儲運(yùn)部管理員的述職報(bào)告
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下,我緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)為中心，按照“想第一線所想，急第一線所急，為生產(chǎn)服好務(wù)”發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化管理，努力服務(wù)大局，虛心接受監(jiān)督，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度述職工作報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)
我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，按照公司年初提出的“精益求精，一絲不茍”的發(fā)展定位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。無論平時(shí)工作多忙，都會擠出時(shí)間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力。我在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳公司安全方針和有關(guān)政策法規(guī)，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。
二、狠抓工作落實(shí)，爭創(chuàng)一流業(yè)績
一年來，本人以高度的責(zé)任心對工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求，做好部門基礎(chǔ)管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)庫房精細(xì)化管理，保證了工作效率。我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，群策群力，不等不靠，巧動腦，勤動手，對三大庫房及周邊地區(qū)進(jìn)行了全面清理整頓和規(guī)范，在人手緊張的情況下，我組織庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識牌，使現(xiàn)場管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率。通過建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺帳、細(xì)化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。
�。ǘ┘訌�(qiáng)廢鋼原料管理，保證公司生產(chǎn)原料供應(yīng)。我根據(jù)公司廢鋼原料管理的有關(guān)規(guī)定，一年來圓滿完成了公司廢鋼的驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)收、入庫、出庫等廢鋼供應(yīng)及廢鋼料場管理工作。一是在工作中，我堅(jiān)持把廢鋼采購作為重點(diǎn)工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺賬，掌握了廢鋼入廠時(shí)起的車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量。二是徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實(shí)現(xiàn)了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來，我克服了人員少、裝卸設(shè)備少、場地空間不足等諸多實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時(shí)供應(yīng)，為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物流暢通，服務(wù)到位。我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯(cuò)賬。一年來，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天10--15車次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。對于消耗性、通用性物資實(shí)行零庫存管理，最大限度地減少庫存占用，盤活流動資金。配合營銷部門準(zhǔn)確了解掌握好上述物資的需求數(shù)量，隨時(shí)需用，隨時(shí)發(fā)貨，保證在3天之內(nèi)發(fā)送到使用單位手中。在工作中實(shí)行送貨上門，服務(wù)生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。同時(shí)認(rèn)真搞好了物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財(cái)務(wù)和決策部門提供了準(zhǔn)確可靠資料。我通過建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺帳、細(xì)化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)員工管理，提高工作效益。我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)。一是采取多策并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的責(zé)任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，扎實(shí)推進(jìn)了儲運(yùn)的各項(xiàng)管理工作邁上新臺階。二是健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制定了部門內(nèi)部績效考核方案，明確考核指標(biāo)和工作責(zé)任，增加考核透明度，將績效考核指標(biāo)和工作責(zé)任，分解到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，讓員工明確工作責(zé)任、指標(biāo)和收入的關(guān)系，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是對關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)崗位流動，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了倉儲工作的生機(jī)和活力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。四是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革管理，保證了機(jī)構(gòu)平衡過渡。經(jīng)過公司機(jī)構(gòu)改革，原采購供應(yīng)部的全部職能、人員重新分為采購部、儲運(yùn)部兩個(gè)獨(dú)立部門，我們順利完成了與采購供應(yīng)部的交接工作，平穩(wěn)過渡中保證了原料供應(yīng)，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我部積極行動，主動理順了工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的'安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，積極組織實(shí)施儲運(yùn)部安全性評價(jià)缺陷整改工作，全面消除儲運(yùn)部設(shè)備中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善儲運(yùn)部安全管理規(guī)章制度，著力抓好儲運(yùn)部安全工作的管理、獎(jiǎng)懲和考核。我對綜合倉庫的物資進(jìn)行了分類存放、分類管理，并安裝了防火標(biāo)識、消防設(shè)施及器材，安防系統(tǒng)也正是啟用；庫房內(nèi)的可燃物資都分類擺放；對空、滿氣瓶搬出庫房進(jìn)行獨(dú)立存放；對合金進(jìn)行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。三是認(rèn)真組織開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì)，緊密圍繞工作實(shí)際開展討論，有機(jī)地將各項(xiàng)活動結(jié)合起來，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進(jìn)行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。四是加強(qiáng)庫房安全隱患整改。我部針對安全生產(chǎn)、防火防盜的問題進(jìn)行了幾次專題會議研討，對綜合庫房內(nèi)沒有消防設(shè)施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關(guān)問題進(jìn)行了整改，采取應(yīng)急預(yù)案措施，在庫房內(nèi)引進(jìn)水源，鋪設(shè)消防管道，為綜合庫房的安防建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來，我部三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
三、廉潔自律，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
我認(rèn)真吸取領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)違法違規(guī)案件的教訓(xùn)，警鐘長鳴，深刻反思，切實(shí)提高執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗斗爭的自覺性。牢記宗旨，堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強(qiáng)思想修養(yǎng)，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴(yán)于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從沒有利用職權(quán)給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
回顧一年來的工作，在取得了一定成績的同時(shí)，我也認(rèn)識到還有一些不足，比如在管理方面還欠缺力度，工作力度上還稍稍有些不夠大膽。不過，請領(lǐng)導(dǎo)放心，既然我認(rèn)識到了這些不足，在今后的工作中我將努力提升自己，改變?nèi)秉c(diǎn)，彌補(bǔ)不足，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
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