運營經理述職報告（通用10篇）
在不斷進步的時代，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內容的完整。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的運營經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運營經理述職報告 1
本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級工作，認真履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均排在前列�，F將一年來的工作匯報如下：
一、加強學習，提高素質
當前面臨的是一個新的環(huán)境，結合自己以往的工作經驗邊學邊適應新的經濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，盡快掌握各崗位業(yè)務技能，同時，認真學習支行下達的各類業(yè)務文件，把握支行業(yè)務發(fā)展動態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務關系，很快就進入了角色。
二、進入角色，認真履職
作為一名營運主管我嚴格按照標準化服務的要求及自身的崗位職責，一絲不茍，認真執(zhí)行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報會。有力調動和激發(fā)了員工營銷產品的積極性。結合優(yōu)質客戶管理系統，做好優(yōu)質客戶維護、營銷與簽約管理工作。
(1)、強化優(yōu)質服務理念，提高柜臺服務質量。以網點轉型、標準化服務導入為契機。通過組織員工學習、觀看流程及各崗位的服務標準及營銷術語、技巧，進行討論、寫觀后心得體會、讓員工通過游戲中感悟等形式，使員工對優(yōu)質服務內涵有更進一步的理解，強化優(yōu)質服務理念，并將服務理念貫徹到工作中，規(guī)范柜臺服務標準，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務技巧，柜臺服務水平有較大的`改觀。營銷人員在大堂進行業(yè)務分流，客戶引導，引導客戶使用自助設備;業(yè)務咨詢，產品宣傳;優(yōu)質客戶識別和推薦，潛力客戶的拓展;個人金融產品營銷與服務，處理客戶異議及投訴;維護營運環(huán)境和秩序。各崗位協調配合，有張有弛。多名員工因工作敬業(yè)、服務周到受到多數客戶的贊揚。
(2)、加強團隊建設，發(fā)揮激勵機制的積極作用。為進一步提高員工的工作積極性,員工的績效分配考核按考核標準內容進行細化、量化，收到較明顯的效果，為體現考核的科學性，按工作崗位不同設置不同的考核指標，為每位員工設立工作臺帳，并讓所有員工參與評議，每月將柜員評議、營銷業(yè)績、差錯考核、扣分情況等一一公布，使考核更趨公平、公正、公開，由于通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極性有了較大的提高。
(3)、積極拓展業(yè)務，實現我行各項指標圓滿完成。
一是做好存量客戶的維護和精耕細作工作，始終把為客戶服務作為服務宗旨，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改進服務方式，務求取得以舊帶新的效應。
二是積極開展各項宣傳、營銷工作，開發(fā)新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的了解和信任，對待每位客戶都做到詢問、指導、宣傳、營銷，對樹立我行業(yè)務品牌和業(yè)務拓展都起到了一定的作用。
三、 廉潔從業(yè)，樹立形象
本人在職期間，一直響應并貫徹執(zhí)行上級行的有關方針、政策，認真學習支行文件領會精神，不斷轉變觀念，提高服務水平，提高加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本著團結所有員工，以身作則，在處理問題上本著“公開、公平、公正”的態(tài)度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學習，提高自己的業(yè)務及管理水平，努力做好一名合格的副手。
四、存在的不足及20xx年工作計劃
本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在諸多不足之處，如工作創(chuàng)新能力不足，在管理上缺乏經驗，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質有待提高，業(yè)務水平不夠全面，管理能力仍需加強。在20xx年的工作中，我將做到以下幾點：
1、采取有力措施，加強服務使存款穩(wěn)步增長。優(yōu)質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監(jiān)督檢查機制。優(yōu)質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務標準落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質、高效、快捷、安全服務的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，強化柜臺服務，監(jiān)督指導柜員適時運用營銷術語，開展“三多”服務，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經理聯系合作的作用，依托優(yōu)質客戶系統，結合柜面服務，在維護好現有優(yōu)質客戶的同時大力拓展新的優(yōu)質客戶，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三要抓住節(jié)日期間個人業(yè)務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。
2、加強優(yōu)質客戶的維護與營銷。網點功能轉型，核心在于實現客戶分層、業(yè)務分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務，以此提升優(yōu)質客戶的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質客戶在優(yōu)化客戶結構、提升業(yè)務發(fā)展質量方面進一步加強對優(yōu)質客戶的服務和拓展。在加強網點建設規(guī)范柜面服務的基礎上，結合優(yōu)質客戶信息管理系統和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行為優(yōu)質客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優(yōu)質客戶資產、中間業(yè)務產品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質客戶服務逐步由單一產品向多功能產品服務轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷提高。
時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正。
運營經理述職報告 2
20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。
現將半年來的工作情況述職如下:
一、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力
多年來，本人對超市的現場管理，都是靠經驗，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現場員工的交流中，認真學習和總結。通知學習，我進一步加深了商品的.分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。
二、增強責任意識，認真履行崗位職責
20xx年7月份以來，八分公司統一實行了信息切換，統一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現處理、后杜絕"管理磨練和思想引導。
是在公司領導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。
三、求發(fā)展、抓成效
下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經營指標。
運營經理述職報告 3
感謝您在百忙之中抽出時間聽取我今年的述職報告。我是xxX公司的外賣平臺運營經理，承擔著公司外賣平臺的日常運營、管理和改善工作。在過去的一年里，我所帶領的團隊積極探索，勇于創(chuàng)新，在公司發(fā)展中推動了外賣平臺的進一步發(fā)展。以下是我的簡要述職報告。
一、工作回顧
作為外賣平臺的運營經理，我多年的'工作經驗和專業(yè)知識幫助我成功地承擔了平臺的管理和運營。在過去的一年里，我和我的團隊致力于實現以下目標：
1.提高用戶滿意度。我們根據用戶反饋，不斷完善外賣平臺的功能和設計，以提高用戶體驗。我們建立了一個有效的客戶服務團隊，增加了在線客服的數量，以便及時回應用戶反饋。
2.加強合作伙伴間的合作。我們積極招募并與更多的商家展開合作，增加了外賣平臺的產品分類和餐廳數量。我們制定了一系列合作政策，優(yōu)化了商家的入駐流程，以提高合作伙伴的滿意度。
3.提高訂單量和收入。我們設計和實現了一系列滿足不同用戶需求的特殊活動和促銷活動，如打折、折扣、滿減等，以提高平臺訂單量和收入。
4.優(yōu)化營銷方案。我們擴大了公司在各種廣告、推廣渠道上的投資和宣傳，并描繪了更具吸引力的廣告內容，以增加用戶訪問和轉化率。
二、工作成果
在我和我的團隊的積極努力下，我們取得了以下成果：
1.完善了外賣平臺的功能更新和用戶體驗，提高了用戶滿意度。
2.成功開展了多項活動，促進了平臺訂單量和收入的提高。
3.取得了人們的信賴，支付訂單數量比去年同期提高了35%。
4.在廣告、推廣、公共關系等方面的投資相較去年同期增加了40%，成功擴大了在市場中的影響力。
5.擴大了合作餐廳的數量，并制定了一系列優(yōu)惠政策，使合作伙伴的滿意度顯著提高。
三、存在的問題和改進措施
在這些成果中，還有需要改進和解決的問題，其中包括以下幾點：
1.用戶投訴率有所增加。我們將加強客戶服務團隊的培訓和建設，提高在線客服的服務水平，優(yōu)化外賣平臺的投訴管理機制。
2.平臺訂單處理速度較慢。我們將升級平臺的管理系統，優(yōu)化流程，以便提高訂單的處理速度。
3.平臺針對不同地區(qū)的口味偏好不夠明顯。我們將開始根據不同地區(qū)、不同用戶需求，推出特定口味的外賣預訂服務。
四、結語
在一年的工作成果中，我的團隊和我遇到了許多挑戰(zhàn)，但我們最終成功克服了這些困難，使外賣平臺在市場競爭中獲得了客戶、餐廳和股東信任。未來，我們將繼續(xù)努力推動外賣平臺的進一步發(fā)展，提高用戶滿意度，優(yōu)化商業(yè)模式，在市場中創(chuàng)造更多的機會和價值。
運營經理述職報告 4
您好！我是外賣平臺運營經理xxX，在過去一年的工作中，我積極努力，克難攻堅，取得了一定的成績�，F將我負責的外賣平臺運營工作進行總結與述職，以供領導及相關部門參考。
一、工作概況
作為外賣平臺運營經理，我負責整體外賣平臺運營工作的規(guī)劃、方案制定與執(zhí)行、數據分析和優(yōu)化，以及合作商戶的管理等。
1.團隊管理與協調：
我負責的外賣運營團隊由10名運營專員組成，我通過制定明確的團隊目標和工作計劃，對團隊成員進行具體的日常工作分配和指導，并及時給予必要的培訓和指導。通過有效的溝通和團隊協作，團隊整體工作效率明顯提升。
2.外賣平臺規(guī)劃與方案制定：
我主導了外賣平臺的發(fā)展規(guī)劃，并制定了一系列的方案和策略，包括拓展外賣平臺的市場份額，提升用戶體驗，優(yōu)化商戶合作模式等。這些方案的.實施有效推動了外賣平臺的快速發(fā)展。
3.數據分析和優(yōu)化：
我通過對外賣平臺的數據進行深入分析和挖掘，對用戶需求、商戶表現、平臺流程等進行綜合評估。根據分析結果，對平臺的運營策略和流程進行持續(xù)優(yōu)化和改進，提高外賣平臺的用戶滿意度和轉化率。
4.商戶合作管理：
我負責與各類商戶進行合作洽談，包括餐飲店、零售超市等。通過建立良好的合作關系，并根據合作商戶的需求制定合理的運營方案，提供精準的推廣和服務，使得合作商戶的業(yè)績得到提升。
二、成果與亮點
在過去一年中，我所帶領的外賣平臺運營團隊取得了以下成果：
1.用戶數量和訂單量顯著增長：
通過加大市場推廣和優(yōu)化用戶體驗，我們成功吸引了更多的用戶使用外賣平臺進行訂餐。截止目前，用戶數量和訂單量分別增長了30%和40%。
2.提升用戶留存率：
通過分析用戶行為和偏好，我們對外賣平臺的功能進行了優(yōu)化，提高了用戶的留存率。用戶的平均留存率提升了10%，表明用戶對平臺的粘性不斷提高。
3.商戶合作擴大并提升質量：
我們成功引進了多家知名的餐飲連鎖品牌和零售超市，提升了外賣平臺的品牌形象和商業(yè)價值。合作商戶的訂單量和銷售額均有大幅度增長，為平臺帶來了更多的收入。
4.運營效率和利潤提升：
通過優(yōu)化運營流程，自動化操作以及改進運營策略，我們成功減少了運營成本，提高了外賣平臺的利潤率。運營效率提升了20%，利潤增長了15%。
三、存在的問題及對策
在工作中，我也發(fā)現了一些問題，并制定了以下對策：
1.市場競爭激烈，用戶增長速度放緩：
面對激烈的市場競爭，我們需要進一步提升平臺的用戶增長速度。我計劃增加市場推廣力度，加大線上、線下渠道的宣傳力度，拓展用戶群體，提高用戶粘性。
2.商戶合作質量不穩(wěn)定：
目前我們的合作商戶質量不夠穩(wěn)定，有些餐飲店的產品質量和服務問題較多，影響了用戶的體驗和口碑。我將加強與商戶的溝通和管理，建立長期穩(wěn)定的合作關系，并嚴格把控商戶的產品質量和服務。
3.流程和技術問題：
現有的流程和技術對于平臺的快速發(fā)展有一定的制約。我將加強與技術團隊的溝通和合作，推動技術改進和流程優(yōu)化，提升平臺的穩(wěn)定性和用戶體驗。
四、今后工作計劃
基于以上問題和對策，我制定了以下今后工作計劃：
1.加強市場推廣，提高用戶增長速度；
2.優(yōu)化商戶合作模式，提升合作商戶的質量和訂單量；
3.提升外賣平臺的技術水平和流程效率；
4.加強團隊建設和溝通，提高團隊的工作效率和凝聚力。
五、總結
在過去的一年中，我充分發(fā)揮自己的工作職責，全力以赴地開展了外賣平臺運營工作，取得了一定的成效。但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力，與團隊一起推動外賣平臺的進一步發(fā)展。感謝領導和各相關部門對我的支持和幫助，我將不斷提高自己的專業(yè)能力和團隊管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
謝謝！
運營經理述職報告 5
大家好！我是xx外賣平臺的運營經理，非常榮幸能夠在這里向大家作述職報告。
一、工作概況
在過去一年的工作中，我?guī)ьI團隊積極落實公司的戰(zhàn)略目標，不斷優(yōu)化外賣平臺的運營模式和服務質量。我們致力于提供更加高效、便捷、優(yōu)質的外賣服務，為用戶帶來更好的消費體驗。以下是我工作的一些概況：
1. 項目推進：積極與合作伙伴合作，推進外賣平臺的新業(yè)務開展，拓展市場份額。與20家新商家合作，成功上線了500個新商品，引入了3000位新用戶。
2. 運營數據分析：通過對平臺運營數據的深入分析，及時發(fā)現問題，并制定相應的解決方案。根據數據統計，平臺訂單量年度增長率達到30%以上，連續(xù)四個季度保持穩(wěn)定增長。
3. 用戶滿意度提升：我們關注用戶的反饋和需求，通過客戶關系管理系統建立了準確的用戶畫像。通過推行優(yōu)惠活動、加強與商家的溝通合作，成功提升了用戶的滿意度，用戶投訴率下降了15%。
4. 管理團隊培訓：為了進一步提高團隊成員的專業(yè)素質和業(yè)績，我組織了豐富多樣的培訓活動。包括外賣行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)、數據分析方法、溝通技巧等方面的培訓。經過培訓，團隊成員更加專業(yè)、自信，團隊凝聚力顯著提升。
二、取得的成績
在過去一年的工作中，我們團隊取得了一系列的成績，主要有以下幾點：
1. 提升了平臺用戶數量：通過與多家商家的合作，成功吸引了大量的新用戶，并保持了較高的用戶留存率。平臺用戶數量增加了40%，月活躍用戶數量增加了30%。
2. 改善了用戶體驗：根據用戶反饋和數據分析，在平臺上線了新的功能和服務，如用戶評價系統、送餐追蹤系統等，有效提升了用戶的使用體驗。用戶對外賣平臺整體評價提升了10%。
3. 增加了平臺營收：通過與商家的合作，成功拓展了平臺的商業(yè)合作伙伴，增加了平臺的訂單量和銷售額。平臺的年度營收增長了20%，實現了可觀的經濟效益。
4. 提升了團隊效率：通過引入新的運營工具和自動化系統，優(yōu)化了運營流程，提高了團隊的工作效率。團隊平均服務時效減少了15%，團隊工作負荷得到有效分擔。
三、存在的問題和改進措施
在工作過程中，我們也意識到了一些存在的問題，主要有以下幾點：
1. 收入來源單一：我們目前的收入主要來自商家的餐飲銷售，尚未開展多元化的盈利模式。在未來，我們需要積極探索其他收入來源，如廣告、數據分析等，以降低單一業(yè)務風險。
2. 用戶投訴仍有存在：盡管我們加強了用戶與商家的溝通合作，但仍有部分用戶對送餐速度、菜品質量等方面提出了投訴。我們將進一步加強與商家的培訓和溝通，完善售后服務體系，提高用戶滿意度。
3. 平臺數據分析能力待提升：我們在平臺數據分析方面的能力仍有所不足。未來，我們將加大對數據分析技術的培訓和學習，利用大數據優(yōu)勢，為用戶和商家提供更加精準的推薦服務。
四、未來工作規(guī)劃
在未來一年，我將繼續(xù)致力于優(yōu)化外賣平臺的運營模式和服務質量，提高用戶滿意度和平臺的.經濟效益。我制定了以下工作規(guī)劃：
1. 拓展用戶規(guī)模：通過與更多商家的合作，引入更多新用戶，提高用戶規(guī)模和留存率。
2. 引入更多營銷活動：結合用戶畫像和數據分析，制定并推行更多針對性的促銷活動，提高用戶轉化率和銷售額。
3. 加強與商家的合作：與商家建立更加緊密的合作關系，推動商家提供更好的產品和服務，進一步提升用戶滿意度。
4. 提升數據分析能力：加強團隊成員對數據分析技術的學習與運用，為用戶和商家提供更加精準的推薦服務。
結語
過去一年，我所在的外賣平臺運營團隊取得了一系列的成績，但也發(fā)現了一些問題。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，團結協作，解決問題，提升用戶滿意度，并積極探索多元化的盈利模式。感謝領導和各位同事對我們工作的支持和關心，我們愿意聽取各位的意見和建議，共同努力，共同進步。
謝謝大家！
運營經理述職報告 6
20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：
一、從基礎業(yè)務入手，著力于柜員素質的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進
(一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。
(二)加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。
(三)配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。
二、規(guī)范財務管理，加強內控管理，規(guī)范經營，挖掘新的業(yè)務增長點
(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行詳細地財務分析。
(二)在員工中經常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營。
(三)立足我分理處業(yè)務靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。
一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則。
二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。
三是加強團結合作，不搞個人主義。
回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)! 從兩輪面試到第一次例會與員工簽訂合同的所見所聞再到一次次的部門例會，從經理與我們的溝通到最近的制作固定資產編號，粘貼編號再到每周的值班，我感受到的是一個規(guī)�；髽I(yè)化的學生組織。區(qū)別于學生會，這里更體現出的是學僧的自主性，小到套上垃圾袋，打熱水，大到安排場館舉行講述，一切的一切都是由學生自主完成的，在這背后是由一個組織合理的`管理層的統籌，各部門的各司其職，相互合作的結晶。
一個月來，我承擔的工并不多，可能是經理知道我在學生會還有職務的緣故給我特殊的照顧吧，不過對于有限的工作我的態(tài)度是：絕不敷衍了事。因為我深知這里處處值得我學習。哪怕只是扎一個塑料袋，正如第一天總經理周媛所說的如果一個學期都被安排在三區(qū)排凳子，在整個學期中我可以知道的是三區(qū)一共有六十八張凳子。當然這只是一個夸張的說法。而對于像制作psd編號這樣的任務，我認真的對照每件物品的購入年份，批次等信息，力爭不出一絲差錯。雖然顯得有些枯燥，不過我覺得這也是鍛煉人意志的一種形式吧。對于打掃衛(wèi)生這樣看似是清潔工完成的任務，一開始我的心中確實存在不適應，不過在我了解了我們部門的職能之后，我了解這是我們的分內事，我的確應該把他們認認真真的完成。平日的值班，我力爭主動的做一些事情，比如到倒垃圾，倒熱水，不同于其他的學生組織，自勵在鍛煉人的交際協調能力的同時更培養(yǎng)了處理瑣事的能。
自勵中心是一個人與人之間關系融洽分工分明的組織(我更喜歡稱之為學生公司)。在經理找我談話的過程中，我在了解了我們自勵中心和我們部門的相關事宜的同時，我更感受到的是一種親切感，就是學長帶著我們去開拓大學之旅的親切感。我很欣賞同時也十分贊同這樣的工作氛圍。當然作為學生服務公司，氛圍中自然有公司的氣息，但是這一種氣息并不緊張，是建立在相互尊重，相互體諒的前提下的。這也是自勵的每一個員工都樂在其中，其實這也正是我們創(chuàng)始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內的三位部門管理層都以一種和藹的形象展現。這樣的一個團隊我認為是極具凝聚力的。
無論是06級的經理還是07級的助理，都給我的第一印象是思路清晰，能力很強，很老練，很成熟，工作學習兩不誤的感覺。而xx級的員工同樣也經過一年的在自勵的經歷洗禮之后使各自的各種能力都加以提高。當然我也希望在自勵中心日后的工作中使我變得和他們一樣“強”。作為學長學姐的他們在工作中作為一個領路人和一個partner都是十分有親和力的。記得在與經理和副經理談話的一個多小時的過程中，潘經理的嗓子不好。但是她忍著，絲毫不懈怠與我們的談話。著讓我很感動。這使我了解作為一個管理層之所以可以率領一個團隊決不市他的個人能力和素質很高就足夠的。所以我很欣賞這里的每一位學長學姐。同時我也很希望可以繼續(xù)和他們有進一步的工作經歷和學習的機會，鍛煉自己。正如今天徐鑫將的只要員工有這份新，自勵會盡力提供條件。著一點讓我很欣慰。
由于是新接受的工作，對于其中的一些規(guī)則和方法尚不熟悉，自然在工作的過程中遇到了一些問題，比如在制作psd編號的時候，要求的字體電腦里是沒有的，問了07的負責的組長才知道，算是長了見識;比如在自勵馨貼示具體如何操作的過程中有了一些很具體的問題，同樣也是問了負責的同學才清楚的，我覺得這個時候不能怕去問，我想只有及早的去問，去知道這些具體的工作怎么完成才可以盡快的融入工作中去。在依次值班的過程中，我們的任務是擦干凈一塊白板，但是單用水，那黑子完全沒有反映，于是我們發(fā)現用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上濃的酒精更加有效。這里所說的索然瑣碎，不起眼，甚至有些人認為低下，可是我覺得實踐出真知，對于我們來說可能以后我們所要做的不是研究如何擦干凈一塊白板，而是如何拓展業(yè)務等等企業(yè)的事情，不過哪一件不是通過摸索，嘗試，探索方法，作后經過執(zhí)著的工作才獲取成功的呢?所以對于在自勵的每一個任務，我都倍感珍惜，因為它對于我來說很重要，很寶貴，很有用。所以，我十分希望可以繼續(xù)擁有這無形的財富。
自勵一路走來，尤其是今天聽了徐鑫的講述之后，我更覺得自勵來之不易。我認為如今自勵在品牌打響之后接下來應該更多的是思考日后的發(fā)展規(guī)劃。制定發(fā)展規(guī)劃，高管應該重新定位自勵在學校，在學生中的形象。遠不止只有講述是面向全校的。目前可以大力發(fā)展的就是自立之旅，設立專場，美意次豆油鮮明的主題，可能那個時候自勵更像是學生交流的平臺，而我們員工則是提供服務。搭建這個平臺。從長遠來看，由于我們學校特殊的性質導致我們的學校過于功利，缺乏一些人文氣息，而此時學校并沒有十分重視這方面的建設，自勵可以抓住時機，形成自己的新品牌，在關注人文藝術修養(yǎng)的培養(yǎng)的同時更提升了自己的形象。如組織一些藝術論壇，藝術才能交流會，小型古典樂欣賞暢談，管弦樂樂隊演出等等拓展自己的新業(yè)務，更新中心的血液。
運營經理述職報告 7
大家好！我是xx外賣平臺的運營經理，今天非常榮幸能夠在這里向您匯報我們近期的工作情況和取得的成績。在過去的半年里，我所帶領的團隊在不斷努力下，在各項指標上都取得了顯著的提升和突破。
一、用戶增長情況
在我擔任運營經理的這半年里，我們的外賣平臺用戶數量呈快速增長的趨勢。通過對用戶需求的深入分析，我們針對不同群體推出了個性化的用戶活動和優(yōu)惠措施，吸引了更多的用戶注冊和使用。與此同時，我們還積極與線下商家合作，進一步擴大了我們的用戶群體。截止目前，我們的用戶數量已經超過了xx萬，相比去年同期增長了xx%。
二、訂單量和交易額增長情況
在用戶數量增長的基礎上，我們外賣平臺的訂單量和交易額也實現了大幅增長。通過加大推廣力度和優(yōu)化用戶體驗，我們提高了用戶下單的轉化率。同時，我們還與騎手團隊合作，優(yōu)化了配送流程，減少了送餐時間。這些措施為我們的訂單量和交易額增長提供了有力保障。截至目前，我們的訂單量平均每日增長約xx%，交易額增長約xx%。
三、商家資源拓展和合作情況
作為外賣平臺，商家資源的拓展和合作是我們的核心工作之一。在過去的半年中，我們加大了與餐廳、商超、生鮮水果等各類線下商家的合作力度。通過與商家的深入對接和合作，我們不僅擴大了平臺上的商品種類和品牌數量，還實現了全渠道商家入駐，為用戶提供更多元化的選擇。目前，我們的合作商家總數已經超過了xx個，新增商家占比約為xx%。
四、用戶滿意度和投訴處理
用戶滿意度始終是我們工作的核心目標。我們采取了一系列措施保證用戶的滿意度和體驗，如增加售后服務熱線人員數量，加大差評商家的整改力度等。通過這些努力，我們的用戶滿意度持續(xù)上升，投訴率也得到了明顯的下降。目前，用戶滿意度達到了xx%，投訴率下降了xx%。
五、競爭情況分析和對策
外賣行業(yè)競爭激烈，我們在市場上面臨著許多強有力的競爭對手。為了應對競爭，我們采取了一系列措施提升我們的競爭力。
首先，我們加大了營銷推廣的'力度，提高了我們的品牌知名度。
其次，我們持續(xù)進行產品升級和技術創(chuàng)新，提高了平臺的用戶體驗和服務質量。同時，我們積極拓展了商家資源，增加了平臺的商品種類和品牌數量。這些措施為我們在競爭中保持了相對優(yōu)勢。
以上是我所帶領的團隊在過去半年內的工作情況和取得的成績的簡要匯報，這些成績離不開每位團隊成員的辛勤付出和協作。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)努力，持續(xù)提升用戶體驗，加大市場推廣力度，進一步拓展商家合作，以保持良好的發(fā)展勢頭。
感謝領導對我們工作的支持和關心，我們一定不辜負您的期望，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
謝謝！
運營經理述職報告 8
從事保險這個生疏的行業(yè)，對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。時至今日已快滿2年了，為了適應當前工作的需要，本人時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素養(yǎng)，特殊是增加保險方面的學問，做一個真正的保險公司內勤人員。
20xx年是險改革的關鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里，我在公司領導和同事的關心下不斷的成長。下面結合我的詳細狀況對20xx年的工作做一下小結。
1、工作思想方面。
樂觀貫徹公司關于進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，樂觀仔細參與公司組織的各項學習，并且細心領悟，轉化為自己的思想武器。作為一名內勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)水平，高標準的'要求自己，加強自己的專業(yè)學問和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。
2、業(yè)務方面。
我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領的有價和無價單證數量發(fā)郵件向公司財務人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領單日，每次只能申領半個月的用單量。
我在申領時都要依據近期的客戶出單數估算出下半個月的一個數量來申領，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單特地章，做好標注。其實打一張車險很簡潔，也不是一項比較簡單的技術活，一共就五樣東西，發(fā)票、交強險保單、標志、商業(yè)險保單、�？ǎ蛲旮缴弦环萆虡I(yè)險條款裝進保險封袋賜予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和急躁，客戶多的時候還要仔細認真檢查，防止裝錯單，削減不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，假如有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務員補齊資料后以x份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統內歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必需要仔細工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭特別激烈，我們坐前臺的就應在售前服務方面做到盡可能的讓客戶滿足。
3、工作中做的好的方面
1）立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思索，較好處理整體與局部、大我與小我的關系，遇事能從大局考慮。
2）心態(tài)平和，為人謙和，處世樂觀，有良好的人際關系。
4、工作方案
1）限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務討論，仔細學習業(yè)務學問，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2）須加強與人溝通的力量。
3）須加強應變力量。
總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大的貢獻。
運營經理述職報告 9
我是xx外賣平臺的運營經理，感謝您給予我機會向您述職。在過去一年中，我緊密配合團隊成員，積極推動平臺的發(fā)展，取得了一系列的成果。以下是我述職報告的主要內容：
一、平臺用戶增長
去年，我們通過不斷改進外賣平臺的用戶體驗以及提高營銷推廣的效果，成功吸引了大量用戶。按照公司設定的目標，我們的用戶數量增長了50%以上，達到了xx萬人。其中，我們加大了對大學生和年輕人群的吸引力，結合線下活動以及社交媒體的活動，取得了較好的效果。
二、商家資源拓展
為了進一步提升用戶的選擇性，我們致力于拓展商家資源。在過去一年中，我們成功拓展了新的合作商家，并與多家餐飲連鎖品牌達成合作。通過與商家的密切合作，我們通過平臺為商家?guī)砹朔�(wěn)定的`訂單流量，并提供了多種增值服務，如數據分析和營銷策劃等，從而提升了商家的業(yè)績。
三、提高訂單配送效率
為了解決配送服務中存在的一些問題，我們增加了配送人員的數量，并對配送人員進行了培訓，提高了服務質量和速度。同時，我們引入了智能調度系統，優(yōu)化了訂單的配送路線，提高了配送效率。這使得大部分訂單的送達時間縮短了10分鐘以上，并減少了用戶的等待時間，提升了用戶的滿意度。
四、關注用戶意見反饋
為了更好地滿足用戶需求，我們始終關注用戶的意見反饋，并及時做出調整。我們通過用戶調研、在線問卷等方式，搜集用戶對平臺的評價和建議，并根據反饋進行改進。例如，根據用戶反饋，我們調整了平臺的界面設計和功能布局，使得用戶使用起來更加便捷和友好。
五、風險管控與合規(guī)
在外賣平臺的運營中，我們重視風險管控和合規(guī)問題，嚴格遵守相關法律法規(guī)和業(yè)內規(guī)范。我們建立了風險管理制度，針對可能存在的違規(guī)行為進行監(jiān)測和防范，并及時制定相應的整改措施。同時，我們積極參與行業(yè)組織和政府部門的活動，加強了平臺的行業(yè)合規(guī)性。
總結起來，過去一年中，我作為外賣平臺的運營經理，與團隊一起努力，取得了一系列的成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強團隊協作，推動外賣平臺的穩(wěn)定發(fā)展，提升用戶體驗，并與商家合作伙伴共同成長。
謝謝您的關注和支持！
運營經理述職報告 10
大家好！作為外賣平臺的運營經理，我很榮幸能夠向您匯報過去一年我所負責的工作及取得的成績。在過去的一年里，我以團隊的協作精神，積極主動地參與各項工作，并有效地管理和整合資源，取得了一定的成果。接下來，我將從以下幾個方面進行述職報告：
一、業(yè)績總結
在過去的一年中，我所負責的外賣平臺運營工作取得了一系列積極的成績。
首先，通過對用戶需求的深入研究和分析，我及時調整了平臺的運營策略，優(yōu)化了用戶體驗，提高了用戶滿意度，從而大大增加了平臺的用戶數量和訂單量。
其次，我加強了與商家的合作，通過平臺的推廣和營銷活動，成功簽約了一批優(yōu)質的`商家，并提高了商家的成交量和利潤。
最后，我加強了對外賣騎手隊伍的管理，建立了有效的激勵機制，提高了騎手的工作積極性和服務質量。
二、工作亮點
在過去一年的工作中，我注重團隊協作，不斷創(chuàng)新，并付出了各種努力。
首先，我提出并執(zhí)行了一系列的推廣方案，如舉辦線上線下的促銷活動，制作推廣視頻等，有效地提升了外賣平臺的知名度和用戶粘性。
其次，我不斷分析用戶反饋和需求，帶領團隊進行產品升級和改進，增加了外賣平臺的功能和服務，提高了用戶體驗。此外，我還積極參與了行業(yè)研究和交流，有效地獲取了行業(yè)趨勢和競爭對手的信息，并據此制定了一系列的策略和戰(zhàn)術。
三、存在問題
在過去一年的工作中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。
首先，外賣平臺市場競爭激烈，對于新用戶的獲取和留存仍然存在一定的難度，需要我們進一步加強用戶需求的研究，精細化推廣和運營策略的制定。
其次，在商家和騎手的管理中，我也發(fā)現存在一些效率較低和服務質量不穩(wěn)定的問題，需要加強團隊建設和培訓。
最后，我個人還需要進一步提升專業(yè)素質和綜合能力，不斷學習和進步。
四、下一步計劃
為了更好地完成未來的工作，我制定了以下幾個下一步的計劃：
首先，加強對用戶需求的研究和分析，結合市場趨勢，不斷優(yōu)化和升級外賣平臺的產品和服務。
其次，加強商家和騎手的管理和激勵機制，提高工作效率和服務質量。同時，加大推廣力度，提升平臺的知名度和用戶粘性。
最后，加強團隊建設和自身能力的提升，不斷學習和成長。
綜上所述，過去一年，我在外賣平臺運營工作中取得了一系列的成績，并在工作中發(fā)現了一些問題和挑戰(zhàn)。我將以更飽滿的熱情和更扎實的工作作風，認真履行自己的職責，進一步提升和完善外賣平臺的運營工作。謝謝大家！
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