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最新公司經(jīng)理年終述職報告
在工作中經(jīng)常會因為各種需求，可能會要求你寫一個述職報告，下面給大家分享了公司經(jīng)理年終述職報告范文，歡迎借鑒！
公司經(jīng)理年終述職報告1
各位代表、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著�，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高�；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ�，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個務必\的重大意義，以及八個堅持、八個反對的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的`路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡誠信、情感、責任和程序八字管理理念，主張以人為本，守法誠信\，引導廣大員工以企為家，共同發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全\三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的熱點、難點\、疑點入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之潤，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2017年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
謝謝大家!
公司經(jīng)理年終述職報告2
是AAA公司的元年，本人自F月份正式擔任本項目公司總經(jīng)理負責本項目的開發(fā)工作以來，全盤組織了了項目公司的組建成立、項目整體策劃、投融資工作啟動和落實，項目工程建設啟動及全力推進、項目運營策劃等多方面工作。根據(jù)項目公司領導班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，并負責項目V、L的統(tǒng)籌策劃工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下總結(jié)。
一、牽頭完成項目公司組織架構(gòu)搭建及管理模式策劃
牽頭組織項目公司先期人員學習項目PPP合同及實施方案，并從學習及思考中探索項目管理公司的組織架構(gòu)及管理模式的搭建，設立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部門。
為支撐項目公司全方位工作開展，組織各部門按照工作分工起草各類管理文件，并在今年的對外工作中不斷反省與總結(jié)，策劃形成了目前項目公司的管理模式。
二、牽頭完成風險識別解決體系的建立
由于本項目是在采購階段介入的，涉及核心內(nèi)容的細節(jié)問題仍是項目公司所不能忽視的，否則項目公司將無法將自己在項目實施中應承擔的責任與風險在合法合規(guī)的范圍內(nèi)降到最小、無法將風險進行有效轉(zhuǎn)移、也無法對政府及項目實施機構(gòu)的權(quán)利無限擴大進行有效控制等。
為此，策劃組織了項目公司的x委員會，并要求每兩周召開一次項目x會，分析實際工作中發(fā)現(xiàn)的風險點和問題，將風險級別劃分 x，并根據(jù)不同風險類別分別擬定不同的解決措施。目前通過項目公司的識別及與政府、實施機構(gòu)的反復溝通，已部分解決了xx等風險的規(guī)避；已識別了xx等風險，并已在與實施機構(gòu)及政府的溝通協(xié)商中。
三、工程管理
�。�1）xx部管理目標
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及項目重要性對內(nèi)控進度目標（ 年 月 日竣工 ）、質(zhì)量目標（確保xx ，爭創(chuàng)魯班獎）、安全目標文明施工目標（確保xx市、xx省安全生產(chǎn)標準化工地）、綠色施工目標（現(xiàn)場必須做到揚塵控制、環(huán)境保護、節(jié)能減排國家及地方標準范圍；本項目綠色建筑一星）提出明確的要求，并根據(jù)具體目標組織落實各類現(xiàn)場管控措施，確保目標實現(xiàn)。
（2）牽頭夯實項目管理會議制度
建立了三會制度：xx例會制度（質(zhì)量、安全文明施工及進度）、xx專題會、xx底會。并通過會議提出目標及整改措施來閉合管理 。
�。�3）策劃和執(zhí)行工程項目考核管理規(guī)定
牽頭策劃及編制對監(jiān)理和總包兩大考核管理規(guī)定作為合同一部分（補充協(xié)議），完善管理手段�？己斯芾硪�(guī)定主要分三個部分，xx考核規(guī)定、xx考核規(guī)定和xx評分制。三個部分考核并行處罰，以保障現(xiàn)場執(zhí)行力，達到預期進度計劃和質(zhì)量、安全等目標。目前執(zhí)行情況良好，重點針對質(zhì)量和工序管控，利用考核分數(shù)對標總包完成情況；利用現(xiàn)場區(qū)域班組、總包管理、監(jiān)理掛牌負責制，有針對性對不按交底施工的人員進行曝光；按出現(xiàn)2次的曝光班組進行清退，對管理人員進行教育和處罰。
�。�4）鼓勵現(xiàn)場交流學習和對標
每月至少組織一次監(jiān)理、總包與 市其他在建工程項目不定期交流學習和觀摩，進行對標；每月邀請 集團相關職能部門對現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工進行指導和檢查；同時每月邀請市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工進行指導和檢查。在 市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查中多次受到相關部門的褒獎與好評。
（5）制定質(zhì)量管理措施
牽頭制定關于質(zhì)量“零容忍”事項管理規(guī)定，并要求項目公司現(xiàn)場管理嚴格按照此考核落實執(zhí)行，經(jīng)過數(shù)月的嚴格落實，目前總包對現(xiàn)場質(zhì)量管控已達到高度服從的程度，并能主動發(fā)現(xiàn)問題并予以整改，配合工作比較到位。
四、運營工作
完成了對合同中關于運營事項的'不確定因素的認知及解決措施，完成了和發(fā)改委、項目辦、實施機構(gòu)的對接，全力推進政府項目辦對運營范疇和政府補貼費用的調(diào)研及明確，運營策劃的工作重點督促部門提前逐步落實具體工作，在滿足社會效益的前提下，以利潤點作為策劃目標，確保裝修設計、設備采購、增值創(chuàng)收服務為導向，匹配教育系統(tǒng)的管理運營服務理念，最大程度實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和社會效益雙豐收。目前已完成了 項目整體運營策劃方案的 內(nèi)部評審。結(jié)合現(xiàn)場工程實際情況，對運營范圍中的x的施工進度進行控制，提出施工需結(jié)合運營策劃中的裝修方案、功能布局、設施設備布局，在確保運營要求的同時，避免返工及重復施工。
五、資本金及融資情況
策劃并積極主動溝通各股東方或函告，要求其按照合同約定注入項目公司注冊資本金， 共計xx萬元。 另通過 協(xié)調(diào)xx銀行 銀行的方案編制，并 跟蹤xx行 融資方案的上會進程，通過積極的溝通于 年 月完成xx行的融資方案落地 。目前 第一筆貸款已于 月初發(fā)放至我公司賬戶，按照 貸款發(fā)放比例共計xx萬元。
六、整體成本把控
牽頭策劃整體成本控制體系，前后多次組織項目公司對整體管理費進行測算及盤點，制定建設期整體及年度預算指標。把控合同評審，對合同中的風險、漏洞進行最終審批，把控最終簽訂環(huán)節(jié)。嚴格控制總包產(chǎn)值完成情況，結(jié)合對現(xiàn)場的深入了解，對總包上報產(chǎn)值進行最終審批，并要求工程實際與預算產(chǎn)值完成吻合程度進行對比分析。嚴格把控項目公司對外合同結(jié)算情況并對結(jié)算進行審批。
強調(diào)項目公司 部工作重點在于對實施機構(gòu)及政府方的確權(quán)工作，確保項目公司對所有投入項目的成本均通過實施機構(gòu)及政府方的書面確認，以便最終資料歸檔及結(jié)算審計。
七、廉政建設踐行情況
注重學習，不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力。注重學習政治理論，努力提高政治素養(yǎng)。本人擠時間勤學習，努力掌握經(jīng)濟、管理類等知識。通過學習，本人人生觀、世界觀有了很大改觀，思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行中央和上級黨委、政府制定的各項政策。嚴格遵守黨的政治紀律，做到令行禁止，不講違反黨紀律的話，不做違反政治紀律的事。講大局，講奉獻，在重大原則問題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨。通過學習，思路更為明朗，眼界更為開闊，對目前國際、國內(nèi)市場環(huán)境有了敏感的認知，進一步增強了對未來市場管理、開拓的信心，并采取扎實有效的措施使PPP項目管理工作以健康發(fā)展。
講求工作方法，保持良好的工作作風。一是堅持民主集中制，認真參與制定并實行了班子集體領導和個人分工負責制及項目管理文件，并積極落實年度系統(tǒng)管理工作目標責任制。本人遵守各項議事規(guī)則，注意發(fā)揚民主，凡是重要項目節(jié)點安排，策劃執(zhí)行工作安排和大額資金使用，都提交集體研究決定。二是努力維護班子的團結(jié)與統(tǒng)一。在班子中能做到識大體顧大局，對個人得失從不斤斤計較。在干部管理中，本人能堅持以無情的紀律約束人，以有情的領導來激勵人，關心同志，尊重同志，嚴以律已，寬以待人，對別人的缺點不隨便惡意指責，而是開展談心、交心活動，使其虛心、樂意接受。平時，注意自己的言行，以身作則，發(fā)揮每個人的長處，人盡其才，充分調(diào)動干部、職工的積極性，日常開展讀書，運動；工作中開展爭先創(chuàng)優(yōu)，形成正能量的局面。
創(chuàng)造性地開展工作，注重工作實效。本人長期在一線工作，對自身一直嚴格要求，對工作信息全面覆蓋和掌握了解，必須深入到工地一線，查實和獲取一手信息，并解決問題。其次注重精細化管理的探索和思考，果斷摒棄項目團隊體制內(nèi)和“辦公室”研討，不注重實效和發(fā)展，在實踐中，摸索并果斷改變及制定新型的 綜合現(xiàn)場管理考核辦法，多渠道計量和計量的復核形象進度的管理辦法，對PPP文件制定不明確的要求，對政府各職能部門先禮后兵，從政府各級部門推諉拋皮球的混亂局面中開辟新辦法，先征詢各級部門，達到信息對稱后，交報告，推動政府項目辦組織各部門調(diào)研，把PPP項目共性的問題推送到市委會層級解決，依此解決了建設手續(xù)容缺辦理規(guī)定、項目拆遷、項目增量增項、運營費用確認等問題，以上工作均取得了決定性的成效，明年工作仍將繼續(xù)秉承思考和完善系統(tǒng)性的工作思路。
八、不足和改進
對PPP項目開發(fā)的整體策劃仍在不斷的探索與完善中，對策劃中的x模式目前僅有初步模型，對其如何標準化規(guī)范及有效落地實施還需一段時間的摸索與實踐；如何將x模式中的x作為龍頭引領項目的xx是一個較為龐大的課題 ，仍需項目公司在今后的工作中逐步嘗試并積累相關經(jīng)驗。而x的運用作為目前x相結(jié)合的輔助工具，在本項目的運營開展仍存在一定局限，仍需在實踐過程中嘗試與夯實。
由于本項目特性，在中標時無相關設計成果，而工期又極為緊張，故避免不了的存在邊設計邊施工的現(xiàn)象，進而導致項目整體控制價編制工作較為滯后，過程中因圖紙的調(diào)整導致的工作返工較多，至今仍未全部完成編制及審核工作，對建設過程中的成本控制造成一定的不便及隱患。項目公司已積極組織相關會議并明確要求按照專業(yè)分批次逐步落實控制價的編制與審核。并要求對后期開發(fā)項目做好充足的準備，避免類似問題重復發(fā)生。
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