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      2. 運(yùn)行值長(zhǎng)述職報(bào)告

        時(shí)間:2022-12-01 16:31:07 述職報(bào)告 我要投稿

        運(yùn)行值長(zhǎng)述職報(bào)告

          在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,以下是小編精心整理的運(yùn)行值長(zhǎng)述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

        運(yùn)行值長(zhǎng)述職報(bào)告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

          大家好!今天很榮幸在這里做我今年的述職報(bào)告。在過去的一年中,我緊密圍繞公司工作部署和工作思路、總體目標(biāo),結(jié)合班組的工作實(shí)際,在分管工作范圍內(nèi),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,在班組人員共同努力下,圓滿完成了全年工作任務(wù)。履職情況

          一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。

          “沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)!比粘6嗯c員工坦誠(chéng)交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(zhǎng),所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而影響運(yùn)行。

          二、安全生產(chǎn)運(yùn)行工作

          安全生產(chǎn)無小事,年初單位領(lǐng)導(dǎo)與我們簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。使安全生產(chǎn)責(zé)任明確。做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的.安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。

          工作中堅(jiān)持“兩票、三制”制度,堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。每次工作前分析危險(xiǎn)點(diǎn),做好提前預(yù)防,工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)。班前班后會(huì)議時(shí)時(shí)提醒安全理念。做到本班組全年無事故。今年是交接年,隨著750機(jī)組售后維護(hù)的結(jié)束,員工的撤離。從5月份以后進(jìn)入了自主維護(hù)階段,全年我班組經(jīng)歷了,風(fēng)機(jī)的全年檢,半年檢,一次大部件更換,一次聯(lián)軸器更換,電纜2根,故障處理一百余次,基本做到事故及時(shí)處理。

          定時(shí)、定期對(duì)站內(nèi)、風(fēng)機(jī)、線路進(jìn)行巡視,爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn),早處理。保證設(shè)備的正常工作,減低不見損耗,提高風(fēng)機(jī)的可利用率。努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的發(fā)電任務(wù)及各種工作指標(biāo)。為公司爭(zhēng)取更多效益。

          三、存在的問題和今后努力的方向

          1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

          2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

          3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

          4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。

          5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。

          6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。我的述職完畢,謝謝大家!

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