xié)調工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產控制納入施工組織設計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。
五、做好經濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產目標和規(guī)劃，年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結合項目經理部實際制定安全生產工作計劃和保證安全生產投入的有效措施。
九、接受建設單位(業(yè)主)、設計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇�，并主動積極地同建設單位、設計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調。
生產經理崗位說明書8
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程的施工生產，搞好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量檢查站和地方的溝通、協(xié)調工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產控制納入施工組織設計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。
五、做好經濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產目標和規(guī)劃，年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。
八、根據(jù)處里的'管理規(guī)定，結合項目經理部實際制定安全生產工作計劃和保證安全生產投入的有效措施。
九、接受建設單位(業(yè)主)、設計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇В⒅鲃臃e極地同建設單位、設計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調。
生產經理崗位說明書9
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產經理崗位說明書10
1、受項目經理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任;
2、領導編制項目施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配;
6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿意度評價;
8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見。
生產經理崗位說明書11
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
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