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倉庫盤點通知范文
在不斷進步的時代，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知，平行機關(guān)之間有時也可以用通知。如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ兀恳韵率切【幨占淼膫}庫盤點通知范文，歡迎大家分享。
倉庫盤點通知范文1
親愛的客戶：
謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復正常營運。
不便之處敬請見諒。
您鐘愛地，
四通物流公司
各部門：
為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性，決定于12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點時間
本次盤點時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤點范圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
三：盤點方式：
1、對所有倉庫存的產(chǎn)品進行地氈式的全盤。
2、按區(qū)域原產(chǎn)順序展開盤點。
3、所有的盤點差異當天完成核對及調(diào)賬。
四：盤點前準備工作：
1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點前準備工作，保證所有系統(tǒng)賬務處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。
2：倉管員確保所有盤點區(qū)域存貨堆滿整齊、標識確切及搞好現(xiàn)場“3s”整理工作。（賬外物資，待處理物料需要進行標識。）
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的'物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點建議
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽；
年月日—日，訂貨部門協(xié)調(diào)財務部查閱歷史成本；
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。（盤點表格詳見附件）
3、盤點報告及責任明晰
財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存有的問題，健全資產(chǎn)管理辦法。
親愛的客戶：
謹此通告本公司將于20xx年12月30日至31日展開年度盤點，在這期間所有取貨或收貨之運作都會暫停。因此，我們不能精心安排載運任何貨物至你們的倉庫，除非存有特殊要求，懇請便宜公司的采購部預先在20xx年12月22日前知會，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復營運。
倉庫盤點通知范文2
公司各部門：
為強化資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)外流，公司現(xiàn)精心安排于20xx年xx月xx日展開固定資產(chǎn)盤點工作，懇請各部門積極主動協(xié)調(diào)、遵照執(zhí)行：
一、工作目標
1、通過盤點，核查賬實與否一致；
2、通過盤點，核查財務部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；
3、對盤點工作中辨認出的資產(chǎn)盤盈、科穴事項展開分析，明確提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務部共同展開。
盤點組織人：
參盤人員存有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司具有的盤點范圍：所有牽涉公司周轉(zhuǎn)采用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的.設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點建議
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽；
年月日—日，訂貨部門協(xié)調(diào)財務部查閱歷史成本；
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。（盤點表格詳見附件）
3、盤點報告及責任明晰
財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存有的問題，健全資產(chǎn)管理辦法。
一、盤點工作領導小組：
副組長：*****
副組長：*****
成員：*****，各部門其他人員幫助；
二、成員分工：
總盤點人：****
主盤點人：****
會點人：*****
監(jiān)盤人（抽查人）：****
填表人：****
核對人：*****
三、盤點范圍：無形資產(chǎn)、自建資產(chǎn)和借予資產(chǎn)、工程物資、庫存商品、新建工程資產(chǎn)，固定資產(chǎn)、低值易耗品；
四、盤點時限：
盤點在6月23日之前必須全部完結(jié)；
五、盤點要求：
1、嚴苛按照***公司資產(chǎn)盤點工作實施方案建議實行；
2、本次盤點由經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)人員，明確要求，強化責任，認真負責，具體實施；
3、努力做到實物與帳目和財務相對照，保證帳帳吻合，物物對照，不得遺漏或發(fā)生差異；
4、公司所屬資產(chǎn)逐一進行全面盤查，如實記錄，盤點表逐表逐人簽字，確保真實，并按要求做好盤點上報工作。
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