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任職述職報(bào)告
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現(xiàn)將履職中輕對(duì)外公司人力資源部長(zhǎng)三年來(lái)的情況,述職如下:
一、履行崗位職責(zé),完成的主要工作情況
人力資源部門(mén)作為公司主要職能部門(mén)之一,在整個(gè)公司工作中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,自上任初始,自己對(duì)擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)任、工作重點(diǎn)、目標(biāo)計(jì)劃有比較清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標(biāo)和思路,第一,圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障;第二,圍繞在確保組織體系的有效運(yùn)行同時(shí),不斷提高運(yùn)行效率和質(zhì)量,發(fā)揮人力資源的制度保障作用;第三,圍繞進(jìn)一步貫徹落實(shí)以人為本的管理思想,在建立和完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),不斷改善職工薪酬福利待遇水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來(lái),圍繞以上工作目標(biāo),根據(jù)公司整體工作安排,有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展了相關(guān)工作:
(一)完成了公司業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改革工作
中輕公司的體制是由機(jī)關(guān)行政體制轉(zhuǎn)變而來(lái)的,經(jīng)過(guò)二十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式,有好的經(jīng)驗(yàn)、成功的做法,也存在現(xiàn)實(shí)矛盾和實(shí)際問(wèn)題,需要進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整改革。從20xx年下半年開(kāi)始,圍繞這項(xiàng)中心任務(wù)開(kāi)展了工作:
1、進(jìn)行了業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)調(diào)研,按照事實(shí)求是、客觀公正的原則,采取聽(tīng)取意見(jiàn)、訪談了解、問(wèn)卷調(diào)查等方式,對(duì)公司近一段時(shí)期以來(lái)的情況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析,全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn),分析了存在的問(wèn)題和需要解決的矛盾,提出了相關(guān)的解決建議,形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報(bào)告》。
2、在充分論證、調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司面臨的形勢(shì)和發(fā)展要求,起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置方案》,提交公司辦公會(huì)審議批準(zhǔn),完成了公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一次重大變革。
3、根據(jù)調(diào)整方案的具體要求,組織實(shí)施工作,全面修訂了各崗位的《職位說(shuō)明書(shū)》,修改完善了公司《競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法》并組織了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。
通過(guò)上述工作,初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實(shí)際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式,通過(guò)三年來(lái)的實(shí)際運(yùn)行,公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰,業(yè)務(wù)流程基本固化,成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心,調(diào)整改革基本滿足了實(shí)際的需要,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
�。ǘ┩晟瓶�(jī)效考核體系,細(xì)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,建立與此相應(yīng)的薪酬體系。
經(jīng)過(guò)咨詢公司的設(shè)計(jì),公司初步建立和實(shí)行了績(jī)效考核體系,是中央企業(yè)中比較早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現(xiàn)實(shí)體制存在差距,體制設(shè)計(jì)在實(shí)際中有待磨合,實(shí)際效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。為此,對(duì)原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行后續(xù)的修改、補(bǔ)充、完善、調(diào)整工作,成為人力資源部門(mén)的主要任務(wù),并貫穿在我任期的全過(guò)程。
1、對(duì)最初的績(jī)效考核辦法進(jìn)行了全面修改,對(duì)考核內(nèi)容、指標(biāo)量表、考核權(quán)重等進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,考核的結(jié)果盡量科學(xué)合理。不斷細(xì)化考核辦法,充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況制定獎(jiǎng)懲辦法。
2、注意充分運(yùn)用績(jī)效考核的成果,在人力資源管理中貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先、效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,通過(guò)員工的職務(wù)調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等正常制度的建立,落實(shí)了績(jī)效考核的管理目標(biāo)。幾年來(lái),公司員工實(shí)現(xiàn)了崗位、薪酬的能上能下,評(píng)優(yōu)制度的基本建立,發(fā)揮了實(shí)際效果。
3、通過(guò)努力,實(shí)現(xiàn)了由機(jī)關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉(zhuǎn)換,取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資,歸并工資種類(lèi),簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),建立了以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)“崗位績(jī)效工資”制度,從制度上為體現(xiàn)員工薪酬隨業(yè)績(jī)的提高提供了可能。
經(jīng)過(guò)不斷的修改、細(xì)化、充實(shí),任期內(nèi),在公司基本建立健全了以《績(jī)效考核制度》、《績(jī)效獎(jiǎng)懲制度》、《薪資制度》為核心內(nèi)容的完整體系,初步形成了具有中輕公司特色、實(shí)際可行的考核模式。
(三)創(chuàng)新工作機(jī)制,拓寬人才錄用渠道,規(guī)范人員選聘程序,構(gòu)建公司人才保障體系。
公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,人才的需求量較大,如何在較短的時(shí)間內(nèi)為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才,人力資源部門(mén)面臨的壓力很大,按照以往傳統(tǒng)的人事管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)需要,唯有開(kāi)拓思路,進(jìn)行制度創(chuàng)新,方式創(chuàng)新才有出路。為此,我在思想上首先建立轉(zhuǎn)變觀念,按照市場(chǎng)化選人的要求,逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機(jī)制,在可能的情況下,為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才。三年來(lái),每年收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷都在1000人次以上,筆試面試人員達(dá)幾十上百人次,實(shí)際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點(diǎn)錄用的同時(shí),對(duì)不同類(lèi)型人員進(jìn)行分類(lèi)管理,實(shí)行公司錄用、項(xiàng)目錄用,長(zhǎng)期錄用、短期聘用相結(jié)合方式,并且在錄用程序上嚴(yán)格把關(guān),提高用人質(zhì)量,力求做到嚴(yán)格篩選、合理使用、有進(jìn)有出,適時(shí)出臺(tái)了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。
�。ㄋ模┩晟茊T工教育培訓(xùn)體系建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊(duì)伍整體質(zhì)量,對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的基礎(chǔ)作用,因此,加完善員工教育培訓(xùn)體系,監(jiān)督落實(shí)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃工作,一直是自己任期工作的重點(diǎn)之一。在制度建設(shè)方面,在對(duì)原有體系制度進(jìn)行完善充實(shí)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施,每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同重點(diǎn),制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合全員培訓(xùn)的進(jìn)行,重點(diǎn)開(kāi)展圍繞新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),比如工程承包、貿(mào)易實(shí)操、法律知識(shí)等培訓(xùn),對(duì)不同層次的人員分別進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),公司每年進(jìn)行高層管理、中層管理培訓(xùn)、全員教育等培訓(xùn)工作,年度員工受訓(xùn)率都在80%以上。在培訓(xùn)方式上,結(jié)合公司員工的特點(diǎn),引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)形式,比如,員工拓展訓(xùn)練等,力求使培訓(xùn)工作既實(shí)現(xiàn)了公司的意圖,又易于被接受,07年又根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立了公司“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心”,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái),使培訓(xùn)工作專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對(duì)性。
�。ㄎ澹┎粩嗤晟坡毠けkU(xiǎn)福利制度,完成企業(yè)年金實(shí)施計(jì)劃。 公司業(yè)務(wù)發(fā)展,效益水平的提高,為完善職工福利保險(xiǎn)制度、改善待遇水平提供了可能。三年來(lái),根據(jù)國(guó)家的政策要求和公司實(shí)際可能,重點(diǎn)完善了公司員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度建設(shè),在增加員工失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)的同時(shí),05年又制定了職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施計(jì)劃,這項(xiàng)工作由于體制變化較大,職工面臨承受力問(wèn)題,在工作中,自己注意充分聽(tīng)取意見(jiàn),耐心細(xì)致的開(kāi)展宣傳工作,對(duì)政策問(wèn)題充分解釋說(shuō)明,使制度轉(zhuǎn)換順利完成。員工的保險(xiǎn)待遇由三險(xiǎn)增加到五險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)全面覆蓋。與此同時(shí),在國(guó)家政策規(guī)定的范圍內(nèi),拓寬思路,積極探索建立有公司特點(diǎn)的員工福利保障制度,實(shí)行了職工醫(yī)療補(bǔ)貼制度,根據(jù)新政策制定職工休假辦法等,從20xx年下半年開(kāi)始,著手準(zhǔn)備企業(yè)年金的實(shí)施計(jì)劃,這項(xiàng)制度對(duì)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)福利保障、養(yǎng)老保障具有深遠(yuǎn)意義,但其申請(qǐng)和實(shí)施的艱難性也較大,通過(guò)不懈的努力,積極的開(kāi)展工作,終于在20xx年底如期完成,兌現(xiàn)了自己在競(jìng)聘上崗時(shí)的承諾。
�。┘訌�(qiáng)外事管理工作,規(guī)范管理流程,監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行,順利完成對(duì)業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。
作為兼任外事辦公室主任崗位,自己深知責(zé)任重大,外事無(wú)小事,即要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策,又要處理實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體要求,加之近幾年送簽政策變化較大,各種情況復(fù)雜多變,在工作中時(shí)常有“如履薄冰”的感覺(jué),對(duì)此,在實(shí)際中采取了一些切實(shí)可行的辦
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