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煤礦供應(yīng)科長述職報告
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的煤礦供應(yīng)科長述職報告，歡迎大家分享。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
回望過去的20xx年，在公司黨、政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞礦井建設(shè)為中心，服務(wù)大局，理清思路，突出重點，完善機制，夯實基礎(chǔ)，整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。通過全部門職工的共同努力和奮斗拼搏，取得了一些成績，現(xiàn)將本人的任職情況匯報如下，請予評議：
一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
二、加強業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)水平
爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室，按季度制定本部門的學(xué)習(xí)計劃，定時間、定講課內(nèi)容、定主講人。堅持同職工一起講課，一起學(xué)習(xí)，一起探討，樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過一年的理論學(xué)習(xí)，我與同志們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識都有了很大的提高。
三、建立健全管理制度，嚴(yán)格考核，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理體系。
今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《供應(yīng)管理制度》，到目前為止共制定下發(fā)了《物資采購管理辦法》、《物資采購合同管理辦法》、《物資驗收管理辦法》、《物資出入庫管理辦法》、《物資消耗定額管理辦法》、《廢舊物資回收管理辦法》、《勞動保護用品管理辦法》、《木材加工場管理辦法》、《火工品管理規(guī)定》、《火工品應(yīng)急予案》、《火工口品庫消防應(yīng)急預(yù)案》、《各崗位職責(zé)及操作規(guī)程》等10多項規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理發(fā)放，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
制定部門績效考核辦法，對職工的工作績效及崗位責(zé)任制履行情況進行考評，并與績效工資掛勾，體現(xiàn)公開、公平、公正的工資分配制度。
四、夯實管理基礎(chǔ)工作，抓好現(xiàn)場管理，
使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、細(xì)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)。
抓好材料庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入庫房一線，同職工一起加班加點，進行了兩次標(biāo)準(zhǔn)化整理，年底盤庫對帳工作，做到賬、物、卡相統(tǒng)一。
堅持對火藥庫、煤場、木料場等地面要害場所的日�；�、經(jīng)�；臋z查，確保安全作業(yè)，在有限條件下保證了日常工作的順利完成，確保全年安全無事故。
五、主要工作完成情況。
本人自負(fù)責(zé)儲運部工作以來，以高度的責(zé)任心和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作當(dāng)中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)格考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進。
�。ㄒ唬┤旮黜椆ぷ髦笜�(biāo)完成情況
1、原煤外運1340車，合計：34317.22噸；xx溝煤場倒運原煤757車，約19400噸；外運矸石1875車，約18750噸；裝載機篩煤約36000噸。全年車輛維修費130710.54元，全年油耗31880升。
2、本年完成采購計劃37360項，計劃完成率98%，采購金額：15428940.37元。
3、上年度庫存結(jié)余3500232.31元，全年入庫15428940.37元，全年出庫14923234.61元，本年度結(jié)余4309868.22元。
4、全年簽訂合同221份，詢價392份，比價、定價65 家
5、采購比率及材料價差
集團采購占26.26%，多經(jīng)采購占5.95%，社會采購占54.02%，林產(chǎn)占7.97%，土產(chǎn)占2.89%，火工品1.28%，配件占0.49%，能源占1.14%。全年價差率為-13.93%，綜合稅率為15.16%
完成了各項安全生產(chǎn)指標(biāo)：
1、全年輕傷以上事故為零
2、重大火災(zāi)爆炸事故為零
3、重大交通及設(shè)備事故為零
4、勞動保護用品發(fā)放率為100%
六、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀(jì)律”和“八項要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，慎言，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下，同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
七、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅持的不好，有時放松對自己的要求，這方面需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。2、工作中，有時因急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟部室，同業(yè)務(wù)單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司的先進水平。
20xx年是我礦投產(chǎn)之年，相對我與部門面臨的工作比較多，壓力比較大，但是我一定發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，改進工作中的不足，為我公司實現(xiàn)高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的全部力量。
謝謝大家！
述職人：xx
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