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四五十歲還沒(méi)升職的原因是什么
「我跟老板又吵起來(lái)了，這個(gè)月已經(jīng)第三次了，我再也無(wú)法待在這樣的公司�！惯@是Jeff跟我聊天時(shí)的開場(chǎng)白，最近他跟老板的關(guān)系越來(lái)越惡劣。
科技新貴變成科技?xì)垙U
我有很多朋友在科技業(yè)賺到錢，Jeff是其中之一，但他是少數(shù)還沒(méi)升到一定職位的人，他的同梯、同學(xué)，都已經(jīng)是上市柜公司副總級(jí)以上的人物，最差的也是協(xié)理，而他只是副處長(zhǎng)。
老實(shí)說(shuō)，他的成就已經(jīng)很棒了，新竹有間小別墅，妻子、孩子都很好，出入有名車代步，健康狀況維持不錯(cuò)，四十多歲的他在外人眼中早是人生勝利組，我問(wèn)他「你為何天天郁郁寡歡？」
Jeff苦笑「我從科技新貴，變成科技?xì)垙U。」接著他花了二十幾分鐘不停訴苦，在公司遭受到不平等待遇�！柑庨L(zhǎng)不喜歡我」、「他怕我卡他的位置」、「處長(zhǎng)常常在協(xié)理面前拍馬屁」、「副總在的時(shí)候，處長(zhǎng)都公開說(shuō)協(xié)理多好又多好」、「我提的產(chǎn)品企劃案，老板沒(méi)有一次買單，我覺得他們一定是要聯(lián)合起來(lái)要把我搞掉…」聽這類的抱怨，我其實(shí)很頭痛。
然后我的噩夢(mèng)果真來(lái)了，Jeff要我給他建議，我知道他心里面一定想聽我鼓勵(lì)他「快點(diǎn)離職吧！」這一定是標(biāo)準(zhǔn)答案，但我不想講標(biāo)準(zhǔn)答案。一來(lái)因?yàn)槲伊私釰eff絕不是會(huì)輕易離職的人，二來(lái)他若想得到「離職」這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，大可不必請(qǐng)我吃一頓近兩千塊的牛排大餐。
聽完他的故事，我實(shí)在無(wú)法在高檔餐廳做出超理智反應(yīng)，決定在這篇專欄寫出我深思熟慮后的建議。
只揣摩老板的想法，是不夠的！
Jeff上頭有個(gè)處長(zhǎng)，他一直覺得處長(zhǎng)不喜歡他，我有三個(gè)想法：
1. 向上管理不是去揣摩你老板的想法，而是要去思考「你老板的老板」的立場(chǎng)，因?yàn)檫@才是你老板每天心中翻來(lái)覆去在想的事（很像繞口令，再看一次這句話吧）。我鼓勵(lì)Jeff站在協(xié)理或副總的高度，來(lái)看部門發(fā)展，比較容易找對(duì)方向。
2. 處長(zhǎng)不支持Jeff的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，他就鉆牛角尖認(rèn)為是因?yàn)椤咐习宀幌矚g我」。試想，部門內(nèi)若有50個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，老板為了要證明他喜歡每位員工，是不是每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都要投入開發(fā)與量產(chǎn)？這樣下去還得了！我鼓勵(lì)Jeff換種思維，「如果老板不支持你的想法，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)果真夠好，那老板要怎樣才會(huì)支持你的想法？」其實(shí)換種角度思考，結(jié)果必將大不同。
3. 我認(rèn)為Jeff其實(shí)在組織內(nèi)還不夠成熟，若是真的給他干上協(xié)理、副總的位置，或許才是人仰馬翻、兵疲馬困的開始。因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為「A咖是不需要他人安慰的」，成熟的職棒選手，是不會(huì)每次被三振后，都要在休息室等總教練安慰他或摸他頭的人。
其實(shí)Jeff各方面條件都不錯(cuò)，年資到了卻還沒(méi)升到一定位置，一定有些自己都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)，千萬(wàn)不要每件事都把「老板不喜歡我」掛在嘴邊，就算用腳投票離開了這家公司，到了下個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，除非自己做出改變，否則世界不會(huì)因?yàn)槟阌泻尾煌模?/p>
我承認(rèn)人與人之間是奇妙緣分的連結(jié)，話不投機(jī)半句多，但我更相信：沒(méi)有人會(huì)「故意」害你的，除非你真的惹人厭，或是變成他人或團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的絆腳石。
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