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一個懂員工的老板才能真正留住人
一個懂員工的老板才能真正留住人？每個企業(yè)想要發(fā)展都是離不開各種各樣的人才，在這個人才濟濟的社會中想留住人不是那么容易的，因為每個人的需求都不同，下面分享一個懂員工的老板才能真正留住人？
一個懂員工的老板才能真正留住人1
為了留住人才，許多管理者必須認識到，除了金錢之外，還有許多東西是員工所看重的。如果企業(yè)能夠滿足他們，員工會感到高興，并利用更高的效率回報企業(yè)，從而大大降低跳槽率。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，職業(yè)發(fā)展和追求工作生活平衡是跳槽的兩個主要原因。通過比較，我們發(fā)現(xiàn)銷售人員和技術(shù)人員在以下三個方面有著完全不同的觀點：第一，與同事保持良好的關(guān)系。銷售人員認為，合作的能力是銷售工作中非常重要的能力。工程師不太重視同事關(guān)系，可能是因為他們的大部分工作都是自己完成的`。第二，挑戰(zhàn)性工作，這是銷售人員和工程師之間最大的區(qū)別。工程師們想要有趣的項目。相反，銷售人員對困難的工作并不感冒。他們認為銷售工作本身就很困難，不想增加難度。第三，他們希望有一個長期的。具有戰(zhàn)略和愿景的企業(yè)。工程師們對長期戰(zhàn)略和遠景不感興趣，因為他們知道技術(shù)將在五年內(nèi)發(fā)生巨大變化，銷售人員希望為有明確方向的公司工作。
雇員還需要灌溉以下幾點：
1、有待確認。當員工完成一項工作時，他最需要的是老板對他工作的肯定。老板的認可是對他工作表現(xiàn)的最大肯定。但對及時性的認識是最關(guān)鍵的，如果使用過多，價值就會降低，如果只在某些特殊場合和罕見的成就上使用，價值就會增加。此外，如果批準來自上級主管或經(jīng)理，則對員工的激勵效應(yīng)將上升幾個層次。向員工發(fā)電子郵件、打私人電話祝賀員工的成就、公開與員工握手、對員工表示感謝等方法，如向員工發(fā)電子郵件、打私人電話祝賀員工的成就、公開與員工握手等。
2、關(guān)心。在工作場所，管理者的“指導”意味著員工的成長，管理者只花時間。但是將信息傳遞給員工所花費的時間是你非常關(guān)心他們。而且，對于工作人員而言，它并不關(guān)心上級可以教他多少工作技能，而是關(guān)心你多少關(guān)注他。
3。受到表揚。這是對員工的認可。有些管理者吝嗇地稱贊他們的員工，而另一些人則指責他們?nèi)狈Ρ匾募寄�。事實上，表揚員工并不復(fù)雜。根本不需要考慮時間和地點。你可以隨時表揚任何地方的員工。例如，在公司舉辦的會議或社交聚會上，午餐時間等，可以給予表揚，這是對員工的鼓勵。
4、榮譽。員工認為，他們是否在公司受到重視是影響工作態(tài)度和員工士氣的一個關(guān)鍵因素。當公司使用不同的職稱時，他們應(yīng)該具有創(chuàng)造性，考慮要求員工建議他們接受這些職稱并將其納入其中。在最基本的方面，這是一種榮譽感的成就，它產(chǎn)生一種積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
一個懂員工的老板才能真正留住人2
企業(yè)老板挽留人才話述禁忌
1、我不清楚你交了辭呈(這話一出反映了領(lǐng)導平時就不關(guān)注員工，也不做人員維護和人員補充的準備)。
2、你出去不一定能找到那么好的工作(你是500強企業(yè)?還是說你招進來的都不是人才?很明顯在貶低他人的同時也降低了自身和企業(yè)身份，如果人家已經(jīng)找到更好的工作了?這么說不是更證明自己的企業(yè)不好嗎?)。
3、你平時這個做不好那個做好(我有心在工作的時候不見你提出來?現(xiàn)在我都要走了，說這些有什么用，而且我這這么不好就讓我走吧)。
4、留下來吧，雖然沒有加班費，但公司上市會有股票期權(quán)(中國這么多公司，啥時候你才能上市呢?我現(xiàn)在只想要賺錢養(yǎng)家糊口，員工要的是現(xiàn)在能看到得到的，請不要說些不實際的)
5、你怎么這么沒良心，平時我對你多好?你這沒良心的“白眼狼”!(如果你有良心不見你加我工資?如果你有良心明知我有更好的發(fā)展不祝福我，你這樣說我只能證明你根本沒有良心)。
6、如果你敢不來上班，我在你勞動檔案里寫上“開除”，還要扣你工資(就算勉強留下來的`人，也是不會真心為你工作的，而且他們只會更加不付代價的想要更快的逃走)
如果做得太絕了只會讓員工心生厭惡，這樣只會加強離去的決心，無論作為離職者或者老板，在原先的公司都合作一段時間了，也算是朋友一場，有事情大家總是有商有量的。因為在同一行業(yè)的話，以后有可能是競爭者，也有可能是合作者。
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